景德镇市本级2016年度预算绩效管理工作开展

1、景德镇市本级2016 年度预算绩效管理工作开展总体情况说明在局党组高度重视与大力支持下，市财政绩效管理局（以下简称绩效局）按照预算法、景德镇市全面推进预算绩效管理的实施意见等文件精神，精心部署，大胆尝试、积极创新，稳步提升我市预算绩效管理工作水平。现就本年度工作开展情况汇报如下：创新工作方式，逐步提高绩效管理质量和水平。围绕预算绩效管理工作成为财政部门和预算部门常态化工作的目标，我局不断创新工作方式，积极引入“工作方案先行、执行与监督同步”的理念，做到“事前有计划、执行有依据、全程有监督”的工作方式，切实保障各项工作顺利实施。同时，通过组织召开绩效评价指标体系和绩效评价报告专家评审会等会议，不

2、断提高评价工作质量和效率，为我局与被评价对象、中介机构之间搭建交流沟通平台，形成了工作合力。预算绩效管理工作内容主要分以下三个方面：绩效跟踪监控方面，分为自行跟踪和重点跟踪。自行跟踪实行了全覆盖，我局从中选取4个项目进行重点跟踪监控，涉及资金2201.99万元。绩效评价方面，分为预算单位绩效自评和财政重点评价。各预算部门组织开展评价的资金总量占本部门项目支出的比例达到60%以上。财政重点评价为11个，其中部门整体支出2个，项目支出9个，共计7900.28万元。绩效目标方面。我局对报送的20个2017年度100万以上的项目资金绩效目标进行审核，审核合格率为75%，涉及资金共计23451.66万元

3、。二、顺利完成市政府和市局交办的工作任务。1.年初接市局通知，要求对景德镇市高环陶瓷科技股份有限公司年产300万立升陶瓷催化剂载体项目进行绩效评价。我局迅速成立评价组，评价组成员在时间短、要求高的情况下，通宵达旦，仅用不到一周时间圆满完成该项工作。2.根据市政府领导要求，市财政局开展了一次对2016年度市本级政府专项资金绩效检查工作。检查对象为市本级财政预算安排的31个专项资金，主要涉及旅游、科技、卫生、环保等23个预算部门。我局在时间紧、任务重的压力下，加班加点，顺利完成了本次专项检查工作，并得到市局肯定。加强我市预算绩效管理规章制度建设。为做好顶层设计，遵循“规范管理、制度先行”的理念，我

4、局高度重视制度体系的建设，特派出两名同志前往上海就制度建设事宜与上海闻政管理咨询有限公司进行协商学习，通过面对面的方式就每个问题仔细探讨，逐项解决，不断丰富，使整个制度体系更完善、更细化、更具操作性。同时，还学习了上海市闵行区、嘉定区财政局预算绩效管理的先进经验和做法，共同探讨了工作中遇到的难题与解决方法，受益匪浅。试点全过程预算绩效管理工作。 为了将绩效目标管理、跟踪监控管理和绩效评价与预算管理融为一体，绩效局已对市房管局安泰保障性住房小区建设项目和第五中学分别开展项目支出和部门整体支出的全过程预算绩效管理试点，逐步建立“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结

5、果有应用”的全过程预算绩效管理机制。开展我市预算绩效管理综合考核。为促进绩效管理工作的制度化、规范化、科学化，强化各预算单位的责任主体意识，我局制定了2016年度景德镇市预算绩效管理工作考核办法，对市直30个部门、7个县（市、区）开展预算绩效管理综合考核。要求各部门、各县（市、区）落实绩效管理主体责任，按考核要求完成各项绩效工作任务。考核结果将报送市政府，并按政务公开的相关规定，在政府网站上公开，对排前三名的部门给予表彰奖励。六、建立中介库和专家库，不断壮大第三方力量。 第三方机构是我局开展绩效管理工作的同盟军，为全面、深入推进我市预算绩效管理工作提供人力和技术支撑。通过申请邀请、审核审查等程

6、序和方式，我局建立了涵盖不同领域、不同行业、不同专业的预算绩效管理专家学者库，并给专家学者颁发了专家证书，负责参与绩效评审、论证。同时，针对我市绩效管理服务机构和人才状况，秉承“政策扶持、技术指导、宽进严管、存优劣汰”的原则，我局通过考察、考核的方式确定中介机构，建立中介机构库，实行动态管理机制。并已将入库的中介机构和专家学者名单在市财政局官网上进行公布。加大调研宣传力度，提高预算部门绩效管理意识。 为解决绩效管理工作存在“预算单位认识不到位”、“绩效从业人员不重视”、“内部协调不配合”和“工作落实不到位”等问题，绩效局与会计学会联合举办了首届财政预算绩效管理研讨会。会议由会计学会会长雷希如主持，绩效局局长郝宗铭作循序渐进，善作善成，开创我市预算绩效管理新局面主旨发言，市财政局党组成员、副局长王田生亲临指导。县（市、区）财政局、部分市直部门负责人以及中介机构代表分别进行了发言，各方就如何有效提高部门管理水平进行深入探讨，会上就现阶段如何共同做好绩效工作达成共识。注重绩效人才培养，为我市预算绩效管理事业发展打基础、添后劲。为实现人才培养目标，努力打造一支“思进取、能担当、懂政策、精业务、善学习、会研究”的绩效管理干部队伍，我局采取“走出去，请进来”的方式，加大预算绩效业务培训力度。今年，我局