以财务管理为核心的房地产企业管理

1、以财务管理为核心的房地产企业管理以财务管理为核心的房地产企业管理1建立以财务管理为核心的房地产企业管理的原因1.1房地产企业的经营特征在房地产行业兴起后，各个房地产企业都形成其独特的经营形式，虽然经营形式各不一样，但其经营特征都是一致的，首先，由于房地产的前期投入资金大，开发周期长，这些因素决定了房地产行业具有高风险性，房地产建立从设计规划开场，就要经过许多个开发阶段，并且要消耗数年才能完工，开发周期长，资金运转的灵敏性低，而资金的投入较大，少那么几千万，多那么上百亿，这导致企业很难单独完成资金的筹集，而需要多方的力量才能完成，大多数企业只能通过向金融机构贷款，进展负债融资，这使得企业的资产负

2、债率进步，加重了企业的财务危机本钱，所以，有效控制现金流，对房地产企业开展至关重要。其次，房地产开发业属于资源整合型企业，其业务较为复杂，涉及产业较广，不仅仅需要与供货商产生经济来往，还要与建筑单位、施工单位、设计单位产生经济来往，还有在销售环节，要与委托单位产生经济来往，当经济来往增加时，财务登记也将变得复杂，复杂的业务关系，使得财务本钱管理成为房地产企业管理不可无视的关键环节。1.2内外部形势的变化自从20世纪90年代后，我国的房地产行业进入了一个快速开展的阶段，全国各地房地产开发投资得到了迅速的开展，而当时政府对房地产行业采取了较为宽松的经济金融政策，并且大力鼓励房地产的开展，这使得许多

3、投机行为有了滋长的空间，造就了我国房地产企业数量多，却经济规模低，效益差，房地产行业充满着泡沫经济。这种现象在我国参加了T以后得到改变，当我国引进外资，越多技术领先、财力雄厚的外国企业进入我国房地产市场，与我国房地产企业展开竞争，这也要求我国的房地产企业不断向标准化、标准化开展，而在竞争中，许多管理意识缺乏、规模小的企业渐渐被淘汰。在这种情况下，我国房地产企业要在竞争中占有一席之地，就必需面对剧烈的竞争环境。因此，在剧烈的竞争中，在国家宏观调控的大背景下，企业假设想寻求更好的开展，企业财务管理就成为至关重要的一点，建立以财务管理为核心的房地产企业管理形式，不仅有利于帮企业走出困境，更为企业的开

4、展打下来坚实地根底，使得企业在将来可以更快更好的开展。2建立以财务管理为核心的房地产企业管理形式企业财务管理是指，对于资金运动过程本文由论文联盟.Ll.搜集整理所采取的管理方式，它包含了资金的获得、消耗、使用、分配和收入等方面。所以，房地产企业的财务管理，是指包含资金的筹集管理，资金的投入运用管理，税务筹划和收入管理，开发本钱及费用管理等。现今，我国大多数房地产企业都存在着财务管理的问题，例如本钱管理不全面，资金管理较为薄弱，投资分析不到位的情况，所以应建立以财务管理为核心的房地产企业管理形式，而建立这种形式应注意以下几点：2.1房地产企业的经营特点要求人们建立以资金管理为核心的企业财务管理形

5、式1施行资金集中管理;房地产企业涉及到许多各行各业的单位，其消费经营的过程非常复杂，包含了许多的经济活动，资金使用速度快，因此，倘假设将资金进展分散管理，加大了统一调度协调的难度，财务管理的风险性大大增加。所以，房地产企业在财务管理的过程中，应该实现资金集中管理，实现资金集中管理，不仅可以有效的统一调度协调企业的资金，还可以使资金得到合理使用，使其发挥最大的价值，为企业将来的开展打下坚实的基矗2全面实行资金预算管理制度;为了有效表达出财务管理中资金管理的核心作用，企业应全面实行资金预算管理制度，由专门的人员，通过对企业以往的资金流动进展分析，对将来的资金使用进展预测，企业应根据企业工程的开展状

6、况和投资所需，使用现金预算的手段，确定一个合理的企业现金预算额度和现金持有量，与此同时，企业应按照预算，有方案性的使用资金，保证资金的有效运行，使其发挥应有的最大价值。2.2构建全面目的本钱管理体系1全面目的本钱的编制;企业应该根据以前的本钱历史数据，再结合当前的本钱实际情况，预测将来的本钱变化，同时还要考虑到企业的经营目的和市场的变化因素，制定企业的目的本钱。在目的本钱确定之后，还需将其按照顺序，一步步细化为更小的，便于实行的目的本钱，要求其具有准确性。2全本钱动态管理;当工程处于开发的过程中，那么工程本钱就会产生不断地变化，为了保证制定的目的本钱的实现，使其在企业的掌控状态下，就必须对本钱

7、变化进展及时的跟踪与反应，对本钱变化进展动态管理。在实际操作中，应进步本钱管理人员的地位，使其与其他部门的人员做好沟通协调工作，有任何问题，及时反应，及时处理，保证有效控制企业的本钱。3责任本钱考核;责任本钱考核是目的本钱与动态本钱可以实现的前提保证，可以有效的使目的本钱和动态本钱落实到位，这要求企业要将所有的本钱目的都落实到每个详细的岗位上，并且制定相应的责任考核以及奖惩措施，责任本钱考核，不仅有利于促进实际工作的有效进展，还有利于对目的本钱和动态本钱进展分析和总结，使各项本钱使用更为合理，促进企业的良好运作。2.3实现企业信息化管理房地产企业信息化管理是指房地产企业利用现代的信息化技术，通

8、过对房地产信息资源进展整合与分析，从而进步房地产企业的开发、决策、经营、管理的效率，进步房地产企业的核心竞争率。房地产行业需要面向市场，而理解顾客的需求，掌握最新的政策导向，及时发现市场的有效商机，对于房地产企业的开展是至关重要的，而实现企业信息化管理，不仅可以对房地产市场需求进展有效的分析和调研，还可以为决策提供有效的信息，因此，房地产企业实行企业信息化管理，是一个必然的趋势。2.4以内部控制功能为保障房地产企业在运行过程中会面临许多挑战，其中，对企业造成影响最大的就是财务风险，财务风险主要有两方面，一是工程决策具有风险，二是现金流的控制具有风险，为了防止这种风险的产生，企业应制定财务风险相关的预防机制，对风险进展评估、控制和处理。房地产企业应对投资工程进展专项研究，努力将风险指数降到最低，有效防范各种风险的产生。在工程运行过程中，要严格控制现金流，进步资金的周转才能，不断完善内部控制的制度，这有利于更好的发挥财政的作用。3结语近年来，对于房地产行业，政府出台了一系列的宏观调控政策，这些政策在一定程度上，对房地产市场造成了影响，但是，随着我国经济的开