SAP实施方法及其过程

1、一、SAP实施方法与过程ASAP ASAP是SAP公司为使R/3项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法。ASAP优化了在实施过程中对时刻、质量和资源的有效使用等方面的操纵。它是一个包括了使得项目实施得以成功所有差不多要素的完整的实施方法，要紧包括：ASAP路线图、SAP工具包、SAP技术支持和服务、SAP培训和SAP参考模型。ASAP路线图 ASAP提供了面向过程的，清晰和简明的项目打算，在实施R/3的整个过程中提供一步一步的指导。路线图共有五步,包括项目预备、业务蓝图、实现过程、最后预备、上线与技术支持。 具体每个时期的要紧工作内容如下：项目预备： 建立项目组织 确立项目日程安排

2、项目队伍培训 网络环境和硬件预备 项目启动业务蓝图： 业务流程现状分析（组织结构、流程） 以后业务流程确定（组织结构、流程） 确定项目文档标准 SAP系统安装 治理层批准业务蓝图实现过程： 系统差不多配置 项目组的高级培训 流程测试 设计接口和报表 系统测试确定与完善（Finetuningsystem）外部接口及报表开发方案 建立用户权限和系统治理机制 预备最终用户培训最后预备： 确定配置系统 最终用户培训 差不多数据预备 初始数据的预备（Openingbalancepreparation） 上线打算设计上线与技术支持： 系统上线 不间断的支持持续的业务流程优化 项目评估及回忆 SAP工具包正

3、确的工具产生与众不同的效果。工具包指的是ASAP中用到的所有工具，包括R/3业务工程(R/3BusinessEngineering)；一些其它软件产品，如MS-Project；ASAP的“估算师”(BestEstimator)工具使用户能精确测算实施中所需的资源，成本和时刻；ASAP的“实施助理”(ImplementationAssistant)是一个“如何做”的指导书，能够伴随用户走过实施中的每一个时期，包括调查表和项目打算。ASAP还充分发挥了R/3企业设计的强大配置能力。在那个大概无限大的工具箱里有建模、实施，改进和建立技术文件等工具，利用公认的企业模型和行业模板将有效地加速对企业的实施

4、。 SAP技术支持和服SAP的技术支持和服务网络对用户在实施和使用过程中可能出现的问题进行解答。它是用户的助手，因此用户永久放心，在实施过程中总会有一个朋友随时来关心。用户将得到从项目开始到成功实施及其后续方面的支持，服务包括咨询和培训。ASAP提升了服务与支持的范围，即所有与SAP环境相关的服务。“早期预警”(EarlyWatch)，概念评估和启动检查是其中的一部分，可用来保证整体的品质并让用户用主动的方式来调整R/3系统。 SAP培训SAP的培训策略包含了对项目小组和最终用户的培训。一般来讲，项目组的培训是混合了标准1-3级课程和现场培训，对最终用户是由已受训的项目小组成员作为教员将知识传

5、授给最终用户。详见后面SAP培训支持。 R/3参考模型 SAP开发的R/3参考模型以商业术语描述了在R/3系统所支持的标准应用功能与业务过程.此信息关心企业识不应用中可见的不同过程以及应用之间的集成关系，因此企业能够运用SAP软件为他们自己猎取最大利益。R/3的参考模型集成在R/3的系统中.此集成版本被认为是商业的领航者。五、和佳项目实施方法在企业购买和佳ERP产品后，并不能讲明该企业差不多成为一家ERP企业。因为和佳ERP系统不仅仅是一个软件系统，更要紧的是它蕴含了现代化的治理思想。而实施和佳ERP系统的过程正是将这套思想在企业推行、进展的过程。 和佳ERP这套实施方法是和佳公司通过实施国内

6、近80个企业后总结积存出来的。通过实践，它被用户证明是一种能使用户在短时刻内快速和成功实施和佳ERP的有效方法。它是专门设计用于实施和佳ERP的一种全新的方法。它简单，易行，用户只要按照实施指南中的步骤进行每一步操作，就会将保证项目在本企业实施的成功。本项目实施方法用了在项目开发和治理中极为重要的四个关键工具和技术： 1、项目组织项目组织定义了为实施系统所需的人员策略和组织结构，项目组织的定义将涉及到贵公司的各个部门 2、项目进程项目进程定义了为成功实施系统所需的时期、步骤、活动和任务。每一时期、步骤、活动和任务都有明确的目标和应完成或应得到的结果，所有的这些差不多上为了最终目标-成功、高效、

7、全新的治理信息系统服务 3、项目指导项目指导为项目实施人员提供应用结构化技术来指导项目的各个活动，这种技术有助于项目治理和软件开发的规范化及项目小组成员的交流 4、项目打算和操纵应用网络优化打算技术来：调度和操纵项目的各项活动和任务 分配所需资源 项目重新调度以解决过度工作负荷 制定项目预算 监视和佳/ERP实施项目的进程 解决各活动和任务间的时刻冲突 保证在打算的时刻和预算内完成项目的各进程六、用友实施具体步骤产品实施的前期工作系统规划时期那个时期特不重要，关系到产品实施的成败，但往往为实际操作所忽略。那个时期的工作要紧是：领导层、关键用户培训及信息治理系统业务流程、思想的培训，使企业的中上

8、层领导干部掌握差不多原理，理解信息治理系统，用信息治理系统的思想对企业现行治理的业务流程和存在问题进行评议和诊断，寻求解决方案，用书面形式明确预期目标，并规定评价实现目标的标准。要完成需求分析正式书面报告，做出正确决策。在这一时期通过调查，应能回答以下问题： 产品实施的难点在哪里，能否解决，如何解决？ 实施的差不多条件是否具备，还需要做哪些基础工作？对实施工作量和进度如何可能？实施预备时期，包括数据和各种参数的预备和设置那个时期包括以下几个部分：制定产品实施进度打算、确定具体的实施方案。依照上个时期的讨论、调研确定一个内容详细、顺序合理、责任明确、进度积极的实施打算和可行性方案。明确的实施打算

9、、确定了方案后，需要进行数据的预备。其中，有些静态数据能够在实施之前就着手预备和设置。数据预备。在运行信息治理系统前，要预备和录入一系列基础数据，这些数据是在运用系统之前没有或未明确规定的，故需要做大量分析研究的工作。包括一些产品、工艺、库存等信息，还包括了一些参数的设置，如系统安装调试所需信息、财务信息，需求信息等等。在那个过程中，作为信息治理系统实施方来讲，要紧的责任是协助企业确定主数据的分类、字段的选择、提供资料搜集格式等，而具体的搜集和整理工作是由客户方完成的，实施顾问应当对整理工作的组织和打算提供关心和经验，减少企业的弯路，保证实施打算顺利进行。 系统安装调试。在人员、基础数据差不多

10、预备好的基础上，就能够将系统安装到企业中，并进行一系列的调试活动。 实施方案测试。这是对软件功能的原型测试，也称计算机模拟。由于信息治理系统是信息集成系统，因此在测试时，应当是全系统的测试，各个部门的人员都应该同时参与，如此才能理解各个数据、功能和流程之间相互的集成关系。找出不足的方面，及时调整实施方案，以便接下来进行用户化或二次开发。确定二次开发内容。开始二次开发调研，确定需求内容，制定二次开发、测试打算。 模拟运行及用户化 在差不多掌握软件功能的基础上，选择代表产品，将各种必要的数据录入系统，组织项目小组进行实战性模拟，关于实施方案中不合理处，提出解决方案，并及时进行调整。模拟可集中在机房

11、进行。在完成必要的用户化的工作、进入现场运行之前要通过企业最高领导的审批和验收通过。系统切换运行 依照企业的条件来决定应采取的步骤，能够各模块平行一次性实施，也能够先实施一两个模块。在那个时期，所有最终用户必须在自己的工作岗位上使用终端或客户机操作，处于真正应用状态，而不是集中于机房。假如手工治理与系统还有短时并行，可作为一种应用模拟看待，最好时刻不宜过长。实施验收 项目实施进入正常状态后，要进行业绩评价。同时向支持部门提交相应文档，便于转接工作。 这些时期是紧密相关的，一个时期没有做好前，决不可操之过急进入下一个时期，否则，只能是事倍功半。值得注意的是，在整个实施进程中，培训工作是贯彻始终的。 这些时期是紧密相关的，一个时期没有做好，决不可操之过急进入下一个时期。值得注意