内控审计在企业管理中的应用研究

1、内控审计在企业管理中的应用研究内控审计在企业管理中的应用研究内控审计作为企业内部一项相对独立的保证与咨询工作，其最终的目的是为企业创造更多的价值，提升企业的运作经营效率。内控审计可以对企业的诸多管理活动进展优化，比方企业的风险管理、风险控制与风险预防等，良好的内控审计工作可以提升风险管理的效率，对企业内控的有效性给予准确的评价判断，内控审计企业以利益最大化为最终目的。一、企业内控审计的重要性首先，企业内控设计对于企业的各项经营管理活动具备一定的审查监视作用，对企业进展的各项决策进展实时的监视审计，标准企业操作，对于不标准行为进展及时调整，保障企业各项决策的高效执行，准确判断企业所作出的各项决策

2、的正确性，最终使企业的各项经营活动朝着稳定、安康的方向开展；其次，企业内控审计有着杠杆性的作用，特别是在企业风险管理上。风险管理作为企业各项管理活动中非常重要的一项，必须对企业的风险进展定期的评估，才能保障企业战略规划的高效严谨性，而企业的内控审计在这方面所发挥的杠杆作用至关重要。在企业管理里，内控审计的可信赖性较高，在保障企业管理系统健全完善上发挥着重要的作用，有助于进步企业整个管理系统的管理程度，进步工作效率，在把企业的管理决策贯穿到整个企业内部方面，更好地发挥了其杠杆作用。最后，企业内控审计能对企业的各种控制活动进展非常客观公正的评价，比方企业各项经济活动的合法性、企业经营目的、企业经营

3、效率等，利用这些评价，断定企业控制活动的正确性，并对其存在的缺乏之处进展及时的改良，最终保证企业控制活动的顺利、高效进展。二、企业内控审计实务中存在的缺乏内控设计是现代企业进展风险防范、强化企业各项管理的重要手段，在企业内部构造中占据重要的位置。尽管目前我国企业的内控审计具有较强的科学性与合理性，但是随着现代高新技术的开展，其逐渐也暴露出了一些缺乏，加上企业内控审计相关人员的综合素质程度较低、内控环境复杂，导致其为企业创造的价值仍有待进一步进步。1.企业内控审计的功能性发挥不够充分。企业内控审计的相关工作者要以企业的整体经营情况为立足点，将企业的各项控制活动、经营风险的评估及内控环境等都融入进

4、评估系统中，但是，就目前来讲，我国大局部企业内控审计人员在进展审计活动时，仅仅是遵循错误改正的根本原那么，将审计执行程序上受权审批的一些遗漏点和盖章审批上的一些小型风险进展披露，以及对内控制度施行过程中不标准的瑕疵进展披露，如此便破坏了企业内控的完好性，导致企业内控审计忽略了对一些重大经营风险的充分评估与把握，对企业内控审计的整体效用性的发挥产生了不利影响。2.企业内控审计体系存在不完善之处。目前为止，我国大局部企业的内控审计体系有待进一步的完善，体系的针对性与层次性较差，使内控审计工作在开展过程中存在一定的盲目无序性，降低了整个内控审计体系的运行效率。局部企业常常以局部制度替代内控，在对不同

5、控制层级、不同业务单位进展评判时都采用同一个评判模型，在对企业的实际情况及行业的特色掌握不全面的状况下，对于企业子公司及分支机构等都采用一刀切，很多评级尽管在这一级具有较强的适用性，但是在其子公司中的同等级别中却会显得很不适宜或者死板，使其失去其原有的价值，使审计评价过于形式化，与企本文由论文联盟搜集整理业的实际情况存在较大的出入。另外，企业内控审计评价的构造存在诸多不合理之处，缺乏审计管控的独立层级，审计部门的设立缺乏考虑与其他相关部门的管控相对独立性，减弱了其制衡性，导致企业内部职能问题出现时，得不到及时有效的解决。3.企业内控审计整改工作的落实存在不到位之处。内控审计的整改工作作为现代企

6、业工作的重中之重，利用得到企业的万分重视，企业在确认了企业控制存在的缺陷与缺乏后，应该针对这些缺陷与薄弱环节进展全面整改，使企业的内部控制得到不断的完善与优化，最终实现内控措施的完善、管理效果的进步及企业战略目的的达成等目的。而在现实中，因受到各种因素的影响，我国大局部企业对于自身内部控制的整改工作并没有得到很好的落实，效率低下的问题仍旧普遍存在，甚至出现屡错屡犯的现象。企业内控审计整改工作施行过程中缺乏统一的标准，很多工作人员尽管整改态度较好，但实效性较差，存在着应付交差的现象，再加上利益因素的影响，使内控审计整改工作不能得到很好的落实。最后，我国的审计部门对于被审计单位的整改控制權利非常有

7、限，特别是奖惩权的缺乏，也导致企业内控审计工作整改落实不到位，最终使企业内控审计工作得不到本应有的发挥空间。三、加强内控审计在企业管理中的应用对策1.对企业内控审计的方式方法进展创新，进步审计程度。社会经济与现代高新技术的开展对于企业内控审计提出了更高的要求，这就要求企业在新时期跟上时代开展的步伐，对内控审计的方式方法进展改革创新，将内审与外部专家进展有效的结合，施行跨专业、跨部门的穿插性审计，进步对内控审计增值建议的重视性，提升业务管控的程度。在企业内控审计的改革创新上，我们首先要改变单一的事后审计形式，将其转换为事前防控；其次，进步内控审计的动态性，对企业各项经营施行全程化的监视监控；最后

8、，充分利用现代高新技术的优势，对企业内控审计的手段进展创新，强化内控审计的信息化建立，加强实地审计，完善企业风险控制的内控信息化系统建立，将内控制度交融到企业的所有控制系统中，最终实现对动态风险的自动化控制。2.加强高素质审计工作人才队伍建立。审计工作者的业务素质、综合才能等是企业施行高效I生的内控审计工作的前提，在企业的经营运行过程中，必须加强对审计相关工作者的培训，进步其对内控审计工作重要性的认识，改变其以往对内控审计不重视的态度，在此根底上，企业还要定期对内控审计人员开展一些相关的教育培训，不断提升内控审计人员的业务素质及综合才能，建立一支业务素质高、专业才能强的高素质审计人才队伍。另外，企业还需要为企业内控审计工作的顺利进展创造一些有利的条件及外部环境，对审计人员自身的开展给予充分的肯定与尊重，采用科学合理的方式进展考核，从人力资源的角度保障企业内控审计工作的正常进展。3.强化对企业内控审计工作的全程化监视检查。企业内控审计体系作为一项涉及面较广、施行过程复杂且长期性的工作，其在执行过程中难免出现控制不严格或者失控的现象，进而对企业的正常安康运行产生不利影响。这时