基层专职行为规范培训

1、基层非班员行为规范考核方法培训目录行为规范考核前期任务进展 2分钟行为规范考核的根本概念5分钟行为规范样表模板15分钟行为规范考核的详细案例15分钟下一步任务方案3分钟问与答5分钟非班员类行为规范考评操作流程月度任务方案每月月初，考核双方沟通确定被考核人本月任务方案行为规范考评每月月末，考核双方沟通确定被考核人本月任务小结，并记录非正常情况考核期末，考核双方根据半年度内6份月度任务小结和评分规范，沟通确定被考核人半年内绩效表现行为规范评分规范和权重考核期初，考核双方根据公司、部门目的及被考核人岗位职责，确认目的的评分规范和权重月度任务小结行为规范评分规范非班员类 评分等级 评分项目1分很差2分

2、较差3分合格4分良好5分优秀工作量完成工作的及时性工作结果的有效性工作态度工作中的协调配合被考核人姓名：部门：职位：考核期限：从至考核人姓名：部门：职位：设计行为规范考核方案的关键是制定合理的评分规范，每个岗位必需由考核双方根据被考核人的实践任务情况制定针对此岗位的评分规范*模板一：考核双方确认行为规范评分规范在3分根底上，此规范应是被考核人经过一定努力才干到达的，具有一定挑战性 以半年为考核期制定规范模板二：考核双方根据目的重要性程度确定目的权重行为规范考评表非班员岗位指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分）绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量

3、%完成工作的及时性%工作结果的有效性%工作态度%工作中的协调配合%总绩效分数考核期：2004年上半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末总体绩效回想哪些目的曾经到达哪些目的还未到达哪些客观条件对到达目的产生了积极或消极影响下一考核期内的目的设定被考核人姓名：部门：职位：考评期限：考核人姓名：部门：职位：至可根据不同岗位的性质和员工特点给予不同的权重比例以半年为考核期制定规范根据考核与非班员的任务内容，考核双方于月初完成非班员岗位本月的任务方案工作计划内容时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务本月特定事项额外工作事项模板三：被考核人制定月度任务方案包括月中暂时交办义务，月中发生时再填写非

4、班员填写内容尽量用时间节点描画，不能用时间的可根据流程或其它目的细化 对任务结果应到达什么规范、做到什么程度的描画 可根据岗位任务规范分析归纳 每月都要做的 常规任务- 不是每月都发生但能在月初预见的义务- 有周期性的，周期不是每月的行为规范非班员类月度任务方案及月度小结表 根据非班员的实践任务表表现，考核双方于月底完成对非班员岗位当月任务方案完成情况的评价工作计划内容时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务本月特定事项额外工作事项模板四：月末考核双方完成月度小结表月末主管和非班员进展沟通后由主管总结填写行为规范非班员类月度任务方案及月度小结表 模板五：期末行为规范考评表考核双方根据考核期

5、内每个月的月度小结表，对照行为规范考核目的评分规范，最终得出被考核人的绩效得分行为规范考评表非班员岗位指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分）绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量%完成工作的及时性%工作结果的有效性%工作态度%工作中的协调配合%总绩效分数考核期：2004年上半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末总体绩效回想哪些目的曾经到达哪些目的还未到达哪些客观条件对到达目的产生了积极或消极影响下一考核期内的目的设定被考核人姓名：部门：职位：考评期限：考核人姓名：部门：职位：至主管在考核期末填写目录行为规范考核前期任务进展 2分钟行为规范考核

6、的根本概念5分钟行为规范样表模板15分钟行为规范考核的详细案例15分钟下一步任务方案3分钟问与答5分钟针对非班员类岗位的任务特性，其行为规范考评流程必需以考核双方制定被考核人的月度任务方案为起点1、期初制定评分规范和权重3、完成月度小结4、完成半年度考核表格2、制定月度任务方案行为规范评分规范部室专职岗位被考核人姓名：部门：职位：考核期限：从职位：*考核人姓名：部门:工程建立部*2004 年 1月2004 年 6月 评分等级 评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，当月完成工作量3分栏工作量的95%；- 违反安全和文明施工要求的2项以下两项只要具有1项即成立

7、：-正常情况下，3分栏工作量的95%当月完成工作量3分栏工作量的100%；-违反安全和文明施工要求1项 正常情况下按时保质完成以下工作：- 根据基建工程的计划，按时完成年度基建工程项目的组织实施流程； - 根据更改工程的计划，按时完成更改工程项目的组织实施各项工作；-监督现场安全管理，文明施工 在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10 %- 20 % 在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容 20 % 以上 完成工作的及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但

8、未造成不良后果，或影响下道工序 在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 在3分基础上，基建工程比合理工期的要求时限缩短10天完成工作计划/职责范围内的任务 在4分基础上，基建工程比合理工期的要求时限缩短20天完成工作计划/职责范围内的任务 至设计行为规范考核方案的关键是制定合理的评分规范，每个岗位必需由考核双方根据被考核人的实践任务情况制定针对此岗位的评分规范工程建立部电气专职施工主管步骤一：制定评分规范行为规范评分规范部室专职岗位步骤一：制定评分规范续 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作结果的有效性存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失存在1项工作质

9、量差错，没造成不良后果 达到工程项目设计要求,概算严控 在3分 基础上，所有工程项目达到优良工程在4分基础上， 其中一项工程项目达到精品工程 工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延 敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求 在3分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议，且被采纳5条以上，受到公司领导表扬 在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号 工作中的协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。 正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。 及

10、时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。 在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难。 在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难。 行为规范考评表部室专职岗位指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分）绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性25%工作结果的有效性20%工作态度15%工作中的协调配合25%总绩效分数 考核期：2004年上半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末总体绩

11、效回想哪些目的曾经到达哪些目的还未到达哪些客观条件对到达目的产生了积极或消极影响下一考核期内的目的设定被考核人姓名：部门：职位：考评期限：考核人姓名：部门：职位：*工程建立部电气专职施工主管200 4 年 6月200 4 年 1月至工程建立部步骤一：制定权重续行为规范岗位月度任务方案及小结表部室岗位步骤二：考核双方制定被考核人月度任务方案明确被考核人岗位任务内容回想期限：2004年1月28日被考核人姓名：部门：职位：考核人姓名：部门：职位：*工程建立部施工主管工程建立部电气专职被考核人签名：考核人签名：日期：*行为规范岗位月度任务方案及小结表部室专职岗位步骤三：考核双方完成月度小结表回想期限：

12、被考核人签名：考核人签名：日期：2004年1月28日*被考核人姓名：部门：职位：考核人姓名：部门：职位：*工程建立部施工主管工程建立部电气专职主要记录任务完成的异常情况步骤四：考核期末，结合考核期内月度小结表和评分规范进展考评考核双方根据考核期内每个月的月度小结表，对照行为规范考核目的评分规范，最终得出被考核人的绩效得分行为规范考评表部室专职岗位指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分）绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%4 4 15 0.6 工作量超常20完成工作的及时性25%3 3 25 0.75工作结果的有效性20%4 4 20 0.8

13、 工作态度15%2 2 15 0.3对额外任务接受态度较消极工作中的协调配合25%3 3 25 0.75总绩效分数 3.2考核期：2004年上半年被考核人考核人签名*日期考核期初2004.1.12004.1.1考核期末2004.7.52004.7.5总体绩效回想哪些目的曾经到达哪些目的还未到达哪些客观条件对到达目的产生了积极或消极影响下一考核期内的目的设定被考核人姓名：部门：职位：考评期限：考核人姓名：部门：职位：*工程建立部电气专职施工主管200 4 年 6月200 4 年 1月至工程建立部非班员行为规范要点小结非班员行为规范的衡量规范必需基于各自的岗位任务要求，由考核双方事先沟通制定要根据

14、非班员的实践任务要求来制定评分规范要根据目的的相对于非班员任务的重要程度和其任务相对的薄弱环节来设定权艰苦小非班员行为规范的实施在于考核双方在月末经过沟通完成下月度方案制定，月度任务方案制定包括三部分内容：日常任务义务、本月特定事项和额外任务事项月度任务方案的每项内容应明确任务内容、时间节点、任务要求主管在进展月度任务小结时，在实践完成情况一栏关键是要记录任务完成的异常情况并留意和非班员进展有效沟通在进展期末考评时，在绩效积分的结果阐明一栏主要对大于或小于3分的结果进展重点解释和阐明减肥药排行榜| 淘宝最好的减肥药| 什么减肥药效果最好| 减肥吧 BB霜| skin79bb霜| 美宝莲bb霜| misshabb霜| BB霜排行榜| 什么牌子的bb霜好用 指甲油| OPI指甲油| OPI指甲油价钱| opi指甲油官网 目录行为规范考核前期任务进展 2分钟行为规范考核的根本概念5分钟行为规范样表模板15分钟行为规范考核的详细案例15分钟下一步任务方案3分钟问与答5分钟减肥药排行榜| 淘宝最好的减肥药| 什么减肥药效果最好| 减肥吧 BB霜| skin79bb霜| 美宝莲bb霜| misshabb霜| BB霜排行榜| 什么牌子的bb霜好用 指甲油| OPI指甲油| OPI指甲油价钱| opi指甲油官网 后续任务时间节点要求担任人基层非班员行为规范培训11月结合工程