安全安全生产长期规划实施方案

1、PAGE3安全生产长期规划实施方案安全生产长期规划实施方案为了贯彻落实中华人民共和国安全生产法和辽宁省安全生产条例等法律、法规，认真执行“安全第一，预防为主，综合治理“的方针、政策。结合本企业实际，加强对安全生产的监督与管理，防止和减少安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进企业经济持续稳定发展。一、目标与管理公司本着“安全工作、以人为本“，“预防为主、防救结合“的原则，执行统一领导，统一指挥，建立健全管理机构，完善管理制度。全员人人有责，群众积极参与监督，认真落实安全管理制度和责任制。确保长期施工安全，无发生任何安全事故。二、安全保证措施我们制定长期安全规划，不是说在口头上，要把各项措施落

2、实到实际中，把想到的和看到的有关安全工作立即做好，无法看到和无法想到的加强防范措施，使其杜绝发生，把安全生产工作放到最重要的位置来实施与管理。经过几十年的实践生产经验与摸索，总结出抓好安全生产的几点意见，供各部门、车间参考。希望各部门、车间根据自己的实际情况，不断完善和抓好安全生产工作，保证安全生产永久性地平平安安，不发生安全事故。1、加强组织领导，建立健全领导机构“源有头，寨有主“，凡事都要有牵头，因此建立健全领导机构是抓好安全生产的主要因素。经公司领导研究决定，成立安全生产领导小组，组长由公司负责担任，下设办公司，具体抓好各项工作。组长：何永正（公司董事长兼总经理）副组长：张凯（副经理兼生

3、产部长）副组长：郭军玲（财务部长）成员：刘军亮（财务副部长）成员：何慧超（生产副部长）成员：杨国存（综合办主任）成员：韩凤琴（后勤部部长）成员：申庆丰（技术部部长）成员：王素君（仓库主管）成员：宛海河（专职安全员）成员：李志锋（员工代表）下设办公室，由张凯同志担任办公室主任，具体负责日常事务工作。根据工作的需要，要求各部门都要相应成立安全生产领导小组，由各生产部主要负责人担任第一责任人，抓好部门安全管理工作，以“安全发展”理念为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。以倡导安全文化，落实责任，加大源头治理，促进生产安全为目标，结合实际制定具体方案，精心部署，做到长期有效地落实安全生产

4、管理制度和安全生产责任制，直至落实到班组和一线每个作业人员，做到思想到位，组织到位，责任到位，措施到位，将安全生产责任层层分解到每个施工人员，生产岗位。生产环节上务求实效。2、加强对职工的安全教育培训工作，增强安全生产施工意识，提高安全生产思想素质和技术水平，各自把好安全生产关。有保护好自己生产安全的能力。3、坚持开展安全生产检查制度，除公司、车间专职安全员的经常性检查外，坚持三级安全生产大检查，公司每季度组织一次安全生产大检查，各车间每周组织一次安全生产检查，班组每天必须在班前或班后对自己的工作岗位以及作业场所进行一次检查。确保生产安全。4、严格临时电源管理和对特种作业人员的安全生产技术培训

5、，做到持证上岗。5、严格车间场所的安全管理制度，做到不乱扯、乱放、乱丢。划分文明作业责任区。做到工完场清，整洁安全文明作业。6、加强设备、工机具的维护与保养，每在上班前，必须先检查一次设备的运转情况，工机具的完好情况及电源线路的安全情况，防止设备伤人及工机具触电伤人等不良现象，杜绝发生机械事故。7、注重安全投入，增强安全设施。十年规划，确保安全，防范措施首当其中。按规定每年提取安全资金保证安全设施购置和安全费用，加强对安全生产的防范力度，将抓安全生产工作落实到实处，保证生产安全。三、措施到位，加强生产安全的监督管理认识到位，措施到位了，那就是要有强有力的执行手段。一是要加强各部门的安全管理队伍

6、的建设，不断提高安全管理队伍的整体素质；二是要加强作业现场安全检查监管力度，对查出的隐患要跟踪整改，确保施工现场安全达标率100%；三是要加强安全生产的检查力度，按年头下达各部门安全生产责任状和考核指标的意向严格考核；四是公司每年组织四次安全生产大检查，警钟常鸣时刻绑紧安全生产这根弦，有效地预防各类事故的发生。四、明确职责，增强安全生产工作责任感为了全面落实安全生产防范工作，改善企业本质安全条件。增强综合防御能力，有效地预防各类事故，特别是重大、特大事故的发生。1、积极探索市场经济条件下安全工作的新思路、新方法、新途径，提高安全生产工作整体素质水平。2、认真做好安全生产交底工作，根据作业方案，工作环境和季节性工程特点以及作业人员素质等情况。认真做好分部、分项作业的安全技术交接工作。技术负责人，操作人员（交底人）班组（被交底人）