D6.6.2项目验收报告

1、项目验收报告.项目回顾实施主要阶段项目的实施周期项目实施经历的主要阶段X义公司XX系统实施项目从X X月X X日启动至今历时X X个月，在X公司与乙方公司双方领导的大力 支持和关心下，乙方公司咨询实施顾问和XX项目组关键成员辛勤努力，先后完成了项目规划、需求调研、方 案设计、系统建设、上线准备和系统上线等阶段性项目任务。系统应用模块系统上线成功应用的模块：通过双方项目组义义个月的共同努力，XX XXX公司XX系统于XX XX年XX月XX日正式上线。R 前X X X X X公司各相关业务部门已开始全面应用XX系统的一般数据、物料清单、物料需求规划、采购管理、 生产订单、库存管理、销售订单、出货管

2、理、成本计算等子系统来完成日常管理工作。.项目总体评价是否达到项目预期目标项目验收小组一致认为，系统运行稳定，计算数据准确、信息传递及时，实现了实施方案中所确定的实施 目标：建立了共用资料及物料清单子系统，必要资料可供各相关部门共享。建立了销售子系统，在系统上实现销售订单、销售出货管理，生产、采购部门及公司领导可以共享销售信 息。建立了库存子系统，在新系统上实现了领料、入库、借用、归还、调拨、报废等库存管理业务，生产、采 购、销售部门及公司领导可以共享库存信息。建立了采购子系统，在系统上实现采购管理基本业务，生产、销售部门及公司领导可以共享采购信息。建立了生产子系统，在系统上实现生产订单管理，

3、待系统稳定、规范，各种信息准确后，将启动系统物料 需求规划一MRP功能，采购、销售部门及公司领导可以共享生产信息。利用先进的数据库管理手段，提供先进的报表管理和查询功能。全面实现了销售、生产、采购及库存基本业务信息化和集成化。同时，项目验收小组一致认为，XXXXX公司XX系统的实施是卓有成效的。双方项目组把对软件系统 的理解与对企业管理的深刻认识有机的结合起来，并应用到整个实施过程中。通过规范基础管理、统一物料名 称和编码、优化部分业务流程、编制全面的系统应用准则和规程，在系统全面应用的基础上有效的促进了企业 管理的规范，并将对企业综合管理水平进一步提高产生积极而深远的影响。项目成功的原因建议

4、描述内容提要：实施项目的成功得益于以下几个方面：XX系统是成熟软件，适用于制造行业；双方领导对项目的重视及对项目组工作的大力支持；X公司各业务部门对项目组工作的积极配合；乙方公司具有专业水准的顾问队伍。.项目验收综合以上各方面因素，项目验收小组认为XXX XX公司XX系统实施达到了预期效果，符合XXX XX公司提出的管理业务信息化、集成化的基本需求，同意接受该软件系统投入正常运行，至此该项目的 实施工作基本结束，同意对该项目验收。此次在XX XXX公司进行的XX系统的实施是成功的，在实施项目即将结束之时，对实施项目进行 验收是对双方实施项目组工作成果的肯定。项目验收并不表示双方合作的结束，而是标志着双方合作新阶 段的开始。实施项目验收后，乙方公司将一如既往地为X X X X X公司提供技术支持服务。按照合同规定， 系统启用后进入运行维护阶段，乙方公司的实施人员和技术人员继续根据合同规定负责以后的支持、维护 工作。XXX X年X X月X X日附件：项目阶段确认书一一项目规划阶段项目阶段确认书一一业务分析阶段项目阶段确认