讲稿教学电子课件设计

1、团队建设与项目计划第一章课程地位每阶段已包括：项目实战、COT课程 总课时： 1008C#OOPJavaScriptT-SQLJava OOPS2350Y2344JSPS2：Java阶段项目预备课程WinFormsLogic JavaS1314S1：.NET阶段项目 HibernateN-TierAjaxSpringStrutsHTMLC#NTCProject知识Y2：.NET毕业设计项目COTCOTCOTY2：Java毕业设计项目目标岗位标准手册本章任务确定分组和小组分工选定毕业设计项目制定权限系统开发计划本章目标了解团队在软件开发过程中的重要作用了解常见软件开发团队的角色和分工学会制定软件

2、开发计划的原则、方法学会使用Microsoft Project 制定项目计划预习检查什么是团队？常见软件开发团队组织形式有哪些？什么是计划？软件开发中常用的制定计划的工具是什么？假如，现在的你正在参加面试，面试官问你如下问题你能读懂项目计划么？你有过团队开发经验么？你能读懂需求规格说明书么？你对测试了解多少，会写测试用例么？你用Java做过中小型项目开发么？请你说说一个项目中都应该有哪些规范？你做过设计么，如果做过谈谈这些设计吧？.你会做出怎样的回答？经过Y2毕业设计项目的“磨练”，回答这些问题将不成问题！为什么要进行Y2毕业设计项目通过参与并完成Y2毕业设计，你将能够积累到项目经验积累到行业

3、经验积累到团队开发经验学习到实用软件工程知识毕业设计的目标Y2毕业设计四个候选项目毕业设计的目标毕业设计日程安排本次毕业设计，分为两个阶段第2章：需求管理与配置管理 第1章：团队组建与项目计划 基础软件工程知识学习 第4章：进度管理与风险管理 第3章：项目规范与软件设计 第6章：验收交付与过程改进 第5章：软件测试和缺陷管理 第一阶段 第二阶段 第6次编码课后：中期评审 第10次编码课后：毕业答辩 第二阶段的任务：全力完成项目！项目的特征项目的一次性一次性是项目区别其他任务的基本特征项目目标的明确性成果性目标约束性目标项目的整体性项目是为实现目标而开展任务的集合，不是一项项孤立的活动在ACCP

4、的学习过程中，你不断听到“项目”这个词，那你知道一个“项目”都有哪些特征么？项目的特征一个项目都具有哪些特征？我们Y2毕业设计项目的二个阶段的任务分别是什么？小结多一个铃铛多一声响，多一支蜡烛多一分光小溪颠覆不了纸船，海纳百川惊涛骇浪，卷起千堆雪只有当无数个人的力量凝聚在一起时，才能确立海一样的目标，敞开海一样的胸怀，迸发出海一样的力量 为什么需要团队团队就是一群人合作做一件事情每个人分担不同的角色职责，并有独特的贡献 - 分工有沟通与合作，并能够产生高成果 - 合作有明确的、共同的目标1+12什么是团队1、小型软件公司团队组织结构2、微软公司团队组织结构3、大型软件公司团队组织结构常见的软件

5、开发团队组织形式我们所采用的团队组织结构每小组四人小组所有成员都担任开发工程师和测试工程师职责每小组都设置一个项目经理（小组长）、开发经理（技术负责人）和一个质量保障工程师（负责VSS的使用）我们的团队作为一个团队，要具备哪些要素？我们以后的项目的团队组织结构中有哪几种角色？小结需要考虑到的事情小张要吃午饭为了维护公司形象，小张去之前要理个发从北京站到廊坊双程需要将近4个小时16:25分之前要达到客户公司今天女朋友过生日，晚上19:30分要陪她吃饭想想要做这么多事情，小张的头都大了，该怎么办？小张在北京工作，老板派他今天16:30分到河北廊坊一家客户那里去签订合同，现在是11:30分古语说得好

6、：凡事预则立，不预则废！为什么要做计划老板把小张拉到身旁，两人一同制定了一个计划11:5012:50：吃午饭13:0013:30：去理发13:50：在北京站开始等公交车16:10：到河北廊坊16:20：到达客户公司 16:3016:50：和客户签订合同17:00：在廊坊开始等公交车19:10：到达北京站19:30：和女朋友一起吃饭什么是计划制定项目计划的三个步骤1、划分任务点 11:5012:50：吃午饭 13:0013:30：去理发 .2、分配资源 签合同 小张 利用下午时间3、获得项目人员的承诺小张拍拍胸脯，承诺一定能完成任务！怎样制定项目计划有效追踪原则（任务点划分）对任务进行有效分解粒

7、度适中（一般控制在13个人日）共同参与原则不是PM一个人的事共同估计工作量，并作出承诺制定项目计划的二个原则权限管理系统 - 项目介绍任务要求现有资源权限管理系统应能进行用户管理和角色管理，能为角色分配权限，同时也能将角色赋予用户。项目有了，人也有了！怎样来制定一个项目计划呢？制定“权限管理系统”项目计划权限管理系统 任务点划分制定“权限管理系统”项目计划“权限管理系统”项目 分配资源1、用户登录模块 诸葛亮 3个工作日2、用户管理模块2.1、增加用户、删除用户 关羽 2个工作日2.2、修改用户、查询用户 张飞 2个工作日2.3、查看用户、角色分配 赵云 2个工作日3、角色管理模块3.1、增加

8、角色、删除角色 张飞 2个工作日3.2、修改角色、查询角色 关羽 2个工作日3.3、查看角色、权限分配 赵云 2个工作日4、生成菜单模块 诸葛亮 3个工作日制定“权限管理系统”项目计划“权限管理系统”项目 获得项目人员的承诺制定“权限管理系统”项目计划Microsoft Project 2003 简介是 Microsoft 提供的企业管理工具产品的一员是一款专业的项目管理软件它可以帮助我们管理项目安排任务制定计划分配资源Project工具用Project工具制定项目计划分为以下四个步骤1、创建项目文件2、划分任务点3、为项目分配资源4、设置项目里程碑用Project工具制定项目计划创建项目文件

9、填写项目信息步骤一：创建项目操作演示：创建项目划分任务点创建子任务前置任务“降级”按钮！前置任务！步骤二：划分任务点操作演示：划分任务点排定资源为项目分配资源分配资源结果步骤三：分配资源操作演示：分配资源里程碑里程碑是标志项目重大事件的参照点设置项目里程碑项目“里程碑”！步骤四：设置项目里程碑操作演示：设置项目里程碑 制定一个计划的二个原则分别是什么？什么是项目“里程碑”？小结训练要点：会使用Project工具划分项目任务点需求说明： 在Project工具中，划分“权限管理系统”项目中需求调研、概要设计和详细设计三个阶段的任务点指导划分任务2-1讲解需求说明实现思路：1、打开Project工具

10、，创建新的项目文件2、以“权限管理系统项目计划”为名，保存项目文件3、根据“任务点划分Excel”，在Project工具中，为“权限管理系统”项目划分需求调研、概要设计和详细设计三个阶段的任务点注：“任务点划分Excel” 由教员提供指导划分任务2-2完成时间：20分钟需求说明： 在Project工具中，划分“权限管理系统”项目中编码、测试、部署和项目管理四个阶段的任务点练习使用Project划分任务完成时间：20分钟共性问题集中讲解常见调试问题及解决办法代码规范问题共性问题集中讲解训练要点：会用Project工具为任务点分配资源需求说明： 在Project工具中，为“权限管理系统”项目排定资源为项目中，需求调研和概要设计两个阶段的任务点分配资源指导分配资源2-1讲解需求说明为项目排定资源为任务分配资源实现思路：根据“任务点划分Excel”中的资源列表，在Project工具中为项目排定资源在Project工具中，为项目中需求调研、概要设计两个阶段中的任