2022年采购部目标考核责任书

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年采购部目标考核责任书采购部年度目标责任书为了确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任制，根据公司总经理办公会会议要求，特制定材料部负责人年度考核目标责任书。公司依据签订的年度考核目标责任书对责任人进行考核评价和奖惩。一、考核时间从_年_月_日起至_年_月_日二、考核内容及分值:(满分_分)(1)、采购计划与预算的考核指标(_分)1、根据项目工程生产总体计划和预算，结合工程采购计划，组织编制采购计划与预报领导到审批后组织执行。(_分)2据工程项目采购计划的实际情况及时调整采购计划，确保采购任务按时完成。(_分)(2)材料采购的管理考核

2、指标(_分)1、组织采购人员进行市场调查，做好原材料及辅助材料的采购工作，拓宽采购渠道，向供应商发出邀请及询价单，及时收集、整理价格信息，并编写询价报告，向公司领导请示。(_分)2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货合同，并监督、督促供货商严格履行合同。(_分)3、负责整个采购过程的监督管理，保证物资采购的及时性。(_分)4、加强内部管理、规范部门工作流程，制定部门各岗位职责及考核办法，提高部门工作质量和效率，确保部门员工违法违纪，公司利益的情况发生。(_分)(3)采购材料物资验收的考核指标(_分)1、组织相关人员，会同工程部，对采购物资进行清点验收、。(_分)2、合格后办

3、理入库、结算等手续，如发现问题，按合同规定进行相应处理。(_分)(4)采购成本控制的考核指标(_分)1、根据企业采购计划的安排，根据对材料市场价格变动趋势的分析，编制每一采购项目的预算。(_分)2、根据预算，制定适当的采购策略，降低采购成本保证作业经济效益指标顺利完成。(_分)三、责任人薪酬计算办法责任人年薪酬_固定薪+考核薪基数_考核系数1.固定薪为元/月，按月考核发放。2.考核薪基数为元。3.考核系数_考核结果分值/100四、考核与奖惩_公司绩效考核领导小组根据本责任书的规定对责任人进行考核。_公司总经理办公会依据考核结果对责任人进行薪酬兑现及奖惩。五、本责任书解释权归公司绩效考核领导小组

4、，因不可抗力或公司重大政策变动时，公司有权变更或终止责任目标的考核。2022年采购部目标考核责任书（二）_年经营目标责任书二一四年度采购部经营目标责任书为实现_公司(以下简称“公司”)_年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将采购部_年度经营目标确定下:一、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度及流程建设建立sde及mc工作流程;建立规范国际供应链的开发管理及物料组织、交付流程。二、做好采购成本控制工作通过不同物料采取不同的采购及结算模式、来料质量控制、外协及毛坯战略转移、原材料价格实时监控、提升谈判能力等方式控制采购成本，使采购成本率低于_%。三、做好供应

5、商开发管理工作实行sde为主体的三方评估开发模式，对四类物资进行开发布局。_类、_及_、_类开发第二供应商，_与_调研潜在供商。做好国际供应链开发管理工作，一方面开发国内供应商及代理商，降低国际采购份额;另一方面对现有国际采购物资尽力议价，降低成本。四、做好物资采购供应工作，保障生产所需采取动态安全库存、三天需求计划、三个月需求预测相结合的物料计划方式组织采购，达到上线结算及降低公司库存的实现钢材_%的采购量由一级代理商供应，并且多方搜集掌握最新钢材信息;对辅料、刀具等杂项建立采购数据库及其他合理的采购方式，降低采购成五、建立和完善采购数据库完备各种物料协议价格资料等的收集，建立数据库，以便进

6、行充分的比较合选择。2022年采购部目标考核责任书（三）1，产品管理：产品结构梳理、品类定期回顾、根据需求引入产品(PLE)、产品信息完善等;2，供应商管理：供应商引入、合同条款谈判年度回顾、价格促销活动谈判;3，库存管理：呆滞库存处理方案、备库建议等;4，销售支持：产品选配型及报价、产品培训等。2022年采购部目标考核责任书（四）1.负责门店厨房设备、白钢设备、LOGO、道具及定制家具的相关采购工作;_对厨房设备、烤箱、水吧调茶设备产品质量有较高的鉴别能力;3.熟悉LOGO、道具及定制家具的制作工艺及结构工艺;4.负责采购供应商的报价、产品各项信息的汇总与价格分析;5.负责建立及维护采购相关

7、流程及管理体系;6.负责供应商管理，包括供应商开发、引入、谈判、维护、考核;7.负责日常采购订单管理及编制相关采购报表数据;8.负责采购合同的管理、签订与修订;9.负责采购部对外关系的协调与公司内部职能部分的协作。2022年采购部目标考核责任书（五）1.按计划组织采购物料，监控采购过程，保证正常生产需求;2.建立采购质量管理标准，严把质量关;3.拟定供应商开发计划，建立维护供应商网络，定期对供应商进行考核评审;4.根据对国内、外市场信息调研，分析预判市场行情，根据需要调整采购计划;5.负责采购物料的谈判、采购合同的签订工作;6.及时解决采购过程中遇到的问题，在规定时间内完成采购任务;7.其他公

8、司委派的相关任务。2022年采购部目标考核责任书（六）1、负责完成采购目标和计划;2、严格执行公司制度与采购流程并提出优化建议;3、分析供应商市场信息，及时收集相关信息确定短期和长期的供应商和供应渠道;4、执行询价、比价、议价制度，努力降低采购成本;5、对商务谈判、采购进度、质量检验等全过程负责，按时完成采购任务，保证商品销售的正常进行;6、负责采购合同的拟定、执行及跟进，采购物品交货期的跟踪及控制;7、协助做好产品质量跟踪及产品到达仓库入库情况的跟进;8、做好供应商维护管理工作;9、整理和登记采购合同及各类文件，记录到货时间;10、保管采购记录、购货合同、供应商信息;11、每月编制采购总表，

9、根据各部门的需要提供相关信息;12、协助仓库的定期盘点管理工作;13、完成上级交给的其它事务性工作。2022年采购部目标考核责任书（七）1、中层管理职位，负责全公司的采购计划，能独立开拓优质供应商2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;4、实施公司的物资、采购战略，制定外购政策;5、分析市场和货运配送系统，确定短期和长期的供应商和供应渠道;6、负责应付款的审查工作;7、组织对物资市场信息的收集和分析;8、维持与供应商的关系，协商竞争价格和劳务合同。2022年采购部目标考核责任书（八）1、采购计划与需求确认2、采购数量控制3、采购品质控制4、采购价格控制5、交货期控制6、采购成本控制7、采购合同管理8、采购记录管理2022年采购部目标考核责任书（九）1.负责杂货类相关产品供应商的开拓及跟进，引进符合要求