统计工作管理工作制度

1、统计工作管理工作制度实施单位，公司生产科及其管理系统。统计工作是社会主义现代化建设中一项非常重要的基础工作，是领导机关指定政 策，编制计划的重要依据，是企业进行科学管理的有力工具。统计法规定：”统计的 基本任务是对国民经济和社会开展情况进行统计调查，统计分析，提供统计资料，实行 统计监督。”建筑业统计围绕这个基本任务，结合建筑业的具体情况，努力做好数字准 确，资料丰富，信息灵通，以适应现代化建设的需要。第一节、我公司统计的任务一、为编制计划和检查计划执行情况提供可靠的依据。二、当好企业领导的参谋助手，向领导提供各种信息资料，使领导及时掌握企业生 产经营活动的变化情况和开展趋势，做出决策，制定措

2、施，指导工作。三、为企业的工心工作（生产）和某一时期的重点工作（进度、质量、节约等）职 务。四、为开展社会主义知识竞赛增产节约和“企业全优”活动提供统计资料。五、系统积累统计资料，开展综合分析和转体分析，总结企业经营管理经验，并开 展统计预测工作。六、对计划执行结果进行考核和评价。第二节、统计组织和管理根据统一领导，分级负责，归口综合的原因，设置统计机构和统计人员，建立健全 统计管理制度，在企业经理的领导下，按照统计法规定的权限和范围开展工作。七、统计组织（-）综合统计，生产科为公司综合统计部门，负责汇总公司基本统计资料，承当 公司各项经济技术指标，综合统计工作，按照国家和上级主管部门规定编制

3、年、季、月 度综合统计报表，向领导提供有关企业经营管理方面的统计资料，编写统计分析资料。（二）专业统计，统计研究的对象是社会经营方面的数量方面，它贯穿于企业经营 管理的各个方面和部门，企业各职能部门也需要掌握本专业的有关统计资料，本着管理 什么专业就搞什么统计的原那么，公司一级应建立部门专业统计，专业统计根据专业性质 由各职能部门，分别汇总编制上级，并为综合统计部门提供资料。（三）各施工队统计，施工队是我公司生产核算自负盈亏的一级生产单位，担负着 全面的组织生产任务，十分需要了解生产成果以及各项指标的完成情况这就需要建立施 工队，厂一级统计，为施工队领导和公司统计部门提供资料，为此，就要建立健

4、全各项 原始记录，建立统计台帐，按照公司统计报表制度，编制公司内部统计报表，并提供统 计分析资料。八、统计管理（一）统计制度管理，公司各级部门制定的内部统计报表，必须在首先满足国家统 计任务的前提下，围绕着反映经济效益的要求，尽可能考虑企业管理上的需要，各业务 部门制发表格，应统计部门同意，报领导批准，防止向基层乱发表格，统计指标口径， 和计算方法必须与国家和上级的规定保持一致。（二）统计数字管理，对各种来源的统计数字，在汇总和使用前需要进行技术和逻 辑检查，确定可靠程度，发现错误及时查询订正，杜绝虚报瞒报拒报、迟报和伪造更改, 上级的统计报表要经统计负责人、部门负责人和企业负责人的认真审查、

5、签字盖章。公 司综合统计部门归口管理对外的数字提供防止“数出多门”，业务部门提供的和使用的 有关统计数字，要口径统一，不能互相矛盾，按照规定做好统计资料的公布和保密作用 工作。（三）统计人员的管理，统计专业干部要保持稳定，专职统计人员的调动要征得上 一级统计部门的同意，力强对统计人员的培训组织专业学习，提高专业素质，建立必要 的考试和考核制度，保证统计人员的质量，加强统计人员的法制观念，认真执行统计 法的有关规定，制定和实施必要的奖惩方法。第三节、统计的内容和归口管理一、建立产品的统计，包括实物量，施工进度、价值量、总产值、净产值、竣工产 值、价格指数、建筑面积、工期等统计，由生产科负责，产品质量、全优工程等统计由 技术科负责。二、劳动统计包括职工人数、结构分类、劳动时间、劳动生产率、劳动平安、工资 及劳保福利等统计由经营科负责。三、建筑机械设备统计包