制造业成本控制的七大方法

1、成本控制，对于产品的定价尤其重要，如果成本控制不好，算得不够准确， 就会导致前端销售报价困难，报高了客户不下单，报少了又没有利润。所以制造 业成本控制成是所有制造企业永恒的课题结合多年来为企业提供日？实施服务过程中发现的一些企业的浪费问题赶 紧看下你的企业中了以下几条），总结出验证后卓有成效的七大成本控制方法：第一，有效管理库存即通过有效管理企业库存，提高库存周转率及库存变现率达到制造业成本控 制的目的。许多老板按每个项目来算，好象都是盈利的。到年终的时候要发奖金的时候， 拿不出现金，结果认真一算都变成材料了，有一些材料项目做完可能又不能用在 新项目上面，特别电子元器件，有一些料时间久了就成了

2、呆坏料。所以合理的安全库存对于企业来说可以提高资金运转率，减少没有必要的浪 费。企业可以通过ERP系统的安全库存提醒和及时准确的MRP运算等进行合理 采购来解决这个问题。同时库存的内部管理也很重要，许多制造企业库存数量都不准确，领料随便 领，半成品、成品、原料也没有合理的管理，这也会造成很大的浪费ERP系统 可以帮助企业做到按单准确领料。第二，减少停工待料斗由于采购算料不精确、产线维修、生产工艺不平衡、工作量变动大等，都会 造成停工待料。一旦停工待料，就产生很大的浪费。工人的人力成本提高，时间 大量浪费，在制品增加等将会给生产制造企业带来很大的损失。可以说，停工待 料是制造业成本控制最不容忽视

3、的一个方面。制造企业可以通过ERP系统的料件齐套提醒、MRP运算、合料、工单排产 等作业，来减少停工待料，从而提升产线的管理。第三，减少搬运浪费制造业成本控制的一个很重要的方面，也是往往容易被忽视的部分就是搬运 的控制。搬运是一种无附加值的动作，不会产生直接的价值。企业应对车间及仓 库等进行合理的布局，避免没有必要的搬运。第四，减少工艺浪费企业工艺设计人员，应该多想想工艺的改进。有一些工艺是否可以合并，是 否可以通过合理的工具来改善等，以缩短生产周期。如果同一个产品别的企业生 产周期比较长，我们通过工艺改进缩短了生产周期，那么对制造业成本控制将会 有很大的帮助，利润因此就可以多出很多。第五，减

4、少在制品的移动如果在制品移动过多，会增加物品架、增加搬运时间、生产空间等，从而造 成很大的浪费。所以需要减少在制品的移动，如果是前后对接的产线，尽量靠近 一点。通过将在制品直接放在设计好的搬运车上面容易推走等方法来减少没有必 要的浪费从而实现制造业成本控制。第六，多找一些替代料替代料或替代方案在制造业成本控制上也有着不可替代的作用。不少经验证 明，研发人员在保证质量的情况，可以通过多研究找一些可替代的方案，或者多 找一些价格相对便宜的替代料，可以降低产品的成本ERP系统可提供替代料管 理，帮助企业解决对替代料管理的后顾之忧。第七，减少没有必要的损耗没有必要的损耗是制造业成本控制的大敌。通过分析

5、成品的不良率，找出真 正的原因：是由于工作操作不当，还是材料本身容易产生损耗，或者设备经常出 问题等综合原因，对症下药避免没有必要的损耗。当然还有很多有效方法来实现制造业成本控制，每个制造企业可以根据自已 的实际状况综合分析，找出适合自己的有效的成本控制方法。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之

6、理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督： 愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时， 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也.。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲己足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝， 攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽 忠言，则攸之、祎、允之任也