2022年运输主管职责内容

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年运输主管职责内容1、负责大宗/钢材项目运输业务日常运作管理，制定项目工作计划及预算;2、负责下属的绩效考核及业绩评定，相关项目工作的协调沟通;3、制定和完善运输工作的流程与标准，合理规划流程以保证运输工作能顺利开展并符合国家相关交通运输法规政策;4、做好项目所属车辆的安全管理工作，加强员工的安全教育工作及监督项目所有车辆的组织、调度等日常管理工作;5、负责运输成本控制及优化;6、负责运输资源的开发及承运商合作筛选并做好承运商监控工作;7、领导安排的其他工作任务。2022年运输主管职责内容（二）1.管理运输部日常工作。2.管理客户运输订单，对承运方下

2、达任务，车辆调配，运输在途监控，订单和数据管理，运输异常处理。3.负责管控运输作业质量及进行成本分析优化，包括各项目KPI、运输成本、承运商KPI等。4.负责汇总分析运输数据，提交运输报表。_对承运商进行日常管理和考核，根据业务需求扩大及更新供应商资源。_对下属人员进行业务指导、培训及工作考核。7.完成领导的其他任务安排。2022年运输主管职责内容（三）1、组织运输组员工按照公司审定的医疗废物收运路线运行并监督、检查;2、负责监督、检查运输组员工的工作态度、工作流程;3、负责监督运输组车辆的维修、保养工作;4、公司车辆责任事故、违章等工作的处理;5、负责运输组的外联工作，负责办理各类证、卡;6

3、、领导交办的其他工作任务。2022年运输主管职责内容（四）1、负责对运营中心外发渠道的初期采购。2、梳理物流渠道，和物流渠道对接，保证物流渠道的畅通;3、负责公司中转货量用车安排，对出货迅速做出计划，线路，整车，零担车辆安排的成本分析;4，协调现有渠道提货送货安排，及时跟踪运输品质;3、协助上级领导处理运营基础合同，整理渠道相关基础数据，渠道签收单管理;4、物流渠道质量管控，资源成本优化;5、拓展渠道资源，熟悉专线资源、车队资源。2022年运输主管职责内容（五）1)有效管理承运商各项指标达成，完成承运商KPI考核;2)及时根据客户的需求及对目前所提供服务的满意度，帮助承运商提高服务质量;3)每

4、月提供承运商的运行情况总结报告;4)跟进承运商的合同续签工作;2022年运输主管职责内容（六）1)针对与运输相关的异常，与承运商沟通，配合客户将异常处理完毕;2)每月对承运商的KPI考评情况汇总，发给运营总部参考和改善;3)针对KPI考评不合格的承运商，沟通寻找解决处理方案;2022年运输主管职责内容（七）1、负责运输部的日常管理工作，完成车辆、人员、线路的调度安排。2、督促审核部门各项费用支出，合理降低费用，做好成本控制工作，按月提报相关数据报表。3、指导部门员工业务技能培训、员工思想教育和沟通工作。4、负责部门内日常紧急、重大事务的处理工作。2022年运输主管职责内容（八）1事故特征第一，

5、救护队进入现场首先截断电源，搜寻受伤人员的基本位置并立即投入营救。第二向调度室汇报营救和受伤的基本情况。第三保留事故现场。2应急组织与职责2.1应急自救组织形式及人员构成情况：基层单位应急自救组织以班组为单位，由全班组人员组成。应急自救组织组长由班组长担任，成员为全体班组人员组成。2.2应急自救组织机构、人员的具体职责：2.2.1应急自救组织组长职责(1)负责察看事故性质、范围和发生原因等情况，并快速报告给调度室。(2)带领全班组人员，开展自救、互救工作。2.2.2应急自救组织成员职责(1)在班组长的带领下开展自救、互救工作。(2)尽可能采取措施减少事故扩大，减小人员伤亡。3应急处置调度室在接到运输事故的地点后及时向矿长和应急救援小组汇报基本情况，矿长立即指挥营救人员