2022年绩效工资考核实施办法VIP

1、第PAGE3页共NUMPAGES3页2022年绩效工资考核实施办法为充分调动公司经营管理人员的积极性，建立和健全经营管理人员的激励机制和约束机制，更好地完善规范和利用好分配制度，促进公司各项经营目标的完成，特制定经营管理人员绩效工资考核实施办法。一、公司规定对单位经营管理者和管理辅助处室主要管理者实行年薪制，副职按正职一定比例兑现。年薪由岗位工资和绩效工资组成。二、绩效工资是经营管理人员取得其年度经营业绩相适应的绩效报酬，主要考核单位的利润指标和其他辅助指标。管辅处(室)主要考核职责落实、管理服务、费用指标等工作。三、绩效工资实行全额浮动，下不保底，年增长幅度不超过上年度绩效工资额的_%。四、

2、各经营管理人员的绩效工资以上年度核定的绩效工资为基数，以完成年度利润多少做上下浮动(利润值以上年实际完成为准)，年度超额完成利润指标的由公司董事会确定年度绩效工资。一般增幅控制在_%之间。未完成利润指标或出现亏损的单位，由公司董事会确定其绩效工资的扣减比例，及其它奖惩事项。五、辅助指标的考核。主要考核目标责任书中的安全指标、质量、现场管理、军品计划完成和货款回收指标。若有一项未完成的，扣减绩效工资的_%，其他辅助指标未完成的，一项扣减绩效工资的_%。全部扣减项一般不超过_%。六、各项考核指标主要参照公司与其签订的目标责任书内的各项主、辅指标。财务审计部负责考核利润、销售收入、应收帐款、管理费用

3、等指标。生产安全部负责考核生产计划、安全、设备、现场管理等指标。质量保证部负责考核质量计划、质量体系运行、产品质量等指标。综合管理部负责考核职责落实、责任追究、员工人均收入等指标。七、管理辅助处(室)领导的绩效工资参照以上考核办法进行考核。主要考核各项工作职责落实、管理服务到位、费用指标、交办事项完成等各项管理工作。考核工作由考核小组平衡并提出考核意见，董事会根据当年公司的利润完成情况确定管理者的绩效工资。八、公司高层管理人员的绩效工资的确定按签订的责任书考核，由董事长提出建议，董事会研究确定。九、本办法执行后，经营管理者不再执行岗位系数。十、公司董事会对经营管理者的绩效工资有最终决定权。十一

4、、绩效工资兑现时间，原则上定为次年度的第一季度。十二、本办法由公司综合管理部负责解释，与红机_号文件相抵触的，以本办法为准。2022年绩效工资考核实施办法（二）(1)安全绩效测量制度包括：测量内容与计划要求，测量人员能力要求，测量过程要求，记录要求，沟通与回顾要求。制定的测量计划包括：测量频率，测量范围位置，测量标准，测量程序，资源配备，测量方法与技术。记录测量的结果，并与相关人员沟通，当条件发生变化时，及时更新、回顾计划和要求，对收集的测量资料进行分析，并用分析结果说明标准化系统的适宜性和有效性，每年更新测量计划。(2)安全绩效测量计划按测量计划对下列内容进行安全绩效测量：安全、健康目标，各

5、项安全、健康检查完成率，设备定期检查完成率，个人防护用品的依从程度，职业危害测量情况，事件、事故调查完成率，纠正与预防行动完成率及其效果效率，安全、健康有关数据统计、分析情况，现场安全、健康许可依从情况，任务分析及任务观察情况执行情况，安全、健康委员会会议情况，变化管理回顾情况，培训情况，法律法规依从程度，持续改进标准化系统效力的情况，安全、健康投入情况，对收集的测量资料进行分析，并用分析结果说明标准化系统的适宜性和有效性。(3)标准化系统运行评价制度包括组织要求，时间要求，人员要求，方法与技术要求，过程要求，进行内部评价的频率，报告与分析要求。内部评价人员具备下列能力：熟悉相关的安全、健康法

6、律法规、标准，接受过安全标准化系统评价技术培训，具备相关的技术知识和技能，具备操作内部评价过程的能力，具备辨别危险和评估风险的能力，具备安全标准化规范评价所需的语言表达、沟通及合理的判断能力。内部评价时使用下列方法：问询，记录回顾，现场检查。内部评价发现的问题采取纠正措施，保留内部评价记录。(4)系统运行评价报告由企业组成的内部评价工作组具体实施。系统评价包括目的、时间、范围、人员、组织、方法(问询、记录回顾、现场检查)与技术、程序和过程、分析与报告。通过内部评价确定下列事项：标准化系统运行的效力和效率；标准化系统运行中存在的问题与缺陷；资源(人、财、物、技术)的使用效力和效率；标准化系统运行结果和期望值的差距；绩效测量系统的适宜性和测量结果的准确性；内部评价发现的问题采取纠正措施；企业与相关方的关系。评价结果包