供应商质量考核说明

1、供应商质量考核说明一、物料供给商质量月度绩效考核1. 物料品质：(1)来料批次合格率出现安规问题一票否决，此项0分 a 计算公式： 来料批次合格率= 来料合格批数来料总批数100% b 计分表如下：来料合格率d=100%95%d100%90%d95%80%d90%70%d80%60%d70%D60%分数151413108502MRB次数 a 什么是MRB： 是材料审查会议，它是针对所有检验工作站发现产品异样状态或不良状态暂时不能确定如何处理的一种解决方式，通过MRB，来料不合格处理一般可得出以下结论：A 挑选/加工; B 特采使用; C 退回供给商。这里只统计第A和第B结论，第C结论由第1点考

2、核。b MRB次数得分计算方式： 得分=此项总分值值-主要问题次数*2，假设问题属于致命问题，此项得分为03上线物料异常次数 a 上线物料异常：是指已经经过来料检验判定合格、或者经过MRB判定上线的物料，出现了其它类型的不良。b 上线物料异常次数得分统计： 得分=此项总分值值-生产异常严重次数2 + 一般次数1 (4)上线物料合格率 上线物料合格率得分统计： 得分=当期投入生产合格物料批数量当期投入生产物料总批数100%此项总分值值(5)重大品质事故a 重大品质事故：包括但不限于：物料本身有弄虚作假、由于物料问题造成安规问题、产线停线、市场10台以上的批量投诉、来料不良率达20%或以上、造成公

3、司声誉或品牌损失等。b 重大品质事故得分统计： 得分=此项总分值值-每次扣5分，如果涉及到弄虚作假，安规问题、造成公司声誉或品牌损失，此项0分，分值不为负数，扣完为止。3造成的损失按双方的商务合同和质量协议处理。 (6)市场客户投诉次数 a 市场客户投诉次数得分统计： b 得分=此项总分值值-一般客诉次数2，重大客诉加扣3分，同物料的屡次客诉加扣2分 2、品质反响(1)8D改善报告回复： 8D改善报告回复得分统计： 得分=该项总分值值-2未关闭报告数+1未按时回复或回复达不到要求报告数。(2)质量需求反响 质量需求反响得分统计 得分=该项总分值值-未到达需求响应的次数。(3)质量问题重复发生

4、质量问题重复发生得分统计： 当月质量问题重复发生次数1 扣5分；当月质量问题重复发生次数1次扣2分；当月一样 质量问题未重复出现不扣分。(4) PCN(4M1E变更管控)a PCN(4M1E变更管控):是指产品在实现过程中人、机、料、法、环的任何变更，都需要提前通知客户，得到客户允许前方可进展变更。b PCN(4M1E变更管控)得分统计： PCN没有及时通知：扣10分二、OEM供给商质量月度考核表1. 物料品质1物料上线合格率 物料上线合格率得分统计： 得分=当期投入生产合格物料批数量当期投入生产物料总批数100% 计分表如下：来料合格率d=100%95%d100%90%d95%80%d90%

5、70%d80%60%d70%D60%分数151413108502上线物料异常 上线物料异常得分统计： 得分=此项总分值值-主要问题次数*2，假设问题属于致命问题，此项得分为02.产品品质1产品标准执行程度 a 产品标准执行程度考核内容：但凡在产品实现过程中，因不执行标准或标准执行不到位而导致出现包括但不限于产品不良，产线停线、客诉等问题 b 产品标准执行程度得分统计： 得分=此项总分值值-严重次数2 + 一般次数12QA抽检合格率 QA抽检合格率得分统计： 得分=当期抽检总批数量当期抽检合格批数量此项总分值值3)质量问题重复发生： 质量问题重复发生得分统计： 得分=当月质量问题重复发生次数1

6、扣5分；当月质量问题重复发生次数1次扣2分；当月一样质量问题未重复出现不扣分。4重大品质事故 a 重大品质事故：包括但不限于：产品实现过程本身有弄虚作假、造成安规问题、产线停线、市场10台以上的批量投诉、不良率达20%或以上、造成公司声誉或品牌损失等。 b 重大品质事故得分统计 得分=此项总分值值-每次扣5分， 3、品质反响(1)8D改善报告回复 8D改善报告回复得分统计： 得分=此项总分值值-2未关闭报告数+1未按时回复或回复达不到要求报告数2质量需求响应 质量需求响应得分统计： 得分=该项总分值值-未到达需求响应的次数23PCN(4M1E变更管控) a PCN(4M1E变更管控):是指产品在