某科技学院人力资源管理培训课件

1、某科技学院人力资源管理培训课件 某科技学院人力资源管理培训课件由我共享，感谢使用，更多相关某科技学院人力资源管理培训课件（65）敬请期待。 1、人力资源管理Human Resource Management南京理工大学泰州科技学院 季素萍1/31/20221课程介绍课程介绍课程性质课程性质学时学时参考书参考书讲授内容讲授内容课程要求课程要求1/31/20222参考书参考书赵曙明：赵曙明：人力资源管理与开发人力资源管理与开发北京师北京师范大学出版社范大学出版社 2021年年1月月董克用、叶向峰：董克用、叶向峰：人力资源管理概论人力资源管理概论中国人民大学出版社，中国人民大学出版社，2021年年7

2、月月劳伦斯劳伦斯S 克雷曼：克雷曼：人力资源管理人力资源管理猎取竞争优势的工具猎取竞争优势的工具机械工业出版社，机械工业出版社，2021年年1月 2、月1/31/20223讲授内容讲授内容人力资源管理概述人力资源管理概述人力资源战略与规划人力资源战略与规划职务分析与职务描述职务分析与职务描述员工聘请与录用员工聘请与录用员工培训与开发员工培训与开发员工绩效考评员工绩效考评员工激励原理与实践员工激励原理与实践薪酬管理薪酬管理1/31/20224人力资源管理的模块人力资源管理的模块培训与开发培训与开发员员工工使使用用和和管管理理人力资源规划人力资源规划工作分析工作分析员工聘请员工聘请员工关系管理员工

3、关系管理绩效管理绩效管理薪酬与福利薪酬与福利反反 馈馈1/31/20225课程要求考核方法：考核方法：最终成果最终成果=平时成果（平时成果（30%）+ 3、期末成果（期末成果（70%）平时成果包括：考勤、作业、笔记、课堂表现平时成果包括：考勤、作业、笔记、课堂表现乐观参加乐观参加保证出勤保证出勤广泛阅读广泛阅读1/31/20226 案例：王经理的苦恼案例：王经理的苦恼 王力是深圳凡通通信电子设备制造有限公司的人力资王力是深圳凡通通信电子设备制造有限公司的人力资源部经理，近一个月来，公司接二连三发生的事情似乎都与源部经理，近一个月来，公司接二连三发生的事情似乎都与他有关，让他苦不堪言，尤其是执行

4、总裁杨光，责令他尽快他有关，让他苦不堪言，尤其是执行总裁杨光，责令他尽快拿出解决方案。拿出解决方案。 第一件事是公司打算在西部的柳州再建立一个生产基地，第一 4、件事是公司打算在西部的柳州再建立一个生产基地，由于工厂一年后建成投入使用，所以必须雇用与培训近由于工厂一年后建成投入使用，所以必须雇用与培训近500500名新的员工。同时，从深圳总部还要调去名新的员工。同时，从深圳总部还要调去5050名技术与管理人名技术与管理人员。这是件不容易的事，由于大家在深圳呆习惯了，要动员员。这是件不容易的事，由于大家在深圳呆习惯了，要动员他们去柳州，这可要费不少的口舌。他们去柳州，这可要费不少的口舌。1/31

5、/20227 第二件事是公司的老竞争对手第二件事是公司的老竞争对手M M公司据说在芯片技术开公司据说在芯片技术开发上与国外某品牌公司已达成战略联盟，这项技术的应用 5、可发上与国外某品牌公司已达成战略联盟，这项技术的应用可以大幅度地削减产品成本。这样，凡通公司生产与销售该产以大幅度地削减产品成本。这样，凡通公司生产与销售该产品的子公司会遭受毁灭性的打击，大量的员工将下岗或重新品的子公司会遭受毁灭性的打击，大量的员工将下岗或重新安置。如何处理好这个问题，关系到员工的士气与企业的稳安置。如何处理好这个问题，关系到员工的士气与企业的稳定。定。 第三件事是公司最近半年来，中层管理者的离职比例明第三件事

6、是公司最近半年来，中层管理者的离职比例明显高于去年，尤其是总部的物流部老张的辞呈，更让杨光总显高于去年，尤其是总部的物流部老张的辞呈，更让杨光总裁恼火，由于老张是杨总器 6、重的公司元老之一。如何留住骨裁恼火，由于老张是杨总器重的公司元老之一。如何留住骨干，关键还在于有一套好的激励措施。干，关键还在于有一套好的激励措施。 怎么做呢怎么做呢? ?王力陷入了深思之中王力陷入了深思之中.。1/31/20228企业管理中常常遇到的问题企业管理中常常遇到的问题-员工工作乐观性不高；员工工作乐观性不高；-人员流淌率高；人员流淌率高；-雇佣一些不适合岗位要求的员工；雇佣一些不适合岗位要求的员工；-由于缺乏培

7、训而使企业效率低下；由于缺乏培训而使企业效率低下；-业绩评估标准任意性强；业绩评估标准任意性强；-员工感到酬劳不公平；员工感到酬劳不公平；-劳资纠纷与冲突不断；劳资纠纷与冲突 7、不断；-员工工作压力过大；员工工作压力过大；-1/31/20229第一章 人力资源管理概述1 人力资源人力资源2 人力资源管理的产生和进展人力资源管理的产生和进展3 人力资源管理的基本问题人力资源管理的基本问题4 人力资源管理在我国人力资源管理在我国5 人力资源管理者任职要求人力资源管理者任职要求1/31/2022101 人力资源资源是为制造物质财宝而投入于生产活动资源是为制造物质财宝而投入于生产活动中的一切要素。（

8、中的一切要素。（经济学经济学）资源是财宝的来源，包括自然资源和人力资源是财宝的来源，包括自然资源和人力资源。资源。一、资源一、资源1/31/202211二、人力资源（二、人力资源（ 8、Human Resource)广义广义 智力正常的人狭义狭义能够推动整个经济和社会进展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。（清华大学 张德）包含在人体内的一种生产能力，它是表现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的资源，它对经济起着生产性的作用，使国民收入持续增长。它是最活跃最乐观的主动性的生产要素，是积累和制造物质资本、开发和利用自然资源、促进和进展国民经济、推动和促

9、进社会变革的主要力气。（南京大学 赵曙明）1/31/202212二、人力资源（二、人力资源（Human Resource)企业组织内外具有劳动能力的人的总和。（复旦大学 郑绍濂等）一个国 9、家或地区有劳动能力（体力劳动或脑力劳动）的人的总和。能够推动社会和经济进展的具有智力和体力劳动能力的人的总称。1/31/202213宏观定义：宏观定义： 人力资源是指能够推动特定社会系统进展进人力资源是指能够推动特定社会系统进展进步并达成其目标的该系统的人们的能力的总和。步并达成其目标的该系统的人们的能力的总和。微观定义：微观定义： 人力资源是指特定社会组织所拥有的能推动人力资源是指特定社会组织所拥有的能

10、推动其持续进展、达成其组织目标的成员能力的总其持续进展、达成其组织目标的成员能力的总和。和。人力资源的概念1/31/2022141、人力资源的数量和质量经济活动人口(现实的HR)潜在HR人口数 10、量构成失业人口就业人口其他军事人口家务劳动人口就学人口劳动年龄内在业人口未达劳动年龄在业人口超过劳动年龄在业人口1/31/202215 病残人口病残人口 未未 成成 年年 就就 业业 人人 口口 老老 年年 人人 就就 业业 人人 口口 适龄就业人口适龄就业人口 家务家务 劳动人劳动人kou 口 失业人口失业人口 在学人在学人口口 军队军队 服役人口服役人口 其他其他 人口人口 未成未成年人口年人口 劳动适龄人口劳动适龄人口 老年人口老年人口 男男 60 岁岁 女女 55 岁岁 1/31/2022161、人力资源的数量与质量人力资源质量思想素养文化技术素养生理心理素养智力知识技能体能心理道德思 11、想1/31/202217教育投资占国民生产教育投资占国民生产总值比重总值比重世界平均世界平均5.7%中国中国3%发达国家发达国家6.1%进展中国家进展中国家4%教育投资对经济增长教育投资对经济增长的贡献的贡献中国中国9.7%发达国家发达国家49%进展中国家进展