财务管理在现代企业管理中的作用研究

1、财务管理在现代企业管理中的作用研究摘要财务管理指企业在消费经营过程中，利用价值形式，合理组织财务活动和正确处理财务关系，以实现其财务目的的一项综合性经济管理活动。本文就财务管理在现代企业管理中的作用进展了研究，为提升现代企业管理程度提供参考。关键词财务：管理：企业一、财务管理是提升现代企业管理重要途径(一)财务活动是上层控制企业一切活动的重要活动之一，涉及产、供销各个环节，为各个管理层面提供准确的信息，财务管理是建立现代企业制度的最大保证；其次，通过核算，分析比照历史、同业的经营情况，发现问题、解决问题，财务管理是企业谋求效益的重要保障。因此，只有靠正确的财务政策，用规定的财务处理方法，去标准

2、我们的财务行为，才能从会计信息的反应中找准在消费与流通领域中的薄弱环节，堵塞破绽，采用最优的财务政策，保证企业从消费管理到财务管理的高效运行。(二)财务管理，有利于企业把握资本构造。企业要开展，离不开资金的支持，企业要对外提供产品和效劳，必需要有一定的资产，销售增加时，要相应增加流动资金，甚至还需增加固定资产，为获得所需增加的资产，企业要筹措资金，这些资金一局部来自保存盈余，另一局部通过外部融资获得，这就需要做出正确的筹资决策，筹资决策要解决的问题是如何获得企业所需要的资金，包括何时筹资、向谁筹资、筹集多少资金，筹资决策的关键是决定各种资金来源在总资金中所占的比重，即确定资本构造，以使筹资风险

3、和筹资本钱相配合，因此，只有加强财务管理才能使企业合理地把握资本构造。(三)财务管理有利于企业降低资金的使用本钱。流动资金是指投放在流动资产上的资金，流动资金的主要工程是现金、应收账款和存货，它们占用了绝大局部的流动资金，在企业持续经营的前提下，流动资金在一个不断投入和收回的循环过程之中，这一过程没有终止的日期_这就使我们难以直接评价其投资的报酬率，因此，对流动资金投资评价的根本方法是以最低的本钱满足消费经营周转的需要这就要求企业对现金、应收账款及存货的日常管理要严格按照企业财务管理制度执行科学合理地使用流动资金，这样才能以最低的本钱满足消费经营在需要。(四)财务管理有利于企业躲避投资风险，对

4、于创造价值而言，投资决策是最重要的决策，筹资的目的是投资，投资决定了筹资的规模和时间，投资决定了购置的资产类别，不同的消费经营活动需要不同的资产，因此投资决定了日常经营活动的特点和方式投资决策决定着企业的前景，因此，只有加强财务管理制定出科学合理的投资方案和评价方案并使之具有可行性才可以很好地躲避投资风险，使企业免遭不必要的损失。二、现代企业要快速开展必需要强化财务管理(一)健全内部监视制度为防止工作中的过失和有关人员的不当行为。应建立内部监视和检查制度。通过监视检查，对财务管理中出现的忽略、错瀑等及时加以纠正或制止。涉及资金和物资进出等业务，应由两人或两人以上分工管理，以起到互相制约的一种工

5、作制度。企业的每个人都要有法律法规意识，无论是企业指导还是财务经理、公司职工，都要对自己和企业的行为负责，不能使国有资产流入个人腰包，不能把挥霍腐败费用列入本钱。要有考核评价制度，做到权责明确、赏罚清楚，调动和发挥大家的工作积极性。加强内部监视检查制度，健全财务法规，是财务管理施行的有力保证。加强财务管理。必须进步人的素质任何工作部需要人去完成。加强财务管理必须进步人的素质。不仅要进步会计人员政治素质、业务才能、职业道德程度，使会计人员的知识和技能不断得到更新、补充、拓展和进步。而且要进步全体职工的各方面的素质，使大家部懂得些财务管理的知识，进步对财务管理重要性的认识。假如企业员工素质差，就会

6、影响企业的财务管理工作，企业所有员工都有财务管理的知识和意识，可以为企业的生存和开展出谋划策，节约本钱支出，增加企业的利润。可见，人在财务管理工作中起到了很重要的作用。(二)促进企业财务管理创新。企业财务管理创新是指企业财务在管理层面的创新，是企业为适应环境变化而对财务管理要素所做的重新组合。企业管理形式僵化，阻碍了企业的迅速开展，财务管理的创新可以推动中小企业的全局管理创新形式。因此，我们要转变传统的财务管理观念。企业要在竞争中处于主体地位，首先就要转变传统观念，第一，树立人本化理财观念：把对人的鼓励与约束放在首位，建立责、权、利相结合的财务运行机制，充分挖掘和发挥人的潜能，调动人的创造性、

7、主体性和自觉性；第二，树立动态管理观念：根据市场信息及企业实际不断比拟、分析和选择，在动态中寻找最正确平衡点，及时采取相应措施，进步管理效率；第二，树立风险理财观念：擅长对环境变化带来的不确定性因素进展科学的预测，有预见性地采取各种措施，使可能遭受的风险损失降至最低；第四，树立信息理财观念：在知识经济时代里，企业财务管理人员必须结实地树立信息理财观念；第五，树立融资第一观念市场经济下企业竞争成败的关键已不再是单单的自主理财，而是资本运营、培育和扩张。因此，企业在财务管理中应树立融资第一的新观念，优化资源构造，顺应新经济开展的要求，进步企业效益。(三)要控制本钱费用。首先，要开展全面预算。加强对

8、本钱费用支出的控制，消费部门编制标准用料设定表、标准人工设定表和标准制造费用设定表时，要根据产品的市场价格、目的利润和原材料、人工、制造费用消牦定额等确定目的本钱，把目的本钱分解到产品开发和消费经营的各个环节，目的责任落实到人，严格考核本钱指标，严格兑现奖惩，职能部门应采用零基预算，不受以往预算安排和预算执行情况的影响，将一切预算收支都建立在本钱效益分析的根底上，根据需要和可能来编制预算各部门每月应对当月费用预算的执行情况进展分析，及时发现预算执行中的各种问题并总结经历提出建议，为企业决策提供根据。其次，拓宽进货渠道，降低外购本钱，面对通货膨胀的市场价格波动业务人员在采购前必须充分利用各种信息

9、工具理解进货渠道，争取合理价格，对采购价格的审核人员应该加大询价的密度和力度，通过 、网络等信息手段货比三家制定基准价，对采购价格偏离基准价一定限额的进货，要求供货商作出解释或价格折让，对大宗商品要采用公开招标等方式，增加进货的透明度，尽量消除价格波动等不利因素的影响，降低采购本钱。(四)健全规章制度，落实工作职责。健全规章制度，是加强财务管理的根据。企业应当抓好以下两个方面：一是要做到有章可循。根据?公司法?、?会计法?以及其他有关法律法规的规定，并结合企业实际，建立一系列财务管理规章制度，并不断进展补充和完善，进步规章制度的科学性和适用性。同时，制订严格的岗位责任制，明确企业有关人员财务管理权限和责任，并建立充满活力的鼓励机制和行之有效的监视约束机制。水电公司有十多个二级单位，财务人员二十多位。每月报帐的时候，整个计财部可以说是忙的不可开交，但也有个别人总是来也匆匆，去也匆匆，就是不知道他们的帐是否已清清楚楚。建立有效的考核制度，促进每一位财务人员的责任心，是