保险公司郊县营业部经理筹备协议方案

1、XX 人寿保险XX 中心支公司郊县营业部经理筹备协议甲方：XX 人寿保险XX 中心支公司乙方：为了补充团队体能，加大对外增员力度，吸引优秀同业加盟及推动市场竞争力，扩大队伍，确立行销部经理地位，充分发挥部经理的工作积极性，XX 保险公司 XX 中心支公司决定聘任乙方为筹备部经理，签订筹备协议，确保双方利益公正、公开明确。一、聘任标准1、同业优秀业务，在同业及当地市场具有一定的影响力、人品、无违法行为、无不良行为者。2、取得保险人资格，从事保险行业三年以上，并具有主管从业经历，具备一定团队管理经验；二、筹备部经理职责筹备部经理是营业区和组织发展，育成业务组成部分，主要进行有效组织增员，对所增业务

2、进行辅导和管理，完成筹备人力及业绩目标，以及公司的规定规范所辖行为，纠正及管理政策。操作，负责执行和推动公司制定的各项业务三、筹备时间筹备期限为六个月：从 200日止。年月日到 200年月四、筹备期定级标准1、直辖组总人力10 人，其中直接增员人数4 人；2、育成组6 个（架构标准见筹备协议），其中直接育成组 3 个（不含直辖）；3、所辖团队总人力60 人（办理完整的入司手续且参加上岗培训）。可直接定级为见习营业部经理。五、筹备标准及待遇工资收入=固定+筹备工资+和交通工资）：筹备前三个月期间600 元/月。一、固定（1000 元/月；筹备后三个月期间二、筹备工资：1、第一个月：筹备第一个月前

3、半月若新增一代筹备工资 1500 元；筹备第一个月结束时新增二代3 人，4人， 名一代筹备工资 1000 元；若达不到以上标准者，则每新增一300 元；每新增一名二代200 元。2、第二个月：筹备第二个月每达成一个标准小组人力（即实有人力 10 人），筹备津贴 1500 元/标准组。3、第三个月：筹备第二个月 16 日至第三个月 10 日派发工号。经理本人在此期间标保2000 元，当月直辖组标准保费5 万元，部标准保费30 万元，当月达成直辖组实动人力8人，部实动人力40 人，则开业成功奖 10000 元。若达不成以上全部标准，则每达成一项标准除外）。1500 元（个人标保指标4、第四个月到第

4、六个月：在此期间直接新增小组达到实有人力10 人，组标保累计5 万元，组实动人力10 次，则每达成一个新增标准组六、注意事项2000 元。1、所有筹备经理必须是经过中心支公司严格面试通过的，并且办理完整入司手续（单证押金 300 元）。2、以上新增实有人力是指填写完整入司手续（包括入司登记表、担保书、健康书）、交纳 100 元单证押金（主管押金300 元）、100 元培训费（主管免培训费）、100 元人资格报名费、按时参加新人岗前培训班、参加本营业区早会的出勤率达到 80、经人管室核实资料后的人力。3、以上实动人力是指当月标保2000 元的人力。4、筹备经理在筹备的第三个月直接定级录入系统，进入六个月的定级期，开始享受的一切利益。5、筹备团队在筹备前三个月期间经理和不享受公司的其它增员方案。6、本协议的固定在每月底核准，次月 5 日前，筹备津贴放。月 16 日核准，工资月