施工组织方案

1、.wd.wd.wd.东营恒大黄河生态城售楼处空调工程施工组织方案编制单位：青岛海尔中央空调工程编制人：苗林审核人：温建筑审批人：刘明杰编制日期：2011年8月目 录编制说明2第二节 施工准备3第三节 施工部署14 第四节 施工工艺15 第五节 施工进度方案及工期保证措施23第六节 质量保证体系及措施25第七节 安全施工措施28第八节 文明、环保、成品保护措施37 第九节 劳动力方案及主要设备、材料供应方案44第十节 与总包、监理及设计方的配合措施45第十一节工程交付57附 件1 工程部人员组成附 件2 进度方案图第一节 编制说明为把东营恒大黄河生态城售楼处工程工程建设成为一个高质量的工程，除选

2、用先进、科学合理的设计、高质量的制作，安装也是非常重要的一环。为此，针对本工程的实际和特点，我们力求采用最优质的材料和最可靠的加工、安装、施工措施以及科学的管理方法，为业主保质、保量、保工期地奉献一个高质量工程。本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对工程管理机构设置、劳动力安排、施工进度方案控制、机械设备配备、主要分局部项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进展了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。编制依据1用户要求2用户所提供的图纸资料3现行国家有关标准、标准和规程4公司?质量手册?、?施工组织设计控制程序文件?、?施工方

3、案管理程序?二、设备明细空调室外机RFC1065MX6台2空调室外机RFC1130X6台1空调室内机RFUTD22MX台1空调室内机RFUTD45MX台2空调室内机RFUMD56MX台5空调室内机RFUMD71MX台1空调室内机RFUMD112MX台26全热交换器SAF2000MA台1通风扇FV-27CH8C台7三、工程工期本工程主体工程已开工，机电工程须与土建、精装工程密切配合，根据甲方提供工作面及工程总体工期的进度方案来进展我公司的详细部署和安排，以确保施工进度方案科学合理、高效紧凑、衔接严密。四、 工程质量整体工程质量到达?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-2001的要求，争

4、取分项工程优良率95%，竣工一次交验合格率100%，保证工程质量评定等级为“优良，积极配合总包及相关单位，共同做好质量管理工作，使该工程成为让业主完全满意的一流工程。第二节 施工准备一、施工组织机构及施工组织管理措施1建设由公司技术主管副经理、工程经理、专业技术主管、材料供应组长组成的本工程专业施工安装工程领导小组，负责本工程专业施工的领导、技术管理、材料供应和进度协调，确保工程按要求顺利完成。2组织由工程主管工程师、工程技术主管、通风空调技术负责工程师、电气专业技术负责工程师、通风空调专业施工质量检查员、电气专业施工质量检查员、预概算负责人等技术人员组成的专业技术组，负责施工技术、施工方案、

5、变更洽商和各种技术资料的填写与管理工作；技术组除了设专职质检员等应负责质量监视与把关外，工程及专业技术主管工程师、专业技术负责人、施工工长也应对质量负责，尤其是主管工程师更应负全责。3按分工程、按工序、按系统及时进展预检、试验、隐检、调试工作，并完成各种记录单的填写和整理工作。二、施工流水作业安排 依据土建专业大流水作业段的安排。通风、空调专业安装流水作业均严密配合土建、装修专业进展，以便完成土建、装修专业施工工期的要求。三、施工力量总的部署 依据本工程工程量作如下安排： 各分项随工程顺序渐进，及时完成各工序的施工、检测进度，并对施工质量、成品保护、技术资料整理的管理工作按时限、按质量完成。四

6、、施工准备工作方案 1 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及工程部共同制定施工的准备方案。为工程顺利进展打下良好的根基。主要准备工作一览表工程内容施工组织机构成立工程经理部，确定各班组及组成人员施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班设计接口资料对招标方提供的通风空调施工设计图纸的不合理处提出合理化建议图纸会审全部施工图材料方案原材料和各种半成品需理方案人员进场与教育组织劳动力陆续进场，进展三级安全技术定位放线点线复核，建设平面布置的定位

7、和控制细部平面布置按总平面图布置水、电及临时设施机具进场机械设备进场就位材料进场局部急用材料进场质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护2、施工组织管理为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用工程法施工的管理体制。1施工管理体制的设置原那么A、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。B、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建设管理组织。C、采用工程管理体制的同时，经济合同手段辅助以局部行政手段，明确各方面责、权、利。2组建工程经理部工程管理层由工程经理、工程副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、机械主管和后勤主管等

8、成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施方案。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程经理部对工程工程进展方案管理。方案管理主要表达在工程工程综合进度方案和经济方案。进度方案包括：施工总进度方案，分局部项工程进度方案，施工进度控制方案，设备供应进度方案，竣工验收和试生产方案。经济方案包括：劳动力需用量及工资方案，材料方案，构件及加工半成品需用量方案，施工机具需用量方案，工程工程降低成本措施及降低成本方案，资金使用方案，利润方案等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经历和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组

9、，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证工程部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书的形式。要求签发人和执行人签字，工程经理层作为执行的监视者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进展处分。3主要部门人员职责工程经理A、 全面主持工程执行机构的日常工作；B、 在投标阶段，组织编制投标资审文件和投标文件；C、 工程实施过程的全职组织者和指挥者；D、 组织编制工程质量保证方案、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并催促落实工作；E、 组织编制工程执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；F、 组织编制工程实施的各类进度方案、预算、报表；G、

10、 组织工程实施的各类供应商的选择工作；H、 根据集团公司的授权，处理工程实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；I、 拟订工程执行机构组织和人员配制，提请集团公司聘任或解聘工程主要岗位人员；J、 具体负责工程质量、工期，安全目标的管理监视工作；K、 决定工程的各种奖励分配方案并报集团公司备案；L、 负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；M、 管理经营部和设备材料部的工作；N、 组织和领导工程创优工作；O、 负责工程的竣工交验工作。b目总工A、 协助工程经理管理和领导技术工作；B、 组织相关部门和人员代表工程部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议

11、、讨论或磋商；C、 主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；D、 组织进度方案的编制并监视落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；E、 参与工程质量筹划并催促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；F、 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进展指导并把关；G、 协助工程经理领导和组织创优工作；H、 竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；I、 负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。C工程部A、 协助工程副经理工作，具体负责整个工程的总控进度方案、阶段进度方案以及相关保证措施的编制和落实；B、 在工程总控进度方案和阶段进度方案的指导

12、下，编制详细的月度、周和日方案；C、 主持召开方案协调例会，对进度方案的实施过程进展监控，并根据反响信息及时发现问题，调整进度方案并上报工程执行机构；D、 结合进度方案及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报工程执行机构审定；E、 参与编制工程质量筹划；F、 及时做好各项施工记录，及时整理交工资料；G、 协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。D工程部A、 协助技术负责人工作，负责工程质量监视、质量管理、创优评奖工作；B、 负责管理工程质量检检小组的工作，实施工程过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监视对口工作；C、 负责管理落实质量记录的整理存

13、档工作，协助工程技术负责人进展竣工资料的编制工作；D、 负责编制工程质量保证方案并负责监视实施、过程控制、日常管理。E、 负责工程全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；F、 负责分局部项工程工序质量检查和质量评定工作；G、 负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；H、 负责工程创优和评奖的筹划、组织、资料准备和日常管理工作；I、 最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责工程阶段交验和竣工交验；J、 负责质量事故的预防和整改处理工作。E设备材料部A、 协助工程经理工作，具体负责整个工程的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；B、

14、参与供应商选择的组织工作；C、 负责甲供设备、材料的领取，发放工作；D、 防止不合格材料或未检品进入施工现场；E、 做好材料标识移植工作；F、 及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。F各专业工地A、 负责编制作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算；B、 负责按照已批准的程序、质量方案、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录；C、 负责工程划分表中规定的一、二级质量验收工作；D、 负责编制物资需求方案；E、 负责协调本专业工序之间的配合；F、 负责安装过程中的标识和标识的移植；G、 提出特种作业人员培训要求；H、 配备足够的劳

15、动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和方案组织施工，确保到达预先规定的质量目标和进度目标；I、 负责施工机械和设备的日常维护和保养工作；J、 负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作。4劳动力组织本工程工程量大，工期短，所需要的劳动力数量也多。工种包括管工、电焊工、气焊工、电工、通风工、保温防腐工等。根据施工进度方案制定劳动力需求方案，组织人员进场，安排生活，登记并进展进场教育。5施工管理规定a一般管理规定1 法律法规A、遵守国家法规要求和甲方制定的现场安全、卫生条例。遵守甲方有关的工程管理程序及与合同相关的甲方其它管理程序。B、教育工人严格执行施工规程、安全施工、防火防盗，负

16、责在施工过程中发生的人员伤亡事故和因承包管理不善造成的一切损失。2交通A、及时办理有关施工证件、通行证件及工作票并教育职工随身携带。 B、不阻碍或不限制所有他方和公众的作业和使用道路。C、遵守有关当局关于可能必要的特殊交通安排。D、在现场内运输任何重大或超常重物之前,应得到工程经理对于运输路线的事先批准。3水、电、讯管理 遵守国家及甲方颁发的用水、用电、通讯管理标准、程序及有关的规章制度。A、有用户的低压供配电系统均必须为三相五线制，至少两级漏电开关。生活区及施工现场范围内制止使用架空线供电。B、在甲方在指定的供水、供电点连接用水、用电。C、现场施工及人员通讯自行解决，保证与甲方间快捷有效的通

17、讯渠道。具备与甲方相互收发 件、电子邮件和 通讯的条件。4环境保护A、始终保持其整个工作区及其设施的清洁卫生，当工程完成或不再需要时，必须将这些设施撤除并进展清理，直到甲方的认可为止。B、不带任何动物到现场。定期检查其设施内有无老鼠和其他害虫，并采用必要措施灭鼠杀虫。C、保持整个作业区包括职工的生活区处于清洁、有序和安全状态。对于堆积的所有垃圾、碎石等，应立即运离现场，或在施工管理部经理择定的现场垃圾站处置。D、未经施工管理部经理的事先批准，不得向废水处理系统倾倒外表处理产物、化学洗涤溶液或系统冲洗溶液。当施工管理部经理提出要求时，必须遵守施工管理部经理提出的另外处置方法。E、对所有雇员实施严

18、格管理，以免损害工程或污染当地水源。施工区域的排水、排污系统需同甲方已经建设的排水、排污系统相连。F、现场制止竖立任何商业广告牌板。未经甲方的事先批准，不得竖立标示板或布告牌。5公用设施和现场服务设施的安全防护A、在运输安装机具、设备和其他物品进入现场期间，以及在工程进展过程中，应十分慎重防止上述机具、设备或物品的损坏，或者它们与公用设施和现场服务设施之间的干扰。出资完成一切必要的临时性工作，以适当支持或保护这类设施。B、因工程需要而对公用设施或现场服务设施进展更换时，在这种更换工作没有完成之前，不得开场邻近的工作或运输。C、设置的所有埋入地下的设施，应在档案图纸上加以标识，而且必须在安装前经

19、工程经理批准。3、技术准备 工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程工程、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等 基本情况，为编制施工方案，施工方案提供资料数据。1组织专业人员熟悉图纸，对图纸进展自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对通风空调、给水排水、消防喷淋、电气专业与土建及其他专业相互联系对照，假设发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交甲方、监理方审核，确认方案的可行。2了解土建、装修的施工进

20、度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度方案，了解土建封闭管井及彻墙、批荡时间，以便配合土建、装修的进度。与装修单位研究确定装修过程有关的相关穿插作业方案，使穿插配合顺利进展。通风空调设备、风管系统、冷媒管系统、排水系统、电气控制等各专业的管线进展统一安排，合理布置，防止施工时管道冲突、穿插而影响施工质量、施工效率。3编制施工图预算，根据施工图纸，计算分局部项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度方案和供应方案，更好地控制成本，减少消耗。4做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进展技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，

21、是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进展施工。技术交底专业均采用三级制，即工程部技术负责人专业工长各班组长。交底内容包括按系统交底施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进展交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及本卷须知等进展详细的讲述交底，工长承受后，应反复详细地向作业班组进展交底，班组长在承受交底后，应组织工人进展

22、认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。4、资源准备2材料进场方案对招标书要求我司采购的材料，由工程经理部采购人员与材料供应商严密配合，同业主、监理公司共同确定有关主材设备的供应商厂家和价格，及时组织订货，对数量多或大型设备，提前与供货商定货，组织入材料时间应注意施工进度方案中材料安装时间及材料生产周期。对甲供设备或材料，由我司列出设备材料的数量、标准要求及到货时间，提供应甲方，供甲方组织采购时参考。由公司材料部牵头，会同工程组物资采购、管理人员分别落实货源，运输储藏等工作，针对本工程具体情况，我公司对工程材料设备进场安排如下：开工3日内工程第一批材料进场，接到用户通知后5 日内所有

23、空调设备运抵工地，正常安装后10日内第二批工程材料进场、剩余零星材料根据工程进度分批进场。A 工程程序如下:施工进度方案施工方法施工预算资源需要量方案加工、订货、签订供应合同确定运输方式和方案组织进场，按平面图堆放储存、保管使用B 物资供应质量保证体系施工技术人员提供所需材料规格、数量及质量要求公司采购部检查进货工程部检查验收建设单位或监理单位检查验收交付班组施工劳动力方案表工种按工程施工阶段投入劳动力情况设计生产阶段人施工阶段人调试阶段人验收阶段人系统考核阶段人交接阶段人质保阶段人电、气焊工 5221管路铺设工 8222设备安装工 1222调试工 3211资料员222221维修工4310其它

24、 2222223施工机械设备投入方案 在现代化空调安装中，从制作、安装到调试已 基本采用机械化生产，根据工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率，确保工程质量和安全生产的重要保证，特别对本工程的特点，只有采用大量先进的施工机械才能满足工程需要。本工程方案投入的施工机械机具和工具需求方案如下表：拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位备注1电焊机YH-064台青岛2009年230个/h吊架制作2切割机SN7-Y3台青岛2009年2.230个/h吊架制作3气焊具-8套青岛2009年-10个/h铜管路连接4冲击

25、电钻-8把日本2009年0.310个/h穿墙孔、吊杆安装5割刀-6把日本2010年-20个/h铜管路割切6胀管器-8套日本2009年-8个/h联机口制作7电工器具-2套日本2009年-通讯线连接9风速仪-2套台湾2009年-调试10分贝仪-2套台湾2009年-调试11真空泵30L6台日本2009年1.1-系统抽真空12双氟表-8套日本2009年-追加冷媒5、现场准备施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。1临时用水由于安装过程中用水量较少，只有在管道试压及调试时才用到较大数量的水

26、，这与土建总包单位协商，考虑使用土建的临时给水管、排水管；2临时用电A、施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源，并按照土建总包单位的要求进展设置。B、临时用电采用三相五线的供电系统，至少两级漏电开关。生活区及施工现场范围内制止使用架空线供电。C、各回路电缆采用解码绝缘子沿电缆井、墙、柱敷设。D、具体的施工用电点可用便携式安全线辘，自就近的临时配电箱引至，防止乱拉乱接电源。E、除临时加工场外，其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，工完收回。3、现场临时设施布置A、根据甲方及土建总包单位的安排，设置临时设施。第三节 施工部署一、施工准备A 施工图纸及其他技术

27、文件齐全，并经过会审和技术交底。B 分阶段编制施工方案，由工程技术人员向班组作图纸和施工方案交底，并做好记录。C 按工程进度分批安排施工人员、材料、机具进场，保证顺利施工。D 施工用水、电及施工场院等临时设施，能满足工种需要。二、安装工程的顺序工程 要点工程前 分配工程的决定 要明确设定负责人 制作施工图 要明确内、外遥控，选择配件的连接关系工程 预留、预埋 要考虑冷凝水管坡度、坡向 冷媒配管工程 要注意枯燥、清洁、密封 冷凝水管工程 要注意坡度 绝热工程 绝热材料接口不应有缝隙 电气工程 不可使用多芯线、隔离线 连接线、动力线 要选用适合的双芯电线 室外机根基工程 要防止通风短路及确保维修空

28、间 安装室外机 要防止换热翅片碰损 安装室内机 要确认机型 气密性试验 24小时内压力是否保持40公斤 真空枯燥 要使用到达-755mmHg的真空泵 追加冷媒 要定量加氟 安装装饰板 装饰板与天花板之间无缝隙 试运转及调节 将室内机逐台运转确认配管配线无误 交付使用 在向用户作使用说明的同时交付各种资料第四节 施工工艺1、设备安装1)室外机组间的冷媒配管长度等详见本投标文件11.3技术规格建议书冷媒配管中预防压缩机堵转的措施压缩机故障包括堵转和电机烧坏，可能是零件有毛病，但主要是跟安装工程和冷媒配管的情况有关。冷媒配管故障的预防措施：焊接时确保氮气流通冲氮保护 缺乏流动氮气会产生膜CU2O。产

29、生的大量氧化膜导致空调系统中的致命故障。 外来异物氧化物导致毛细管或膨胀阀堵塞，排气温度不正常，不制冷不制热，压缩机卡缸。大多情况下外来异物堵塞气液别离器的回油孔导致压缩机卡缸。不要让水进入系统内 不要在下雨时进展冷媒配管安装。 悬吊室外配管，并将之固定以防止入水。系统中含水的影响：堵塞毛细管或膨胀阀、冷媒被水解产生“酸铁/铜侵蚀、因冷冻油反作用产生异物晶体笼形化合物不要让尘埃或外来物质进入系统，如混凝土碎片、沙粒、铜渣等，应小心处理它们。采用规格尺寸的铜管E. 冷媒配管应固定 运转时冷媒配管会摆动和膨胀或缩小，假设配管不固定，负荷会集中在某局部引起冷媒配管破裂 为防止应力集中，应每隔2-3米

30、进展固定。冷媒配管的隔热气管、液管和均油管都必须分别用隔热材料进展隔热，以防止散热和冷凝A. 一定要用隔热材料来防止在制冷时气体管上形成冷凝水，引起渗透；以及防止在制热时人被气管的高温外表烫伤制热时气管温度很高。B. 用隔热材料将室内机的管路连接局部套住 气管和液管应分别进展隔热； 气管的隔热材料应能耐120以上的高温； 隔热材料的厚度应在10mm以上，当环境温度在30、相对湿度80以上时隔热材料的厚度应在15mm以上；C. 隔热材料应紧贴在管路上不能有间隙，隔热管包好后用外部胶带包扎起来。1气密测试打耐压测试局部包括室内机的气密程度为防止氮气打到外机系统中，必须用氮气单独对室内机进展打压。将

31、打压的配管连接到室内机配管的一端上，并将室外机以外的连机配管的所有接口封死，然后进展打压，气密压力为40kgf/cm2。2抽空 冷媒配管系统的抽空：使用R410A专用真空泵带有止逆阀，通过把液管截止阀上的检修接头和气管截止阀上的检修接头同时进展抽空，抽空可以尽快完成；假设只采用液管截止阀上的检修接头进展抽空，必须确保至少有一台内机电子膨胀阀翻开抽空完成后，确保截止阀全开，然后将抽空管拧下。 均油管的抽空：假设有两台及两台以上室外机相连时，通过油管截止阀的检修接头进展均油管的抽空，抽空完成后，用内六角将阀翻开后快速拧下抽空管，并确保截止阀完全翻开。当只有一台外机时，不需要进展抽空，请确认均油阀是

32、否完全关闭，防止冷媒和冷冻油的泄漏A.冷媒填充量追加量液管每米追加量kg/m出厂时的充注量液管管径22.2219.0515.8812.79.526.35KMR-226W/D532B0.350.250.170.110.0540.022 10kgKMR-280W/D532B12kgKMR-335W/D532B12kgKMR-400W/D532B12kgKMR-450W/D532B14.5kg备注：a.出厂时的冷媒充注量不包括冷媒配管局部的充填量b.冷媒配管的填充量追加量：冷媒配管中液管的长度相应每米液管冷媒追加量，即冷媒追加量：L10.35+L20.25+L30.17+L40.11+L50.054

33、+L60.022L1：22.22液管的长度； L2：19.05液管的长度；L3：15.88液管的长度； L4：12.7液管的长度；L5：9.52液管的长度； L6：6.35液管的长度；B.铜管规格、壁厚要求配管尺寸外径mm壁厚mm备注6.350.8以上盘管/软管9.520.8以上12.71.0以上15.881.0以上19.05直管：1.0以上盘管壁厚1.1以上22.221.0以上直管/硬管25.41.0以上28.581.0以上31.81.1以上34.91.3以上38.11.4以上41.81.5以上R410A的配管之间同管径连接绝对不可以用喇叭口对接焊接，必须用胀管器扩大接收处的内径，然后将两根

34、管对插后进展焊接。C.气密性试验气密试验的目的是为了确认配管系统是否有泄漏，使用的气体为氮气。用氮气分三步四段进展加压。第一步：5.0kgf/cm，3分钟以上可以发现大漏第二步：15.0kgf/cm2，3分钟以上可以发现大漏第三步：28kgf/cm2，24小时以上可以发现微漏第一段：各室内机到各配管井第二段：各配管井内的竖管第三段：各配管井到室外机第四段：从室内机到室外机作为一个整体注意：系统气密试验完毕后，氮气压力减到510 kgf/cm2较好。如果在连接机器之前要将配管暂时搁置，最好将配管内的空气排出，并充入一定的氮气，保证系统内的枯燥。2)室外机外形及安装尺寸详见本投标文件11.93.机

35、组外形尺寸及安装尺寸图2、电气安装电控系统图7电气安装电气配线应由经过专业培训，具有从业资格的人员进展施工。警告：A.不得使用除铜线以外的其他电线。B.所有内、外机必须与电源的接地相连接。接地线切不可连到煤气管、水管、避雷针或 的接地线上。假设接地不当，可能导致触电或火灾。C.电源必须安装漏电断路器，否那么，可能导致触电或火灾。D.电气作业之前不得接通电源。维修作业应在切断电源的情况下进展。E.室内机和室外机各设置自己的独立电源。信号线和电源线必须是独立的，不能共用一条线，严禁信号线接入强电。配线系统图1、电源配线图同一系统的内机必须采用同一电源，以防止在运转过程中出现局部内机断电，造成阀体不

36、能正常控制，影响系统运转2、信号配线图外机间通过3条有极性的线直接并联。主机和所有内机通过2条无极性的线并联在一起。线控器与内机间有3种连接方式：A.一控多成组控制，一个线控器控制2-16台内机。如上图中，室内机1室内机5，室内机5是线控主机，其余是线控从机。线控器与主机直接接线控器的内机间通过3条有极性的线连接，其余内机与主机间通过2条有极性线连接；B.一控一，一个线控器控制1台内机。如上图中室内机6-室内机19。内机与线控器间通过3条有极性线连接；C.双控一，两个线控器控制1台内机。如上图中室内机20。任意一个线控器设为主线控器，另一个设为辅线控器。主线控器与内机间、主辅线控器间都通过3条

37、有极性线连接。当室内机由遥控器控制时，按照“线控主机/线控从机/遥控机型切换方式，进展切换，信号端子排上A、B、C都不用配线及接线控器。1、电源线、信号线规格1、室外机电源及配线工程机型电源电源线截面积mm2配线长度m过流断路器额定电流A漏电断路器额定电流A泄漏电流(MA)动作时间秒接地线载面积(mm2螺丝类 型单独电源RFC-226MX63相380V50Hz6604040 A,30 MA,0.1，秒以下3.5M5RFC-280MX610604040 A,30 MA,0.1，秒以下3.5M5RFC-335MX610606040 A,30 MA,0.1，秒以下3.5M5RFC-400MX6146

38、06040 A,30 MA,0.1，秒以下3.5M5RFC-450MX618607040 A,30 MA,0.1，秒以下3.5M5外机电源线必须固定好，必须是线鼻子进展连接，严禁直接接在接线排上。各外机必须作接地连接。当电源线长度超出范围时应加粗电源线。2、室内机电源及内、外机间和内机间信号配线工程室内机总电流A电源线截面积mm2配线长度m过流断路器额定电流A漏电断路器额定电流A泄漏电流(mA)动作时间秒信号线截面积室外-室内(mm2)室内-室内(mm2)102232020 A,30 mA,0.1秒以下2芯X0.75-2.0屏蔽线2芯X0.75-2.0屏蔽线10且153.5243030 A,3

39、0 mA,0.1秒以下15且225.5274040 A,30 mA,0.1秒以下22且2710425050 A,30 mA,0.1秒以下电源线、信号线必须固定好。各内机必须作接地连接。当电源线长度超出范围时应加粗电源线。信号线的屏蔽层必须全部连接在一起且一端接地。信号线总长度不能超过1000m。3、线控器信号配线信号线长度m配线尺寸1000.3mm2 X 3芯屏蔽线100且2000.5mm2 X 3芯屏蔽线200且3000.75mm2 X 3芯屏蔽线300且4001.25mm2 X 3芯屏蔽线400且6002mm2 X 3芯屏蔽线信号线的屏蔽层必须一端接地。信号线总长度不能超过600m。4、控

40、制方式及切换多联机内机可用线控器或遥控器进展控制。室内机有3种控制方式。安装时安装人员必须根据控制方式和配线方式按照下表进展现场切换。注：上表中内为插座/跨线出厂时的设定状态。采用主/辅线控器方式控制的内机和一个线控器控制一台的内机都为线控主机。 遥控接收板配有连接线可直接插于插座CN21中。3.综合调试在设备安装和电器安装完毕并分项调试正常后，进展综合调试，再次检查冷媒配管的气密性，机器的稳定性和线路的安全固定、接地、以及接头的结实性。通电后认真仔细检查每台机器的试运转情况并填写试运转记录表，调试正常完毕填写调试记录单并备案。第五节 施工进度方案及工期保证措施一、施工进度方案根据本工程工期要

41、求制定施工进度方案，工程开工后，再根据各个施工阶段的具体情况，明确分项工程进度方案，在保证安装专业的进度落实的同时，还应保证与土建、装修或其他安装专业穿插施工的进度得到落实。在设备到场后力争12天内完成。本工程分为五个阶段完成。第一阶段进场准备阶段该阶段需要完成在甲方指定区域的现场布置，包括办公室、生活居住区、大量材料堆放区、加工区确实定和建设含施工现场简单加工场地和临时周转材料堆放场地。在此期间组织图纸会审，参加设计交底，编制材料供应方案，组织材料、劳动力进场，进展各类人员的技术交流培训，熟悉施工现场作业环境，与甲方、监理的各专业主管人员进展施工技术交流和沟通。第二阶段各专业安装阶段各专业按

42、进度方案分层次实施室内、外机组、冷媒管路、电气、冷凝水管、防腐保温施工。装修吊顶前，完成隐蔽工程检查、管路保压、抽真空、加氟、空调水管保温。 第三阶段配合装修安装阶段各专业配合装修工程，按照装修效果和装修要求进展，室内机位置的调整。第四阶段系统调试阶段进展设备通电，系统调试。夏季调试制冷，冬季调试供暖。第五阶段工程交付阶段各工程进展收尾工作，参加甲方及质检部门的工程验收，整理工程资料、竣工图纸，完毕后及时归档。二、工期保证措施本工程安装主体工期配合内装修并根据甲方要求，我公司力争提前完成。2.1施工进度保证措施：接到甲方开工通知后，我们立即组织工程管理人员进驻工地，分头搞好施工准备工作，做到技

43、术、材料、机械同时到位，为施工开工作好准备，做到三天内开工。确保该工程在要求工期内保质保量完成。2.1.1施工前要分专业统一编制季、月、旬周分项工程施工进度方案，明确各专业施工中的相互制约关系，确保分项工程进度方案得到落实。2.1.2各专业施工服从统一施工部署，合理安排施工顺序。施工中要遵循先安装最上部管道设施，再安装下部管道设施，先安装主干管风道，再安装支管风管，装修前完成设备安装的原那么。2.1.3紧跟主体施工进度，主体施工一经完工，可先行施工吊顶内的设备、风管、管道及设施的安装，为装修工作提供工作面。2.1.4准确测算完成各分项工程的所需劳动力，组织技术过硬、业绩突出、能打硬仗的作业队伍

44、进驻工地施工，同时保证充分的劳动力以满足抢工需要。确保劳动力方案得到落实，随时根据施工变化进展调整，以满足总体工程进度需要。2.1.5施工班组分标段、分区同时开展施工，各标段、各区分别配备相应管理人员，并相互调剂。2.1.6做好施工人员的思想工作，听从甲方管理人员的指挥，配合相关人员的办公时间和条件，做到优质服务。2.1.7与装修施工单位积极配合，服从装修施工单位的总体协调，确保整个工程按时交付使用。2.1.8保证充足的材料、资金、满足施工进度的需要，确保施工进度及施工工期按方案实施和完成。2.1.9施工现场配备足够且适用的施工机具包括手持电开工具，严格按照施工机具的进场方案组织机具进场，防止

45、因施工机具短缺造成操作人员窝工。2.1.10在施工过程中采取以下措施保证施工进度完成。2.1.10.1开展多工作面施工。2.1.10.2根据工期要求，晚上加班施工。2.1.10.3有条件预制加工的，均提前预制。第六节 质量保证体系及措施一、质量保证体系1.1 质量管理系统公司确立质量方针和目标，各级质量管理职责明确，具有完善的质量管理系统，对公司所从事的安装和服务进展有效的控制。1.2施工质量组织机构公司技术经理安装工程质量控制材料采购质量控制工程质量科经营科工程经营部1.3工程施工过程质量控制程序工程经理部图纸会审熟悉设计文件，了解有无矛盾之处设计交底了解设计意图，解决设计问题施工准备材料方

46、案，劳动力安排，安全交底，技术交底各专业分部工程检验含系统试验工程质量科、组织工程部相关人员进展分部检验材料进场检验工长负责外观及材质证明检查，并做好相关记录操作过程检验工程部工长对操作过程实施检验，检查是否符合设计交底、操作技术标准、施工验收标准和设计文件要求、专职质检员抽检各专业分项工程质量检验含隐蔽工程检验作业人员自检，工长组织复检，工程质量科质检员核定确认，甲方、监理见证1.4对进场材料、设备的质量控制1.4.1提供各种材料、设备的生产厂家和供货方，须经公司对其进展资格评审和材料使用质量鉴定合格后被评审为“合格供货方，本工程的供货商均为常年合作且具有高信誉度的生产厂家。1.4.2进场主

47、要材料检验铜管、水管、型钢等需有材质证明、对壁厚、外观缺陷、规格等项进展检验，镀锌管要在现场取样，送青岛质量技术监视检测中心进展镀锌复试。铜管、水管保温等材料对厚度、容重等项进展检验；保温材料送检测中心进展保温性能复试。空调设备除检查出厂合格证外，还应进展安装前检查：交换器有无碰伤，是否漏油或其它质量缺陷。进场材料、设备的检验应由工程部组织、工程技术部、经营部主管人员及甲方人员参加，检验合格填写?工程材料报审表?。见相关施工技术资料表格.1.5质量检验制度1.5.1为了有效地控制施工质量，执行三级检验制度。分项工程在完成一个部位施工后，由操作人进展自检；在自检合格的根基上，专业工长组织操作人进

48、展检验；经检验合格后，由公司质量科质检员进展检查核验，并对该分项工程进展等级核定。在检验过程中，如果出现质量缺陷或不能满足有关标准及标准要求时，由专职质量员以书面形式下达施工质量整改通知单，并协助工长制定整改措施。专职质检员根据整改通知单的整改部位和时间进展跟踪复检，直至满足等级要求。上道工序未检验或检验不符合要求时不得进展下道工序的施工。对隐蔽工程及分项工程的试验阶段，除实行三检制外，现场由工长组织有专职质检员和监理参加验评。施焊人员必须持证上岗，所持证件的合格工程必须和操作部位相吻合，施焊检验合格后，记录施焊人员姓名。1.5.2实行专业工长负责制。专业工长负责组织现场施工、技术交底、质量检

49、查、监视施工顺序、成品验收等，直至工程交付甲方使用的全部工作。1.5.3专业工长应认真标准的填写施工日志，作为工程可追溯依据。1.5.4工程经理组织各专业工长进展施工前的准备工作，各专业工长按施工方案、施工图纸标准要求和工程具体情况，向班组作业人员进展方案交底。1.5.5严格按图纸施工，遵守工艺操作规程；对施工中的合理化建议，按设计管理程序上报。未经技术部门和设计部门审核同意，不能擅自变更和修改设计。1.5.6工程经理定期组织工程质量检查，公司质检和技术管理部门组织有关人员不定期对工程施工质量进展监视检查。1.5.7承受甲方、监理、质量检验部门对施工质量提出的意见和检查。1.5.8施工中使用的

50、计量器具，必须是年检有效期内的合格器具。二、工程质量管理措施2.1施工准备阶段的质量管理1进场后，即由工程技术负责人组织现场管理人员熟悉施工图纸，了解、明确设计意图，同时找到问题与矛盾；组织各专业核对图纸，提出设计与施工中的矛盾问题，及时解决问题，进展组织实施。2以本施工组织设计为大纲，编制技术先进、工期合理、质量优良统筹规划的平面布置和科学的施工组织设计。3制定质量管理方案。根据工程特点和易出现质量问题的环节，确立质量管理点，通过全面质量管理活动，可确保工程质量。2.2原材料的质量管理坚持贯彻执行设备、材料的质量管理和检验制度，严格对原材料、设备的检验把关，控制交付现场施工的各类材料必须有出

51、厂合格证明。2.2.1施工过程的质量控制1、严格落实技术交底制度，每项工作开场之前，对施工工艺操作规程、质量标准，施工员一定要对班组进展交底，并做好书面记录。2、采用专业检查与群众检查相结合的方法，抓好三级检自检、互检、交接检，加强对施工过程的检查，把质量问题消灭在施工过程中，本道工序不合格不得交与下道工序施工。2.2.2各分项工程质量程序控制学习图纸掌握工程特性分项工程质量程序图：学习相关规程、标准、提出方法劳动力、技术力量的调查和分配制定分项工程质量保证措施调配落实施工力量组织实施跟踪监控，及时检查及时记录充实施工管理力量，现场跟踪、指挥、复核掌握实施情况质量、效果评定标准是否到达评定质量

52、等级第七节 安全施工措施一、安全生产、文明施工的措施本工程安全施工目标定为市优良级，做到杜绝重大伤亡事故的发生，并严格控制一般事故。严格按照施工现场管理规定，进展文明施工管理，有助于公司树立良好形象，建设以工程经理为组长的现场文明施工管理组织，各员工统一服务组长的现场指挥。1.1安全生产：各种资料及台帐齐全整齐，记录实事求是，方案交底有针对性，安全职责分工明确。临边、洞口等处作业要采取安全防护措施。电气闸箱标准化，线路标准化，严禁私拉乱接。1.2工地卫生：办公用房搭设整齐，室内整洁、不零乱，符合卫生要求。食堂建筑搭设符合要求。食堂四周场地平整、清洁、无积水、无苍蝇、厨具干净、摆放有序。严格执行

53、?食品卫生法?，宿舍照明统一用220V安全电压，床被整齐干净，室内日常用品放置整齐，经常保持卫生，生活垃圾应堆放统一地点，并有遮盖措施，定期委托环卫部门运出。1.3机械管理：传动部位应有防护罩，机具应按规定安装保险装置。机具附近应有操作规程牌，进场设备应有验收记录。砂轮锯、套丝机应搭设机械棚，机械四周应保持整洁卫生，下脚料随时清理。1.4材料管理：材料台帐明晰，材料交接有记录。材料堆放整齐，严禁乱堆乱放，严禁油漆、氧气瓶、乙炔瓶同在一室存放。1.5消防保卫：消防器材按规定合理配制，齐全有效，不挪用。明火作业有审批手续，并采取相应的防范措施。不安全品库房符合防火规定，易燃易爆不安全品存放合理，进

54、入现场工人必须到保卫部门登记注册。1.6文明建设，重视宣传，内容充实，针对性强，如各项管理制度公示、各类警示牌张挂等，宣传形式也要丰富多彩，工地民主管理做到“四落实，即组织落实、活动落实、制度落实、效果落实。1.7施工人员：1施工人员进入现场必须穿戴公司统一发放的工作服、安全帽等劳保用品，制止穿拖鞋或光脚，正确地使用个人劳动保护用品。2施工人员在工地期间不得喝酒、打架、赌博。3施工人员一进现场必须遵守各项规章制度。1.8施工现场：1.8.1施工现场应保持有条理，干一层，清一层，操作地点周围要求整洁，活完料净，保温完后要随时清理干净，将废料倒在指定地点。1.8.2施工现场应设置有安全生产的标志牌

55、。1.8.3施工现场应有足够的采光照明设备。1.9施工现场环保措施1.9.1污水。施工过程产生的生活污水和施工废水，应排放到附近的排水井中，如远离排水井应设临时管道排放，严禁随意排放。1.9.2废气。电气焊产生的烟气可以排放到大气中。食堂做饭应采用燃气方式，不允许烧煤。冬季工程施工阶段办公室、宿舍可用电暖气采暖。1.9.3光污染。电焊产生的光污染可刺伤周围人员的眼睛，电焊作业时应围档保护，防止对其他作业人员伤害。1.9.4噪声。专业安装时产生噪声的施工机械最大声源为电锤、砂轮切割机，使用这些机具时要远离休息人群和办公区。1.9.5废弃物。施工中产生的下脚废料和工程垃圾，要集中堆放，定期清理出场

56、处置。工程部及作业人员，承受上级环境保护部门的监视检查和提出的意见。二、冬雨季施工措施2.1雨季施工措施2.1.1工程部应组织编写雨季施工措施，并严格部署、落实、执行、监视和检查。2.1.2工程部成立雨季防汛指挥小组，由工程经理任组长，负责雨季防汛工作的领导。2.1.3在雨季之前对所有施工人员进展雨季施工安全、质量交底，并做好交底记录。2.1.4在雨季到来之前，应组织一次全面的施工安全、质量大检查，主要检查雨季施工措施落实情况，物资储藏情况，去除一切隐患，对不符合雨季施工要求的要限期整改。2.1.5物资部门要根据雨季需要的施工措施用料、小型机具方案，提前做好物资储藏工作，保证供应。2.1.6要

57、组织有关人员对施工现场内所使用的电气设备、照明设备、中小型手动、电开工具、电源线开关箱等进展认真检查，要求具有良好的接地、接零保护，必须具有漏电保护器装置，并对原有的漏电保护器进展检查，确保安全可靠。2.1.7暴雨后，要检查工地临时设施、机电设备、临时线路，发现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象时，应及时修理加固，有严重不安全的，立即排除。2.1.8要组织现场的施工人员对施工现场的道路进展整修，保证车辆畅通；要做好施工区的排水工作，对排水系统进展疏通，对排水不利区增加排水设施；临时仓库要做防水处理，并适当加固。2.1.9焊接防护。凡下雨天和相对湿度大于90%时，严禁焊接工作，最好移至室内，严禁

58、抢进度冒雨施焊；加强对焊接材料的雨季保管工作，焊条随用随取，置于保温桶内；对焊接设备注意搭设好防护棚，注意防漏电；焊接操作人员必须穿绝缘鞋。2.1.10吊装工程。构件堆放场地要平整、坚实，周围要做好排水，并排人经常检查，发现问题及时处理；轮胎吊在雨季吊装时严禁在虚土或低洼处吊装，雨后吊装时要进展试吊，将构件吊至1m左右，往返上下起落数次，稳定后再进展正式工作。2.1.11焊接设备必须一、二次线防护罩齐全，做到双线到位，手柄有绝缘，线皮不得破损。2.1.12高空防滑。上高作业前要对所有的脚手架进展检查，严格消除架子不稳定，支撑松动变形等隐患。高空作业，特别是穿插作业区，一定要按规定设置安全防护措

59、施。雨天严禁高空作业，防止滑动坠落事故发生。2.2冬季施工措施2.2.1工程部在冬季施工前做好各项准备工作，合理安排冬施方案，尽量减少室外冬施作业，对于冬季施工难度大，但对整体施工安排和竣工不发生矛盾的工作，尽可能调整季后施工。2.2.2工程部应组织编写冬季施工措施，并严格部署、落实、执行、监视和检查。组织全体施工人员进展冬施的安全教育和学习。2.2.3在冬施前对已施和在施的各项工程进展一次安全生产、工程质量、消防保卫、机械设备的全面检查，对发现的问题要进展认真研究，限期整改，消除隐患，为冬施创造良好的施工环境。2.2.4工程部工长、技术人员，在冬施前应详细了解掌握本专业冬施工程及冬施技术措施

60、，施工前向作业班组做好技术交底。交底要详细准确，应有被交底人的签字。2.2.5冬施要求在天气特别寒冷、大雪降临时，不安排工人在没有取暖条件的区域内施工。2.2.6冬施要求随时注意防滑，应将作业通道上的积水、积雪及时清扫干净；脚手架和梯子平台在使用前应将雪、霜去除干净；坡道上应设防滑条。2.2.7冬季天气枯燥，应加强火源和电源的管理，注意防火；加强施工现场的保卫工作，每天设保卫值班。2.2.8对已安装的泵类设备应进展一次检查，将存留在设备内的积水去除；未安装的设备在安装前也应进展检查，对于有疑心的必要时拆卸或用枯燥的压缩空气吹扫。2.2.9对于工具设备如泵等应在使用后进展检查，及时排除内部积水。