人力资源管理概论练习题

1、因此一为此二以人为本目录第一章人力资源管理基本概念与原理第二章企业战略与人力资源战略规划第三章组织发展与职位设计第四章员工选配与面试第五章职业生涯设计与管理第六章员工培训与发展第七章员工激励类型与模式第八章绩效考评与绩效管理第九章薪酬设计与薪酬管理第十章劳动关系与雇员流出第十一章人力资源管理效益与发展趋势第一章人力资源管理基本概念与原理一、单项选择题7.人力资源管理的核心概念是（呂）A效率B成本收益C效果D效能2人力资源管理者所要面临的主要难题是在有效的人力资源条件下如何在众多目标中达到（B）的最大化。A人力资源效益B整体效益C个体效益D管理效益M在管理活动中，如果劳动成果大于劳动耗费，则具有

2、（A）A正效益B负效益C零效益D无效益彳.在管理活动中，如果劳动成果等于劳动耗费，则视为（C）A负效益B正效益C零效益D无效益5在管理活动中，如果劳动成果小于劳动耗费，则产出（D）A无效益B零效益C正效益D负效益切企业经济和管理活动的目标和出发点是提高（A）A收益型效益B效益型效益C效率型效益D效果型效益人力资源是指在一定时间空间条件下，现实的和潜在的劳动力（C）的总和。A数量B质量C数量和质量D人口厘按照能位匹配原理，一个稳定的组织结构应该是（呂）A椭圆形B正三角形C倒三角形D正方形9（D）指对竞争者各方应从同样的起点、用同样的规则，公正地进行考核、录用和奖惩的竞争方式。A信息激励原理呂激励

3、强化原理C动态适应原理D公平竞争原理10企业在经过比较分析后选择最优结合的方案，并以最少的成本获得最大效益的人力资源管理原理称为（A）A优化原理呂能位匹配原理C互补原理D激励强化原理11若某地的某人在一个地方做了坏事，在众多因素影响下，可能导致对该地人群的歧视，甚至会影响到在员工招聘时对该地区人的歧视。这种现象反映了人力资源管理中（C）效应。A首应效应呂投射效应C晕轮效应D偏见效应12若某人喜欢旅游，就较易认为其他人同样喜欢旅游，自己喜欢运动便认为其他人也热爱这一活动这种现象反映了（呂）效应。A首应效应呂投射效应C晕轮效应D偏见效应13（A）是指对人的看法过多地依赖第一印象，往往形成先入为主的

4、思维定势，而且这一印象在以后较长时期内不容易改变。A首应效应呂投射效应C晕轮效应D偏见效应14（D）是指管理者过多地依赖被管理者近期的表现对他人作出评价和使用，而不考虑或较少考虑一个人的全部历史和一贯表现的一种现象。A首应效应呂投射效应C晕轮效应D近因效应15（C）是指领导者从某种不当的观念和偏见出发，纯主观地对人和事情做出判断的一种心理现象。A首应效应B投射效应C偏见效应D近因效应16（A）是指对已经有了相当资源或荣誉的人，给予他的资源或荣誉越来越多，产生累积效果，而对于那些缺乏资源或没有荣誉的人，则不承认或贬低其价值，忽视他们的成绩和需求。A马太效应B投射效应C晕轮效应D偏见效应17“你敬

5、我一尺，我敬你一丈”，“受人滴水之恩，当涌泉相报”。反映了人力资源管理中的（B）心理。A首应效应B回报心理C晕轮效应D偏见效应二、多项选择题7.人力资源管理是一个有机系统，由（BCW）所构成。A劳动力的配置者B劳动力的使用者C劳动力的调节者D劳动力的拥有者E劳动力的供给者2经济效益所体现出的比较关系，其表达式主要有（ABC）A效益型效益B收益型效益C效率型效益D效果型效益E提高型效益M人力资源的内涵包括了劳动者的（虫勿W）等方面的内容。A体质B智力C知识D经验E技能彳.人力资源具有的特点有（ABCDE）A自有性B生物性C时效性D创造性E能动性5人力资源管理是指组织为了实现既定的目标，运用现代管

6、理措施和手段，对人力资源的（ABCE）等方面进行管理的一系列活动的总和。A取得B开发C保持D评价E运用6人力资本在其交易过程中，原先完整的人力资本产权可能会分解为（AB）A所有者产权B经营产权C收益产权D劳动权E剩余索取权7.人力资本投资的范围和途径有（ABCDE）A学校正规教育B职业培训C医疗保健D企业外组织举办的学习E迁移8.互补优化原理中的互补指的是（ABCDE）A知识互补B能力互补C年龄互补D性格互补E学缘互补乡.要想使竞争机制产生积极的效果，应具备的前提条件是竞争必须（ABC）A公平B适度C以组织为目标D激烈E有序矽.人力资源管理经历的主要阶段有（ACE）A人事管理阶段B人事管理与人

7、力资源管理混合阶段C人力资源管理阶段D家庭、工作、生活一体化发展阶段E战略人力资源管理阶段三、判断题7.管理者所面临的主要难题是，有限的资源与相互竞争的多种目标的矛盾。V2效率与效益是同向的，效率高的效益就高，反之亦然。X不一样的，效率高低与效益无关。3“反伯乐现象”是指由伯乐识别和培养的千里马，转而处处限制和妨碍千里马奔驰的一种现象，这种现象被称作嫉妒心理。X戴维心理4传统人事管理将事作为重心，把人降格为“执行指令的机器”；而人力资源管理则将人作为重心，把人作为一种资源。X第一资源传统的人事管理将人视为组织的财产，既重视拥有又重视开发使用。X只重视拥有不重开发使用。现代人力资源管理理论是以人

8、力资源理论为根据，是人力资源管理理论的基础部分和重要内容。X人力资本理论从人的才能形成的实质上看，人的才能实际上就是指人力资本。V8人力资本是指体现在人身上的技能和知识的存量，是后天投资所形成的劳动者拥有知识、技能和健康等的总和，它反映了劳动力数量的差别。X质量四、简答题1简述人力资源所具有的基本特征。2人力资源管理与人事管理的区别有哪些？3人力资本的特征有哪些？4人力资源管理的基本内涵。五、论述题1论述人力资源管理经历的发展阶段及各阶段的基本特征。2结合实际，谈谈人力资源管理中常见的误区表现在哪里？第二章企业战略与人力资源战略规划一、单项选择题1（A）是指企业在提供相同的产品或服务时，其成本

9、或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略。A低成本战略B差异化战略C快速发展战略D专一化战略2（B）是指企业通过向用户提供与众不同的产品或服务以获取竞争优势的战略。A低成本战略B差异化战略C快速发展战略D专一化战略3（D）是指企业在某个较狭窄的领域内（如某特殊顾客群），或是实施低成本，或是实施差异化，或是两者兼而有之的竞争战略。A低成本战略B差异化战略C快速发展战略D专一化战略4（D）是根据企业的发展战略规划和本企业内外部条件选择预测技术，然后对人员需求的数量、质量和结构进行预测。A人力资源供给预测呂人力资源数量预测C人力资源预测D人力资源需求预测5人力资源战略规划之短期规划通常是指

10、（D）A1个月至号个月B3个月至6个月C年至3年D1年左右6人力资源战略规划之中期规划通常指（A）A3年至5年B6个月至1年C3个月至6个月D1年至3年7.人力资源规划之长期规划一般指（C）A1年至3年B1年至5年C5年以上D6个月至1年8运用德菲尔法进行人力资源需求预测时，各专家应采用（A）方式独立自主作出自己的预测。A匿名B公开C商讨D隐蔽乡.人力资源供给预测是指企业为实现其既定目标对未来一段时间内企业（C）各类人力资源补充来源情况的预测。A内部B外部C内部和外部D其他地方10.人力资源规划的目的是B）。A人力资源需求预测B人力资源供需平衡C人力资源供给预测D人力资源结构平衡11人力资源管

11、理业务外包不仅要考虑外包的直接成本和如何带来最高的回报率，还要考虑（D）。A最高的员工积极性B最高的生产效率C最小的机会成本D最小的组织混乱二、多项选择题人力资源管理的招聘前管理、招聘中管理和招聘后管理，是为了达到（AC）目标。A能力B质量C行为D结构E学历2根据企业生命周期理论，企业的发展过程可以分为（ABCD）等阶段。A初创期B成长期C成熟期D衰退期E稳定期美国著名企业战略家波特，将企业战略分为（ACE）大类。A低成本战略B快速发展战略C差异化战略D收缩战略E专一化战略彳.人力资源规划是为了满足变化的组织对各种人力资源的需求，这种需求包括（ABD）A数量B质量C层次D结构E学历人力资源战略

12、规划按时间划分可分为（ABC）A长期规划B中期规划C短期规划D临时规划E定期规划影响人力资源战略规划的外部环境主要有（ADE）A劳动力市场环境B人口环境C科技环境D政策环境E地域环境影响企业人力资源外部供给预测的主要因素有（ABCDE）。A企业所在地的人力资源现状B企业所在地对人才的吸引程度C企业自身对人才的吸引程度页眉内容页眉内容因此一为此二以人为本因此一为此二以人为本D预期经济增长S全国范围的职业市场状况厘人力资源需求与人力资源供给的关系有（ABDE）A供求平衡B供不应求C供求一致D结构性失衡E供过于求乡.当预测企业人力资源供给大于需求时，通常采用下列措施保证人力资源供求平衡：虫CDE）A

13、提前退休B减少工作时间C关闭不盈利分厂D裁员E由两个或两个以上人员分担一个工作岗位Q分析员工流失的主要方法有（ACD），A员工流失率分析B员工录用率分析C员工服务年限分析D员工留存率分析E员工辞职率分析11当预测企业的人力资源需求大于供给时，为保证企业的人力资源供需平衡，企业通常采用（ABCDE）.A提高员工工作效率B外部招聘C延长工作时间D岗位培训E聘用临时工企业比较感兴趣的人力资源管理业务外包内容主要有（ACDE）。A员工招聘B企业架构C员工培训D福利和津贴E薪酬管理三、判断题7.人力资源管理战略本身以企业战略为依据，不影响企业战略的制定和执行。X影响着2人力资源战略管理的实质，就是要在人

14、力资源管理与组织战略规划之间建立起内在联系，明确人力资源管理在战略形成和战略实施的不同阶段上所扮演的角色、所承担的职责及所发挥的作用。V3战略人力资源管理强调人力资源管理与经营战略之间的相互依存关系，承认组织的经营战略可以通过高质量的人力资源获取。X竞争优势4管理层要对人力资源战略规划的制定和实施负责，并支持人力资源部门、一线经理的人力资源工作。X决策层5一线经理负责岗位分析、岗位评价等基础业务，并协助人力资源管理部门做好核心业务（如大量的人力资源管理标准建设和事务性服务丿和协助决策层做好人力资源战略规划。X人力资源管理部门与一线经理互换6人力资源部门负责在人力资源管理的核心业务中处于关键环节

15、，并协助一线经理做好岗位分析和岗位评价等基础工作，以及协助决策层做好人力资源战略规划。X人力资源管理部门与一线经理互换7.任何先进技术和方法都有一定的环境限制，如果离开了这些环境，说不定先进将变成后进。V厘好的人力资源队伍是与高的人才流动联系在一起的，企业员工的流动率过低，将对企业发展不利。X适度的流动率过低或者过高9人力资源业务外包的核心思想是：企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他专业企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。y矽人力资源业务外包的内容包括人力资源管理的所有内容。X公司的核心业务，有关公司文化建设、机构建设、核心决策等事项不能外包.企业

16、的人力资源管理系统越独特，人力资源管理外包的交易成本就越小。X越大四、简答题1企业处于初创阶段时，其人力资源管理的主要特点和核心战略是什么？2企业处于成长阶段时，其人力资源管理的主要特点和核心战略是什么？3企业处于成熟阶段时，其人力资源管理的主要特点和核心战略是什么？4企业处于衰退阶段时，其人力资源管理的主要特点和核心战略是什么？5简述企业发展战略与人力资源管理战略之间的关系。6企业在制定战略性人力资源规划时，应注意的事项是什么？7制定人力资源战略规划的主要程序有哪些？8当预测企业的人力资源需求大于供给时，企业一般采用哪些措施以保证人力资源的供需平衡？9企业选择人力资源管理业务外包的优势是什么

17、？10企业选择人力资源管理业务外包存在着哪些风险？11企业进行人力资源管理业务外包决策是应考虑哪些因素？五、论述题1试述人力资源战略规划的重要意义。2试述基于战略的人力资源规划模型的主要内容。3企业该如何实施人力资源业务外包策略？六、案例分析人力资源管理外包作为新生事物正逐步被人们所认知，大多数企业对人力资源外包是持肯定态度的。一些人认为人力资源外包会降低成本、提高服务质量。华润物流的胡经理说，他们人事部门本来只有一个人负责，人少事却很多。但“人力资源外包”后，只需给人才服务中心交费，这个费用要比给员工付工资低几倍，而且可以减少人事上的纠纷。金鹰软件的宋经理也认为“人力资源外包”的推出给企业带

18、来了方便降低了企业的人力成本，提高了企业的工作效率。但是另一方面，也有一些企业对“人力资源外包”的某些优点提出了质疑，认为外包会置企业于代理方的一些机会主义行为中，以至于限制企业发展其独特的核心竞争力；而且由于代理方不熟悉企业的战略和文化，会产生低效。如广东星宝集团的人力总监赵珂女士指出：“企业架构、高层培训等若外包出去，势必要让外包机构的顾问对公司的每个岗位设置、岗位描述，对每个人员的评估、及对职员的核心技能、相关技能是否达到需求进行全方位的了解，才可以设置相关的培训课程，那么，这个顾问若不熟悉公司的运作、企业文化、企业目标与政策，是不可能设置到位的培训课程的。”如果真能做到对公司以上情况了

19、若指掌，此顾问就必须常驻企业，而且这个顾问也不能是想换就换，那么，这样的费用会比公司内部的HR工作者支付的更少吗？这些顾问会更可信，更可靠吗？企业为什么要把HR管理外包出去呢？完全是为了减轻HR工作者的压力吗？若真是这样，完全实现HR业务外包的时候，也是HR工作者失业的时候了。请问：人力资源管理业务外包具有的优势和存在的风险？六、案例分析题优势：1、能使组织把资源集中于那些与企业的核心竞争力有关的活动上；2、可以有效地降低和控制企业的运营成本，舒缓资金压力，实现高效运作；3、降低企业的风险；4、适用于各个不同发展阶段的企业；5、能够帮助企业建立完善的人力资源管理制度；6、有助于企业留住优秀员工

20、。风险：1、收费标准问题；2、专业咨询公司的规范经营和专业化问题；3、安全问题；4、员工的利益如何保障问题；5、可控性问题。第三章组织发展与职位设计一、单项选择题1（A）是指由信息网络联系起来，在其内部进行规范的权力设置和明确的分工协作，并为实现某种特定目标而建立起来的实体。A组织呂岗位C职位分析D组织框架2（B）是根据实际工作需要，并兼顾个人的需要，科学、系统化地进行职位的合理配置，以满足企业正常运营的需要。A组织设计呂职位设计C职位分析D组织结构设计M在组织发展中，组织方面的研究主要集中在（C）的探讨。A职位分析呂工作说明书C组织结构D组织环境4（B）是员工可以不顾时间、距离以及组织边界，

21、利用计算机网络一起工作，迅速便利的共享知识。A无边界组织呂虚拟组织C网络组织D机械组织5（D）是减少命令链，对控制的跨度不加限制，取消了各种职能部门，代之以授权的团队。A机械组织呂虚拟组织C网络组织D无边界组织组织发展变革受到的主要阻力是（C）A个人呂组织C个人和组织D环境组织发展的）是指减少组织的中间层次，压缩行政人员规模，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通。A小型化B弹性化C虚拟化D扁平化组织发展的（B）是指企业为了实现某一目标而把在不同领域工作的具有不同知识和技能的人集中于一个特定的动态团体之中，共同完成某个项目。A小型化B弹性化C虚拟化D扁平化二、多项选择题理解组织的内涵，主要有（AB

22、CDW）。A组织是一个社会实体B组织具有确定的目标C组织具有精心设计的结构D组织与外部环境紧密联系S组织具有一定的协调作用2职位设计的基本原则有（BCDE）.A工作扩大化原则B因事设岗原则C规范化原则D系统化原则E最少职位数原则M职位设计的主要内容有（BDE）。A工作丰富化B工作内容C岗位轮换D工作职责E工作关系彳工作内容的设计是工作设计的重点，一般包括（ABCDE）。A工作的广度B工作的深度C工作的完整性D工作的自主性E工作的反馈性5工作职责设计主要包括（ABCDE）。A工作责任B工作权力C工作方法D相互沟通E协作工作关系的设计，主要表现为（0W）。A协调关系呂控制关系C协作关系D组织关系E

23、监督关系常见的职位设计形式有（ACDE）。A职位轮换呂工作反馈C工作扩大化D工作丰富化E工作再设计厘职位设计的权变因素主要有ACE）A组织因素呂环境因素C人员因素D社会期望E技术因素乡工作特征模型的核心内容是虫CDE）。A自主权呂技能的多样性C工作的完整性D反馈性E任务的重要性辅助性的工作职位设计方法有（AE）。A缩短工作周呂工作特征模型法C人际关系法D科学管理法E弹性工作制.组织结构设计的原则主要有（ABCDE）。A目标一致原则B精干高效原则C分工与协作原则D集权与分权结合原则E稳定性与适应性结合原则组织发展包括的具体内容有（ACDE）。A组织方面B环境方面C技术方面D个人方面E群体方面活.

24、实施有效的组织发展计划的基本内容是（ABCDE）。A有计划的介入B收集资料C组织诊断D资料反馈与讨论E行动介入矽.当代组织发展的新趋势是（BCDE）。A结构化B扁平化C小型化D弹性化E虚拟化到目前为止，组织发展经历了（ABC）阶段。A传统官僚机构阶段B复杂性组织阶段C适应性组织阶段D事业部组织阶段E虚拟组织阶段三、判断题职位设计应遵循最少职位数量原则，可以节约人力成本，减少信息传递层次和时间，但降低了组织的凝聚力。X可以提升通常把游离于企业价值链和主导业务流程之外的业务工作部门，如财务管理、人力资源管理、后勤保障管理、安全管理、办公实物管理等部门称为“辅助职能部门”VM企业的组织结构不是一成不

25、变的，但不应该随时根据市场和客户的需要实施动态的组织变革。X应该彳.企业在进行组织结构设计时，一定要追求最佳的设计模式。X组织结构设计没有最好的，只有最合适的。四、简答题1简述组织的内涵。2简述缩短工作周和弹性工作制的优缺点。3职位设计应注意哪些问题？4组织发展具有哪些特征？5简述组织发展计划的有效步骤。6组织发展变革的压力有哪些？五、论述题1试述组织结构设计的一般程序。2试述组织发展处于不同阶段的基本特点。第四章员工选聘与面试一、单项选择题1员工招聘的途径主要有（C）A企业内部B企业外部C内部与外部D两者都不是招聘企业的高级管理人员或专家教授等人员时，一般的招聘地点选择为（左）。左全国或世界

26、范围呂跨地区0招聘单位所在地D高校M在招聘地点的选择上，中级管理人员和专业技术人员的招聘范围一般是（D）。A全国B校园招聘0招聘单位所在地D跨地区彳.企业获得潜在管理人员和专业技术人员的一条重要途径是（呂）。A广告呂校园招聘0就业服务机构D海外招聘5在招聘地点的选择上，一般工作人员和技术工人的招聘范围是（A）。A招聘单位所在地B全国0高校D跨地区（B）在招聘规划中是当然的核心单位，并且由最高管理层决定的招聘总政策需要由此部门来具体实行。A生产部门呂人力资源部门C财务部门D销售部门7（D）是公司向员工通报组织内部现有职位空缺的一种方式。A管理档案呂员工推荐C职位竞标D职位公告8（C）是一种允许那

27、些自己认为已经具备职位要求的员工申请公告中工作的自荐技术。A管理档案呂员工推荐C职位竞标D职位公告9（A）对于组织的管理职位来说是非常重要的来源A内部选拔B校园招聘C就业服务机构D海外招聘专业人员和技术人员的重要来源是（D）。A外部招聘呂内部招聘C员工推荐D校园招聘.近几年在我国兴起的A）,作为主要为企业搜寻高中级人才的就业服务机构，在搜寻高级管理人才和专门技术人才方面具有很大的利用价值。A猎头公司呂校园招聘C海外招聘D网络招聘12.（呂）分析是决定招聘工作何时何地以及如何开始的重要因素。A机会成本呂招聘成本C时间投入D招聘效果1M对于行政办公人员，被认为最有效的招聘渠道依次是（A）A报纸招聘

28、、内部晋升、申请人自荐、员工推荐、就业机构呂内部晋升、报纸招聘、申请人自荐、员工推荐、就业机构C申请人自荐、报纸招聘、内部晋升、员工推荐、就业机构D就业机构、报纸招聘、内部晋升、员工推荐、申请人自荐14.对于生产作业人员，被认为最有效的招聘渠道依次是（C）。A员工推荐、报纸招聘、申请人自荐、内部晋升、就业机构呂就业机构、报纸招聘、申请人自荐、内部晋升、员工推荐C报纸招聘、申请人自荐、内部晋升、员工推荐、就业机构D申请人自荐、报纸招聘、内部晋升、员工推荐、就业机构仅对于专业技术人员，被认为最有效的招聘渠道依次是（D）A申请人自荐、员工推荐、报纸招聘、内部晋升、校园招聘呂员工推荐、内部晋升、报纸招

29、聘、校园招聘、申请人自荐C校园招聘、内部晋升、报纸招聘、员工推荐、申请人自荐D报纸招聘、内部晋升、校园招聘、员工推荐、申请人自荐对于获取佣金的销售人员，被认为最有效的招聘渠道依次是（呂）A内部晋升、报纸招聘、员工推荐、就业机构、申请人自荐呂报纸招聘、员工推荐、内部晋升、就业机构、申请人自荐页眉内容页眉内容因此一为此二以人为本因此一为此二以人为本C就业机构、员工推荐、报纸招聘、内部晋升、申请人自荐力申请人自荐、内部晋升、报纸招聘、员工推荐、就业机构.对于经理人员，被认为最有效的招聘渠道依次是（C）。A猎头公司、报纸招聘、内部晋升、就业机构、员工推荐呂报纸招聘、就业机构、内部晋升、猎头公司、员工推

30、荐C内部晋升、报纸招聘、就业机构、猎头公司、员工推荐力就业机构、员工推荐、内部晋升、报纸招聘、猎头公司您衡量测试的稳定性和客观程度，即测验一致性的指标是（A）A信度呂效度C置信区间D概率彩.根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程叫做（A）。A录用人员评估呂招聘评估C招聘质量评估D招聘成本评估%.因招聘不慎，导致员工流失而引起企业重新招聘所花费的费用，叫做（呂）。A安置成本呂重置成本C机会成本D离职成本二、多项选择题有效的招聘包括（ACDW）。A申请者和组织的匹配呂职位和组织的匹配C时间和结果的匹配D方式和结果的匹配E申请者和职位的匹配2在招聘中应坚持的原则有（BCDE）。A效率优先B

31、竞争、全面C公平、公开D能级、择优E低成本、高效率M招聘工作的主要内容一般包括（ABCDE）。A招聘决策B人员招募C人员甄选D人员录用E招聘评估彳.招聘规划的主要内容有（ABC）。A招聘人数的确定B招聘标准的确定C招聘经费预算D招聘地点的确定E招聘时间的确定5设置招聘标准时，最合理的办法是将资格要求分为如下几类（AB）。A必备条件B择优条件C任选条件D限制条件E参加条件在组织企业招聘时，招聘者的选择非常关键，因此招聘者一般应具有的素质要求有（ABCD）。A良好的个人品质与修养B具备多方面的能力C广阔的知识面D掌握一定的技术E具备较高的学历在企业招聘过程中，组建招聘团队应遵循的原则有（ABCDE

32、）。A知识互补呂能力互补C气质互补D性别互补E年龄互补厘企业内部招聘员工的主要途径有（ASCE）。A内部提升呂内部调动C工作轮换D员工推荐E返聘乡.企业内部选拔员工的主要方法有（ACE）A职位公告呂随机求职者C管理与技能档案D员工推荐E职位竟标Q企业进行内部选拔时，其主要的优点有（ASCDE）。A保持组织内部的稳定性呂降低员工的流失可能性C提高员工的忠诚度D减少识人用人的失误E节约招聘费用.企业进行内部选拔的主要缺点有（ABCDE）。A引起未提拔者的不满B引发员工之间的冲突C造成高层领导的不团结D损害员工的积极性E造成近亲繁殖企业外部招聘的主要渠道有（ABCDE）。A员工推荐B招聘广告C人才中

33、介机构D校园招聘E网络招聘汚.校园招聘的主要特点是（ABCDE）。A高素质人才较集中，手续简便B毕业生的可塑性强C毕业生常常有多手准备D缺乏实际的工作经历E需要大量的培训和较长的适应期网络招聘的优点有（ABDE）。A扩大了招聘选择的范围B可以获得较高素质的求职者C缩短企业招聘的时间D降低招聘成本E提高招聘信息的传递速度15招聘经济成本中的历史成本包括（ABCDE）。A招募成本B选拔成本C录用成本D安置成本E适应性培训成本16.招聘时间成本的核算与评估主要是对ACD）的评估。A反应时间B选拔时间C定岗时间D到岗时间E培训时间三、判断题在整个招聘工作中，就招聘者而言，最大的任务就是让最适合的人在最

34、恰当的时间进入最合适的岗位，为组织做出最大的贡献。丁在职位竞标中，企业一般都会鼓励所有合格的员工都去竞标同一职位。X不鼓励M在招聘规划过程中进行招聘人数的确定时，一般需要招聘的数量要多于实际录用的人数。V如果一个企业的外部环境和竞争情况变化非常迅速，它就应以外部招聘为主。X既要开发利用内部资源，又要侧重利用外部人力资源在招聘普通员工时利用公共就业服务机构效果会比较好，且在招聘高级或专门技术人员时效果更佳。X在招聘高级或专门技术人员时效果则不佳进行效度测试的方法首先必须有效，缺乏效度证据的情况下使用测试是不合逻辑的。丁四、简答题1对招聘者素质应有哪些基本要求？2简述外部招聘的优缺点。3简述报纸、

35、杂志和广播电视发布招聘广告的优缺点4网络招聘具有哪些优点？5简述录用人员评估指标有哪些？五、论述题1试述内部招聘的渠道及其优缺点。2试述员工推荐与校园招聘的优缺点六、案例分析题东大阿派公司的招聘途径非常多，包括打媒体广告、参加人才交流会、和人才网站合作进行网上招聘、还有跟院校建立合作关系，在学校里重点培养学生、在企业内部鼓励员工推荐人才、用猎头公司招聘中高级人才等。东大阿派每年通过院校招聘的人才数量比较大，由于软件开发的人才需求特征，东大阿派侧重在学校选拔人才。公司一般对进人都进行笔试和面试，而且非常严格。东大阿派认为将基础素质好的员工招进来，通过对他们进行企业化的培养，帮助他们进行职业生涯规

36、划，他们对企业文化有很好的认同，在东大阿派就能够得到较好的职业发展。公司给员工的待遇包括薪金、奖金、股票、福利、发展机会。工作时间长短在薪金上的体现不大，跟岗位关系很大，在评价一个人进入一个管理岗位，就已经考虑了学位、能力、经验。1996年东大阿派的股票上市，公司有许多员工通过股票回报，拥有百万财产，这样的人不是个别，而是一批，这也真正实现了当初东软创业时对人才的承诺：在国外享有的环境，我们同样有；在国外享有的高收入，我们同样也有。东大阿派为了让知识和头脑成为企业资本的一部分，变过去员工与企业简单的劳动契约联结为员工拥有企业股份的资本联结，知识与智力劳动参与分配，企业与员工结成命运共同体，员工

37、与企业形成互利共生的关系。1对员工推荐、校园招聘等招聘渠道的优缺点进行比较；2请对东大阿派的报酬体系作出自己的评价。页眉内容因此一为此二以人为本六、案例分析题回答要点：1员工推荐优点：对候选人了解，会在心目中作一次筛选；被推荐者可以通过推荐者对企业有一比较现实了解；成本较低。缺点：容易形成小团体和非正式组织；若被推荐者未被录用，推荐人可能会对企业产生不满。校园招聘优点：高素质人员较多；录用手续相对简便；可塑性强。缺点：缺乏工作经验；需要培训；成本较高、招聘时间较长。2评价：员工报酬的多元化（包括薪金、奖金、股票、福利、发展机会）；报酬做到了物质和精神激励的结合、短期和长期激励的结合；报酬与岗位

38、密切相关，但岗位的竞争则综合考虑了学位、能力和经验。第五章职业生涯设计与管理一、单项选择题职业生涯，是指一个人（左）职业经历的模式。A终生呂中年期C退休期前D第一份工作期2职业生涯设计可以从（C）方面来理解。A个人呂企业C个人和企业D两者都不是M对员工职业生涯设计负主要责任的是（D）。A主管人员B同事C企业D员工本身4（C）是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。A职业B职业生涯C职业锚D职业设计5职业生涯规划的核心是（B）。A职业生涯路线的选择B职业生涯目标的设定C职业生涯机会的评估D职业生涯评估与回馈沙因的职业锥体模型中的向内发展指得是（A）A向核心集团靠拢B提升C部门转换D降职沙因的职

39、业锥体模型中的水平发展途径是指（C）A向核心集团靠拢B提升C部门转换D降职8（B）是指确定和持续追踪高潜能员工的计划，以满足高潜能员工发展的需要。A管理梯队B管理继承人计划C员工接替模型D双重职业发展通道9（D）是指员工已不大可能再得到职务晋升或承担更多的责任，尽管发展通道和更高层次的职位是清晰可见的，但在职务晋升时似乎被一层玻璃挡着，可望而不可及。A技能老化B管理继承人计划C结构型停滞D职业生涯高原造成（C）的原因是由组织的阶层或结构所造成的，表现为晋升的停止。A满足型停滞呂生活型停滞C结构型停滞D技能型停滞11（A）可以消除员工对长时间固定一个岗位或工种所产生的厌烦情绪。A工作轮换呂工作丰

40、富化C工作多样化D工作扩大化12.（D）能提高员工的工作热情和兴趣。A工作轮换呂工作丰富化C工作多样化D工作扩大化13一个人在试探性地选择自己的职业，试图通过变动不同的工作或工作单位而选定自己一生将从事的职业。这种特点属于萨珀职业发展理论的（C）阶段。A职业维持呂立业与发展C职业探索D职业衰退够.一个人在职业生涯中主要关心工作中的成长、发展或晋升阶段，这属于萨珀职业发展理论的（A）阶段。A立业与发展B职业探索C职业维持D职业衰退（C）是给予员工继续留在技术岗位上发展或进入管理层的机会。A工作扩展和工作轮换B管理继承人计划C双重职业发展道路D员工培训二、多项选择题现代意义上的职业，应具有的特性（

41、ABC）。A社会性B连续性C经济性D适用性E效率性职业生涯设计应由（ACD）共同努力来完成。A员工B客户C组织D上级主管E供应商M从萨珀的职业发展理论看，可将职业生涯分为（BCDE）阶段。A成长阶段B立业与发展阶段C维持阶段D衰退阶段E探索阶段彳.施恩根据员工在不同职业领域的倾向性和自我观总结出职业锚类型是（ABCDE）。A技术智能型职业锚B管理型职业锚C创造型职业锚D自主独立型职业锚E安全稳定型职业锚5个人的（ABCDE）将影响他所从事的职业。A兴趣B气质C性格D能力E需求能力的强弱直接影响到人们的工作效率，而能力一般可分为（AB）。A一般能力B特殊能力C专业能力D兴趣E潜在能力从气质的类型

42、上看，人们一般将气质分为（ABCD）。A多血质B粘液质C胆汁质D抑郁质E多动质厘职业生涯机会中的环境因素评估，主要是评估（BCDE）。A人口环境B组织环境C政治环境D社会环境E经济环境页眉内容因此一为此二以人为本乡.在选择正确的职业路径时，至少应考虑（必W）等因素。左性格与职业的匹配B经济与职业的匹配C兴趣与职业的匹配D特长与职业的匹配E内外环境与职业的匹配员工自我的职业生涯管理包括（彳CE）。A增强职业敏感性B保持职业热情C防止技能老化D处理好人际关系E维持个人与家庭的平衡.职业生涯设计对个人而言的作用具有（ABDE）。A帮助个人确定职业发展目标B鞭策个人努力工作员工C有助于个人抓住重点D引

43、导员工发挥潜能E评估工作成绩职业生涯设计对企业而言具有（ABC）的作用。A保证企业未来人才的需要B留住优秀人才C使企业人力资源得到有效开发D完善企业人力资源管理系统E保证企业可持续发展13职业生涯管理的基本流程有（ACD）。A员工自我评估B组织对员工的评估C职业信息的传递D职业咨询与指导E员工职业发展设计沙因的组织内部职业发展途径有（ACE）。A垂直运动B管理人继承C部门轮换D向核心层靠拢E员工的培训“玻璃天花板”效应常常表现为职业发展的停滞状态，按照造成停滞状态的原因来划分，主要有（ABCD）。A结构型停滞B技能型停滞C满足型停滞D家庭型停滞E生活型停滞工作重新设计的具体做法有（ABCD）等

44、方式。A工作轮换B工作内容扩大化C工作内容多样化D工作内容丰富化E工作内容简单化三、判断题职业生涯管理是指组织或个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。X职业生涯设计员工职业生涯规划虽涉及到员工本身、上级主管和组织，但职业生涯规划应由员工个体来完成。X应由员工、上级主管和组织三者共同努力完成成功的职业生涯设计是个人、上级管理人员和组织协调努力的结果，其中人力资源管理部门是规划制定中的主要角色，上级管理者给予指导和鼓励，而组织则要提供资源和渠道。X员工一个完整的职业生涯管理仅仅体现员工个人发

45、展的要求。X要体现两方面的要求，一是员工个人职业发展的要求，二是组织发展的要求。5弹性工作时间计划，是要在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以自己先行选择每天开始工作的时间以及结束工作的时间，以代替统一固定的上下班时间的制度。y四、简答题1职业生涯设计对个人发展具有哪些作用？2职业生涯设计对企业的作用。3简述个人职业生涯设计的基本步骤。4简述员工自我职业生涯管理的基本内容。5简述企业对员工职业生涯管理的基本流程。6简述易变性职业生涯与传统职业生涯的区别。五、论述题1试述萨珀职业生涯发展各阶段的特点。2试述处于职业生涯不同阶段的开发策略。六、案例分析1某著名公司的董事长何江，

46、在中学毕业时便立志要成为一名优秀的企业家。抱着这样的梦想，何江开始设计自己的职业生涯，他为自己描绘出了职业生涯的蓝图，即大学毕业去读企业管理专业，然后运用这些知识进入企业界。蓝图是描绘好了，但在父亲和老师的分析之后，认为要成为一位真正的企业家，应进入理科班学习，因为在创业过程中，更需要的是技术基础，而且工科学习不仅是知识技能的培育，还能帮助建立一套严谨求实的思维体系，训练逻辑推理能力，养成一种严谨踏实的工作态度。在学习工科的同时，还可以选择学习企业管理知识，这样能使知识结构达到最优化。在大学期间，何江在学习工科知识的同时，大量涉及了企业管理、经济方面的知识，并参加了大量的实践，使自己各方面的素

47、质都得到培养。在毕业之后，他已经具备了发展成为企业家的知识和素质。但何江毕业时，并非立即进入企业工作，而是进入一家研究院工作，于是何江开始了科学创造的追求。在这一时期，何江的努力有了成果，并申请了专利，但作为职务发明，何江使不能带走该发明的。此时，何江提出了辞职，与另一合伙人创办了一家公司，并将其发明创造向应用性发展，为自己公司的发展提供了拳头产品。这时，何江又发现自己的管理水平和知识与现实已有点不大适合，于是，边工作边考取在职的MBA学位，为其职业生涯打下坚实基础。何江使自己的职业生涯与公司同步发展,成为以为出色的企业家。请问：何江作出每一步决定的依据是什么？如何进行个人职业生涯设计？2吴鹏

48、是一家跨国公司中国公司市场部经理，年近不惑，虽然做着一个部门的“掌门人”，但他并不感到多么风光，总有隐痛在心头。他知道:在这种国际化的大企业，如果到了45岁还不能做到高层，就意味着你在这个公司的升迁也就到此为止了。朋友劝他:以他的能力何不自己出来做?他不是没有动心过，但是他的担忧是:办一个自己的公司，对外的身份变了，游戏规则也变了。现在他折腾得红红火火，是因为背着企业的牌子，一旦自己来开公司，客户能认可他的实力吗?跨国公司开拓市场的贯用方法是，大笔大笔的票子开路，强大的广告宣传先行，大造声势，这个路子个体小公司无法模仿。因此，他的感觉是，现在在外企的经验不是财富，他的创业没有资源可以利用。所以

49、，明知道自己已经碰到了事业的天花板，但他还不得不犹豫观望一段时间。请问：什么是“天花板”效应？试分析形成此现象的原因有哪些？六、案例分析1充分考虑了自己的兴趣、素质、能力和职业技能的要求作出自己人生的每一决定。个人职业生涯设计步骤：确定人生目标；自我评估；职业生涯机会的评估；职业的选择；职业生涯路线的选择；设定职业生涯目标；制定行动计划与措施；评估与回馈。2“天花板”效应也被叫做职业生涯高原，是指员工已不大可能再得到职务晋升或承担更多的责任，尽管发展通道和更高层次的职位是清晰可见的，但在职务晋升时似乎被一层玻璃挡着，可望而不可及。员工遇到事业的“玻璃天花板”的原因包括：（1）缺少培训；（2）低

50、成就需求；（3）不公平的工资制度或工资提升不满意；（4）岗位职责不清；（5）由于缺少发展机会而造成的职业成长过慢。第六章员工培训与发展一、单项选择题7.员工培训既是企业的一种教育活动，又是企业的一种（0）。A管理行为呂成本支出行为C投资行为D开发行为2侠义上的员工培训是指员工的工作训练，是使员工（B）的过程。A知其能B知其行C知其会D知其创M员工培训的战略原则指的是企业培训要服从或服务于企业的整体（B）。A竞争战略B发展战略C低成本战略D产品差异战略彳.外资企业员工由于成长环境和所受的文化熏陶不同，所有进行员工培训时要重视（D）的培训。A技能B工作态度C合作精神D跨文化5由于长期以来形成了固有

51、的思维模式和行为方式，对培训工作的重要性认识不足，所以国有企业和民营企业应注重培训（A）的建立和完善。A激励机制B需求机制C投资机制D考核机中小企业应该在普遍提高企业员工素质的基础上，重点做好管理人员和（0）培训，以满足中小企业发展的需要。A技术人员B营销人员0业务骨干D研发人员当企业完成规模扩张，成为行业内主要竞争者之后，此时的培训重点应放在建设（左）上，将企业长期发展所必需的观念、规则和态度传播到每一个员工中去。左企业文化呂规章制度0市场份额D合作团队在员工职业生涯的成熟阶段，企业应注重员工的（B）培训。左健康知识B充电式0规章制度D团队合作乡.企业培训最终的目的是为了实现企业的（D）A生

52、产效率B竞争实力0市场份额D经营目标（0）就是在企业培训需求调查的基础上，采用全面分析与绩效差距分析等多种分析方法和技术对企业及其成员在知识、技能、目标等方面进行系统分析，以确定是否需要培训，以及培训的内容。A培训方法分析B培训内容分析0培训需求分析D培训结果分析（A）评估对企业的培训工作至关重要，它是真正有效地实施培训的前提条件。A培训需求B培训内容0培训方法D培训结果培训需求的层次分析中，（0）可以帮助企业认识到组织的人力资源状况以及企业战略对组织效率和组织文化的要求。A工作分析B人员分析0组织分析D管理分析汚.培训需求的层次分析中，（A）是分析各个职位的工作任务，各项工作任务要达到的标准

53、，以及成功完成这些任务所必需的知识、技能和态度。A工作分析B人员分析0组织分析D管理分析矽.培训需求的层次分析中，（B）是评价不同层次员工的绩效以确定培训需求的“压力点”弄清解决当前和未来问题的培训需求以及重点培训人群。A工作分析B人员分析0组织分析D管理分析（D）的目的是保证培训工作合理开展、规范培训工作、提高培训效率的有效手段，A培训需求B培训内容0培训方法D培训计划一般来说，培训师的来源渠道主要有（0）。无非是两种：一是；二是A外部聘请B内部开发0外部聘请和内部开发D两者都不是从事各类各级岗位需掌握的应知应会知识和技能，岗位调动、职位晋升、绩效考核反应知识、技能有欠缺者需加强（A）。A固

54、定课程培训B动态课程培训0观念课程培训D员工入职课程培训（B）是根据科技、管理等发展动态，结合企业发展目标和竞争战略做出的培训分析。页眉内容页眉内容因此一为此二以人为本因此一为此二以人为本A固定课程培训呂动态课程培训C观念课程培训力员工入职课程培训彩.培训评估就是对培训进行评价，是指依据培训目标，对培训对象和培训本身做一个（力）。A效率判断呂成本判断C质量判断D价值判断（C）是培训界应用最多的培训方法之一。A角色扮演法B头脑风暴法C案例研究法D游戏法（A）是一种信息双向性交流的培训方式，其将知识传授和能力提高两者融合到一起，是一种非常有特色的培训方法。A案例研究法B角色扮演法C头脑风暴法D个别

55、指导法（C）是培训对象在培训活动中相互启迪思想、激发创造性思维，它能最大限度地发挥每个参加者的创造能力，提供解决问题的更多更佳的方案。A角色扮演法B案例研究法C头脑风暴法D个别指导法二、多项选择题7.广义上的员工培训包括训练和教育两个方面，即要使员工（AB）.A知其行B知其能C知其创D知其会E知其适按培训与工作的关系来区分培训方式有（ABC）。A在职培训B岗前培训C脱产培训D转岗培训E能力培训M按培训的目的划分培训方式有（ABCD）。A过渡性教育培训B知识更新培训C提高业务能力培训D专业人才培训E人员晋升培训彳按培训对象在公司中的地位划分培训方式有（ABCE）。A公司经理培训B基层管理人员培训

56、C专业技术人员培训D临时培训E一般员工培训5员工培训增强了企业自身竞争优势，其具体表现在（ABD）。A是企业发展的支柱B是员工对企业的要求C是企业战略发展的重要手段D为企业树立良好的形象E是企业的一项成本支出员工培训体系构建的主要要求有（BDE）。A做好培训需求B结合企业文化C培训方法的多样化D紧扣企业目标E强化其他人力资源管理活动的支持培训需求分析的具体层次有（ABC）。A组织分析B工作分析C人员分析D管理分析E人才的培养分析厘常用的培训需求分析方法有ACDE）A访谈法B工作分析法C观察法D小组工作法E问卷调查法乡.由于企业的培训资源是有限的，因此如何合理的分配培训资源是（g）面临的重要问题

57、。A培训者呂人力资源部C高层管理人员力直线经理E培训讲师一般来说，企业的重点培训对象包括（ACE）。A新招聘员工呂业绩优秀的人C可以改进目前工作的人力组织要求他们掌握其他技能的人E有潜力的人.影响员工培训效果的因素有（勿E）。A员工的工龄B员工的业绩C员工的态度D学习能力E技能差距一般来说，现代培训的内容主要有（ABCDE）。A知识培训B技能培训C思维培训D观念培训E心理培训汚.根据培训的内容和培训需求分析的结果，可以将培训课程分为（BCE）。A技能培训课程B员工入职培训课程C固定课程D观念培训课程E动态课程14在（ACDE）情况下，企业一般需要进行培训。A新员工加盟B员工离职C员工即将晋升或

58、岗位轮换D环境的改变，要求培训老员工E满足补救的需要仅培训工作组织者在组织培训过程中要做的主要工作有（BCDE）。A进行培训评估B加强学员兴奋点C把握主题方向D把握课程松紧度E协调培训形式眩直接传授的培训方式主要有（ACD）A课堂教学法B角色扮演法C工作指导法D影视法E案例研究法参与式培训方法主要有（BCDE）。A影视法B案例研究法C头脑风暴法D角色扮演法E游戏法疗培训效果评估的层次分析包括（ACDE）。A反应层面B观念层面C学习层面D行为层面E效果层面彩.培训成果转化的影响因素主要有（BCD）。A企业发展阶段B受训者特点C培训项目设计D工作环境E培训需求分析三、判断题1员工开发强调的是帮助员

59、工更好地完成现在承担的工作，而员工培训强调的是鉴于以后的工作对员工将提出更高的要求而对员工进行的一种面向未来的人力资本投资活动。X员工开发与员工培训对调2员工培训的根本目的是通过培训为企业培养一大批能迅速适应和满足生产及经营需要的员工。yM企业员工培训是企业的一种投资行为，这种投资成本可以通过会计成本明确地计算出来。X还应包括培训的机会成本4企业对员工的能力水平提出的要求就是“理想状态”，而员工本人目前的实际水平即为“目前状态”，两者之间的差距就是“状态缺口”企业要努力减小这一“缺口”，就形成了培训评估。X培训需求5人力资源培训部门和内部培训师之间是伙伴合作的关系，是领导与被领导的关系，而不是

60、业务指导与被指导的关系。X是业务指导与被指导的关系，而不是领导与被领导的关系般来说，培训评估是培训的最后一个阶段。X在有些培训中，评估要贯穿于培训活动的始终四、简答题1为什么要进行员工培训与开发？2企业开展员工培训应坚持哪些原则？3简述企业的性质与员工培训的关系。4简述企业规模与员工培训的关系。5简述企业不同发展阶段与员工培训的关系。6简述员工不同职业生涯发展阶段与员工培训的关系。7企业培训活动的驱动力来自于哪里？8简述企业制定培训计划的主要内容。9试比较培训师外部聘请与内部开发的优缺点。10试比较角色扮演法与案例研究法各自的特点。11为什么要对培训活动进行评估？12简述培训效果层次分析的主要