锦盛化工文化宣传及新闻报道管理制度

1、锦盛化工文化宣传及新闻报道管理制度一、目的为规范公司文化宣传及新闻报道工作，提高宣传报道质量，激发广大员工撰 写及投送宣传报道的积极性，营造良好的企业文化氛围，及时报道和宣传公司生产、安全、设备、专项活动、正能量事迹、工作感悟、生 活体会及员工关心的有关事务，及时公开各部门的信息，让各部门的信息公开化、 透明化，特制定本制度。二、适用范围本制度规定了公司文化宣传及新闻报道工作的管理权限和奖惩标准。2本制度适用于公司各单位和员工。三、职责各单位主管指定一人作为本单位通讯员，单位主管要支持通讯员的工作, 通讯员的设立和变更要及时报综合部备案；各单位通讯员负责本单位的新闻报道 工作，起到推进部门、单

2、位开展宣传报道活动的作用，对本单位员工投稿进行初 审、推荐，再将初审通过的稿件发送到综合部。2综合部负责稿件的收集、审核、网发及考核，对每一篇稿件要认真审核 把关，涉及公司核心技术、重要生产经营及机密信息等内容的稿件不得网发公示， 对未达到稿件撰写要求（主题思想、中心内容逻辑、用词用语）的稿件直接退回 给投稿人修改，经单位通讯员及主管依次审核后报至综合部。四、主要内容1管理内容1新闻宣传报道主要内容：关系公司及员工切身利益的生产、设备、安 全、专项活动、工作生活及员工关心的有关事务等各种信息。如：为实现“极限 降本、倒逼成本”挑战目标和“安全、稳定、高产、低耗”战略目标的做法；为 推进APC技

3、术和智能制造项目进行的改革和创新；为推进精细化生产，提升精益 管理水平的做法；制止违法、违纪、违章的行为；生产、工作、生活中涌现的典 型员工事迹；部门、工序、中心、班组的先进事迹等。只要是凝聚团队力量，鼓 舞团队士气，正面宣传企业专属性文化、欣欣向荣的风采风貌及积极向上的正能 量事迹，为公司的发展奉献力量的好人好事，均在报道之例。4. 1. 2盐水工序、电解工序、氯氢工序、液氯工序、公用厂、设备管理部（含 电仪检修中心）、生产部（含中控室、工程车队）每月提供新闻稿件数量各不少 于4篇，综合部、安环部、技术部、财务部（含仓库、地磅）、301运行、检测 中心各不少于2篇。4. 2宣传稿件要求4.

4、2.1稿件要做到“真、新、快、精”。即：信息要客观、准确；观点 要新颖、有见解，并能紧紧围绕安全生产、工作生活中的热点和难点问题；标 题要准确、醒目，内容要突出“亮点”，分析、叙述要短小精悍，透过现象看本 质，切中“要害”；语句务实，减少套话、空话，严禁抄袭。4. 2. 2新闻稿件必须注明单位、作者；稿件篇幅应控制在400字至900字, 重要的工作、会议及活动可适当放宽字数限制，言论、评论稿原则上限1500字 内，其它稿件类下限300字。4. 2. 3新闻稿件格式统一为：宋体，四号，行距1.5倍，首行缩进2字符; 稿件一般配套照片，原则上不超过4张，采用JPEG格式，图片应设居中，图片 版式尽

5、可能为横版，画面清晰。4. 2. 4新闻稿件的时效性一般不超过3个工作日，对于时效性不强的稿件一 律不予采用。4. 2. 5对有错别字、领导职务不正确或存在明显逻辑错误、弄虚作假、抄袭 严重、复制网络文章的稿件，一律不予采用。4. 2. 6各单位每月稿件数量超过8篇（即第9篇稿件开始）时，须由单位主 管审核签字后将电子版与纸质版共同提交至综合部进行审核网发。4. 3园区办公楼四楼走廊宣传栏管理规定综合部、安环部、设备管理部、生产及技术部指定专人负责更新宣传栏信息， 负责各自部门宣传栏的维护工作，每半月对看板内容进行更新，即每月15日、 30日前对看板进行更新。4. 4奖罚规定4. 4.1公司实

6、行宣传报道稿酬制度，其标准为：公司发布的每篇奖励30元； 上公司新闻栏目的每篇奖励40元；上总部新闻栏目的每篇奖励100元；参加总 部专项新闻撰写及主题摄影竞赛并在总部0A门户上公示的，视情况奖励50-100 元；相同稿件被多次采用的，按单项最高予以奖励。当月公司稿件完成率达到120%以上，奖励综合部通讯管理员80元。每月评比出各单位的新闻稿件完成率（网发量/额定量）前二名，给 予单位通讯员：80元、60元奖励，根据“宁缺毋滥”的原则，每月单位投 稿网发数须大于5篇才能被列入前二名奖项评选范围，综合部、安环部、技 术部、财务部（含仓库、地磅）、301运行、检测中心不参与评比；对能完 成稿件任务但未得到名次的通讯员奖励30元。未完成月度宣传报道工作的单位，每缺一篇处罚单位主管50元、处 罚通讯员20元。4. 4. 5综合部、安环部、设备管理部、生产