技术中心 管理制度 10

1、技术中心管理规章制度*建筑工程有限公司2022年7月30日行业标准，奖给人民币100,000元。d）在创新效益方面，获得省、部级优质工程、文明工地、示 范工程，按公司管理制度有关规定执行。在国内外正 式刊物上发表以及国内外技术会议上交流科技论文每篇 奖给人民币2000元。e）对获得以上奖项的个人，奖金直接发放给个人；对集体（单 位）获得以上奖项，奖金发给课题组负责人，由所有参与 人按贡献自行量化分配。4、惩罚办法技术中心人员年度考核不合格，要调离技术中心，受聘人员 聘用期届满不再聘用。有泄密的，给企业造成损失，要赔偿损失, 情节严重，追究相应的法律责任。第九章、附则1、本管理制度自2010年1

2、2月30日起执行。2、本管理制度解释权归公司技术委员会。技术中心管理规章制度目 录第一章总则第二章 技术中心组织机构第三章技术中心职能第四早第四早技术中心职责第五章技术中心研发人员的素质和要求 第六章技术中心的建设和运行 第七章 技术中心的人才激励机制 第八章 技术中心工作考核与奖惩 第九章附则技术中心管理制度第一章、总则1、为了规范与促进技术中心的建设、运作与发展，充分发挥技术中 心的技术带头作用，结合公司的实际情况，特制定本管理制度。2、技术中心的工作目标是通过技术创新，增强公司的核心竞争能 力、持续发展能力，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新 意识。3、技术中心除应执行本管理制度外，

3、尚应执行国家现行有关法律、 法规和行业的有关规定。4、本管理制度结合公司管理制度一并执行。第二章、技术中心组织机构1、技术中心作为企业技术的职能权威部门，受公司技术委员会领 导，技术委员会负责指导协调技术中心全面工作。2、技术中心下设技术开发小组、科技成果推广小组、试验检测小组 和科技信息小组等小组。主任室负责技术中心的日常管理工作。第三章、技术中心职能1、提出企业科技工作的战略和方针目标，协助企业进行科技决策。2、组织指挥、协调各职能部门，下属技术分中心、项目部技术创新小组（QC小组）的技术创新活动。3、协助对外沟通与联络，组织对外技术合作与交流。4、组织对重大课题攻关和新技术、新产品、新材

4、料、新工艺的可行性论证，组织技术创新项目的推广应用。5、提出人才培训计划，协助培训计划的实施。6、提供科技、人才、管理等咨询服务。章、技术中心职责1、技术中心下设的各个技术小组，分别负责管理技术开发、科技成 果的推广应用、试验测试器材的管理和科技信息的收集交流工 作，各个小组分别由相关技术人员负责工作。2、认真执行和完成“技术中心的发展规划及近中期目标”，作好科 技开发合作合同的签订和管理及有关科技管理制度的制订等管 理工作。3、以公司发展规划及近中期目标为依据，以市场为导向，以提高市 场竞争力为主线，以创新和改革为动力，围绕创省、部级优质工 程、文明工地、示范工程、专利发明、省、部级工法、行

5、业和国 家标准等专项技术研究为重点，全面提高公司的技术创新能力。第五章、技术中心研发人员的素质和要求1、能掌握和应用国家的有关政策、法律。精通本专业的技术知识， 能解决生产中的技术问题。2、善于收集与运用国内外新产品、新材料、新工艺、新技术、新设 备，以适应本公司技术改造和产品开发的需要，有敢超一流的胆 识和勇气。3、工作中有效益观念，各项工作能从最佳效益考虑。4、熟悉或精通本职业务，能团结同志，并能与同事和相关部门密切 配合，搞好本职工作。5、外聘人员可以是高、中级专业技术人员，也可以是退休的专家， 但必须是能解决生产技术问题的专家和具有战略决策能力的专 家。第六章、技术中心的建设和运行1、

6、技术中心实行主任负责制，技术开发课题实行课题组长负责制。2、技术创新项目的选择、立项、计划、实施、监督、验收、评价、 经费结算等工作严格按技术中心相关规章制度规定的程序进行。3、重点课题和经费预算等重大课题的决策、中长期发展规划、年度 创新计划及工作目标、考核办法以及技术开发课题的选择论证等 工作由技术委员会、专家负责。4、技术中心的开发经费主要由公司投入，公司应根据有关规定和实 际情况在年度计划中按总产值提取0.5%比例列入技术经费，并 保证及时、足额到位。5、技术中心要建立开放的运行模式，广泛收集整理国内外先进的科 技成果，筛选适用技术以便推广应用。应注重研发使用和人才交 流，充分利用社会

7、科技资源，提高技术中心的研发能力和水平。6、技术中心应成为公司技术开发、创新体系的核心和主体，并在公 司各职能部门的配合下，推动技术开发和创新体系规范运行，不 断进步。7、技术中心所有人员要严格执行公司的保密规定，不得故意或过失 泄密。第七章、技术中心的人才激励机制1、立足公司现有的人才资源，采取合理有效的激励机制，充分调动 科技人员的积极性和创造性，保证人才留得住、用得好、出成果, 这是技术中心人才机制和基本原则。2、建立技术创新奖惩制度，技术中心从公司投入的开发经费中设立 奖励基金。每年根据课题的技术水平、经济效益、成果大小予以 奖励。3、把课题成果、获奖证书、科技论文等作为技术中心科技人

8、员职称 聘用、晋升工资的重要依据。5、积极提高科技人员的综合素质，组织技术人员参加各种学习、培 训、考察、调研、技术交流活动，加强创新意识，更新知识结构, 同时注重对技术人员进行思想品德教育，充分地调动发挥其积极 性。6、关心技术人员的学习、工作、生活，采取确实有效的制度和措施, 解决技术人员的实际困难和后顾之忧，保证中心技术人员年人均 收入高于公司所有员工年人均收入20%30%,创造良好的技术 开发和创新的新环境。第八章、技术中心工作考核与奖惩1、考核对象及内容：考核对象为技术中心包括受聘的各种专业技术人员；考核内容从德、能、勤、绩四个方面进行全面考核。2、考核办法：考核工作由公司技术委员会组织实施，技术委员会邀请相 关部门人员组成考核组，定期对技术中心人员进行考核；技术中心人员依据考核内容要求作口头或书面述职报告；考核组根据被考核者的述职报告、实际表现及工作实效进 行综合评估。评估分为优秀、合格和不合格三个档次。3、奖励办法在技术创新工作中，为公司科技进步作出贡献，成绩突出, 具备下列条件之一的单位和个人，给予荣誉奖励或物质奖 励。a）经考核评估为优秀的，授予公司“科技先进工作者”荣誉 称号，同时推荐到县、市、省