易助系统标准计划流程

1、易助系统标准流程1.销售治理系统销售报价流程作业讲明客户业务研发/财务报价单建立NN报价单Y修改报价要求报价单确认FAX客户确认报价单Y计价表商品估价核准报价单历史报价新商品新商品报价时应由研发单位之BOM 参考工资率及制造费用估出销货成本并建议报价旧商品报价时参考现行核和价单及过去历史交易记录重新报价输入报价单打印报价单主管核准(文件签核)客户同意报价于报价单生效日期当日进行报价单确认业务接单流程作业讲明客户业务生管成品仓库库存销货流程N订单凭证NYY回复订单凭证接单否客户订单客户订单推断是否可接单条件如；单价,交期,数量.等 订单资料输入打印订单凭证推断是否有库存，有库存者直接销货 ,无库

2、存者发工单生产订单建立订单凭证工单开立及发放流程销售出货流程作业讲明业务生管成品仓/资材会计客户销货单建立NY销货单销货单销货单销货单单修改VU. 进度追踪销货单销货单备货销货单核准N签回销货单出货南 可出货可能出货表确定可出货可能出货表：即订单未出明细表依订单输入销货单资料打印销货单凭证销货单交成品仓库单位备货确定销货数量成品出货销货单签回Y销售退货流程作业讲明客户业务品管单位成品仓库销退单建立销退通知销退通知修改VU. YN销退单销退单销退单确认点收销退单确定入库不FM,4QC销退单 审查GP3销退单推断销退缘故可同意性同意销退品者输入销退单资料打印销退单主管审查品管针对销退品检验,良品及

3、不良品应区分库不存放仓库点收数量销退品入库销退单确认2.采购治理系统采购询价流程作业讲明供应商业务研发/仓库询价单建立询价单历史价格询价单修改核准询价单由研发或仓库提出相应采购需求后，业务进行询价供应商报价旧商品询价时参考及过去历史交易记录比较录入生效的询价单打印询价单主管核准(文件签核)发出新的价格信息商品报价询价要求采购需求请购作业流程作业讲明请购单位物管采购请购单建立采购流程请购单更新采购底稿单或采购单请购单 询价（询价单）退回YN请购单请购单修改Y核准审查请购单签核请购单请购单请购单请购单位依需求输入请购资料,请购资料必须载明品号,数量及需求日期打印请购单主管核准请购单交物管物管审查需

4、求是否有其它方法替代及其合理性, 应以幸免产生库存存货为最高原则请购单签核（凭证上）采购单位依请购单需求进行采购询,比,议价作业,决定采购厂商,单价及数量并锁定请购资料将请购资料拋转成采购单下接采购流程采购下单流程作业讲明供货商采购会计采购单采购单采购单建立采购来源检视进入采购预交追踪治理NFAX采购单审核采购单采购联络作业采购来源计有以下几种1.请购单2.询价单 3.采购底稿更新4.采购打算发放5.独立采购需求输入采购单资料, 以下字段请确实输入；收料库不, 预交日, 数量及单价采购单位主管审查及核准, 审查之要项为单价及对象打印采购单采购单审核采购单FAX 厂商追踪表计有1.采购未进明细表

5、 核准Y采购单修改采购单采购进货收料流程作业讲明供货商资材品管会计收料单建立验收单N验收YN退回送货单送货单收料单收料单核对资料厂商到货厂商交货时应于交货单上注明采购单号及品号输入收料单时即为到货登记, 厂商如未标示采购单号者, 请以厂商可能进料表查询之请检视收料单上之料品规格,交货数量及交货日期是否正确打印收料单可依据情况设置是否做来料检验。验收退回单验收单验收退回单验收单验收进货单输入验收数量验退单输入Y采购退货流程作业讲明供货商采购资材会计退货单建立良品退回不良不良品物资点交退货事宜联络退货单确认品管确认资材备货退货单退货单厂商退货通知资材单位应将退货之资料PASS 采购单位：如交货厂商

6、采购单号退货数量.等退货单建立时应注意单价, 假如退货不再交货时应确定要指定结案处理打印退货单退货料件品质再次确认退货单退货单退货单退货单3.库存治理系统调拨流程作业讲明转出仓库转入仓库会计调拨单调拨单N调拨单建立Y调拨单调拨单修改资料仓库备料作业调拨单审核调拨单确定转出库之库存量并作转入及转出资料建立打印调拨单转出及转入单据及实物核对库存资料异动资料审核-核对签收非工单领用流程作业讲明需求领料单位仓管会计输入调整领料单领料单领料单领料单确认仓库备料领料单领料料件点收领料单领料单领用需求修改NY非工单之领用可使用本流程进行领料作业,本作业适用治理费用及制造费用所属之材料领用,以及低值易耗品办公

7、用品等领用请由库存系统之异动单据建立作业中输入领料单数据, 请注意单不及部门数据之选择打印领料单主管核准核准盘点流程作业讲明资材物管会计N盘点清单盘点向导信息产生盘点调整单审核N盘点单盘点单缘故追踪与调整盘点卡盘点更新盘点资料建立核对盘盈亏报表账面量重计入出库解冻实盘与复盘冻结库存进出依库不或循环盘点码进行盘点打算拟定 打印盘点数据清单核对盘点品号资料打印盘点卡设置好关帐年月通知盘点当日进出库全部暂停复盘后回复库存进出将实盘数据输入计算机确定盘点前所有单据正确并确认打印盘盈亏报表审查及核对盘盈亏信息的正确性及合理性执行盘点资料更新盘点单确认实盘资料输入核对盘点单YY4.应收应付治理系统预收货款

8、作业流程作业讲明客户业务单位出纳/会计预收发票建立退回修改修改核准收款单收款单审核核对现金或支票收款单收款单凭证支票或现金支票或现金客户缴交支票或现金输入收款单资料时, 冲销应收账款时取单打印收款单凭证收款单建立应收账款作业流程作业讲明业务单位会计客户N应收账款治理发票寄出发票销售发票单确认退件核对销售发票单NY修改核准销售发票单凭证销退单销货单已审核的销货单及销退单由销售发票建立作业逐笔选择单据结账，成立应收账款。打印销售发票单主管核准会计核对销售发票建立收款作业流程作业讲明业务出纳人员会计收款单建立现金或支票缴款单缴款单N退回Y支票或现金收款单修改NY收款单确认收款单收款单核准收款单核对缴

9、款单现金,支票现金,支票业务单位收到客户的现金或应收票据或有价证券等凭证由业务人员填写缴款单,缴款单应通过业务单位主管核准凭证由出纳人员进行核对及审查输入收款单资料, 假如收款资料乃依照订单有预收货款者,收款单必须输入订单号码,并于缴款单上注明收款单单号打印收款单凭证,亦可不打印收款单以缴款单为凭证出纳主管核准（并盖印）收款单交会计单位审查收款单审核预付款作业流程作业讲明厂商采购出纳会计修改NY支票请款单YN请款单退回退回修改YN核准付款单请款单预付货款事宜协商付款单审核支票支票寄出核对付款单请款单核准采购填写请款单采购单位主管核准请款单交出纳单位出纳开立支票或以现金或其它有价证券付款并依预付

10、货款输入付款单建立打印付款单凭证,亦能够直接以请款单为凭,付款单资料不印出出纳主管核准盖印会计单位核对付款单建立预付发票建立应付账款作业流程作业讲明出纳会计发票采购发票凭证采购发票审核退货单YN收料单N核准收料单退件核对修改修改采购发票Y退货单已确认之收料单及退货单由采购发票建立作业逐笔选择单据检查与修改打印采购发票凭证主管核准会计核对应付账款单建立应付账款治理付款作业流程作业讲明采购/外包单位出纳会计付款单建立付款单审核N付款单修改退回Y支票或现金采购发票发票现金,支票采购发票NY付款单核准付款单付款单核对开票或现金核对采购发票及票据及金额之正确性出纳主管核准并盖印付款单资料输入打印付款单凭

11、证亦可直接于采购发票上注明,如此付款单即不再打印付款单资料核准委外业务结账流程作业讲明委外单位会计应付账款治理委外退货单委外进货单修改修改加工明细建立已确认的委外进货单, 委外退货单及工艺之移转单主管核准会计核对YN核准对帐委外明细表厂商对账单发票委外明细表厂商对账单5.生产治理生产打算作业流程作业讲明业务生管物管 采购客户订单客户订单业务接到客户订单编制内部订单生管依内部订单展开批次生产打算,是用于采购物料需求展开及订单交期和生产打算数据的设定执行批次需求打算,当对库存物料数量有疑问时,须选择净需求维护由批次生产打算产生多阶料件之生产打算,调整项目要紧是开工日期,完工日期及生产线。并检视物料

12、需求是否正确生产打算有修改时若非尾阶产品应该再执行一次LRP ,来源为打算来源假如采购打算无法满足者, 应与生管进行协商, 修改生产打算, 重算采购打算直到打算可执行为止确定批次生产打算无误再办理锁定及发放将生产打算发放为工单将采购打算发放为采购单物料需求打算产生 物料需求打算维护冲突打算之协商与调整生产打算调整与发放工单建立采购打算调整与发放采购流程工单作业流程作业讲明生管物管生产/厂商备 注生产制造需求：1.依订单或打算库存的需求开立成品工单2.物控依照成品工单运行MRP生成的半成品工单3.列印工单凭证：生产制造需求工单输入审核工单 工单凭证 2工单凭证工单凭证生管单位可于生管系统打印生产

13、进度表及订单生产进度表供可能工单后续跟催数据查询参考生产领料作业流程作 业 讲 明生产仓库会计备 注工单领料需求：生产依工单排出货排程表，仓库参照工单，按照生产的出货排程表所需求的物料来发料2.仓库输入领料单：3.打印领料单凭证：由仓库打印领料单凭证，送生产制成审核，一份4.核准否Y/N：由生产单位审查是否核准此领料单(如审核有差异需重新修正领料单数据或作废此单据)5.生产部门确认所收物料与凭证相符合，生产部门审核领料单6.领料单凭证打印：仓库打印审核以后的领料单，分不送到各部门工单领料需求领料单输入领料单凭证核准否Y/N Y审核领料单领料单凭证2N领料单凭证领料单凭证追踪欠料：工单欠料明细表生产退料作业流程作业讲明生产品管仓库会计备 注厂内工单退料需求：厂内工单所发材料不良换料或因工程问题REWORK材料替换或其它作业疏失材料溢发等多余材料退回需求退料单输入2.退料单输入：由生产部门于制令系统退料单输入退料单数据3.打印退料单凭证：由生产单位打印退料单凭证：分不交由品管，吴经理签名审核4.核准否Y/N：由生产单位审查是否核准此退料单(如审核有差异需重新修正退料单数据或作废此单据)仓库依照凭证审核退料单打印凭证交由各部门留