价值链管理与财务控制的关系研究

1、价值链管理与财务控制的关系研究摘要：价值链管理是为整合企业的消费、营销、财务、人力等各种资源，做好方案、协调、监视和控制等各个环节的工作，使它们形成互相关联的整体。价值链管理为了实现企业价值最大化的目的，通过业务重组和流程再造，整合企业各项优势价值活动，从更广泛的范围发现问题，有利于进步企业价值。财务控制表达了价值链管理的内涵，价值链管理贯穿于财务控制方法之中。关键词：价值链；财务控制；关系一、价值链管理理论概述一价值链管理的内含阐述价值链管理理论的前提是要理解价值链思想是如何产生的。价值链的概念最早是由美国学者迈克尔波特在1985年提出来的。价值链管理思想的诞生有其一定的历史必然性。随着人类

2、社会的开展和进步，消费的组织形式日趋复杂，人们学会了分工与合作，一局部人从消费中分立出来，专门从事管理职能，由此学者们以如何改良和进步企业的管理组织效率，通过有效的管理来进步企业的经济效益为目的，把管理作为一门学科并进展深化研究。许多管理学家，例如亚当斯密、泰罗、法约尔等，都在不同时期提出了自己的观点，客观上促进了当时社会消费力的开展。到了20世纪80年代，社会化大消费的开展、劳动分工的日益严密、全球经济一体化的实现，为价值链思想的萌芽奠定了基矗价值链思想是管理思想史开展的趋势。价值链思想的产生表达了管理开展的要求。当今，企业外部环境日新月异，传统的企业管理形式已经不适应企业开展的要求，迫切需

3、要改革。在传统的企业管理形式下，组织形式不利于企业职能部门之间的协调，消费组织不利于业务流程和内外部协调，经营决策不利于内外部协调，管理体制导致企业内部各部门、内外部协调的低效率，种种弊端使管理思想的变革成为必然，价值链思想应运而生。价值链思想的产生也表达了价值增值的要求。“价值是近些年来会计学界研究的热点问题。企业经营的根本目的在于为股东创造财富，使企业的价值最大化。而企业的价值又取决于价值驱动因素，诸如资本投入、流程开发、消费经营、组织销售等企业消费经营的各个环节。因此，企业要想进步价值，必须兼顾各个方面，从价值链整体出发综合考虑，优化价值链，才能保证企业价值最大化。迈克尔波特把价值链定义

4、为“企业在一个特定行业内的各种活动的组合，这些活动分为“根底活动和“辅助活动两类，根底活动包括内外部后勤、消费作业、市场销售和效劳，辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业根底设施。由此可见，企业的价值活动涉及企业消费经营的方方面面，每项活动都会对企业的价值产生影响。企业财务管理的目的是企业价值最大化，财务控制又是财务管理的一个组成局部，那么财务控制与财务管理的目的也就是统一的。因此从某种角度说，财务控制也就是价值控制，通过对企业各项价值活动的控制来到达财务控制的目的，即用价值链的思想实现财务控制的目的。我们可以将价值链管理定义为“整合企业的消费、营销、财务、人力等各种资源，做好方案、协

5、调、监视和控制等各个环节的工作，使它们形成互相关联的整体，真正按照链的特征施行企业的业务流程，使得各个环节既互相关联，又具有处理资金流、物流和信息流的自组织和自适应才能，使企业的供、产、销形成一条价值链。二价值链管理的特征价值链管理的本质就是为了实现企业价值最大化的目的，从整个价值链、价值链的价值增值出发，通过业务重组和流程再造，整合企业各项优势价值活动，从而打破传统管理思想和方法的缺陷，可以从更广泛的范围发现问题，有利于进步企业价值。详细来说，价值链管理具有如下特征：1.价值链管理的根底是业务流程再造。价值链管理不同于普通职能管理之处就在于把企业的消费经营过程划分为许多价值链环节，针对每个环

6、节的特点进展相应的管理，从而进步该环节的竞争优势，在此根底上，价值链管理更强调对整个价值链进展优化，不仅要改善某一个环节的工作，而且与之相关的其他环节也要进展改善。最终通过整合以及共享资源，实现业务流程的再造。2.价值链管理以实现顾客价值最大化为原那么。顾客价值与企业价值在本质上是一致的，因为只有进步顾客价值，才能赢得顾客的信赖和认可，从而实现企业的经济价值。“价值链管理的起点是从顾客需求或者为顾客创造价值开场的。但凡不能给顾客带来价值的活动和作业，都不能纳入价值链管理的范畴。3.价值链管理的视角是价值链整体，通过各部门员工的通力合作，总体、全面的把握价值链各环节，消除非价值增值活动，从而可以

7、防止传统职能管理中部门之间各自为政，缺乏信息交流与共享的情况出现。此外，企业价值链并不是一成不变的，而是处于动态变化之中，这说明企业的竞争优势也在不断的开展与变化。二、财务控制表达了价值链管理的内含1.从目的来看，财务控制与价值链管理具有相似性。一种管理思想能否应用于实际工作之中，首先要看管理目的与工作目的是否统一，假如管理目的与实际工作目的相比出现偏向，管理也就不会获得应有的效果。财务控制目的经过长期演化，最终企业价值最大化这一目的得到了人们的共识。而价值链管理的目的也在于实现价值增值，到达价值最大化。因此从目的来看，二者具有共性，这就决定了将价值链管理应用于企业财务控制之中是可行的。价值链

8、管理破除了传统的企业财务控制思想和方法，把对各职能部门的财务控制转变为对各项价值活动的控制。在对财务人员、资金、预算等进展控制的过程中时刻表达出对企业整体价值的考虑。在详细的价值链管理中，可以利用价值链会计的获取信息和传递信息及时、迅速的特点，充分实现价值链各环节的信息及资源共享，从而做到事前控制和实时控制，最终进步财务控制的效率。2.从对象来看，财务控制与价值链管理具有相似性。财务控制的客体包括财务资源和人力资源两个方面。企业不仅要对资金、信息、技术等财务资源进展控制，而且要对财务人员等人力资源进展控制。价值链管理的对象是各种价值活动，这些价值活动依托于所有的财务资源和人力资源。价值是一个表

9、达企业整体竞争才能的综合指标，价值的创造离不开人力和物力，事实上价值链是由现金流、信息流、技术流等融汇而成的一个包罗万象的虚拟链条。因此，从对象来看，二者具有相似性。3.从流程来看，财务控制与价值链管理具有相似性。财务控制流程首先是根据企业的财务目的制定财务战略，然后根据财务战略编制年度财务方案和财务预算，年终将预算执行情况与编制的预算作比拟，根据各部门的业绩对相关责任人进展奖惩，并根据预算的执行情况对总体财务战略做适当调整。价值链管理具有类似的步骤：首先根据价值链管理的目的区分不同的价值活动，进而设计和确定企业的价值链，然后为价值链的各环节以及整体编制预算包括财务和非财务，年终对价值链各环节

10、的运营情况与预算作比拟，找出差距并分析原因，最后根据本年度价值链的预算执行情况调整和修正价值链的价值活动，制定下一年度预算。因此，价值链管理与财务控制的流程比拟相似。三、价值链管理贯穿于财务控制方法之中每一个企业的活动都包括了后勤、消费、销售、效劳等根本活动以及企业根底设施、人力资源管理、技术开发、采购等辅助性活动，所有这些活动都是企业价值链管理的详细表达，那么就需要运用财务控制方法对这些活动加以控制，防止出现偏向。企业的财务控制方法包括：预算控制、资金控制、人员控制、审计控制、财务预警系统的构建、业绩评价等，价值链管理那么贯穿于这些方法之中。运用财务控制方法之前要把企业区分为不同的价值活动，针对每项价值活动可以从预算、人员、审计、业绩评价等多方面入手。需要注意的是，控制过程必须围绕“价值进展，要以该价值链环节和价值链整体的保值增值为目的。例如，对市场销售这一价值链环节进展管理，就要以顾客价值为根底，以市场为导向，制定出为确保某一时间段内企业增值所需要的销售额这一预算。在销售过程中，要随时对销售人员的销售情况进展跟踪调查，委派财务人员对销售业绩进展审计，并在期末根据事先制定的预算进展奖惩，确保该价值活动为企业的价值增值作出奉献。参考文献：1李瑞.基于价值链管理的集团公司资金控制j.中国市场，2022，(49).2王向丽.价值