产业创新实体项目设计落地停止检查点管理办法模版

1、项目设计落地停止检查点管理办法总则目的：通过设计落地检查，更直观地发现设计、图纸审查及设计交底中难以发现的问题，避免因设计的疏漏导致空间和使用上的不便、甚至由此而导致工程出现质量问题；通过设计落地检查，更直观地发现施工对于图纸理解不够而出现的问题，避免因此而导致空间和使用上的不便或由此而导致工程出现质量问题；通过设计落地检查，更直观地发现施工中出现的问题，保证效果；适用范围：本管理办法适用于xx集团所有在建和新建项目。分则集团设计管理部职责集团设计管理部根据工程进度负责组织重点项目关键部位的设计落地检查事宜，根据建筑、机电、结构、装饰、景观专业在项目施工的各阶段落实检查的时间段及检查的关键点；

2、集团设计管理部不定时对城市公司设计管理部关键部位的设计落地检查执行情况进行抽检。城市公司设计管理部职责城市公司设计管理部根据工程进度负责组织各阶段的设计落地检查,并根据建筑、机电、结构、装饰、景观专业在项目施工的各阶段落实检查的时间段及检查的关键点。各专业各阶段相关检查问题应按本管理办法及时与给工程部沟通、决策，并将检查结果及相关整改决策意见的PPT报集团设计管理部备案。设计落地检查解决项目问题的工作机制设计落地检查结束后由项目总组织设计管理部、项目部、设计院、监理单位召开设计落地检查会议，通报相关检查问题并商讨整改方案，并形成会议纪要；重大问题（如涉及结构安全问题、或导致工期大幅度延长、或大

3、幅度增加成本）的设计整改，应开专题会议研究解决方案，并由项目总通过城市公司运营会上报城市公司总经理决策；设计落地检查中发现的问题属于设计疏漏和设计不合理的，由设计管理部负责出设计变更单；设计落地检查中发现的问题属于施工问题的，由项目部组织整改。设计落地检查职责特别说明设计落地检查不能替代日常施工巡检及定期施工巡检。项目部和监理应各自履行职责进行日常施工巡检及定期施工巡检，以确保施工质量；设计落地检查程序设计落地检查按照以下步骤进行： 设计落地检查报告及整改方案、设计落地检查总结会议设计落地检查城市设计管理部提前通知相关人会议设计变更/施工整改设计变更/施工整改重大整改方案上报城市总决策重大问题

4、整改专项会议设计落地检查的关键点（时间段）：机电部分：机电设计落地检查的关键点（时间段）：售楼部及住宅样板房、街商样板间机电安装完成前购物中心（商业/餐饮）样板段机电安装完成前；写字楼样板层机电安装完成前；项目机电安装过程中其他实时巡检；安装完成机电大系统联动调试完成；竣工验收前巡检关注点（包含但不限于）：各专业施工管线路由是否合理？净高是否满足既定要求；现场实施是否满足交付标准；机电各专业是否按与精装、景观配合图实施？是否影响美观需求？设计本身是否存在不足？ 结构部分结构设计落地检查的关键点（时间段）：基坑支护、高边坡处理基本完成基础施工基本完成地下室顶板施工基本完成重要结构部位（如转换层、

5、大跨度结构等）施工过程中上部结构代表性楼层（如标准层）施工过程中竣工验收前建筑部分建筑设计负责人设计落地检查的关键点（时间段）：主要材料封样阶段（石材、面砖、涂料、门窗、玻璃、五金件等）；地下室封顶验收阶段；标准层样板段验收阶段；主体封顶验收阶段；竣工验收阶段景观部分设计管理部景观设计负责人设计落地检查的关键点：进场前期准备阶段（主要关注点如下所列）：材料封样（铺装材料、涂料、灯具、水箅子等）；营销围挡确认；苗木选型；施工过程中（主要关注点如下所列）：堆坡场地塑型点评确认；重要大乔木定位点评确认；灯具、雕塑小品、石材、花钵等到场后确认；重要大乔木下地现场点评确认；铺装、绿化样板验收后样板带路；

6、施工收尾清场阶段（主要关注点如下所列）：水景完工后灌水实验；夜间灯光效果点评；清洁后铺装品相点评。装饰部分设计管理部装饰设计落地检查的关键点（时间段）：购物中心/招商中心施工单位整合完成材料封样样板阶段；现场完成样板段阶段现场公共区域隐蔽类机电管线安装完毕阶段；现场天花龙骨安装完毕阶段；重点特殊部位的特殊材料现场放样阶段；灯光调试阶段；导视标识系统打样阶段；场内艺术品、座椅、服务台、收银台打样阶段。硬装部分实施完毕阶段。写字楼施工单位整合完成材料封样样板阶段；现场完成样板段阶段现场机电安装完毕阶段现场天花安装完毕阶段；重点特殊部位的特殊材料现场放样阶段；硬装部分实施完毕阶段。软装摆场完毕阶段。参加人员 设计管理部：集团设计管理部负责人（重要阶段）、集团相关专业设计负责人（重要阶段）、城市公司设计总监（重要阶段）、城市公司相应专业设计负责人； 项目部：项目总、项目工程经理、项目工程师； 其他单位、相关设计公司、施工单位。联合检查城市公司设计管理部在重要施工阶段应组织相关专业联合检查，重点项目联合检查可邀请集团设计部、