浅谈电力企业业绩考核的分析

1、浅谈电力企业业绩考核的分析摘要：电力企业在我国社会经济开展中占据着非常重要的根底性地位，企业的竞争也随着信息化的高速开展和企业管理体系的不断健全而日益剧烈。就目前形势而言，我国电力企业的业绩考核中存在着许多缺陷与缺乏，本文首先介绍了企业业绩考核的相关理论，通过对我国电力企业业绩考核的现状的分析，结合kpi考核方法提出了相关改善建议。关键词：电力企业业绩考核kpi综合分析一、电力企业业绩考核相关理论一业绩考核的定义良好的管理是企业成功开展的必要条件，对于绩效的管理是企业管理的核心组成部分，而业绩的考核那么是企业进展业绩管理的主要手段，在企业人力资源管理中发挥着举足轻重的作用。目前，企业管理学术界

2、对于业绩考核尚没有同意的概念和定义，结合国外企业管理专家的相关理论研究如rgers，1990；ainsrth，1993；hapagne，1993；ruler，1995等，本文认为企业的业绩考核是企业对员工的工作成果和效率进展管理的一项重要内容，其中涵盖了组织、指导和协调等管理职能，促使管理者通过不断沟通来把握员工的工作业绩与达成工作目的的过程，其最终目的在于通过优秀的业绩管理手段到达进步员工工作业绩，进而进步企业综合实力与竞争力。二业绩考核的方法1.企业关键业绩指标考评方法kpi参考企业业绩考核的过程可以发现，运用合适的业绩考核方法在业绩管理中可以发挥积极的推进作用，当前较为普遍的业绩考核方法

3、大致分为三类：关键业绩指标绩效管理体系(kpi)、平衡积分卡绩效管理体系(bs)和标杆超越绩效管理体系(benharking)。kpi作为针对企业关键业绩指标的考评体系，植根于公司战略开展方案的分解，可以指明关系企业开展前途的关键性问题，因此，建立具有时效性的kpi指标，是公司进展业绩考核的关键所在。结合sart原那么，对于员工业绩管理程度具有明显的改善作用。2.目的管理理论企业的目的管理在于明确公司战略开展整体方案，并细化到公司阶段性开展、各部门和个人的开展目的，是企业管理的重要形式，也是公司进展员工业绩考评的基矗企业目的管理的详细施行过程分为制定目的、施行目的和考核目的完成结果三大步骤，目

4、的管理与业绩考核的联络非常严密，企业的目的管理实际上是一种业绩的导向，可以增强公司的凝聚力，带发开工的积极性。3.二者的统一业绩考核是企业目的管理中的重要环节，而管理目的的制定又要以各级别的kpi为根据，二者具有本质上的联络，而使企业的业绩考核与目的管理理论相契合那么是进步企业管理程度的关键途径。在日常工作中，企业管理人员应结合员工的相关考核指标，保持对kpi和目的管理的重视，加强人力资源管理的综合程度，对员工的kpi考评结果进展积极及时的反响，从而到达监视管理的良好效果，强化员工在工作中的自觉性，改善业绩管理程度。三业绩考核在企业中的重要意义根据业绩考核的主体与标准要求，可以分析出业绩考核在

5、企业中的重要管理意义与鼓励意义。业绩考核的主体范围广泛，内容丰富，有助于加强企业上下级员工的沟通，从而增强企业凝聚力，自我评估有利于员工对自身工作进展反思，进步工作才能，保障业绩的完成情况；考核的准那么细致明确，在促进企业整体管理程度、营造和谐的工作气氛方面具有卓越的效果，业绩考核充分反映了公司的战略、价值取向，可以加深员工对企业的理解，把握将来开展方向，是促进企业整体进步的动力。二、我国电力企业业绩考核的现状分析一电力企业行业背景近年来，西方众多兴隆国家都对电力产业进展了产业构造上的调整，电力企业的改革与管理已经成为其将来开展的趋势和潮流。在我国，电力产业已有一百余年的开展历史，“十一五期间

6、，作为支撑国民经济开展的根底产业，我国电力企业进展了积极的改革与快速的开展，国家电网公司也提出了“一强三优的开展目的以推动各省级电力企业的工作。由于我国幅员辽阔，人口众多，因此电力企业的构成也较为丰富，目前全国共有六个供电管理层，分别是国家级电网公司、区域电网公司、省(市、区)电力公司、地级电力公司、县级供电公司和农村供电所；同时，我国电力企业具有所有制所氧化、管理及经营形式多元化的特点，形成了我国电力企业的复杂背景。二我国电力企业业绩考核现状我国电力企业业绩考核现状存在很多缺陷，下面以电力公司为例，分析电力公司绩效管理的当前形式：电力公司在现阶段实行的是目的管理法，即b，然而施行方法并不标准

7、。公司以控制为基准，把绩效考核与绩效管理观念混淆，并将员工的工资发放以及晋升调职与评估结果直接联络，这使得员工和组织的绩效改良与企业的整体战略目的脱离。在详细绩效考核制度中，构建了以经营副站长为组长，并由办公室、人力资源科、监审科、安保科以及生技科这五个部门负责人所组建的考核监视小组，详细考核：政治业务学习效果、工作目的完成度、卫生管理、劳动纪律等几个方面，采取扣分制度，每两个月进展一次考核，考核结果直接关系每月奖金分配额。三我国电力企业业绩考核中存在的问题1.我国电力企业业绩考核中存在的问题通过对电力公司的现有业绩考核制度的分析，不难发现，我国整体电力企业业绩考核都存在着这样的问题：1将绩效

8、考核与绩效管理概念混淆。绩效管理的核心是帮助企业改良内部短板，为价值分配提供相应的根据。绩效考核仅仅是企业绩效管理的一部分，绩效管理要为企业内部不同性质的员工提供相适应的人力资源产品，要把握企业关键业绩指标，以改良员工素质和才能为根底，到达组织既定方向为目的。2绩效考核脱离企业战略施行。绩效管理是企业战略施行的强力工具，考核内容的指定需要与企业人员和企业整体战略目的相统一，目前的考核内容注重于员工的管理而脱离了企业开展的整体战略目的，是绩效考核没有到达对员工进展有效鼓励的作用。2.原因分析造成企业业绩考核问题的原因主要来源于两个方面，一方面是人为原因，另一方面是管理原因。人为原因简单来说就是由

9、于经营者缺乏对人力资源的管理意识，没有制定行之有效的绩效管理体系。同时内部员工缺乏竞争意识，安于现状，不思进取，在某种程度上抵抗甚至是回绝企业的制度化改革，这主要由于业绩考核的监视性质严重又缺乏相应的鼓励措施导致的。管理原因主要由于根底管理措施的不完善，管理制度的落后，员工工作职责的不明确，整体工作流程欠缺明确的规定；同时企业各部门之间缺乏必要的沟通与合作，信息管理严重滞后，这些与企业沿袭旧有的管理制度存在很大关系。三、进步我国电力企业业绩考核程度的建议一明确企业战略目的与业绩考核总体思路改善现有考核体系内部存在的缺陷是我国电力企业实行绩效考核体系改良的最主要的目的。以目的管理思想为根底，明确

10、企业战略目的并将之与各部门的详细工作联络，使企业员工的工作行为和企业的核心开展可以准确的指向组织目的。详细思路就是通过对战略目的的突出，将企业的关键性指标进展层层分解；建立起行之有效的沟通机制，加强各部门之间工作的互动联络并形成有效的互相监视形式；对关键性指标建立绩效指标库，即kpi指标库；加强管理系统组织构建，通过有效的组织管理机构从根本上保障绩效管理程度；建立具有针对性的考核流程，对详细施行班组采用行为标准考核制度等。二部门业绩考核改良对于部门业绩考核的改良首先要进展管理目的的制定，按照高层经理部门经理员工的顺序依次进展传达，明确公司开展战略咪表、部门职责和部门目的，分配到人力资源部进展工

11、作分析和岗位职责的明确，最后落实到部门内的员工个人。进而有针对性的进展关键指标的选取，即kpi维度确实定。其中，kpi指标的设计要符合公司开展方向，并与员工的工作目的相结合。对于我国电力企业，建议选取的kpi维度包括平安管理、消费管理、营销管理、人力资源、利润与成长和营销策略，进而通过kpi方法进展员工工作目的确实立、指标内容的设计、指标权重的设计比拟加权法，最终编写考核量表。三管理层业绩考核对于管理层进展业绩考核在电力企业中已经得到了一定程度的应用，管理者的工作业绩由季度、年度和360度测评结果综合构成。我国电力企业管理层人员的年度业绩考核由专项小组进展，详细内容包括工作业绩、才能和态度等方

12、面，对管理者进展全年业绩的综合评价。而360度评价是我国电力企业进展管理层的业绩考核时较为常用的方法，综合性较强。四建立科学的业绩考核保障体系与监控机制建立科学的业绩考核保障体系与监控机制是我国电力企业进展业绩考核的重要后续手段，在财务、业务等方面起到了监视检核的作用。通过对kpi的监控进展业绩考核效果的检验，寻找和发现其中存在的问题并加以解决，即遵循“病症的追究问题的分析原因的探究根源的发现这一流程对我国电力企业业绩考核进展详细的保障与监控。五营造高业绩的企业文化气氛营造高业绩的企业文化气氛可以对员工的工作进展价值观和详细行为进展指导，创造公开透明的业绩考核环境，进步员工对企业的忠诚度，从而保障公司业绩。建立明确的企业文化有助于预防或改善我国电力企业中存在的某些管理混乱问题，可以进步电力公司整体业绩管理程度，可以说，高业绩的企业文化是企业业绩考核的重要辅助手段。四、结语通过对电力企业业绩考核问题的综合分析讨论可以发现，我国电力企业构成情况复杂，其中存在着明显的管理缺陷亟待改良。而对于员工的业绩考核可以贯彻以人为本的先进企业管理理