员工手册培训

1、人力资源部：殷玉燕员工手册重点解读欢迎大家加入康盛公司，为我们的明天一起拼搏！请您将手机调成静音或震动状态，谢谢！员工手册员工聘用劳动纪律职业发展公务管理员工关系管理薪酬福利目录总则员工手册重点解读员工手册重点解读总则公司标志：公司宗旨：科技创新谋发展，诚信质量创品牌！公司方针：质量第一位，市场是核心。 奋斗是根本，创新是关键！财务计划部研究开发部人力资源部行政后勤部员工手册重点解读8大部门品质管理部市场销售部供应部生产技术部招聘录用转正离职员工聘用试用期限试用期限（见手册第一页） 合同期限1年以上3年的，试用期3个月 合同期限1年的，试用期1个月 合同期限3年以上，无固定期限劳动合同的，试用

2、期不超过六个月 重要岗位和特殊岗位，试用期可适当延长，但不超过六个月 试用期内终止聘用关系需要提前3天通知对方 由试用期员工转为正式员工要经过试用期考核试用期转正表4：试用期转正评价表-AHR-1412.xls表5：试用期工作总结-AHR-1412.xls表6：试用期考核表-AHR-1412.xlsx劳动合同 劳动合同期限的分类（见手册第三页） 有固定期限 无固定期限 以完成一定的工作为期限 有固定期限的分类 1年期 2年期 3年期 4年期 5年期等 劳动合同 签好的劳动合同交付时间 15天内交回公司，否则视为合同失效 续签劳动合同期限 提前一个月签署 考勤制度工作时间 每周工作5天，每天8小

3、时 对不能按固定时间衡量工作任务的岗位，应以完成本职 工作为准，实行不定时工作制 中、高层管理人员 市场销售人员 研究开发人员岗位 司机、设备维护等岗位考勤制度 严格执行下列新的作息时间 （见手册第三页） 生产技术部、品质管理部： 上 午： 8：30-12：00 中餐及午休：12：00-13：00 下 午：13：00-17：30 其他部门： 上 午： 8：30-12：30 中餐及午休：12：30-13：30 下 午：13：30-17：30调、离职管理 调职 由有需要调整岗位的部门提出申请 有需要调整岗位的员工提出 职位和岗位的调动，必须先征得本部门主管、经理的同意 新员工在试用期内不得申请职位

4、和岗位的调动调岗申请表-AHR-1503.docx调、离职管理离职 合同期内需提前一个月通知对方 试用期内需提前3天通知对方 经理级以上管理人员根据工作需要，适当延长交接时间 离职办理程序：（参见下一项工作流程培训内容） 办理、完善工作交接手续离职申请表-AHR-1502.xls员工离职交接表.doc离职证明（正常离职）.docx 薪酬 制度薪酬体系：基本工资+岗位工资+职级津贴+绩效工资绩效奖金、年终奖金休假制度双休法定假日带薪休假其他（婚假、丧家、产假等）员工 福利社会保险（养老、医疗、失业、工伤、生育）团体意外伤害/医疗保险礼金（生日）集体性活动（年终庆典、文体活动、每年7月员工旅行）调

5、、离职管理年休假 带薪假期年假 在康盛公司工作一年以上：可享受带薪假期 在康盛公司工作13年：每年可享受带薪假5个工作日 在康盛公司工作35年：每年可享受带薪假7个工作日 在康盛公司工作520年：每年可享受带薪假10个工作日 在康盛公司工作20年以上：每年可享受带薪假15个工作日 休带薪假要事先提出书面申请，经批准后才能休 本年没有休完的带薪假，不能转到下一年 离职员工的年假，截止到离职日期工伤假工伤假及工伤事故处理工伤界定：是指员工在工作时间、地点因公所遇的负伤、致残 发生工伤事故：第一时间履行报告程序充分获取第一手资料积极争取获得工伤理赔婚假和产假婚假和产假请在休假前特别查阅员工手册第6-

6、7页产假的计算稍微复杂，务必与人力资源详细沟通慎重批假请假单.doc加班申请单.doc漏打卡申请单.xls休假审批权限部门负责人审批权限 年休假：连续休假不超过5天 各类休假新的审批权限员工手册第8页 事 假: 3天以内（含3天）高层管理人员部门副经理、经理市场销售各区域主管、经理以上职位管理人员产假和哺乳假 一律需经总经理批准 婚假、丧假、病假和工伤假：3天以内personal个人association企业咨询权建议权申诉权保留意见权知情权保密义务任人唯贤德才兼备培养人才服务平台员工与企业的关系行为守则以身作则一心为公服务上级务实守信尽忠职守遵守公德热爱公司勇于担当乐于协作培训下属统率团队服

7、务领导维护公司光明磊落勤俭节约注意仪表主管守则员工守则职业发展试用期考核新员工培训任职资格评价初级职员上岗工资定级绩效评价培训/考核任职资格评价中级职员调岗留岗工资上调留岗工资下调任职资格降级待岗中心绩效评价培训/考核任职资格评价高级职员调岗留岗工资上调留岗工资下调任职资格评价经理调岗留岗工资上调留岗工资下调绩效评价副总经理任职资格评价任职资格降级任职资格降级员工关系管理沟通机制沟通渠道：（一）内部信息发布渠道（二）会议沟通（三）专门沟通（四）各级主管“门户开放”（五）总经理信箱（六）员工调查申述机制申述渠道：（一）原则上，员工的部门主管、人力资源部、公司总经理均是申诉对象（二）公司鼓励员工向部门主管反映情况，当员工认为不方面通过部门主管申诉时，可向人力资源部申诉（三）从解决问题的角度考虑，公司不提倡任何事情直接向公司总经理申诉，但当员工坚持认为有必要直接向公司总经理时，仍可以通过总经理信箱、电子邮件、写信方式直接向公司总经理申诉安全与健康安全生产、安全工作员工的安全和健康是公司的首要任务必须依照有关安全、卫生法规和政策管理安全卫生工作建立整洁有序及安全卫生的工作环境遵守安全规章、进行安全操作，安全驾驶发生故障，立即报告，不擅自处理防火防盗：严禁厂区内吸烟安全与健康员工的身体健康新员