2022年门市管理制度范文

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年门市管理制度范文门市人员薪酬及考勤制度为了激发门市员工的积极性，主动性，本着合理分配门市员工劳动报酬，以吸引公司所需人才，同时留住人才，特制定以下薪酬、福利、考勤制度。具体如下：1、正式门市员工的工资实行结构工资制，即每月薪资_基本工资+岗位工资+提成即试用期过后转正全勤工资：a级正式工资_基本工资_元+岗位工资_元+提成b级正式工资_基本工资_元+岗位工资+_元+提成注：提成为_提成，店面基本任务为_万，即店内销售业绩超过_万后，超额部分按_%_提成;店内销售业绩超过_万后(含_万)，超额部分按_%_提成;店面经理将按个人工作表现每月进行评比，以

2、评比的名次发放提成金额，店内销售金额少于_万不再提成.2、门市试用员工实行试用工资，全勤试用工资为_元，试用期为一个月，试用期不享受岗位工资、福利及提成。3、门市正式聘用员工的岗位工资，其工资的级别主要依据员工所在岗位及在岗实际表现来核定，新进员工经正式录用只能享受b级工资，年满一年后每年进行一次级别考核。根据考核成绩重新定a或b薪资，员工的岗位工资与工作绩效考核结果挂钩。4、工资核算与发放门市员工工资实行下月发薪制，每月_日发放上月的工资，根据员工的考勤情况和员工的绩效考核结果进行工资核算并编制工资表。经审核后，报总经理审批。总经理签批后转交由财务负责工资表的复核和工资的发放工作。发放形式为

3、正式员工每月预留存_元，此款项于年底一次发放，并额外加偿一定现金额作为奖励。试用员工工资全额发放。5、所有员工享受中午就餐免费的福利待遇。6、门市员工每月休息两天，休息时间为轮休制，原则一天不能同时有两位员工休息，遇上特殊节日，如庆典、促销，暂不轮休。7、门市员工早班上班时间：8：0018：308、本制度自颁布之日起执行。2022年门市管理制度范文（二）一、门市部_出版社本版图书销售和展示的重要窗口，是发行部门的派出机构，在发行部门的统一管理下进行图书的发行工作。二、发行部经理是门市部的法人代表。门市人员的确定，地址的选择，执照的办理，场地租金和其他费用的缴纳，门市管理和其他的重要事项等由发行

4、部经理决定，并须报经出版社领导同意。三、_片区业务主管人员受发行部委托直接负责协调门市部的相关工作。门市部实行组长负责制，门市组长负责门市部的日常管理。四、门市部直接销售本版图书，不得经营其他版本的图书和其他产品。五、门市的图书备货。门市要及时做好出版社新书的上架。要依据市场情况和客户的订数进行图书备货，保持门市的合理库存。门市要配合发行部业务的紧急调货。六、门市的批发。图书批发是门市的主要业务，门市的客户要和发行本部分开。和发行部本部已经建立业务关系的客户，门市部可以转发、转收由发行部本部开单发、退的图书和货款，并注意转交时的签收登记，但是不得以门市部名义开户、打单、收款。鼓励门市自主开拓批

5、发业务范围，要逐步独立建立一批信誉好、业务广的固定批发客户。批发客户的图书折扣、欠款上限、具体帐期等事项要参照发行部的相关规定。七、门市的零售。门市部可以零售图书，大中专教材和学术专著为图书定价的_%，一般图书为图书定价的_%，零售除了开电脑清单之外，书款还要用专门的笔记本实行人工登记，与发行部定期结算。八、门市的财务。门市的财务管理要符合国家和出版社的相关制度。门市部的开单做帐和书款管理要严格分开，由不同的人员负责。门市的备货单、发货单、库存单要认真分类整理，定期和发行部财务结算。发行部组织盘点小组定期对门市进行盘点。九、门式的考核。门市部的业绩要逐步进行考核，考核指标在今后的实践中具体细化

6、。十、门市的宣传。门市要树立出版社和图书产品的良好品牌形象。要做好最新图书和重点图书的宣传，及时张贴、散发和传播出版社印刷的相关宣传品。十一、门市的劳动纪律。工作人员要实行考勤的签到登记，不得无故迟到、早退，请假需要经发行部负责人批准。参加学校、出版社、发行部的集体活动要合理安排门市的相关工作。十二、门市的客户服务。门市部工作人员服务态度要积极主动，热情周到;工作要认真负责，讲求实效;对待客户要真诚沟通，言语平和。尊重客户，尊重读者，时时处处体现主人公精神。十三、门市部的要保持良好形象。门口要保持标示明显大方，凸现特色;内部要环境卫生，布局合理;图书摆设要整齐干净，分类科学;相关账单、资料、物品等要简明清楚，排列有序，