河北集团公司年薪制管理办法

1、河北集团管理标准QG/Y 08-2021公司年薪制管理方法河北集团发布QG/Y 08-2021河北集团管理标准QG/Y 08-2021公司年薪制管理方法.主题内容与适用范围本方法规定了河北集团年薪实施对象、原那么和依据、体系的结构与 内容、组织与分工以及年薪考评的方法和程序等。本方法适用于河北集团公司总经理、副总经理、事业部、销售公司 和资源管理中心总经理、副总经理。.实施年薪的对象河北集团实行年薪制的人员适用本方法，包括：公司总经理、副总 经理；事业部总经理、副总经理;营销公司总经理、副总经理；资源中心总经理、 副总经理；其他经公司批准的实行年薪考核的人员。.年薪考核管理的思想、原那么指导思

2、想把按劳分配和按生产要素分配结合起来，使企业经营者的收入水平与资产经 营业绩紧密挂钩，调动企业经营者的积极性，并使激励机制与约束机制有机结合, 以促进企业生产持续、稳定、健康开展。3. 2依据和原那么3. 2.1年薪水平与资产规模和经营业绩挂钩；3. 2. 2效率优先，兼顾公平；3. 2. 3责任、风险、利益相一致；3. 2. 4建立长效机制，防止经营者短期行为；3. 2. 5要先审计、后兑现；2.6年薪核算方法、支付方法与企业员工收入分配相别离；2. 7年薪制的考核期限，与相关人员聘任期相同。4.职责分工1人力资源部负责年薪考核的总体组织、协调负责年薪的分数的统计、汇总2管理部QG/Y 08

3、-20212.1负责年度计划目标的制定、下达和分解2.2负责年度目标计划完成情况的审查3财务中心3.1负责计划目标完成情况的统计、核算，报人力资源部；3. 1负责年薪的兑现发放。5.年薪的构成及其确定标准年薪由基本年薪和风险年薪两局部构成。1基本年薪。1.1基本年薪确定的依据：基本年薪为基于部门年度计划指标而确定的基本年度报酬，参考往年的财物 计划指标。1.1. 1营销公司确定基本年薪为6万元，对应得计划指标为销售收入 万元, 费用指标为 万元，库存指标、回款、营销质量、利润（按照基本成核算的利 润为准，负的也可以）。利润按照购买价格实现的利润的1%提取（风险年薪）。5.1.1. 2胶泵事业部

4、设定基本年薪6万元，对应的计划指标销售收入1100万元、 销售利润200万元、费用指标万元，库存指标 万元、回款、营销质量。5.1.1. 3密封件事业部设定基本年薪4万元，对应的计划指标销售收入 万元、 销售利润 万元、费用指标 万元，回款、营销质量、库存指标 万元。5. 1.1. 4胶塞事业部设定基本年薪为8万元，对应得计划指标本钱降低，质量指标，库存指标，利润指标。5. 1.1. 5资源管理中心设定基本年薪 万元，对应得计划指标本钱降低、利润。5.1.1. 6总经理的基本年薪为10万元,对应的考核计划指标为销售利润、销售收 入、回款、费用指标。5. 1.2基本年薪的兑现方式：以基本年薪的4

5、0%按月发放，具体发放数将按照月 度工作任务书的考核和计划目标完成情况发放，具体按照公司月度考核方法 执行，计划目标和分值确实定：5. 1.2. 1胶塞事业部设定的计划目标考核：本钱、销售利润、质量、库存，之间的权重比例为50： 20： 20： 10a.本钱为与基准本钱比拟（不包括折旧）下降比率10%为50分（是否可以采用 去年比拟的本钱或费用率下降10%）o基准本钱包括：QG/Y 08-20211）风、水、电、热、汽消耗：2）人员工资3）原料生产消耗4）研究开发费用5）配件、摸具等的消耗6）设备维修、维护b.销售利润指标按照内部交易价格管理方法确定的交易价格和实际本钱计算的利润，以利润增长

6、10%为20分，基准利润按照以上本钱计算和计划利润。c.质量指标以PP塞的质量合格率89%、丁基塞的合格率为96%,双方的权重各占50%,任何 一项低于该标准为0分，d.库存指标以小于或等于公司核定计划原料等存货数为准总分值10分，实际库存与其比例作 为标准。5. 1.2. 2营销公司考核指标：销售收入、销售利润、回款、费用、库存、营销质 量,其比例为 15： 25： 25： 13： 12： 1；a）销售利润为实际销售利润与计划利润的增长率，销售利润二销售收入-内部交 易价格购买支出-销售费用。b）回款为该月实际回款与计划应回款的比例c）费用为实际费用与计划费用指标的比例d）库存实际库存与计划

7、库存比例：e）营销质量选择客户流失和退货两个指标：客户流失以客户终止前24个月累 计销售额与当月销售数得比例，该数为负分，没有为10分。5. 1.2. 3胶泵事业部考核指标：销售利润、回款、销售收入、费用、库存、营销质量,其比例为25： 25： 15： 13： 12： 10a）销售利润为实际销售利润与计划利润的增长率，销售利润二销售收入-生产成 本-销售费用。b）回款为该月实际回款与计划应回款的比例c）费用为实际费用与计划费用指标的比例QG/Y 08-2021d）库存实际库存与计划库存比例：e）营销质量选择客户流失和退货两个指标：客户流失以客户终止前24个月累 计销售额与当月销售数得比例，该数

8、为负分，没有为10分。1.2. 4密封件事业部考核指标：销售利润、回款、销售收入、费用、库存、营 销质量,其比例为15： 25： 30： 10： 10： 10,其含义同5. 1.2.3；2. 5资源管理中心按照基本本钱计算的本钱降低5%,利润按照实际利润与计 划利润的比例降低10%o5. 1.2. 6总经理：销售利润、回款、销售收入、费用其比例为40： 30： 20： 10a）销售利润：以实际利润增长与计划利润的增长率比率b）回款：以实际回款与计划回款的比例c）销售收入：以实际收入增长率与计划的销售收入的增长率的比率5. 1. 2. 7剩余60研勺年薪将在年终根据完成情况兑现。风险年薪。2.1

9、风险年薪计算标准在考核年度结束后，以超出考核利润局部净收益为基数，确定指数。营销公司风险收入年薪为超出利润的6%提取。事业部风险收入年薪为超计划利润的6%提取胶泵事业部风险收入为超计划利润的6船S取密封件事业部风险收入按照超计划利润的10与提取2.1. 5资源中心风险收入年薪为超计划利润的10%提取2.1. 6总经理的风险年薪按照超计划利润的5%提取。年薪扣减。5. 3.1技术开发费提足率：不按规定提取的，应按规定比例和数额提足并调帐； 对故意少提或不按规定时间调帐的，其差额局部，要从本单位超出考核利润局部 中全额扣除。5. 3. 2平安生产：当年发生严重伤亡事故（导致死亡或一级伤残或公司损失

10、超过 100万元），未到达重大程度的，扣减本部门责任人基本年薪的20船公司总经理 基本年薪的10%,取消风险年薪。5. 3. 3净现金流量出现负数，按其额度的20%扣减经营者风险年薪额。5. 3. 3回款比例低于70%,取消风险年薪，扣除基本年薪的剩余局部。QG/Y 08-20213.3出现退货或质量问题，按照退货额的2%扣除基本年薪，按照退货额的1% 扣除风险年薪3. 4质量合格率每项低于计划率的一个百分点，扣除基本年薪1万元3. 5整个公司亏损，取消风险年薪。副经理年薪的核定年薪单位副总经理基本和风险年薪以总经理年薪为基准，根据其负责工作确定系 数，技术、生产、销售性的工作最高不超过为0.

11、6 (0. 3-0.6),行政性的工作最 高为0.6 (0. 2-0. 6)o主持工作的副总经理按总经理标准对待。公司副总经理的 考核目标参考总经理；副经理的计划目标参考经理。年薪管理考核年度的财务指标以公司财务最终确认为准；7. 2经营者实行年薪制后，不再享受本集团内部的工资、奖金等其他工资性收入, 其劳动保险等待遇按照市政府有关规定执行。7. 3经营者聘任期届满，由公司进行审计。7. 4经营者聘任期未满，因工作需要调动，当年实际工作时间不满6个月的，不 再继续执行年薪工资；当年实际工作时间超过6个月不满一年的，按半年执行年 薪工资。7.5当经营者超额完成公司规定的业绩指标，风险年薪收入额到达或高于其基本 年薪标准时，下一个年度奖励升一个档次(一档可升为特高档)；假设经营者未完 成公司规定的业绩指标，且核算的风险年薪收入额为零时，下一个年度降一个档 次。7. 6连续两次降档的经营者予以免职；连续升档时那么封顶为两次，但公司给予升 职。7. 7连续三个月没有实现指标的70%,或连续6个月没有实现指标的80%公司有 权解除其职务，8.其他本实施方法由像一公司人力资源部制定，并由公司人力资源部负责解释， 并仅适用于本公司。附件考核指标分值结构表QG/Y 08-2021附加说明：本标准由人力资源部提出。本标准