论析国有企业薪酬管理现状和解决方法

1、论析国有企业薪酬管理现状和解决方法【论文关键词】内部公平性；外部一致性；薪酬设计【论文摘要】分析国有企业薪酬管理中存在的问题，讨论相应解决薪酬管理问题的方法，增强薪酬鼓励性、完善内部公平性，进步外部竞争性。一、我国薪酬管理存在的问题1.薪酬管理的员工鼓励作用没有得到充分重视。国企的薪酬制度，仍没有完全摆脱平均主义的影响，工资的多少与变动和员工的行政级别、年龄、职称等关联性很大，员工的绩效好坏并没有在回报中真正表达，无法起到鼓励作用。2.薪酬管理的外部一致性有待加强。国有企业不够重视薪酬调查，对同一类岗位的市场价格，以及竞争对手的价格不尽理解。各岗位的固定工资没有反响本身的市场价值，更多的是考虑

2、原有的行政级别。3.薪酬构造存在缺陷，内部公平性较差。不同部门和不同职位级别的岗位，其固定收入和变动收入的关系应该如何，同一职级但不同职位的薪酬应该如何处理好在宽带薪酬中的位置，职位晋升之后应该做何种薪酬定位，大都没有得到合理解决。国企业付出的薪水常常是不低的，但员工却感觉不到。4.缺乏薪酬沟通与反响，企业未能使员工完全理解薪酬目的。在国企薪酬管理的问题中，还有一部分是源于对薪酬管理理念本身的不理解。由于不理解员工往往会片面对待企业薪酬管理中的一些方式和现象，对国有企业薪酬管理的科学方式产生误解。国企应该加强对员工观念的培训，加强与员工的有效沟通，使员工真正理解企业薪酬管理的思想。只有这样，才

3、能为企业薪酬管理的有效实行建立良好根底，更加有效的实现薪酬管理的真正鼓励作用。二、薪酬管理中应遵循的原那么1.员工理解与参与。权变理论认为员工对薪酬要求因人而异，因此采用传统的全体员工同意报酬形式不能产生较强的鼓励作用。让员工参与，员工理解怎样选择报酬，让员工在与其利益相关的工作领域担任设计者决策者，而不是被动角色，这种时机本身就是满足高层次需要的内在报酬因素，有着内在鼓励的作用。2.坚持外部一致性，内部公平性原那么。薪酬制度要想发挥其鼓励作用，一个根本前提就是建立在公平根底上。根据亚当斯的公平理论，好的薪酬方案一定是公平的，国有企业薪酬设计必须反响岗位责任和才能大小，也就是薪酬差异必须合理。

4、职位评价和分析是现代企业薪酬设计的根底，做好职位分析和评价也就是也是从根本上解决薪酬对内公平的关键所在。3.对员工的鼓励性。个人目的与企业目的挂钩使员工与企业建立命运共同提，将自身利益与企业利益挂钩。增加员工的归属感与责任感，最大限度刺激员工的积极性。增加鼓励性可以运用多种方法，其中来自于工作本身的责任感，成功感，荣誉感是相对较为持久有效的。三、以合理的薪酬设计，解决薪酬管理中部分问题1.制定薪酬政策明确薪酬战略。国有企业的决策者在制定薪酬战略时，要认真考虑以下问题:企业的战略开展意图和目的是否明晰:本企业处于什么样的开展阶段需要什么人;最合适国有企业的薪酬政策应有哪些;目前企业的薪酬政策中哪

5、些是明显不符合企业需要的;人力资源的本钱如何控制;如何分配利润;有没有可供参照的各类行业设计形式;如何采取有效措施来面对和解决出现问题等。2.职务说明书描绘各职务常规的工作方法。职务说明书要注意以战略为导向，强调之位与组织流程之间的有机衔接。职位分析必须以企业战略为导向，与组织变革相适应，与薪酬管理和绩效考核相衔接来推动职位分析与薪酬管理的结合。3.岗位价值分析确定薪资因素及评价方法。岗位评估是通过一定的方法来确定岗位之间的相对价值。岗位评估确定每个职位的特点和价值，然后根据职位评估的结果把职位排序并确定每个职位的价值，然后确定职位工资标准4.设定薪资构造描绘出企业薪资构造图。设计构造时首先要

6、明确哪些职位对公司比拟重要;哪些职位市场稀缺程度高;哪些职位满意度低:哪些员工流动率高等问题，然后选择决定采用何种薪酬构造。5.外部薪酬调查理解地区及行业状况。任何企业的人力资源部都应进展适时的薪资调查。首先要确定调查的目的，然后划定调查对象的范围，选择适宜有效的调查方式进展调查，最后对调查数据进展分析。薪酬调查的目的是为了到达内部平衡和外部平衡，使薪酬程度与同行业程度一致。6.建立科学合理的绩效评估体系。评估时要建立多层次考核目的，目的的设定应把握sart原那么，要注意详细性、相关性、可测性、可获性、时效性等方面的问题。7.建立合理福利制度和长期鼓励形式。薪酬政策有一个必然趋势，那就是随着企业的成长和财务才能的增强，它会