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文档简介

1、Word - 3 -交通工程集团有限公司安全技术交底制度x 交通工程集团有限公司平安技术交底制度 为了保证平安生产，使施工人员认识和掌控平安技术要点，保证各项施工生产目标平安顺当完成，预防生产平安事故的发生，按照国家和行业有关规定，结合本项目实际制定本制度。 1平安技术交底由项目部技术负责人和其他工程技术人员负责实施。 2平安技术交底内容：现场作业内容、施工组织、平安操作要求、平安生产管理要求、平安设施配置要求、现场平安注重事项及应急措施等。 3平安技术交底流程：平安技术交底应分级举行交底。 3.1、施工项目开工前，项目经理部项目技术负责人应向参与施工的施工管理人员举行平安技术计划交底。 3.

2、2、各分部分项工程，关键工序，专项计划实施前，项目技术负责人应会同技术部、平安员将平安技术措施向技术员、班组进步行交底。 3.3、平安员要监督班组长应向本班组的工人举行第三级平安技术交底，交底内容主要涉及各工序施工中的平安注重事项。 4、平安技术交底必需有针对性、交底中提出的平安技术防范措施必需规范、可行；平安注重事项必需具体、周全。 4.1、对多工种的交错作业，除了举行本工种的平安操作规程教导和交底外，还应提示与周边作业所需注重事项，同时指定专人举行协调、监控，防止由于互不关怀而造成意外损害。 4.2、对A类危急源、事故易发点：如起重吊装作业，高处作业，基坑开挖作业，模板工程等，要举行重点平

3、安交底。作业时必需派专人举行监控，以确保高风险岗位的平安施工。 4.3、按照不同的施工条件和施工要求，对作业人员配备必需的个人防护用品以及预防措施等，在交底中应当具体加以说明。 5、对平安技术交底中所需要的平安技术措施费用，项目经理部不得以种种理由减免，如平安设施、防护装置（平安网、平安带以及临边围护材料、支护材料等）由平安资金中支出。 6、平安技术交底工作必需在思想上引起重视，交底手续不能流于形式，必?须规范、齐全。项目经理部在向班组和作业人员交底时必需越发细化，提出更详细的要求。 7、项目经理部对各类平安技术交底必需举行仔细执行。在施工的全过程中，必需严格根据平安技术交底所提出的要求去落实。项目部在考核和检查中，如发觉未仔细落实，视情节轻重赋予相关处罚。 8、全部平安技术交底，必需由书面交底形式记录。交底双方应履行签字手续，交底双方各持一份。 9、现场施工办法、作业环境、人员发生变化时，重新举行交底。 10、危急性较大

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