2022年车间主任工作职责精编

1、第PAGE7页共NUMPAGES7页2022年车间主任工作职责精编制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;负责工厂生产计划落实，负责生产车间的供货，人员，质量，工艺，设备，成本等管理工作;负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大事故的发生;完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责，权限规范化，协助建立质量管理体系;负责做好生产调度管理工作，强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，

2、平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，节约能源;按时完成公司领导交办的其他工作任务。2022年车间主任工作职责精编（二）1.负责制定并实施部门年度计划;_组织实施车间月度和周生产计划，合理安排车间生产，保证生产计划的完成率，保障市场供货;3.负责生产过程质量管理，监控车间GMP执行状况及质量关键点控制;完善本部门产品的生产工艺技术和质控制措施，降低和规避质量风险;_组织起草清洁验证、工艺验证方案，审核验证文件，配合相关部门完成各项验证工作;5.配合研究院和技术部开展新产品试产工作，实现新产品工业化生产;6.定期评估本部门生产运行，包括产能规划、人员编制、设施设备、成本、质量、生产安全等。7.

3、负责部门人员管理，关键人才的培养工作。2022年车间主任工作职责精编（三）1.全面负责车间的生产管理工作，确保生产计划的完成;2.执行并培训、监督、教育车间员工遵守公司各项规章制度、质量体系文件、生产工艺规范、车间卫生标准、设备操作规程等，确保车间生产安全、产品达到质量标准。3.负责全车间的生产管理工作。在生产部统一协调下，提前按排生产计划，合理组织指挥生产，抓好生产现场管理工作，带领全车间员工完成生产任务。4.确保工艺、设备等生产情况正常，向研发、质量、生产、设备等部门提出改进或调整计划，从而不断完善工艺，提高设备使用效率。5.在全车间推行5S标准管理，按区域督促各班组及全体员工落实、执行。

4、2022年车间主任工作职责精编（四）1、负责金工车间的人员管理、生产任务的现场安排和跟进。2、负责普车工、数控车工、立车工、摇臂钻工、镗工、磨工、线切割、刨工、铣工、CNC加工中心等机加工艺、工序的指导和安排。3、负责计件单价的核定。2022年车间主任工作职责精编（五）1、协调车间资源，根据生产部下达的生产任务执行本车间的生产计划，检查各组当日生产目标的分解情况，确保各组按规定分解当日目标，及时调整人员分配，确保当日目标的完成。2、根据员工的技能做好辅助和监督班组长的流水线安排，对工艺执行进行现场指导。3、规范车间员工的劳动生产纪律;4、负责对车间的生产设备和设施的维护、控制、调整。5、负责推

5、进本车间的6S工作，并接受公司6S评比检查。2022年车间主任工作职责精编（六）1、负责车间安全、生产、质量和交期的整体安排和管理工作;2、负责车间的生产安排、生产调度和人员安排工作，及时处理生产异常，保证产品保质保量按时完成;3、负责所负责车间人员的培训工作和车间人员的协调安排工作;4、负责上级领导交办工作;2022年车间主任工作职责精编（七）_人员管理：负责生产人员的工作安排及分工、培训、考核等工作。2.物资管理：负责加工原辅料的验收、出入库、库存盘点等工作。3.设备管理：负责监督、指导生产设备的清洗、消毒、规范使用及保修报损等工作。4.生产管理：4.1负责制定加工生产计划，合理安排生产，

6、提高生产效率;4.2负责对生产过程进行监督、指导，严格贯彻落实公司各项生产操作规范化要求，确保员工操作的规范性、安全性;4.3负责监督、指导加工物料的使用，严格控制原辅物料及能源损耗;4.4负责车间生产秩序、环境卫生、物资摆放的监督管理;4.5负责加工产品质量及数量的监管，确保产品质量合格，确保按订单交货;4.6负责加工车间职责范围内各项安全管理工作的贯彻落实。5.文书工作：负责按公司及部门要求组织制作及提交车间人员、物资、设备、生产管理相关纸质及电子资料、汇报材料。6.其他工作：完成领导交办的其他工作。2022年车间主任工作职责精编（八）1、负责抽管车间(抽管、锯切、包装)日常工作管理;2、

7、解决生产过程生产技术、品质问题;3、车间人员技能培养;4、本部门5S推进改善;5、部门品质、成本推动改善。2022年车间主任工作职责精编（九）1、负责执行公司的各项规章制度及上级指令2、严格执行生产计划，控制生产进度，合理安排及调度各项任务，保证生产周期与产品交期3、负责厂里材料盘点，成品出厂质检等4、完成上级领导交办的其他事项2022年车间主任工作职责精编（十）1、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与销售、财务、行政等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;2、负责公司月度生产计划排产，及时组织实施、检查、协调、考核;3、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;4、负

8、责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;5、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;6、负责本部门人员的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;7、按时完成公司领导交办的其他工作任务。2022年车间主任工作职责精编（十一）1、业务主管职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;4、完成车间每月

9、生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;6、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理;7、负责出厂产品的工序质量控制工作。2022年车间主任工作职责精编（十二）一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。二、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维

10、护保养工作，定期组织保养检查。五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。八、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。十一、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生

11、、设备保养、安全等检查工作。2022年车间主任工作职责精编（十三）1、协助生产总监编制公司中长期发展规划，制定年度生产计划及各个阶段的目标;2、负责生产管理的相应规章制度、操作流程、培训计划等的建立，健全及完善管理工作;3、负责生产部门组织机构的建设和优化、管理;4、全面负责公司生产部门的生产运营和人员管理;5、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务保质保量完成;6、不断优化和完善生产流程，提高生产效率、提高产品质量、降低生产成本。2022年车间主任工作职责精编（十四）1、组织车间班长对PMC生产计划进行评审，及时安排生产，如有问题及时提出。2、按照PMC生产计划安排机台和人员生产，及时与技术部核对物料、机台、工装夹具等，落实生产进度安排。如出现无法按期交货的情况应及时向生产部报告，以便于及时反馈市场部与客户进行协调。3、依据物料管理要求及ERP运作流程，及时处置清理相关物料，实现批结批清，维护物料使用的可追溯性，监督指导建立班长台帐。4、加强生产过程控制，对装配工艺、物料状态标识进行巡检，及时发现问题并进行处理。5、跟踪