2022年零星工程管理制度模板

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年零星工程管理制度模板1.目的公司建筑物、构筑物等生产生活设施，在经过一定时间的使用后，出现不同的外观和质量问题，影响美观和使用，需不定时进行维修和维护，为能更好的对零星工程和修理修缮项目进行控制，特制订本程序。2.适用范围公司所有建筑物、构筑物、道路及地下管沟管线需维修、修缮的项目及公司下达的临时性计划任务工程。3.零星工程维修项目的确认1、公司下达的计划内和临时性零星工程和修理修缮项目，工程部按任务计划现场落实，安排施工单位进行施工，以工程签证单的形式签署确定。2、公司计划内的较大维修项目及零星工程，以签订合同形式确认由施工单位执行。四、零星工程

2、、修理修缮项目的质量管理1、工程管理科安排相应的管理员进行现场监督，对质量、进度和现场发生工程量及时确认；不符合规范要求的工程程序、方法等进行纠正，保证每道施工工序都符合要求。2、对隐蔽工程的施工管理。在隐蔽工程施工前和施工中必须工程管理科人员现场查验，做好相应现场记录，记录以该项工程具体技术要求为准，作为该项工程验收必要资料。3、工程部人员在检查中发现施工单位故意偷工减料的施工方，应给予严肃批评和制止，记录在案并对其处以相应的经济制裁。情节严重的，中止施工方的合作关系。五、零星工程、修理修缮项目的进度管理1、对施工周期较短，工程量较少，工程较急的零星工程、修理修缮项目现场跟踪施工，并做好验收

3、记录及时确认工程量；对于较大零星工程，由工程管理科出具图纸，每周进行一次工程量盘点，工程管理科核实工程量后确认。2、签订合同的零星工程施工单位每月_日进行一次工程量申报，由工程管理科_相关科室验收确认。六、零星工程、修理修缮项目的安全管理1、须查验施工方的安全管理人员及安全措施(如安全帽、安全带、安全网、划分施工区等)是否到位，否则将不予安排开工。2、工程科管理人员须加强检查施工方在施工时的安全措施的实际落实情况，督促施工人员戴好防护用品(如防护镜、耐蚀手套、耐蚀胶鞋等)，及对存在安全隐患的施工地点及较复杂的工程现场明示注意事项等的落实情况。3、工程施工涉及安全、环保、设备安全的事项时，必须制

4、定相应施工方案，工程经理审批后方能进行工程施工，确保安全、环保、设备事故的不发生。七、零星工程、修理修缮项目的验收移交管理1、零星工程施工完毕后_日内，工程实施部门_由施工单位、预算科、使用部门等相关人员对工程完工情况进行验收。验收内容包括：是否按要求施工，是否按设计图纸施工，是否完成合同内容、工程产品尺寸、外观、工作量、位置等是否符合要求，参与验收人员签字确认并按照工程竣工移交办法相关要求由工程管理科牵头完成移交。八、零星工程、修理修缮项目的结算管理1、有设计图纸的零星工程在工程施工完成后由工程管理科负责审核工程完成情况，查验是否漏项，结算以图纸为准。2、无图纸的临时性工程由工程管理科审核工

5、程量以签证形式出现，签证所涉及的材料价格应遵守当年长治市市场信息指导价或工程管理科同施工单位双方市场调研价格，签证单及材料价格由工程管理科及施工单位共同签字盖章确认作为结算依据。2022年零星工程管理制度模板（二）第一章总则1.1为了进一步规范公司基建、修缮、安装等零星工程发包的管理，根据国家颁发的有关规定，结合公司实际，制定本办法。1.2零星工程是指金额小、时间紧、建设内容简单、不属于基本建设的范围的零星的或临时的工程；凡在公司范围内从事零星工程的使用部门、施工单位等，必须遵守本办法。1.3适用于本办法的零星工程是指预算价在_万元以下的基建工程配套项目以及道路、房屋、水、电、绿化、设计、勘察

6、、监理、维修、装饰等项目。_公司及下属各子公司的各项临时、零星的工程均适用本办法。第二章零星工程相关人员及职责2.1使用部门，公司各部门根据需要提出工程申请，并明确工程要求。_公司及各分子公司负责人认真负责零星工程的申请的审批。_项目部负责零星工程的筹划、实施；邀请施工方，确定项目实施方案，主导工程报价、询价、确定工程价格或预算价格，监督工程的实施，组织收方，核定工程量及工程价格，并按照核定工程价款支付工程款。2.4供应部负责工程相关材料价格的核定及采购。2.5中介服务机构负责参与工程方案的会商、工程合同的评审及工程签证单的确定，参与工程量的确定、核定工程价格，签署付款申请等。第三章零星工程实

7、施管理流程3.1零星工程由公司及各分子公司领导或相关使用部门提出，并经部门负责人及分子公司负责人审批。3.2零星工程经批准后，交项目部实施。项目部根据工程特点，从公司现有施工单位或公司项目数据库中选择挑选施工单位，组织使用部门、施工单位讨论、确定实施方案。3.3实施方案确定后，根据需要或与施工单位协商，确定工程实施方式(1)施工单位包工包料；(2)包工不包料，公司负责工程材料的采购。项目部组织供应部对工程材料的价格的确认或采购。_项目部根据确定的工程方案通知施工单位施工，并做好施工的现场管理。3.5工程完工后由项目部组织使用部门、施工单位进行工程量收方，确定工程量，并核定工程价格。3.6工程量

8、及工程价款确定后，项目部填写付款申请，按照约定付款。第四章工程管理_公司及各分子公司各个部门均可根据需要提出零星工程项目申请，到项目部领取零星工程申请单(见附件)，在填写申请单时要明确列出对工程的要求，要求包括功能要求、外观要求、质量要求、时间要求及方位、深度、面积等各个方面。_公司及各分子公司主要领导也可根据需要提出零星工程要求，并指定使用部门对工程进行评估，提出需求，由使用部门填写零星工程申请单。4.3填写零星工程申请单后，经部门负责人签字确认后，提交公司负责人签批。一般情况下，公司负责人应在_日内对申请作出批复。如遇到公司负责人外出等特殊情况，由使用部门通过电话等方式向公司负责人汇报，经

9、负责人同意后，使用部门可先向项目部提出申请，事后补签零星工程申请。工程申请经批准后，交工程项目部组织实施。_项目部签收零星工程申请单，并根据工程情况，挑选施工单位。挑选施工单位有以下方式：(1)公司现有工程项目的施工单位；(2)公司项目数据库中挑选施工单位；(3)如以上两种方式中没有合适的施工单位，可通过网络、其他人介绍或其他方式寻找合适的施工单位。4.5施工单位一经确定，由工程项目部组织使用部门、施工单位，三方以会议等形式协商工程方案。由项目部记录会议情况，填写零星工程方案会商记录(见附件)，根据情况附件工程详细方案及图纸。如果会商过程中是以草稿形成确定工程方案及图纸，会后由项目部将草稿制作

10、成正式、规范的书面电子稿。工程方案需有标题、参与人、方案具体内容、三方签字、日期等事项；图纸需有标题、图样、说明、三方签字、日期等事项。4.6工程方案确定后，由施工单位报价，并出具详细的工程报价清单，项目部和中介服务机构根据工程方案估算工程量，并按照工程相关定额，估算工程造价。4.6.1工程的承包方式有(1)对于施工单位包工包料的工程，项目部与供应部函接，核实施工单位报送的材料价格；(2)对于包工不包料的工程，项目部应根据工程方案提供材料清单，由供应部采购。4.6.2工程价格的确定：(1)包工包料的工程，项目部根据供应部的核查情况和对工程项目的估算情况，并征询中介服务机构的意见，与施工方协商确定一个工程造价，作为工程实施过程中的依据；(2)包工不包料的工程，项目部及中介服务机构参照以往相似、相同的