浅议深圳民营企业成本控制

1、浅议深圳民营企业本钱控制摘要随着深圳特区经济持续深化的开展，深圳的民营企业逐渐成为了经济和社会开展的重要力量。面对目前日趋剧烈的竞争环境，民营企业只有树立成功的本钱管理理念，才能始终保持较高的赢利程度。关键词深圳民营企业本钱压力本钱控制深圳的民营企业有着自己独特的经营环境和生存理念，深圳民营企业经过20多年的开展，截至2022年底，据不完全统计为13万多家，从业人数达173万，上半年缴税202亿，进出口总额超过100亿美元，其中出口60亿美元，占全市出口总额约14。目前的深圳正努力要建立成为一个“国内最适宜民营经济创业和开展的城市，民营企业将获得更大的开展机遇和开展舞台。一、深圳民营企业本钱控

2、制存在的问题1.随着经济开展，“长三角地区的用工需求不断增加，导致劳动力本钱随之上涨。过去二十多年间，在我国东南沿海一带集中了一大批劳动密集型的企业，主要是因为我国人力本钱相对偏低。但也是在这二十多年间，我国经济的迅速开展，使得人们的收入程度和生活程度得到了普遍进步，也迫使企业的人力本钱普遍上涨。而这种劳动密集型企业，对人工的敏感度要比后来大量投资长三角的欧美跨国公司高得多；另一方面，欧美跨国公司在管理的标准性和人性化等方面却又要好得多。因此，在人力资源的剧烈竞争中，从长远来看高工资、高报酬是不可缺少的。这样人力本钱的上涨也就成了不可防止的趋势。2.市场竞争日渐剧烈，本钱控制范畴过窄，管理难以

3、到位。所谓本钱控制，并不是狭义的“日常本钱控制或“事中本钱控制，而是强调对企业消费经营的各个方面、各个环节以及各个阶段的所有本钱的控制。部分民营企业在本钱控制中往往只注重过程控制，而无视事前控制、事后分析比照。还有不少民营企业认为本钱控制就是财务部门的责任，其他各业务部门在本钱控制中起的作用不大。其实，本钱控制并非是某个部门的问题，而是一项系统工程。由于管理上不得力，对本钱控制中各本钱发生点缺乏监控，很多民营企业从工程立项、设计、设备采购到日常消费管理都存在着浪费的现象。3.营销费用过大，企业往往盲目投入。许多民营企业往往制定了营销战略后，却无法把其贯穿于自身经营活动中。现代营销必须以消费者为

4、中心，产品设计之前就必须对其充分研究和分析。许多民营企业在大量广告漫无方向地狂投过后，在大量地买赠促销过后，销量仍然不如人意，产品仍然大量积压面临过期。二、加强深圳民营企业的本钱控制在市场经济条件下，企业间的竞争归根结底就是本钱的竞争，民营企业要想推进企业现代化管理，进步经济效益，开展本钱控制、加强本钱管理是重要措施之一。1.着力培养低本钱企业文化，工资分配灵敏机动，不搞一刀切。工资的比拟差异与劳动力价值的自我认识诱发了人力本钱的过快增长，整个劳动力市场的报酬率都在增长，这是不可防止的事实。在这种情况下，企业应制定劳动定额，实行定额管理，工资总额与经济效率挂钩，加强企业内部分配管理，不搞“一刀

5、切。结合企业的消费特点，采用灵敏多样的分配形式，实行工资总额与平均工资程度双重控制，以便充分发挥工资的鼓励作用和杠杆作用。同时，企业要施行低本钱战略，应该着力培养低本钱的企业文化:一粥一饭，常思来之不易;一丝一缕，恒念物力维艰。把类似的理念贯彻到员工中去，形成员工的共享价值观，就会有更多降低本钱的途径。假如低本钱理念成为每个员工的思想，就会有丰富多彩的低本钱行为发生，从而给公司带来相对于竞争对手更持久的本钱优势。2.加强对职工的技能、体系知识培训。对于企业员工的培养要立足于长期效益的持有，把持有人才视为企业的第一资源，致力于建立一个公平、竞争、鼓励、高效的用人机制，创造一个有利于员工个性开展的

6、工作环境，最大限度地发挥人力资源的潜能。员工是企业最珍贵的财富。只有做好了员工的工作，解决了员工的问题，公司才能真正获得长久的成功。优秀的企业员工是企业最珍贵的财富，更是企业成长的生力军和战斗队。深圳目前拥有专业技术人员57.54万人，中级技术职称以上2114万人，占人口数比例为10.1，技能型人才占劳动力比重28.7，由此可见，深圳的民营企业拥有自己的队伍，就能为将来的开展奠定良好的管理基矗3.将本钱控制范围向企业整体价值链扩展。长期以来，民营企业本钱控制的起点和重点是在消费过程，这是相当片面的，企业的全套作业还包括研发设计阶段、采购阶段、销售阶段的本钱控制，那就应该对研发、设计阶段的本钱管

7、理予以倾斜。从产品的设计环节就开场紧抓本钱，现代市场的竞争,要求产品不断更新换代,产品生命周期日益缩短,设计本钱和管理本钱也随着产品的多变性而大幅上升，研发、设计阶段就成为企业增值、进步顾客满意度的关键。所以，企业降低本钱应该首先从产品设计开场，以便在剧烈的市场竞争中掌握主动权。4.避开营销误区，有的放矢。营销是一套“组合拳，不是靠一招两式就能赢得成功的。只有以消费者为中心的营销策略贯穿于每一个营销环节，再把它整合在一起，才能发挥出系统的力量。企业的营销行为要先瞄准再开枪，要事先进展有效的筹划，审视好自己的定位，研究好自己的市场目的，调整组织好自己的推广策略，然后才能有行之有效的营销成果，筹划是有本钱的，但是没有筹划的营销本钱更大。目前深圳的民营企业已经获得18个国家著名商标，比亚迪、创维等17家民营企业获得国家名牌称号，华为公司消费的程控交换机更是获得了