公司5S推行方案

1、 5S推行方案目的；为了生产现场顺畅，减少浪费，降抵成本，管理规范化。范围；适用于本公司各部门、单位、车间、仓库。职责：3、1 归口管理部门 ；5 推行委员会负责监督、检查、考核。3、2 配合与支持部门；各部门、单位主管负责按照5 方案积极推动并屡其职责。内容； 4 、1 五推行委员会组成；主席； 执行主任； 委员； 4、2 按排一次由主席讲话的全动员大会。4、3 执行主任对各委员及车间主任以上干部进行培训后，各委员和车间主任利用晨会对员工进行“5S”培训。4、4 由执行主任对各车间标语宣传活动。、 各车间、仓库、根据本部门的生产性质，机台定位，物料流向划分区域如下；、通道、生产区、物料区、半

2、产品区、不合格品区、废品区、私人物品放置区、工具区、合格区、待检区、 为便于区分，通道线设定为红线。、 各车间、仓库可根据实际情况进行区域标示。检查、记录、追究、“”推行委员会可随时随地到车间、仓库等地进行检查，发现不符号时可当场乘法处罚人民币元整，发现优秀者可当时奖励人民币元整，并对不符号单位、部门开出整改通知单，要求限时整改。处罚和奖励单经总助理确认后交人事在月工资中进行奖励处罚。、每天由执行主任召集相关委员对各部门、单位、车间进行检查，发现不符号要求的立即开出红色标签通知单，由相关责任部门限期整改、第二次检查时，首先追踪上次检查委员提出的缺点改善状况，如未能限期改善的单位、部门不能列入优

3、秀单位。、检查完毕后，第二天：前将处罚和奖励人员名单交执行主任确认，奖励和处罚的钱由事在在月工资中扣除、“”推行委员不不仅有包庇行为，不准有脱岗现象，检查人员准则要求“公正合理，寻求改善”、检查内容及评分准见“”检查表考核、每月根据检查的结果以班为单位，以整改通知项目最少的为第一名，奖励“”优秀单位锦旗一面，领锦旗的部门、单位必须将“5S”优秀单位或“5S”尚需努力锦旗悬挂在办公室最醒目之处，否则发现未悬挂者有一律处罚人民币100.00元整。6、2每月评比一名“5S”优秀主管和“5S”欠差主管，对优秀主管奖励人民币100.00元整，对欠差主管处罚人民币100.00元整，奖励和处罚经执行主任确认

4、在每月工资中体现。6、3如果欠差部门/单位主管及时改进，并能严格按照“5S”方案执行者处罚可免。相关表单7、1“5S”检查表7、2处罚单7、3红色标签整改通知单 “5S” 考 试 卷姓名：_ 部门：_ 得分：_一 、填空题（共43分，每空1分）：1、所谓“5S”系指：_-、-、等五项，即S-、S-、S_S-、S-日语路罗马拼音的头一字母“S”而成。 2、透过系统培训，以便整理_塑造-、统一-，将活动由-转为-转为-。3、“5S”是一切-活动的基础，-不但是“5S”的项目之一，也是活动的首要之务。4、“5S”容易做，却不易彻底或持久，究其原因，主要是-对它的认知，所以要顺利推行“5S”第一步就得

5、先消除有关人员-上的-。5、“整理”即清楚地区分-与-的东西，找出需要改善的-、-_-。6、“整顿”即不要的东西贴上-，将需要改善的-、_以-标识。7、推行“5S”活动，同样的导入PDCA管理循环，即Pian：-；Do：-；Check：-；Action：-。8、“5S”的效能即提升-_提升-_减少-、安全-、效率_品质-。二、不定项选择题（共12分，每题2分）：1、以下哪些条文属于“整理”工作（ ）。A、依规定位置摆放，加以标示； B、民主评议，清退闲散人员。C、不必要的物品断然加以处置。 D、塑造清爽的工作场所2、以下哪些条文属于“整顿”工作（ ）。A、腾出空间、空间活用； B、整整齐齐的工

6、作环境；C、培养主动积极的精神； D、消除“误用”、“误送”；3、以下哪些条文属于“清扫”工作（）、保持工作场所干净、亮丽；、追求效率与品质；、提高员工气士；、安全有保障；、以下哪些条文“清洁”工作（）、人员服装整洁；、机台设备整洁；、维持“整理、整顿、清扫”效果；、安全的保障、以下哪些条文“素养”工作（）、养成良好习惯，遵守厂纪厂规；、培养主动积极的精神；、创造良好工作环境；、塑造有素养的工作伙伴；、中国人的习惯通常为“十分钟热情”，对于活动多是心血来潮，往往过一阵子就冷下来，于是，如何“持续”（）、红牌作战；、成立推行体制；、展开文宣及培训；、革新意识；三、判断题（共分，每题分）推行“”得

7、先了解“”的让影响，要推行“”要有“心”去做，这个“心”要的是“心灵”美（）习惯变则行为变，行为变则态度变，态度变则心态变（）一切的活动靠领导，分果“领导”缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神，推行“”易流于形式（）品质保障的基础在于做任何事都要“整理”；不“整理”，品质就会无保障（）好何成为一个有效率、高品质、低成本的企业，第一步就是要重视（好何推行“”，首先成立推行组织，有组织才能统一部门署工作（）四、问答题（共分，每题分）如何推行“”？简述“”实施的技巧。简述整理、整顿的重要性。简孰“”的效能。五、论述题（共分，每题分）：、一切的活动靠人。假如“人”缺乏遵守规则的习惯自动自发的精神，推行“”易流于形式，不易持续。、结合你车间（仓库）实际运营情况，论述实施“”的构想及预期达到的效果。、日本是一个自身资源缺乏的国家，在二三十年的时间里，为什么能够挤身经济强权（结合“”运动的兴起展开论述）。 “”奖惩通知单姓名：_工号_单位_因_根据公司“”奖惩制度规定，奖罚人民币_元，从_月份工资奖罚。开单：批准； “”推行委员会年月日“”奖惩通知单姓名：_工号_单