华融三年战略规划报告final1119

1、华融三年战略规划报告 TOC o 1-5 h z 华融发展宏图和三年战略目标 1华融的愿景 1华融的使命 1华融的价值观 1三年战略目标 2华融三年战略方案 3未来三年业务组合 3主要战略举措 7三、对组织结构的要求 9组织结构设计 9组织结构阶段性调整计划 10对人才、企业文化的要求 14对人才的要求 14对企业文化的要求 15财务规划 15经营业绩预测 15资金投入和资金来源 16风险管理 17华融发展宏图和三年战略目标. 华融的愿景愿景的概念：愿景是企业每一个员工对于企业未来的共识，是企业未来要达到的图景；愿景不是短期的期望，不是关于明年要成为怎样一个企业，而是企业的长远目标，在一 定时

2、间段内可以变 化。华融的愿景：成为中国最成功的综合开发经营服务集团这一愿景指明了华融未来不仅要成为一个房地产开发业的强者，还要在综合服务领域、金融业等领域进行多元化的扩张，成为一个跨行业、跨区域的产业巨人。.华融的使命使命的概念：使命是企业赖以生存的方式，是目前企业所经营业务（客户、产品、市场、 价值、 核心能力）和未来想要经营的业务的描述。华融的使命：创造都市美好生活这一使命指明了华融的客户对象是城市内工作、生活的人，市场在都市区域，价值是在 为这些人 提供是他们能够舒适工作、愉快生活的产品中实现的，创造者更体现了华融在 这一领域的先导地 位。.华融的价值观价值观的概念：价值观是企业文化的重

3、要组成部分，是公司面临选择时决定优先顺序的基本出发点。华融的价值观：创新、高效、诚信、服务（为新华信的建议，应该由企业文化咨询项目确定）创新：追求观念和经营理念上的创新，追求管理、产品和服务上的创新高效：速度与质量的完美结合 诚信：公司外部形象的市场反映（以诚待人、商誉），公司内部文 化的真实体现（相互信任、精诚团结）服务方法服务：从开发到综合经营的市场转变，要强调和培养公司整体对服务理念、服务精神、和服务价值的认同. 三年战略目标三年战略目标包括效益目标、成长目标和管理目标。效益目标是根据华融现有业务及部 分可以预测的业务 ( 物业经营 ) 的收益情况进行测算，调整后得出；成长目标和管理目

4、标是根据华融内部分析和外部市场分析， 对华融优劣势与市场机会和威胁进行比较分析 确定。效益目标：年平均净资产收益率： 10%2005 年实现销售收入： 40 亿元2005 年实现净利润： 3 亿元成长目标：确立全国一流的房地产开发和物业管理的品牌地位，金融街品牌达到国际知名，华融品牌做到全国闻名形成核心竞争力，有强投资策划能力和市场营销能力，并形成从投资策划到市场营销纵贯价值链的综合能力，企业完成从政府任务型向市场主导型、 由资源优势型向 能力优势型的转变具备走出北京，实现跨区域扩张的整体开发能力管理目标：形成较强的战略规划和管理能力，完善组织结构和管理机制有健全的考核和激励制度，形成充满活力

5、的企业文化有系统的人力资源管理体系，有较强的专业和管理人才的储备二 华融三年战略方案三年战略方案是根据华融内部资源分析的优劣势， 与外部市场机会和威胁进行综合比较 分析确立的。1. 未来三年业务组合第一层面核心主业：房地产开发。房地产开发业务是华融目前的能力所在，华融应该在这一领域做精做强。第二层面金融街综合服务业：包括写字楼、公寓出租，宽带接入增值服务，经营酒店、商铺、剧院、金融家俱乐部，开发会展业、广告业，创办金融街杂志，进入房地产信托领域等。这一层面的业务的建立是利用华融在金融街区域的优良的物业资源，在未来形成稳定收入增长。第三层面关注金融产业：财务公司、综合类券商、寿险公司等。这一层面

6、的业务由于政策和资金条件的限制不可能在2005 年前进入。公司在现阶段的工作主要是积累资金、 储备人才、评估机会，以待时机成熟时和政策许可时进入。现有业务发展重点现有主要业务是房地产开发业与物业管理，也是华融内部各种资源和能力的集中地，做好做强主业是华融实现三层面战略的基础。房地产业战略定位： 房地产开发业是华融今后三年的核心产业产品定位： 高档写字楼， 同时关注住宅市场，以中低档住宅为主市场区域：以金融街地区和北京市区为主 成长方式：以培养核心竞争力为主，着重投资策划能力和品牌建设 成长阶段：本阶段为华融中长期战略的准备和能力培养阶段 物业管理战略定位：物业管理是华融今后三年着重培养的主要产

7、业产品定位：高档写字楼物业管理为主，对中高档住宅的物业管理要以为华融房地产开发 提供溢价能力为目标市场区域：以金融街地区和北京市区为主 成长方式：以培养核心竞争力为主，着重品牌建设和经营模式的转变（向经营型物业管理模式转变） 成长阶段：本阶段为华融中长期战略的准备和能力培养阶段） 进入新业务举措 新业务是利用华融现有和未来可能获得的资源，利用华融的优势，准备发展的产业，是华融实现三层面战略的关键一步。物业经营业在金融街内对部分自持的高档写字楼、公寓和商铺的出租经营 战略定位：物业经营是华融今后三年着重发展的新产业产品定位：自持高档写字楼、高档公寓，商铺定位为中高档经营方式：高档写字楼和高档公寓

8、以自己经营为主，商铺可采取出租和合资经营方式 物业增值服务业高档写字楼宽带接入及增值服务 战略定位：宽带接入只作为金融街地区物业增值服务项目，不作为产业发展重点 产品定位：办公类增值服务经营方式：与接入商合作（合资） 酒店服务业经营金融街内的高档酒店 战略定位：酒店服务业是华融今后着重发展的新产业产品定位：高档酒店 经营方式：可以考虑与国际著名酒店管理集团合资、合作经营会展业利用金融街内物业和客户资源举办会展战略定位：会展业可以成为华融今后有力的新利润增长点，并形成品牌宣传的媒介 产品定位：专业类会议、论坛和展览 经营方式：利用金融街内客户资源（金融、证券、保险监管机构）优势，承办各种专业会议

9、，举办相关研讨论坛广告业利用区域资源和各种平台拓展广告产业战略定位：广告业可以成为华融今后新利润增长点，并形成品牌宣传的媒介产品定位：综合类广告经营方式：自营文化服务业经营金融街内剧院、金融家俱乐部，创办金融街杂志战略定位：短期内不会形成利润增长点，可以作为促使金融街地区整体升值的重要补充 产品定位：金融街杂志的定位是财经类杂志经营方式：杂志自办房地产金融业与信托公司共同发起房地产投资信托，解决部分资金问题战略定位：作为投资置业的资金来源之产品定位：房地产投资信托经营方式：与信托公司共同发起风险和对策开发业务对以上业务分析表明，由于华融有经验积累和资源储备，现有业务风险不大，但对于新和准备进入的业务，华融可能会遇到经营和财务上的风险。风险对策大量持有物业会造成资金的紧张和压力，产生财务风险.有选择和适度地持有增值潜力大的物 业.放克部分增值潜力小和经营风险大的物业全面进入新的业务并自主经营，会因为现有能力和经验的不足造成经营上的风险.对部分新业务考虑只出租不经营(商铺).委托或合资经营(酒店、剧院)等方式, 弥补经验和能力的不足，减少经营风险；.不直接参与一些回报少、附加值低 的 产业。4)业务调整方案，务调整方式适用范围利弊出售、转让股份家电营销双利监理金华融玻璃其他