公司行政部年度个人工作计划

1、公司行政部年度个人工作计划20 xx年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不足，今年，我将按20 xx年度行政的整体发展规划及企业发展方向，以20 xx年工作情况为基础，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬“以公司管理者的角度看待公司发展和管理”的工作作风，本着主人翁精神全面开展20 xx年度的工作。现制定 工作计划 如下：一、完善公司组织架构由于大量的 人才 引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向。在20 xx年首先应协助领导完成公司组织架构

2、的完善，确定和区分每个职能门的权责，使每个门责权明确，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展二、协助领导做好人力资源 招聘 与配置人才 的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端 人才 的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘 工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高 招聘 效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是行政的工作职责之

3、一，但其实，它是融合了行政门、人力资源力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。1、按完成20个亿的业务量计算，各门均摊的年度业绩核定设计各门人员定员数，保证公司员工的稳定性。2、人才储备：一是优秀实人员储备；二是管理人员储备。为中层管理人员的补充做好准备。（1）在招聘过程中用人门需要有明晰的用人需求在人事确定招聘人员的时候，招聘门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选，只有知道要找的是什么，才

4、能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。（2）及时地息沟通用人门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。通知 面试 前及时与招聘门主管决定 面试 的时间、地点并将不同门 面试 者合理分批处理，提高招聘效率。（3）为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下招聘方式：a、网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘息可以定时定向投放，发布后也方便管理和查询，费用相对比较低，通过在知名的人才网上发布招聘的息，如公司的网站，可以快捷的接受到 求职 的息。b、内竞争上岗：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相

5、当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态；而且可以在内培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内招聘也能用于内人才的晋升、调动、轮岗。c、员工员工推荐在公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较为可靠，只要技能及品质相当一般可用考虑率用的。三、薪酬福利的自我考核对岗位的基础工作内容细分后，确定具体负责人，在完成岗位本身工作的基础上，配合公司的纪效考评制度，每月及时的做出月考核计划表。并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见意，提高行政工作的竞争力度。四、合理安排和完善公司各门培训制度及计划。尽管每位员工的成

6、功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。根据各门的培训需求及企业的整体需要建立和协助组织各门培训活动来满足企业的需要。五、积极提出对建立企业文化和团队文化建设相关有推动性的建议方案。企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则，一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也会丧失了持久的竞争力。做为公司的一员应该用主人翁意识用心的去推动公司企业文化的进程。六、充分发挥工作职能，要协助营造相互尊重、相互任的氛围、维持健康

7、的合作关系；使各门员工能了解各项公司制度的制定目的，使得各门员工能自愿的、积极主动的去遵守和维护。七、公司制度的落实执行及督察工作。公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但如果没有行政门的监督和检察制度的功效可能会大打折扣。所以，我们最需要的对公司规章制度的贯彻执行和维护，如何做到制度的刚性执行，首先自己就要以身作则。再有对政策的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾；工作不能要宽以待己，严于律人。八、公司项目资料的息化管理为了保证在公司运行体系中投资门使用的项目文件的方便。1、必须认真协助投资做好项目资料的整理、编档、管理工作。2、对借阅和领取操作的项目资料按照项目资料领用规定做好详细的登记并催促其

8、及时归还，以便查询。3、对投、融资业务有一定相关的了解，对对接单位提供资料方面的科目、类别区分要有基础认识。九、办公资源的有效控制更好地控制办公用品费用的支出，根据公司办公用品及耗材的实际领用情况，对领用的物品进行严格的控制。细心察看公司电器设备的使用状况和用电情况，督促合理用电和用电安全。十、积极主动的协助公司领导及其它门同事完成工作。第一篇：公司行政二一四年度工作计划(电子版)公司办公室/人事二一四下半年度工作计划年度2014年度类别年度计划性文件编写时间：2014年7月二一四年度工作计划为更好的开展公司行政人事工作，为各子公司做好后勤服务保障，更好协调各子公司、新建项目、集团所属门的运作

9、及支持公司决策，确保2014年目标的实现，现对2014年度工作计划如下：根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前公司发展状况和今后发展趋势，从以下几个方面开展2014年下半年度相关工作：1、 行政管理：1.1、制度保障方面：在2014年下半年度将进一步对公司原有规章制度进行完善和健全，以保证公司的运营在既有的管理体系中运行。满足公司未来发展的需求。1.2、文化建设：将在2014年下半年度进行整理公司自成立以来所有大事记，弘扬企业文化精神和企业优良传统。1.3、内外沟通机制建立与完善：将在2014年下半年度建设和完善本门内的纵向、横向沟通机制，调动本门全体员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内关系

10、。1.4、配合上级领导（高总）进行资质的申请、升级工作。1.5、10月份AAA级用等级年检工作。1.6、建造师和三类人员申请继续教育和延期。1.7、办公楼七楼绿植养护工作。1.8、大棚畜牧养殖工作。1.9、设施设备管理方面：2014年下半年度将严格执行公司每月、每季度定时检查公司各处公共设备运行情况、水暖、电、气管道的使用情况、公共设施使用情况。将其整理备案、安排人员组织维护和保养。对公司各处出现的临时的跑、冒、滴、漏等损坏情况将及时组织人员进行抢修，做到及时发现及时处理。1.10、日常工作方面：下半年将继续严格执行日常行政管理工作，完善和改进所存在的不足，保证公司行政工作的正常开展。1.11

11、、车辆管理：车辆管理工作，将根据公司车辆管理制度和驾驶员管理制度等相关规定，每日对车辆油耗、车辆内外卫生、公司各车辆出车情况、公司车辆出车后使用情况、车辆油量情况、车辆维修情况和车辆保养情况进行统计。1.12、保安员管理：严格按照公司保安守则、出入车管理制度和安全生产管理制度对保安员工作进行检查和指导，发现问题及时解决。1.13、服装管理：根据公司人员变动情况对公司工装进行收取与发放。每季度统计一次公司员工工装使用情况，做好公司员工工装的换季统计工作。人力资源方面：1、人员招聘：将根据各门2014年度岗位需求情况制定公司2014年下半年度招聘计划，保证公司日常人员招聘与人员配置。2、员工培训：

12、将大力加强公司全体员工的岗位知识、岗位技能和素质培训，加大公司内人才开发力度。适应公司未来发展需求。3、薪酬与福利方面：将在2014年下半年度继续严格执行公司现行的岗位薪酬体系制度，同时根据国家政策和公司发展需求，合理的予以调整，保证公司员工正常的工资结算。保证企业人力资源的充盈。4、绩效管理方面：2014年下半年度将在本门内制定各岗位的绩效考核标准，并严格按照此标准对各岗位员工进行考核。5、员工关系方面：即劳动关系方面。在2014年下半年度将严格执行公司劳动关系制度。最大力量避免劳资纠纷的产生，保证公司的正常运营。2014年度是公司发展的关键性一年，我们将会按照公司各项管理制度的要求做好一切

13、相关工作。为公司在2014年度的运营中能够取得更好的成绩而努力。2014年7月第二篇：公司行政二一工作总结公司行政二一工作总结门刘凤武 门经理行政 年度2010 类别计划性文件 存档级别永久性存档编写时间：2010年12月19日公司行政二一一工作计划行政2010在公司是正确领导及大力支持与关怀下，公司行政紧密围绕行政管理、人力资源管理、物业管理、绿色特约店管理和工会管理等五大方面工作重点，来开展本工作。注重发挥行政承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成各项目标任务作出了积极贡献。第一分 总体概况一、总体概况：根据本公司行政的实际工作情况与存在的不足，公司行政从以下六个方面对

14、2010的相关工作进行总结：1、 行政管理：2、人力资源方面：（1）人员招聘：公司行政在2010将根据各门岗位需求的实际情况制定公司相应的招聘计划，保证了公司日常人员招聘与人员配置。（2）员工培训：公司行政在2010对公司员工进行了有关公司制度、新员工入职、5S管理等多方面培训，基本完成对公司全体员工的培训内容。（3）薪酬与福利方面：。 （4）员工关系方面：。3、物业管理方面：2010公司行政对公司各处设备、设施进行了整体检查，对各门进行报修的问题进行了及时有效的处理，保证了公司各门的正常运转。4、绿色特约店管理方面：2010公司行政在日常工作中严格按照5S管理标准进行执行，对相关年审资料进行

15、妥善的存档保存，保证了公司顺利通过2010ISO14001环境管理体系认证。5、工会管理方面：2010公司行政在工会管理方面主要完成了，员工生日贺卡管理、公司优秀员工奖励、公司店庆活动、公司年会活动、节庆福利发放等多方面的工作内容。保障了公司员工的福利利益，提高了公司员工对公司的满意度。6、行政日常工作方面：2010公司行政严格执行本门的日常行政工作，保证公司行政工作的正常开展。二、撰写原则：1、根据行政管理职责；2、立足公司的经营现状与发展方向，突出提升管理的重点；3、集中管理，统筹安排，责任明确；- 12010公司行政对公司绿色特约店所需文件进行记录、整理与存档工作，保证公司顺利通过201

16、0ISO14001环境体系认证。保存文件包括：5S检查记录表、废物处理记录表、废物处理转移记录表、废物处置记录表、消防器械检查表等相关文件五、工会管理方面：（一）公司工会先进单位和优秀个人申请：完成公司2010市总工会下发的工会先进单位和工会积极分子申报工作。（二）公司员工意外伤害保险：2010公司意外伤害保险参保人数：105人； 2010公司员工出险：XX次；2010意外伤害保险共为公司节约开支：XXX元。六、行政日常工作方面：（一）考勤管理：1、行政分管考勤管理工作的行政专员每日将公司员工出勤情况、请假情况、休息情况进行记录，严格遵守公司考勤管理制度。2、行政分管考勤管理工作的行政专员每月

17、将对公司全体员工未打卡情况进行2次统计，并进行公示。（二）车辆管理：1、行政分管车辆管理工作的行政专员，将根据公司车辆管理制度和驾驶员管理制度等相关规定，每日对车辆油耗、车辆内外卫生、公司各车辆出车情况、公司车辆出车后使用情况、车辆油量情况、车辆维修情况和车辆保养情况进行统计，并上报至公司行政经理。2、车辆管理专员，每月将对公司各车辆违章情况进行2次统计，并进行公示。3、车辆管理专员每月核实公司所属各车辆的年检和保险情况，对于车辆到检时间进行统计。4、车辆管理专员必须保证公司各门正常的车辆使用。5、公司4月至11月油料统计情况：2010公司车辆总行驶公里数：153728公里； 2010公司车辆

18、总使用油量升数：19693.1升； 2010公司车辆用油量总金额：123728.71元。6、2010公务车辆费用统计：（不含油料费用）黑A38116车：29052.62元黑A38029车：29961.17元黑AX4070车：7855.9元黑A33878车：12793.53元黑ALY359车：14128.24元黑APE402车：11682.35元黑AHD506车：8529.19元黑AJ9241车：14508.71元（三）卫生管理：1、行政分管卫生管理的行政专员将对公司保洁员每日的日常工作进行检查、指导和考核，随时发现卫生问题随时进行解决。- 34、2010公司总用水量：2548立方米，总金额：1

19、0402.8元。5、2010公司供暖面积：4376.96平方米，供暖费金额：395808.38元。（十一）办公设备维修与保养：1、公司行政对公司公共办公设备由维修与保养的职责。2、公司行政每月对公司公共办公设备进行数量清点，并对需要维修和保养的办公设备进行相关的维修与保养。3、对于已经损坏并无法维修的公共办公设备，公司行政需对其进行报废处理。（十二）公司相关证照年检：1、2010年4月30日之前办理完毕公司营业执照年检。2、2010年6月10日之前办理完毕公司组织机构代码证年检。（十三）临时事宜办理：公司行政有办理公司领导交办的临时事物的职责，公司行政在接到领导的相关指示后必须第一时间予以办理

20、。第三分 结语2010是公司发展的关键性一年，公司行政在公司的正确领导下，按照公司各项管理制度和5S管理的要求做好本的一切相关工作。为公司在2011的运营中能够各方面的取得更好的成绩而努力。行政2010年12月31日- 5 -第三篇：公司行政办公室工作计划公司的核心门中，行政办公室无疑是很重要的一环。公司的行政方面做好了，自然在不断的发展中占得了先机，那么公司的发展就会越来越好，各门之间的事情都在不断的强化。公司的发展计划就会得到不断的实施，这才是不断的进步和不断的努力之后的结果。最近一段时间的公司行政门工作计划：一、行政自身建设:行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要,因

21、此，行政在第九年将大力加强本门内管理和规范.行政第九自身建设目标为：1、完善门组织职能；2、完成门人员配备；3、提升行政从业人员专业技能和业务素质；4、提高门工作质量要求；5、圆满完成本门目标和公司交给的各项任务。三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展.第九年行政着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

22、1、行政在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。3、绩效考核工作牵涉到各门各职员的切身利益，因此行政在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。二、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各门、各职位全面的

23、工作要素，适时调整公司及门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。第二分建立内纵向、横向沟通机制,强化日常行政管理。行政的工作涉及到各个门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是门工作中比较重要的分。包括：企业文化的塑造；建立公司内沟通机制；办公室管理等三分。一、员工培训制度员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合

24、竞争力。1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内人才开发力度.2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。行政应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。第三分建立人才招募与评定薪资标准.二、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。1、将公司发展多年来积累的优良传统和

25、企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。2、修改员工手册，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。一、建立内纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内关系。集思广益，为企业发展服务。4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。三、建立公司内沟通机制1.建立*评议机制。行政计划在第九年对公司门主管进行*评议。原则上计划半年一次。对门主管工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员

26、工任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为门主管绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对门经理的监督机制，也可以避免公司对门主管的评价的主观性。2.行政在第九年将加强行政员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、研究、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时行政也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的息必要时应及时与员工所在门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。3.其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、门经理会议等传统行政将继续保持和完善。4.规范使用工作协调单

27、，门间的息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。行政在第九年一月三十一日前完成对使用工作联系单的规范。行政的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。行政要按照既定组织架构和各门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原则。所以，在达成目标过程中，行政将对各门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，行政对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。一、招聘具体实施方案：1、招聘前应做好准备工作：与用

28、人门沟通,了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写；公司宣传品；一些必需的文具；招聘用表单。2、安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈。3、规范行政招聘与配置，行政起草完成公司人事招聘与配置规定,请公司领导审批后下发各门。4、计划采取的招聘方式：以网络为主，兼顾报刊、推荐等。其中网络招聘主要考虑：中华英才网、前程无忧人才网等（具体视情况另定）。二、人员流动与劳资关系协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是行政门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。第八年行政将把此工

29、作作为考核本门工作是否达到工作质量标准的项目之一。1、人员流动控制目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10以内，保证不超过15。2、劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关门一些职位职员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。三、薪酬管理根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。通过行政对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。四

30、、员工福利与激励员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应行政市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。行政根据公司目前状况，在第八年，计划对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。1、计划设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴（上述两项进行改革与完善）、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、住房公积金（服务满三年以上职员方可享受此项福利）、员工生日庆生会、每季

31、度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、年终（春节）礼金等。2、计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、优秀员工评选表彰、内升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对门设立团队精神奖、建立内竞争机制（如末位淘汰机制）等。3、第八年第一季度内（3月31日前）完成福利项目与激励政策的具体制订，并报公司总经理审批，通过后进行有组织地宣贯。4、自4月份起，行政将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内（6月30日前）进行一次员工满意度调查。通过调查息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。第四分第八年行政费用预算行

32、政管理费用主要是由两大分组成,人事费用和行政费用。在总结上年行政总费用的同时,其中有两件事值得在以后的工作中完善：1、网络招聘注意事项，公司的招聘形式主要是网络招聘，网络招聘的优势是授众广，价格低，但缺点是，无效的息太多，因此在以后的招聘中，一定把招聘广告书写清楚详尽，并且避免在一个网站连续登记2个月以上。2、行政费用控制，公司的行政消耗整体来说不是很高，但是在工作中不是没有问题，比较明显的就是使用跟踪，第九年无论是低值易耗品还是设备将建立相应的跟踪机制。公司的发展离不开各门之间的集体努力，也就是离不开全体职工的努力，在不断的发展中，我们得到了很大的进步，我也知道那是不断的发展之后得来的。只有

33、公司集体努力了，在日益激烈的竞争中才能占得先机，这永远是不变的主题！第四篇：公司行政周工作计划篇一：行政周工作汇报 行政周工作汇报（2012年3月26日周一至4月1日周日）一、开展及完成工作情况:1、修改了财务管理办法，草拟了奖励及处罚实施办法、施工材料限额领用及节约奖励惩罚实施细则，汇编了岗位职责制度方案。2、拟定了新办公区绿化、宣传布臵方案。实地考察绿化树并签订了绿化树种植协议；联系广告公司实地查现场并拟出初步设计方案稿；督促办公区吊顶、地板安装、板房改动施工队伍如期保质完成任务。3 、3月29日专题研究办公及住宿用电管理，责成张洪伟进行前期用电统计和与房东、供电门的衔接并按规定时间交纳电

34、费，必须保证正常工作与生活供电。4、3月31日配合材料、财务召开材料管理专题讨论会。5、4月1日下午组织蓝球友谊赛，由队、监理、行政、材料组成联合队对工程。6、行政办公及后勤保障工作正常有效履行职责。完成了3月25日项目全体管理人员会议、3月26日项目周例会的会务服务及会议纪要工作。二、工作中存在的问题：由于总体的岗位职责制度未正式出台，致使实际工作中存在以下问题：一是岗位人员不知其自身职责范围、履职标准尺度；二是对门和岗位人员的考核、检査尚无标准依据；三是门间工作衔接还不能做到有章可循。三、建议意见:1、建议尽快与中原公司对接并批准出台项目岗位职责制度, 完善门岗位设臵和工作人员配臵, 规范

35、各环节各业务操作程序, 加强员工思想统与业务提高的培训。2、严格执行已批准实施的管理制度或办法，明确检查措施和奖惩办法。3、由于本项目组织架构较为特别，建筑分公司与项目的管理兼而有之，需要管理人员发挥主观能动性作用，集思广益，并积极走出去，考察、取经其他公司先进的管理模式和经验。四、本周主要工作安排：1、完成新办公区吊顶、装修、绿化及宣传布臵；完成新办公区空调的租用、办公桌椅的添臵、通讯光纤的联系、内通讯短号的联系；待新办公区条件具备完成办公室搬迁（6日之前先完成甲方新办公区的入驻）；做好两次检查的相关准备工作2、进步完善职责制度和规范业务程序，配合各门做好人员招聘录用、人员合理配臵工作。 行

36、 政 2012年4月2曰篇二：6月份行政周工作计划及总结 6月份行政周工作计划及总结一、基本确立酒店各项制度体系，形成较为规范的人事管理根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度初稿的编制完毕。除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合酒店的实际情况，明晰了奖惩、考核、调动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善劳动人事管理制度。二、为适应酒店发展和员工个人发展需要，大力加强培训工作为了不断增强酒店的竞争实力，提高员工素质和能力，满足酒店及员工个人发展的需要，人力资源制定了相关培

37、训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作。1、通过精心组织，认真做好各类培训工作对新进员工进行上岗培训，共举办两期。一期酒店新员工培训共50余人参加。第二期员工集训是在管理公司来后协助进行的。2、各门日常培训工作效果显著。以客房为例，一方面，各班组重点抓好员工素质，工作态度、服务礼节培训;另一方面，认真落实当月培训计划，完成培训任务，组织日常性的岗位业务研究。3、组织员工参加比赛，检验了员工的教育培训工作。组织服务员参加滕州市职工技能比武，获得团体第二名，厨师烹饪比赛团体金奖等。三、严格“执法”，有效整治了违纪管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。 因此，在

38、质检没有成立前，人力资源严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护了酒店及员工的正常利益。人力资源采取批评教育，督促检查，每日通报，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大质检力度，严格落实服务区各项制度的实施，严肃处理违反酒店规定的行为。四、强化管理，精简机构。2010年，是老板更换的一年，我结合济宁香港大酒店管理模式，逐渐形成了能体现新酒店自身的人事管理系统。在组织结构上，以精简、必需、合理为原则，根据各门功能和职权情况，设置了合理的三级垂直管理模式，初步达到了机构简、人员精、层次少、效率高的目的。 2010年工作计划分管门2010工作计划大纲摘要

39、如下：一、行政办公室工作办公室处于酒店各门承上启下的地位，是联结董事长、总经理与各门的桥梁，是协调各有关门关系的纽带，是保持酒店内工作正常运转的中枢，在酒店日常管理工作开展中具有十分重要的地位和作用。 从2008酒店工作来看，酒店的各项决策能否在各门不折不扣地得到贯彻落实，酒店后勤工作是否保障有力，员工文化生活开展工作得是否有声有色，很大程度上取决于有没有一个合格、称职的办公室。为了更大程度发挥酒店办公室的作用，在10，我将和同事们在以下4个方面开展办公室工作：1、发挥办公室的参谋职能。a、在决策形成过程中，在帮助领导全面了解基层情况、确定工作方向和重点、范围及程度上发挥参谋作用。b、在决策实

40、施过程中，在帮助领导及时了解工作进展情况、审时度势、强化控制上发挥参谋作用。c、在决策实施过程结束后，在帮助领导正确总结经验、进行新的决策活动上发挥参谋作用。2、发挥办公室的承办职能。a、对上级领导门交付的事项，如工作调研、息反愧工作总结等，需要认真对待，按期完成。b、对于酒店领导的决策，带领本员工不折不扣地去落实(负有领导、组织、指挥和管理的责任)。c、对员工需办理有关事项或对酒店的意见建议，根据实际情况去处理。3、发挥办公室的管理职能。a、文书管理。对文书工作统一领导，统一组织安排，负责督促、检查，把好质量关，防止滥抄乱送和形式主义。b、事务管理。对会议安排、门用车、对外接待、办公用具以及

41、为酒店员工提供生活服务的有关事项认真操办。使办公室真正成为中心枢纽。4、发挥办公室的协调职能。 抓好纵向协调、横向协调和内协调，即致力于上下级之间关系融洽，上令下行，下情上晓，上下紧密配合、步调一致的协调工作。二、人力资源工作人力资源是酒店最宝贵的资源，在酒店经营、管理中是起决定作用的资源。人力资源工作的优劣直接影响酒店的生存与发展。人力资源肩负着为酒店实现战略目标，为员工创造丰盛人生的伟大使命。10将协助人力资源做好下列9项工作 ：1、人力资源战略规划人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是人事行动指南和工作纲领。前期，酒店所有的人力资源管理工作都参照了济宁香港大酒店的方法来进行。但是离达到

42、提高效率、降低成本、减少风险的效果有一定的差距。为了酒店在招、育、用、留人方面做到滕州市酒店行业的领先水平。将协助人力资源设计出实用、简单的组织架构，编写清晰明确的岗位职责、职务权限和激励机制。2、招聘与配置：招聘是人力资源管理的开端。在招聘方面，将协助人力资源依据所有岗位先内招聘、再社会招聘的原则，为员工提供更多的晋升机会。在人员配置方面，协助相关门共同制订出合理的人员编制，并鼓励员工在酒店范围内适当的轮岗及合理的流动，但必须坚持一个原则，没有培养出接-班人的岗位不允许晋升或调换岗位。也就是说，想升职或换岗的人员，必须先培养接-班人。3、培训培训工作是酒店基业长青的动力源，是员工成长的充电器

43、。卓有成效的培训工作是酒店与员工共同发展的重要保障。将协助人力资源建立实用完善的培训体系、编制专项培训预算、制定具体的培训目标，全面推进培训工作。a、在培训内容上将分四个分实施：包括文化与战略、职业技能、专业技能和管理技能。 b、在培训时间上，将力争做到全年人均研究时间累计达到十二天，即保证月均有一天的研究时间。c、在培训层次上将分为四类：包括高管培训、中层培训、基层培训和员工培训。 d、在培训性质上将分为入职培训、在职培训和晋升培训。3、绩效与激励绩效管理是人力资源管理的生命线。员工能为公司创造价值，能够为公司带来绩效，员工就是资源、是资本、是财富。不管是直接创造价值，还是间接创造价值，只要

44、能创造价值，员工的报酬就是投资，否则就是成本或者是浪费。激励机制是人力资源管理的加油站。通过有效的激励机制，能够开发员工的潜能，提高组织的绩效。否则，干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样，或者绩效考核激励机制不能够做到客观公正，企业必将难以生存发展。必须通过卓有成效的绩效管理，做到能者上、平者让、庸者下，甚至是绩效提升速度跟不上企业发展速度的，也要根据强制排序、末位淘汰的原则进行末位淘汰。只有这样我店才能基业长青、稳步发展。将协助人力资源加大绩效管理和激励的力度，坚持定量评价与定性评价相结合，结果评价与行为评价相结合，个人评价与上级评价相结合，季度评价与评价相结合，个人收入与公司效益

45、相结合，强化结果导向，注重行为控制。逐步加大绩效工资的比例，制作酒店短、中、长期的激励措施。篇三：行政周工作计划 行政周工作计划 9，15-9，22 1 调度联通公司进场施工。2 送电完成配合供水、电梯、消防、太阳能调试。 3 南华苑宿舍搬家。 4 工程交付前工作准备。 5 室外景观刷漆方案。 6 行政日常管理工作。第五篇：公司行政个人工作计划20 xx年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不足，今年，我将按20 xx行政的整体发展规划及企业发展方向，以20 xx年工作情况为基础，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作

46、”的指导思想，发扬“以公司管理者的角度看待公司发展和管理”的工作作风，本着主人翁精神全面开展20 xx的工作。现制定 工作计划 如下：一、完善公司组织架构由于大量的 人才 引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向。在20 xx年首先应协助领导完成公司组织架构的完善，确定和区分每个职能门的权责，使每个门责权明确，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展二、协助领导做好人力资源 招聘 与配置人才 的需求

47、主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端 人才 的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘 工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高 招聘 效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是行政的工作职责之一，但其实，它是融合了行政门、人力资源力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。1、按完成20个亿的业务量计算，各门均摊的业绩核定设计各门人员定员数，保证公司员工的稳定性。2、人才储备：一是优秀实人员储备；二是管理人员储备。为中层管理人员的补充做好准备。（1）在招聘过程中

48、用人门需要有明晰的用人需求在人事确定招聘人员的时候，招聘门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选，只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。（2）及时地息沟通用人门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。通知 面试 前及时与招聘门主管决定 面试 的时间、地点并将不同门 面试 者合理分批处理，提高招聘效率。（3）为

49、了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下招聘方式：a、网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘息可以定时定向投放，发布后也方便管理和查询，费用相对比较低，通过在知名的人才网上发布招聘的息，如公司的网站，可以快捷的接受到 求职 的息。b、内竞争上岗：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态；而且可以在内培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内招聘也能用于内人才的晋升、调动、轮岗。c、员工员工推荐在公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较为可靠，只

50、要技能及品质相当一般可用考虑率用的。三、薪酬福利的自我考核对岗位的基础工作内容细分后，确定具体负责人，在完成岗位本身工作的基础上，配合公司的纪效考评制度，每月及时的做出月考核计划表。并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见意，提高行政工作的竞争力度。四、合理安排和完善公司各门培训制度及计划。尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。根据各门的培训需求及企业的整体需要建立和协助组织各门培训活动来满足企业的需要。五、积极提出对建立

51、企业文化和团队文化建设相关有推动性的建议方案。企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则，一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也会丧失了持久的竞争力。做为公司的一员应该用主人翁意识用心的去推动公司企业文化的进程。六、充分发挥工作职能，要协助营造相互尊重、相互任的氛围、维持健康的合作关系；使各门员工能了解各项公司制度的制定目的，使得各门员工能自愿的、积极主动的去遵守和维护。七、公司制度的落实执行及督察工作。公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但如果没有行政门的监督和检察制度的功效可能会大打折扣。所以，我们最需要的对公司规章制度的贯彻执行和维护，如何做到制度的刚性执行

52、，首先自己就要以身作则。再有对政策的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾；工作不能要宽以待己，严于律人。八、公司项目资料的息化管理为了保证在公司运行体系中投资门使用的项目文件的方便。1、必须认真协助投资做好项目资料的整理、编档、管理工作。2、对借阅和领取操作的项目资料按照项目资料领用规定做好详细的登记并催促其及时归还，以便查询。3、对投、融资业务有一定相关的了解，对对接单位提供资料方面的科目、类别区分要有基础认识。九、办公资源的有效控制更好地控制办公用品费用的支出，根据公司办公用品及耗材的实际领用情况，对领用的物品进行严格的控制。细心察看公司电器设备的使用状况和用电情况，督促合理用电和用电安全。

53、十、积极主动的协助公司领导及其它门同事完成工作。第一篇：公司行政个人年度整体工作计划公司行政个人年度整体工作计划200*年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不足。今年，我将按2007年度行政的整体发展规划及企业发展方向，以06年工作情况为基础，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬“以公司管理者的角度看待公司发展和管理”的工作作风，本着主人翁精神全面开展2007年度的工作。现制定工作计划如下：一、完善公司组织架构由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也

54、决定着企业的发展方向。在2007年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个职能门的权责，使每个门责权明确，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展二、协助领导做好人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动

55、业务的快速进展。招聘，表面上看是行政的工作职责之一，但其实，它是融合了行政门、人力资源力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。1、按完成20个亿的业务量计算，各门均摊的年度业绩核定设计各门人员定员数，保证公司员工的稳定性。2、人才储备：一是优秀实人员储备；二是管理人员储备。为中层管理人员的补充做好准备。（1）在招聘过程中用人门需要有明晰的用人需求在人事确定招聘人员的时候，招聘门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些

56、都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。 （2）及时地息沟通用人门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。通知面试前及时与招聘门主管决定面试的时间、地点并将不同门面试者合理分批处理，提高招聘效率。（3）为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下招聘方式：A、网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘息可以定时定向投放，发布后也方便管理和查询，费用相对比较低。通过在知名的人才网上发布招聘的息，如公司的网站，可以快捷的接受到求职的息。B、内竞争上岗：这种招聘的费用极

57、少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态；而且可以在内培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内招聘也能用于内人才的晋升、调动、轮岗。C、员工推荐：员工推荐在公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较为可靠，只要技能及品质相当一般可用考虑率用的。三、薪酬福利的自我考核四、合理安排和完善公司各门培训制度及计划。尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，

58、是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。根据各门的培训需求及企业的整体需要建立和协助组织各门培训活动来满足企业的需要。五、积极提出对建立企业文化和团队文化建设相关有推动性的建议方案。 企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则，一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也会丧失了持久的竞争力。做为公司的一员应该用主人翁意识用心的去推动公司企业文化的进程。六、充分发挥工作职能，要协助营造相互尊重、相互任的氛围、维持健康的合作关系；使各门员工能了解各项公司制度的制定目的，使得各门员工能自愿的、积极主动的去遵守和维12全文查看第二篇：公司行政个人整体计划200*年已经过

59、去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不足。今年，我将按2007行政的整体发展规划及企业发展方向，以06年工作情况为基础，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬“以公司管理者的角度看待公司发展和管理”的工作作风，本着主人翁精神全面开展2007的工作。现制定工作计划如下：一、完善公司组织架构由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向。在2007年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个职能门的权责，使每个门责权明确，让员工清晰地知道自

60、己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展二、协助领导做好人力资源招聘与配置人才的需求主要几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是行政的工作职责之一，但其实，它是融合了行政门、人力资源力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统