三江半岛绿化项目建设项目管理合同

1、 PAGE 30三江半岛绿化补植项目建设项目管理合同编号：业主单位：四川越王楼景区管理有限公司项目管理单位：绵阳嘉来工程项目管理有限公司2014年 7月第一部分 合同协议书业 主 单 位 （全称）：四川越王楼景区管理有限公司（以下简称甲方）项目管理服务单位（全称）：绵阳嘉来工程项目管理有限公司（以下简称乙方）依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方就三江半岛绿化补植项目建设管理服务事项协商一致，订立本合同。一、项目概况1.1建设项目名称：三江半岛绿化补植项目1.2 建设项目地点：四川省绵阳市1.3 项目投资：约43.

2、8571万元1.4 资金来源：自筹1.5 建设项目内容：土地平整、人行道路铺设、绿化补植总面积20.7亩，其中，河堤绿化带补植面积5.9亩，三江菜地补植14.8亩。二、工作质量确保项目建设规模、标准、投资、建设工期和安全文明施工达标，保证该项目在验收合格、缺陷期满后顺利移交。三、服务费用本项目项目管理服务费暂定为人民币2.6953万元（大写：贰万陆仟玖佰伍拾叁元整），具体明细如下： 单位：万元项目名称计费基数收费比例服务费用备注项目管理服务费项目总投资31.3157最后按审核的项目实际总投资额的3%进行调整工程量清单及预算控制价212.62.360.8279按川价发【2008】141号规定标准

3、的80%结算审核费以报送结算金额及审减金额为基数发生时按国家相关计费标准另行计算招标服务费以招标投资额为基数1.0%0.5517按国家发展计划委员会20021980号文计算合计2.6953四、工期合同期限：自本项目启动至本项目所有保修期结束为止。五、知识产权乙方应保证所提供的服务或其任何一部分均不会侵犯任何第三方的专利权、商标权或著作权。六、无产权瑕疵条款乙方保证所提供的服务的所有权完全属于乙方且无任何抵押、查封等产权瑕疵。如有产权瑕疵的，视为乙方违约。乙方应负担由此而产生的一切损失。七、履约保证金1、乙方于签订本合同前向甲方交纳项目管理服务费 无 ,即人民币 / 元的履约保证金。履约保保证金

4、在工程竣工验收,工程结算经审计后10个工作日退还。八、业主单位（甲方）的工作范围、权利和义务1、前期工作阶段组织编制项目可行性研究、办理项目可行性研究报告审批及与该阶段相关的项目规划选址、用地预审、环评等行政许可手续；2、甲方有权对合同规定范围内乙方的服务行为进行监督和检查，拥有监管权。有权定期核对乙方提供服务所配备的人员数量。对甲方认为不合理的部分有权下达整改通知书，并乙方要求限期整改；3、甲方有权依据双方签订的考评办法对乙方提供的服务进行定期考评，当考评结果未达到标准时，有权依据考评办法约定的数额扣除履约保证金；4、负责检查监督乙方管理工作的实施及制度的执行情况；5、根据本合同规定，按时向

5、乙方支付应付服务费用；6、国家法律、法规所规定由甲方承担的其它责任。九、项目管理服务单位（乙方）的工作范围、权利和义务1、组织项目勘察、设计等工作，并与勘察、设计单位签订项目勘察、设计合同；2、组织初步设计文件编制和审批工作；3、办理施工场地七通一平工作。 4、建设实施阶段主要内容5、组织施工图设计，负责项目施工阶段全过程造价控制；6、组织项目施工、监理、第三方服务单位、主要材料设备采购等招标活动，并与施工单位、主要材料设备供应单位签订施工合同、主要材料设备采购合同；7、编制项目年度计划和基建支出预算，办理资金申领手续；8、办理项目建设工程规划许可证、开工报告、施工许可证等项目开工前各项报批手

6、续；9、组织项目施工，负责办理项目施工中出现的设计变更、概算调整等手续； 10、组织项目中间验收，单位工程竣工验收，办理竣工备案手续；11、负责将项目竣工及有关项目建设的技术资料完整地整理汇编移交，办理资产移交手续，编制并报送项目总结报告。12、对本合同规定的委托服务范围内的项目享有管理权及服务义务。13、根据本合同的规定向甲方收取相关服务费用，并有权在本项目管理范围内管理及合理使用。14、及时向甲方通告本项目服务范围内有关服务的重大事项，及时配合处理投诉。15、接受项目行业管理部门及政府有关部门的指导，接受甲方的监督。16、国家法律、法规所规定由乙方承担的其它责任。十、违约责任1、甲乙双方必

7、须遵守本合同并执行合同中的各项规定，保证本合同的正常履行。2、如因乙方工作人员在履行职务过程中的的疏忽、失职、过错等故意或者过失原因给甲方造成损失或侵害，包括但不限于甲方本身的财产损失、由此而导致的甲方对任何第三方的法律责任等，乙方对此均应承担全部的赔偿责任。十一、不可抗力事件处理1、在合同有效期内，任何一方因不可抗力事件导致不能履行合同，则合同履行期可延长，其延长期与不可抗力影响期相同。2、不可抗力事件发生后，应立即通知对方，并寄送有关权威机构出具的证明。不可抗力事件延续180天以上，双方应通过友好协商，确定是否继续履行合同。十二、解决合同纠纷的方式1、在执行本合同中发生的或与本合同有关的争

8、端，双方应通过友好协商解决，经协商在35天内不能达成协议时，应提交绵阳仲裁委员会仲裁。2、仲裁裁决应为最终决定，并对双方具有约束力。3、除另有裁决外，仲裁费应由败诉方负担。 4、在仲裁期间，除正在进行仲裁部分外，合同其他部分继续执行。 十三、合同生效及其他1、合同经双方法定代表人或授权委托代理人签字并加盖单位公章后生效。2、合同执行中涉及采购资金和采购内容修改或补充的，须经政府采购监管部门审批，并签书面补充协议报政府采购监督管理部门备案，方可作为主合同不可分割的一部分。3、本合同一式六份，自双方签章之日起生效。甲方叁份，乙方叁份，均具有同等法律效力。合同订立时间：2014年 7 月 日合同订立

9、地点：四川省绵阳市甲方：（盖章） 乙方：（盖章）法定代表人 法定代表人或委托代理人： 或委托代理人：开户行： 开户行： 账号： 账号：第二部分 合同通用条款一、词义1、定义与解释下列词语或用语应具有如下含义（除根据上下文另有其它意义外）1.1项目：业主建设工程和委托项目管理服务单位提供项目管理服务的对象。1.2工程：为完成项目所实施的一项或若干项永久工程（包括业主提供的物资和设备）。1.3业主：专用条款指明为业主的单位或其合法继承人或其合法受让人。1.4项目管理服务单位：受业主委托提供项目管理服务的单位或其合法继承人或合法受让人，即业主在项目建设期间的代理人。根据上下的内容，亦指项目管理服务单

10、位根据项目管理服务合同派驻到项目所在地进行项目管理服务的机构。专用条款指明为项目管理服务的单位或其合法继承人或合法受让人。1.5核准：项目管理服务单位为本项目的建设而必须从政府主管部门获得的许可、执照、同意、授权、核准、特许、认可或类似文件。1.6建设合同：项目管理服务单位与项目承包人之间达成的且业主无异议的一项或多项有关本工程项目的监理、施工、采购、完工、验收和审计的协议。1.7一 方：业主或项目管理服务单位双 方：业主和项目管理服务单位第三方：指除业主和项目管理服务单位以外的与本工程项目建设有关的其它单位或个人。1.8项目管理服务合同：是指业主和项目管理服务单位就本项目签署的由项目管理服务

11、单位提供项目管理服务的合同协议书及附件、中标通知书、合同主要条款、投标文件（含项目管理服务单位在评标期间经评标委员会确认的澄清文件）以及构成合同组成部分的其它文件。1.9服务：指项目管理服务单位根据业主的委托和项目管理服务合同所承担的工作及责任，包括任何约定的附加服务。1.10项目承包人：是指项目管理服务单位依照本项目管理服务合同为实施本项目而雇用的且业主无异议的一位和多位具有项目承包主体资格的项目设计单位、施工单位、监理单位或提供其他相关服务的单位及其各自的合法继承人或受让人。1.11项目管理部：是指项目管理服务单位组建实施具体项目管理服务工作的机构。1.12项目经理：是指由项目管理服务单位

12、任命全面履行本合同的负责人。1.13正常工作：是指双方在合同中约定，业主委托的项目管理服务工作。1.14附加工作：1.14.1业主委托项目管理服务范围以外，通过书面协议另外增加的工作内容；1.14.2业主原因，使项目管理服务工作受到阻碍或延误，造成因增加工作量或持续时间而增加的工作。1.15额外工作：是指正常工作和附加工作以外或由于项目出资人代表原因而暂停或终止项目管理业务，其善后工作及恢复项目管理服务业务的工作。1.16专业工作单位：是指项目管理服务单位通过招标等方式选择承担本项目拆迁、勘察、设计、施工、监理、材料和设备供应及安装等工作，具备相应资质的单位。1.17投资控制金额：是指纳入对项

13、目管理单位的投资控制成效考核管理的含项目管理服务管理费、工程监理费、建筑安装工程费、设备及工具器具购置费等的投资数额。考核计算基数为经政府批准的设计概算中的前述费用。1.18日：是指任何一天零时至第二天零时的时间段。1.19月:是指根据公历从一个月份中任何一天开始到下一个月份相应日期前一天的时间段。2、合同文件及解释顺序2.1合同文件应能相互解释，互为说明。除专用条款另有约定外，组成本合同的文件及优先解释顺序如下：（1）本合同协议书（2）中标通知书（3）投标书及其附件 （4）本合同专用条款（5）本合同通用条款（6）双方认可的技术经济管理制度（7）标准、规范及有关技术文件（8）图纸合同履行中，双

14、方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。2.2当合同文件内容含糊不清或不一致时，在不影响工程正常进行的情况下，由双方协商解决。双方也可提请监理工程师解释。双方协商不成或不同意监理工程师的解释时，按本通用条款第60条关于争议的约定处理。3.法律本合同适用的法律是指国家的法律、行政法规，以及合同专用条款中约定的部门规章或工程所在地的地方法规、地方规章。4.语言本合同文件使用汉语语言文字书写、解释和说明。二、业主权利和义务5.业主有权对项目进行全过程监督、检查和相关技术、商务资料的备案，对违规行为予以纠正。6.业主有权对因技术、水文、地质等各种原因造成的设计变更和签证进行核准，有

15、权对选用的主要设备和原料进行核准。有权根据建设实际，以制定规章制度的形式，在一定范围内就本条内容进行授权。7.业主有权核准由项目管理服务单位签发的拨款申请并实施建设资金的拨付。8.业主有权要求单位赔偿因项目管理服务单位原因擅自变更建设内容，扩大建设规模、提高建设标准、工期建设管理延长、投资增加或工程质量不合格造成的损失。9.业主有权要求项目管理服务单位更换不称职的项目部工作人员。10.业主应协助项目管理服务单位协调与相关政府行政主管部门的关系。11.业主应监督和指导委托项目管理服务的项目的建设实施，并组织委托项目的竣工验收和移交。12.业主应按合同条款约定向各专业工作单位和项目管理服务单位核拨

16、建设资金及委托管理服务项目的管理费。13.业主应在合同专用条款约定的时间内就项目管理服务单位书面提交并要求作出决定的一切事宜给予书面答复。14.业主应授权为业主代表负责本项目的联络工作。15.业主应在项目管理服务工作完成后，组织对项目管理服务单位进行客观、全面、公正的绩效评价。16.业主应全面实际地履行本合同约定的各项合同义务，任何未按合同的约定履行或未适当履行的行为，应视为违约，并承担相应的违约责任。17.业主有权就因其他方原因造成的损失提出索赔，如果该索赔要求未能成立，则索赔提出方应补偿由该索赔给他方造成的各项费用支出和损失。三、项目管理服务单位的权利和义务18.项目管理服务单位根据业主的

17、授权以及有关法律、法规的规定，享有以下项目建设的组织、管理及协调权：18.1根据初步设计的批复、施工图内容和有关规定招标选择专业工作单位，报业主核准并签订合同。18.2管理各类承包合同的实施过程。18.3审核并签发各专业工作单位付款申请，协助业主对项目建设资金的使用进行管理。18.4与有关单位商定处理保修、返修内容和费用，并报业主核准。18.5进行项目各参与方的协调工作。19.项目管理服务单位有权拒绝业主提出的本合同约定之外的要求。20.项目管理服务单位有权取得管理报酬。21.项目管理服务单位在履行本合同义务期间，应遵守国家有关法律、法规，维护业主合法权益。22.项目管理服务单位在签订项目管理

18、服务合同的同时，应向业主签定廉政执业承诺书。23.项目管理服务单位应组建能够满足本项目管理服务需要的项目管理部，按照项目管理服务工作范围和内容完成管理工作，并按合同专用条款约定向业主汇报管理工作进展，提交需业主确定的变更、签证材料和招标、主要选用设备、原材料的相关资料。24.项目管理服务单位应按批准的建设规模、建设内容和建设标准实施组织管理，严格控制项目投资，确保工程质量，按期交付使用。项目管理服务单位不得在实施过程中利用洽商或者协助补签其他协议随意变更建设规模、建设标准、建设内容和投资额。因技术、水平、地质等各种原因必须进行设计变更的，应由设计单位填写设计变更单，并经监理单位、施工单位签署意

19、见后，由项目管理服务单位报业主核准（业主授权额度内的除外）。25.项目管理服务单位应按有关规定招标选择专业工作单位,并报业主核准。26.项目管理服务单位应根据项目进度需要，向业主提出年投资计划申请表和季度、月度资金需用计划27.项目管理服务单位应严格执行国家有关基本建设财务管理制度，协助业主管好、用好建设资金。28.项目管理服务单位应在项目建成后，组织竣工验收，并将验收合格的项目在规定时间内向业主办理移交手续。29.项目管理服务单位应在项目移交前，协助业主与各专业工作单位签订缺陷责任期保修服务协议。30.项目管理服务单位应建立完整的项目建设档案，在项目完成后将工程档案、财务档案及相关资料向业主

20、和有关部门移交。未征得有关方面同意，不得泄露与本工程有关的保密资料。31.项目管理服务单位应全面实际地履行本合同约定的各项合同义务，任何未按合同的约定履行或未适当履行的行为，视为违约，并承担相应的违约责任。因项目管理服务单位责任造成项目建设内容、建设规模、建设标准发生变化、工期延长、投资增加或其它经济损失的，项目管理服务单位应按合同专用条款约定承担相应赔偿责任。32.项目管理服务单位有权就因其他方原因造成的损失提出索赔，如果该索赔要求未能成立，则索赔提出方应补偿由该索赔给他方造成的各项费用支出和损失。33.项目管理服务单位确定的项目管理人员不得随意改变，如因特殊原因需要改变的，需报业主批准。并

21、且至少派驻一名现场代表常驻现场。四、建设资金的管理34.业主拥有对本项目各种款项支付的最后审批权，并负责本项目的各项费用的支付。35.在项目管理服务合同执行期间，项目管理服务单位应在每月末审核由监理工程师签认的月进度付款计划申请，根据项目承包人实际完成的工程量和合同单价，确定项目承包所完成工程项目的应付价款，并提交给业主核准。35.1进度款支付内容应包括但不限于以下内容：35.1.1已完成的本合同招标文件项下工程项目及其他项目相应工程进度的应付金额；35.1.2经监理工程师、项目管理服务单位和业主签认批准的工程变更项目的应付金额；35.1.3本项目中所使用的工程材料到货款；35.1.4业主批准

22、的其他费用；36.工程建设资金的实际收款人为参与本项目工程建设并与业主签订设计合同、监理合同、施工承包合同（除本项目管理服务合同外）或发生与本项目建设有关的费用的相关各方。为了加强资金管理，保证各项目部资金专款专用，各单位必须设立相应的项目部的专用帐户并报业主及项目管理服务单位备案。（应在业主与第三方的合同中明确）该实际收款人应在申请付款时，开具正式发票，与付款申请一并提交项目管理服务单位审核后交业主。业主只有在收到所有合格的支付凭证后才对通过审核的费用予以支付。五、项目管理服务的费用与支付37.项目管理服务费用按经业主认可的项目管理服务投标文件中的报价。依此所计取的项目管理服务费用已涵盖了项

23、目管理服务单位按照本合同规定所应提供的全部正常管理服务和履行其合同义务的全部费用。37.1项目管理服务单位可根据开展工作的需要和招标文件中对管理服务人员的相应资质要求自行聘用履行管理服务所需的辅助工工作人员，此项工作应视为已包括在项目管理服务单位正常的管理服务工作范围之内，项目管理服务单位应将其相关费用计入管理服务费用的报价之中，业主将不再另行支付。37.2项目管理附加服务的费用，由双方根据以下情况协商确定：37.2.1不包含在项目管理服务合同中的项目管理服务单位的责任和义务；37.2.2业主原因造成的工期延长、阻碍、暂停、恢复、面积和投资的变更；37.2.3业主指示由项目管理服务单位完成的不

24、为项目管理服务合同金额所涵盖的其他工作。37.2.4合同变更导致增加的项目管理服务工作量，业主就新增附加管理服务与项目管理服务单位签订补充协议，并根据变更的新费率或价格，向项目管理服务单位支付附服务费用。37.2.5因施工现场发现文物、地质条件异常等原因造成工期拖延，建筑管理单位在安排场地占用以及管理人员和设备进场时应事先取得业主的同意，由此增加的项目管理人员费用及现场费用，经业主认可后按增加服务的费用由业主支付。37.2.6现场管理服务人员的增加是由于项目管理服务单位应业主的要求履行附加服务所造成的，业主将按照附加服务补充协议的约定另行支付附加服务费。38.业主对项目管理服务单位要求支付的款

25、项中的任何部分有异议，应在7日内向项目管理服务单位发出书面通知说明理由，但不得借此延误对项目管理服务单位其他应得款项的支付。39.为使项目管理服务能够及时正常开展，业主与项目管理服务单位签订正式合同后14日内向项目管理服务单位支付预付款，预付款的比例与金额在合同专用条款中约定。40.业主根据项目的进展情况分阶段向项目管理服务单位支付服务费。项目管理服务费用的支付在合同专用条款中约定。41.项目管理服务单位申请支付时应按以下程序进行：提交支付申请；开具与应付款金额一致的正式票据；业主在收到所有合格的支付凭证后，向项目管理服务单位支付相应的服务费。42.在项目管理服务单位负责的所有工程办理完工程结

26、算后14日内，双方结算相应工程的项目管理服务费、履约担保。工程质保期保证金（项目管理风险金）的扣除和退还在合同专用条款中约定。 43.提前工期奖励和投资节约奖励的支付在合同专用条款中约定。六、转让和分包44.项目管理服务单位不得将项目管理服务的任何部分予以转让或分包。项目管理服务单位因管理服务的需要聘用专业技术人员和辅助工作人员不属于分包。七、保险45.项目管理服务单位在管理服务期内,办理派驻到项目所在地的人员人身和自备财产的有关保险,保险时间应满足本合同规定的服务时间,并随服务时间的延长而顺延。46.项目管理服务单位不按前款办理上述保险，则应对有关风险及后果自负其责，业主不承担任何责任。八、

27、不可抗力47.不可抗力是指自然灾害或社会动乱的破坏作用，如地震、超标准洪水、天灾、动乱、战争等，是合同双方无法预见也不能采取措施来预防的损坏和破坏。48.当不可抗力事件发生并使本合同的履行受阻时，受影响的一方应在不可抗力事件发生后的3天以书面形式通知另一方。双方应在不可抗力事件发生后的7天内对不可抗力事件进行确认。九、违约与赔偿49.业主不得拖延支付项目管理服务费用。项目管理服务单位有权要求业主对拖延支付管理服务费用做出解释或赔偿。49.1业主拖延支付项目管理服务费用，并已超过本合同约定期限后28日，项目管理服务单位可书面要求业主予以解释。若业主在28日内未能根据本合同的约定给予合理的答复，项

28、目管理服务单位可再进一步发出书面通知14日内，单方面解释本合同或自行暂停全部或分管理服务。因此增加的管理服务工作量可作为项目管理服务单位附加的服务，其费用用与正常管理服务费同期支付。管理服务合同解除后，业主应按项目管理服务单位已完成的工作量及时支付管理服务费用。49.2如拆迁等原因造成工期拖延，项目管理服务单位安排场地占用以及管理人员和设备进场时应事先取得业主的同意，由此增加的项目管理人员费用及现场费用，经业主认可后可按增加服务的费用由业主支付。50.项目管理服务单位有下列行为，视为违约，并按本合同第52款有关约定进行相应处罚。50.1项目管理服务单位违反本合同的约定，未经业主同意将管理服务的

29、任何部分予以分包或转包，由有关部门给予处罚外；50.2项目管理服务单位未按照本合同规定和国家现行的法规或规范进行管理服务，业主将扣除项目管理服务单位的违约金，违约金的具体比例和金额在专用条款中约定；50.3项目管理服务单位若未及时选派合格的管理服务人员进驻施工现场，或未能在业主规定的时间内完成各阶段管理工作，造成项目拖延期的，业主将按比例扣除违约金，违约金的扣除比例和金额在专用条款中约定。50.4因项目管理人员严重失职造成重大工程事故或向承包人索贿或在工作期间徇私舞弊或弄虚作假，给业主造成损失，按本合同第52款约定进行赔偿。50.5项目管理服务单位原因未完成工期目标，给业主造成损失，按本合同第

30、52款约定进行赔偿；50.6项目管理服务单位未经业主同意擅自更换项目主要负责人的，在业主要求恢复原定人员7日内仍不执行时，业主将收取违约罚金，违约罚金的数额在专用条款中约定，同时造成业主损失的，按第52款进行赔偿。51.双方任何一方向另一方要求的索赔，应在赔偿事件发生后的28日之内以书面形式提出索赔。如果该事件具有持续性，则应在事件首次发生后的7日之内提出索赔意向，每隔7日向对方提供一次该事件仍在持续发展的证明材料，直至该事件结束后28日之内提出正式的索赔文件。否则，双方均有权对对方上述索赔不予受理。52.项目管理服务单位违约并造成业主实际经济损失，应据实向业主赔偿。业主可自行从业主应支付给项

31、目管理服务单位的管理服务费用中扣除，金额不超过管理服务费。业主违约造成项目管理服务单位的经济损失，业主应据实向项目管理服务单位赔偿或增付费用，但赔偿金额不超过管理服务费。十、奖励与处罚53.业主将对工程质量合格、工期提前、投资节约或项目管理服务单位提出的取得经济效益的合理化建议等方面的成果对项目管理服务单位给予适当的奖励。53.1业主委托项目管理服务单位管理本项目，其总工期比原计划提前，业主按专用条款的约定奖励项目管理服务单位。53.2项目管理服务单位节约项目投资的，按不高于节约金额的20%予以奖励。具体比例在专用条款中约定。53.3对项目管理服务单位履约考核结论为优秀的，给予适当的奖励。53

32、.4业主原因造成的主要材料和结构设计变更或在项目开工前不可预见的地下障碍，如文物、大面积不良地质条件等引起的变更所造成的增加投资，不计入项目管理服务单位的投资控制目标。54.业主将根据项目管理服务单位原因造成的工期延误、质量事故、投资超控等方面对项目管理服务单位做出处罚。54.1项目管理服务单位原因造成总工期延误，业主有权对项目管理服务单位处以拖期罚金，其具体约定详见合同专用条款。54.2项目管理服务人员错误而造成一般质量事故，项目管理服务单位除应免收受损失部分的管理服务费外，还应支付与直接受损失部分费用相等的赔偿金。项目管理服务人员错误而造成重大质量事故，项目管理服务单位除应承担管理服务费以

33、内的赔偿之外，报请有关部门视情况给予项目管理服务单位警告、罚款、资格证书降级等处罚，构成犯罪的依法追究刑事责任。54.3对项目管理服务单位履约考核结论为不合格者，视具体情况给予警告、罚款、终止合同和在业主所有项目范围内实行市场禁入的处罚。十一、合同生效、变更与终止55.本合同自签订之日起生效。56.业主原因致使项目管理服务工作发生延误、暂停或终止，项目管理服务单位应将此情况与可能产生的影响及时通知业主，业主应采取相应的措施。业主未采取相应措施，项目管理服务单位可继续暂停执行全部或部分管理业务，或要求业主承担所造成的相应损失，直至提出解除合同。业主承担违约责任。57.项目管理服务单位未履行全部或

34、部分管理义务，而又无正当理由，业主可发出警告直至解除合同，项目管理服务单位承担违约责任。58.当事人一方要求变更或解除合同时，应当在30日前以书面形式通知其他各方。因解除合同使其他各方遭受损失的，除依法可以免除责任的情况外，应由责任方负责赔偿。59.项目管理服务单位向业主办理完成项目移交手续，并经业主审核通过工程决算，项目管理服务单位收到项目管理报酬尾款后，本合同即终止。60.争议60.1双方在履行合同时发生争议，可以和解或者要求有关主管部门调解。当事人不愿和解、调解或者和解、调解不成的，双方可在专用条款内约定以下一种方式解决争议：第一种解决方式：双方达成仲裁协议，向约定的仲裁委员会申请仲裁；

35、第二种解决方式：向有管辖权的人民法院起诉。60.2发生争议后，除非出现下列情况的，双方都应继续履行合同。（1）单方违约导致合同确已无法履行；（2）调解要求停止合同履行，且为双方接受；（3）仲裁机构要求停止合同履行；（4）法院要求停止合同履行。61.补充条款双方根据有关法律、行政法规规定，结合项目实际，经协商致后，可对本通用条款内容具体化、补充或修改。对通用条款内容所作的具体化、补充或修改，由双方在专用条款内约定。 第三部分 合同专用条款1.1项目：三江半岛绿化补植项目 1.2业主：四川越王楼景区管理有限公司 1.3项目管理服务单位：绵阳嘉来工程项目管理有限公司 2合同适用的法律及项目管理服务依

36、据：国家及地方现行有关法律法规；项目立项、规划、建设等批准文件。11.业主和项目管理服务单位双方同意按照国家现行有关法律法规和行业规定进行竣工验收。工程竣工验收合格后，业主负责组织接收。12.业主按以下方式、时间、金额向项目管理服务单位支付项目管理服务费：12.1项目管理费支付方式：转账。12.2项目服务费用的支付时间、金额。12.2.1合同签订后，支付招标服务费用，即人民币 0.5517 万元。12.2.2工程总进度达到50%时支付暂定项目管理服务费的40%，即 0.85744 万元。12.2.3工程总进度达到80%时支付暂定项目管理服务费的20%，即 0.42872 万元。12.2.4 在

37、竣工（交工）验收后，支付暂定项目管理服务费的20%，即0.42872万元。12.2.5工程结算经审计后10日内支付至最终合同总价的98%，余下的合同暂定总价的2%作为质保金。12.2.6项目管理费的结算及差额支付：按审核的项目实际投资总额进行项目管理费的结算，完成项目管理费结算的15天内支付办理结清所有费用。13.业主应在以下时间内就项目管理服务单位书面提交并要求作出决定的事宜给予书面答复。确认类 5天；批准类 7天；决策类 14天。14.业主的联系人： 庞军 项目管理服务单位联系人： 蒲正东、 赵特 业主给项目管理服务单位提供现场办公场所。18.项目管理服务单位根据业主的授权以及有关法律、法

38、规的规定，享有以下项目建设的组织、管理及协调权：1）计划管理a.进行项目管理目标分解及策划; b.进行项目管理工作分解，编制项目管理工作计划; c.协助业主制定各项工作流程及管理制度; d.进行项目工作分解、编制项目总控计划; e.编制投资控制计划及资余使用计划; f.协助业主编制报建报批工作计划;g.审核设计工作计划、施工进度计划等;h.计算项目关键线路和关键节点的工作时间，对关键节点、项目重难点工作的影响因素进行分析并提出预控措施和建议;i.跟踪各项计划的实施情况，向业主提供每月计划完成情况报表: j.如计划出现偏差，分析出现偏差的原因，并提供纠偏措施交业主审批;k.掌控工程进度实施情况，

39、统筹协调工程进度实施;l.计划管理的其它工作。 2）技术管理 a.协助业主完成主体施工图纸、业主主导的专业深化设计图的审核，并提供优化建议供业主参考:b.根据工程总体进度要求，审查、跟踪设计出图计划，以确保图纸质量、数量和及时性作为保证采购进度、施工进度的基础，进而确保总工期目标:c.配合完成设计交底、图纸会审等工作，督促施工单位理解设计意图，及 时提出设计中存在的问题，提前解决这些问题，以确保施工质量与施工工期;d.对施工单位深化图及专项方案进行审查及进度协调，组织设计单位、施工单位解决现场施工过程中的技术问题，若存在有关索赔的设计变更，则事先征得业主同意;e.协助业主提供设计合同约定的需要

40、由业主提供的技术资料; f.审查设计修改文件或变更文件，并对设计问题或突出的技术问题（凡是涉及工期、费用、建设标准或使用功能的任何意见或变更方案须报业主认可)提出专业意见:g.审查承包商提出的工程变更，并提出相应的专业意见报业主。 h.向业主提供有关策划、设计和施工方面的建议，以便在要求的工期内和项目投资目标内达到业主的要求和标准;i.协助业主对图纸归档及分发。3）合同管理 主要工作如下:a.根据工程特点，对整个合同架构进行策划，使系列合同形成有机整体， 避免合同缺陷，便于投资、进度和质量目标的实现:b.提供完善的合同模本，起草各类工程合同文件(包括:勘察合同、监理合同、施工合同及采购合同等)

41、，把如何有利于项目投资、进度、质量、组织协调等管理思想写入合同之中，使合同成为管理各参建单位的有力依据，确保工程顺利完成;c.通过合同管理保证质量、进度、造价目标，组织合同的谈判，协助签订合同，避免出现不利于业主的合同条款，维护业主的利益;d. 协助业主最终审定合同文件e.协助或代表业主履行合同义务和行使合同规定的相应权利; f.负责向有关单位解释合同条款;g.负责按合同规定对承包人或供应商的履约情况进行检查和督促;h.审核合同条款的修改和补充，修改意见须报业主批准;i.实行及时且严密的合同跟踪管理，严格控制各方的履约行为，出现违约情况及时处理;j.协助业主处理承包人和供应商索赔，主张和行使业

42、主的索赔与反索赔；k.及时处理各种纠纷、争议和索赔事宜，维护业主的利益1.为业主降低违约风险，过程中及时提醒业主完成合同中规定的义务，若发生争议，则收集有利于业主的证据并协助业主参与合同纠纷的调解、仲裁、诉讼:4）投资管理 投资管理主要从设计变更、招投标、合同、采购、索赔等方面入手，配合业主聘请的造价咨询机构对投资进行全面控制。主要工作如下:a.按照既定的工程投资控制目标进行投资控制，确保工程总投资不突破经评审批准的工程投资目标;b.依照业主的要求，配合造价咨询公司对工程总投资进行估算并对其审核，为业主提供准确决策依据:c.根据工程实际情况的变化对工程设计变更、现场签证的内容(如由于现场条件的

43、变化而应增加的技术措施、调整设计方案等)及时做出检查、评审，并提出书面审核意见或合理化建议，供业主参考决策;d.审核相关图纸，利用价值工程方法，组织协调设计单位，为业主提供优化建议;e.提供对招标文件、评价方法和标底或投标控制价的咨询意见; f.参与或组织召开与投资有关的工程会议; g.参与总承包、甲指分包、材料、设备采购等经济合同的洽谈工作，提供有关询价服务;h.当索赔事项发生时，依据承发包合同，向业主提供咨询意见。及时处理各类索赔事宜，维护业主的利益:项目管理公司应实施严密的项目管理工作，尽可能避免索赔事件的发生;i.配合业主及时审核因设计变更、政策变更和现场签证等发生的费用，相应调整投资

44、控制目标，并向业主提供投资控制动态分析报告;j.配合业主办理竣工结算。 5）现场施工管理 A.质量控制 质量管理包括施工质量、材料设备质量等全面的质量管理。主要包括: a.根据国务院颁布的建设工程质量管理条例，对整个工程的建设质量实施管理并负管理连带责任;b.督促有关单位建立和健全质量管理体系，审核、检查参建各方的质量保证体系的有效性、完整性，确保工程质量，并对其运作和持续改进状况进行检查;c.制定巡视制度，加强现场巡视，第一时间了解和收集现场情况，及时解决现场存在的问题:d.参与重要节点的中间验收，协助业主组织工程竣工验收。发现质量问题，责成施工单位及时整改e.按照业主意图分解制定各单项工程

45、、单位工程和分部、分项工程的质量控制目标，制定相应的质量保证措施，确保工程质量达到既定的目标;f.做好材料、设备的质量预查，按有关要求组织验收后提供给相应的施工、安装单位。审核经监理单位审查的建设工程使用的原材料、半成品、成品和设备的数量和质量；g.编写工程单体及联动调试方案报业主审定，并组织工程设备的联动试车h.参与分项工程和隐蔽工程的检查、验收。组织工程竣工验收，审查竣工资料，依据经审查的设计文件和业主确认标准对工程是否达到合同约定标准向业主提出书面意见；i.审核监理公司提交的质量报告，审核设计、勘察单位等各参与方提交的工程质量验收文件；J.每月向业主提交工程质量情况报告:及时向业主汇报施

46、工现场的情况:k.审核监理公司提供的监理大纲和监理细则: 1.督促检查监理公司对施工单位的施工组织设计方案进行审核，上报业主批复;m.会同监理单位审核竣工图纸: n.根据有关规定，负责一般工程质量事故处理;对重大质量事故，应依据专业经验果断、及时地采取应对措施并及时上报业主:o.代表建设单位接受质量监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题; p.组织承包商在建设期和质量保修期内进行回访，对工程缺陷及时维修和弥补:B.进度控制 作为项目管理单位，提供全方位的进度管理服务，包括总进度、设计、招标、采购、现场施工等进度管理，统筹兼顾，确实保障项目有计划地进行，并按期完成。主要工作有:a.根据工程特点

47、、实施状况及过去类似工程积累的经验，根据业主制定 项目总进度计划及控制节点，提出计划控制目标，报业主批准后，作为项目开展的纲领性计划，指导所有工作的开展;b.按照业主制定的项目总工期要求，编制年度地度计划和分段工程进度计划，报业主审批后，督促检查落实各阶段工程进度的实施情况;c.根据总进度计划，编制二级计划，包括设计出图计划、招标计划、采购计划、现场准备计划、施工计划等，并督促相关各方实施;d.严格按计划进行管理，对项目进度实施动态监控，一且发现有进度脱节或延误，应及时查清原因，并采取相应的补救措施，确保在预定的总工期内按期完成; e.定期召开进度专题会议，督促各方按计划实施，出现偏差及时纠偏

48、; f.协调总承包方与各独立承包商、市政配套单位及材料、设备供应单位的进退场时间及相应的施工周期:g.利用组织、经济、法律、技术等手段和措施，保证进度计划的如期完成。h.根据业主要求每月向业主提供各项目工程部位完成情况报表、产值报告及建设动态等。督促各施工单位上报并审核各专业进度计划，及时向业主汇报施工现场的情况i.做好各计划节点实际完成工期时间的详细记录，收集和保存有关工期资料;j.及时审核和处理有关单位提出的工期索赔事宜:k.审核承包商各项施工准备工作，检查施工现场状况，办理相关手续，组织施工临时供水、供电、接通通讯至工地现场，组织编写开工报告，办理开工手续，为施工单位提供施工条件:1.按

49、照项目管理会议制度，组织每周项目管理会议。C.施工安全管理a.按照政府及行业管理的有关规定，协助业主办理工程安全监督报批等有关手续b.制定本项目的安全施工要求，负有督促各有关单位认真贯彻、执行的责任，并负有安全施工出现问题的连带责任:c.明确施工单位的安全职责，负有指导并落实施工单位做好安全生产施工的责任，并督促检查安全生产施工目标、措施及其相关规章制度的制定和落实；d.协调施工总平面布置，合理分配交叉施工的时机和作业面，为各独立施工单位能够按时进场施工提供现场条件;e.对工地现场施工(生产)安全检查评分，通过日常管理，杜绝事故隐患:f.一旦发生意外事故，项目管理服务单位应负责会同有关部门进行

50、事故善后处理，查明原因，分清责任，及时制定和落实整改措施，并及时将事故调查情况书面上报业主，并提出事故处理意见供业主参考，并根据事故结果承担相应的管理责任和连带责任:g.负责督促各单位加强安全培训教育，增强施工人员自我保护意识，负责建立安全施工监督网络，检查安全施工落实情况，建立健全安全施工保证体系:h.设置专业安全生产管理工程师，制定安全生产管理细则，每日对现场情况如实记录，保证现场施工满足安全生产的要求:i.落实政府主管部门的有关规定，督促各承包商与业主签订安全施工协议;J.按照规定协助业主办好项目财产、人员等保险; k.协助业主接受安全监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题；D.文明施

51、工管理a.制定本项目的文明施工管理制度、细则，并督促有关单位认真贯彻、执行；b.对工地现场进行文明施工管理，尽量减少施工对周边环境、市容、交通及市民生活的影响(包括泥浆、污水、噪声、粉尘、灯光及建筑垃圾等的影响);c.明确施工单位的文明施工职责，负责指导并落实施工单位做好文明施工，创建文明施工工地，并督促检查安全文明施工目标、措施及其相关规章制度的制定和落实:d.施工单位进场后，督促施工单位根据总平面布置进行细化和自身的施工方案、进度要求进行调整，报项目管理服务单位、业主批准后实施:e.控制施工现场整体状况，检查施工单位的施工准备、劳动力、原材料、周转材料投入情况，使其满足现场施工要求;f.制

52、定文明施工管理细则，每日对现场情况如实记录，保证现场施工满足文明施工的要求;g.督促并落实施工单位制定安全健康、环境卫生管理细则，经业主批准后，督促其实施，并定期检查。确保现场的文明施工管理达到国家和地方的规定，同时满足业主的要求；h.定期及不定期地对各施工单位的安全文明施工情况进行检查，对所有违规的施工行为及时进行纠正和查处；i.接受政府监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题；E.信息管理 a.建立贯穿项目建设全过程全覆盖的信息管理系统及制度，负责全部工程建设资料的存档，为业主保存完整的建设过程资料，在项目结束后转交业主:b.合理制定各类信息的处理流程，保证各类信息可以及时、完整并经过处理

53、的送达各类信息需求者:c.项目建设过程中及时向业主提供信息或编制各类报告、报表、文件，供业主介绍、汇报、统计、决策参考:d.接受设计单位、施工单位、供货单位和监理单位提交的各种报表和文件: e.接受业主及上级有关部门就工程建设下发的各种文件，并按文件的属性及时下发有关单位:f.负责在施工过程中定期(每月至少一次)对监理、施工单位的同步资料进行检查，并提出指导意见;及时备份、建档和妥善保管与工程建设有关的所有报告和文件，以备业主及有关部门随时查阅和调用；g.编制年度、季度和月度工作计划和总结，并报业主及有关部门审定和汇总h.建立工程统计台胀、变更台账和结算台账，如实反映整个建设工程的进展情况；i

54、.建立内部计算机管理网络，实现与管理有关单位的网络信息交流，做好项目信息的计算机管理:涉及特殊要求的软件或网络，双方协商解决。F.沟通协调管理 a.根据项目的特点，设计整个项目的组织架构及工作流程，报业主批准后实施;b.建立科学的项目沟通渠道，促进各方信息及时沟通及协调，保证工程的顺利进行；c.建立各种例会制度。组织工作例会，协调现场工作界面、进度、质量、设计、采购等有关问题。随时主持召开专题研究会、协调会，及时协调解决施工中的矛盾；d.负责协调项目相关配套服务部门，按要求整理报送相关资料，保证各项配套设施的接入及接通。6)竣工验收及后续服务管理 a.负责组织工程竣工验收工作； b.配合业主完

55、成分阶段结算及竣工结算等工作；c.配合完成为保证本工程顺利通过最终竣工验收而所必须的相关分项验收 (包括但不限于消防、规划、质检、人防、防雷检测等)的全部工作；d.按建设工程竣工档案编制及报送规定和业主要求，负责组织工程竣工资料的编制、移交、报送并进行正确性审核及签字确认;e.负责组织竣工图编制并进行最终审核并签字确认: f.负责配合项目审计单位开展工程审计工作；g负责办理向业主的工程整体的移交工作；h.配合相关单位的进驻，负责组织对物业管理单位人员进行系统使用和设备使用培训；i.配合完成项目后评价工作。其他工作a.项目管理服务单位应对该项目的工程量清单及招标控制价等进行审查，并及时向业主提出

56、建议;b.项目管理服务单位对涉及工程变更、工程计量、工程质量、工期、签证与索赔、工程款的拨付、工程验收、工程竣工结算等对工程有重大影响的事项，项目管理服务单位只能行使初审及建议的权利，必须报业主批准后方可有效。c.与本项目相关的其他事项。20.项目管理服务费计算方法：项目管理服务费暂定价为人民币2.6953万元（大写：贰万陆仟玖佰伍拾叁元整），具体明细如下： 单位：万元项目名称计费基数收费比例服务费用备注项目管理服务费项目总投资31.3157最后按审核的项目实际总投资额的3%进行调整工程量清单及预算控制价212.62.360.8279按川价发【2008】141号规定标准的80%发生时按国家相关

57、计费标准另行计算结算审核费以报送结算金额及审减金额为基数招标服务费以招标投资额为基数1.0%0.5517按国家发展计划委员会20021980号文计算合计2.695323.项目管理服务单位的项目经理： 蒲正东、赵特 23.1项目管理服务单位向业主代表汇报管理工作进展的方式和时间：每月28日前，提交当月工作月报表，每周一提交周报表。31.因项目管理服务单位责任造成项目建设内容、建设规模、建设标准发生变化、工期延长、投资增加或其它经济损失的，项目管理服务单位应承担以下违约责任：项目管理服务单位违反本合同的规定，未经业主同意将项目管理服务的任何部分予以分包或转包，除由有关部门给予处罚外，业主有权解除本

58、合同，项目管理服务单位应退还业主已支付的项目管理服务费，并按本合同约定的项目管理费的10%向业主支付违约金；项目管理服务单位未按照本合同规定和国家现行的法规或规范进行项目管理服务，业主将按本合同约定的项目管理费的5%扣除项目管理服务单位的服务费，项目管理服务单位并应赔偿给业主造成的损失。业主有权依据项目管理合同对项目管理服务单位和项目管理业务进行检查、监督和考核。业主将根据考核结果对项目管理服务单位和项目管理人员予以奖罚，此奖罚金额总数为项目管理费总价的5以内。项目管理单位应在项目管理服务期内自费办理派驻到项目所在地人员购买社保及人身意外伤害险，对自备财产投保财产险。保险时间应随服务时间的延长而顺延，并在出险后自行办理索赔。如果项目管理单位不办理上述保险，则应对有关风险和后果由项目管理服务单位自负其责。若在项目实施过程中，确实做出项目管理人员调整，则必须由项目管理单位提出有法律效力的申请(法定代表人签字并加盖公章)，经业主同意后，方可变更。项目管理服务单位到位的人员不满足工程需要时，经业主指出后三日内未整改完毕，影响工程正常进行，项目管理服务单位应按合同总价的1%-5%向业主支付违约金，情节严重的（延误任一阶段工期达30日以上；被政府主管部门给予行政处罚；发生较大工程质量事故或安全生产事故等任何一种情形，以