工程项目策划整体策划书

1、项目整体策划书大广26标项目部一、工程概况河北省大庆至广州高速公路深州至大名（冀豫界）公路项目，位于河北省境内，是国家高速公路网中“纵5”的“大庆至广州”高速公路的组成部分，也是河北省高速公路布局规划的“五纵、六横、七条线”主骨架的“纵三”的“北京至开封”高速公路的重要组成部分。起于石黄高速公路榆科枢纽互通，经衡水市区东、衡水湖东、翼州西，南宫东，在薛吴村东跨青银高速，在威县东跨越邢临高速，经邱县东，在广平的东张孟西跨越青兰高速，至大名西，在兆固乡西跨漳河行洪区，向南止于冀豫交界大名高庄西，路线全长220公里。大广高速公路深州至大名（冀豫界）段第26合同段，是漳河特大桥的一部分（76号墩158

2、号台），起讫桩号为：K213+744.5K216+243,标段内桥梁共17联82跨，全长2.4985km，桥梁设计角度90，设计行车速度：120公里/小时，设计车辆荷载：公路级，桥面宽度：全桥按双向六车道设计，由分离式左、右幅桥组成，路基宽度为34.5m，双幅桥梁宽度2*16.75m，双幅桥中间净距1.0m。左、右幅桥内侧各设0.5m宽的防撞护栏，桥梁外侧设0.5m宽防撞护栏。右幅桥：3*(5*30)+4*30+(35+55+35)+12*(5*30)，左幅桥：3*(5*30)+4*30+(35+55+35)+12*(5*30)。 76#-95#墩处于漳河南大堤内为30mT梁，96#-98#墩

3、跨漳河南大堤为PC现浇连续箱梁，99#-158#台处于漳河南大堤外为30mT梁。下部为灌注桩基础，圆柱墩，盖梁结构，上部为30m部分预应力装配式T梁跨南大堤三跨为PC现浇连续箱梁。具体分部要紧工程量如下：部位数量（个、根）（砼）m3钢材（吨）备注桩基1.8m 332 1.6m 6460602340钢绞线1498t钢板253t系梁（承台）158(4)6569237T梁、箱梁湿接缝墩台身2.2 81.6 3224365495桥面铺装为C50盖梁台帽16088001485桩基为C25T梁、箱梁110635+55+35447389343其余大部分为C30桥面103381674护拦3529713附属工程

4、合计12140718038本标段合同价为2.5251亿元，工期为18个月即2009、1-2010、6。二、项目面临的形势1、项目面临的优势2、项目面临的劣势（1）项目工期太紧而且要求的起点太高，为了保证工程工期优质地完成，各项投入将增大、这对项目的压力大。（2）由于公司不断地进展，承揽的工程越来越多，人力资源严峻紧缺，现项目部专业技术人员缺乏。（3）地材需求量大、运距较远，在施工高峰期供应紧张而且价格高。（4）业主红线内征地未交付使用，而且地点工作难度大，对项目部正常施工产生一定阻碍、同时会阻碍到正常工期。3、项目面临的机遇（1）业主对大广高速的建设专门重视、对工期要求特不紧，加之我标为全线最

5、大的特大桥，业主更加关注，这对项目是种鞭策、是有利的。此桥按期优质地完成，能为公司在河北市场树立良好的经济效益和社会信誉。（2）合理地使用资金、把握市场行情，在材料价格低谷时期，进行材料的储备以赢得利润。（3）项目所处的位置在平原区，交通便利，机械设备的租赁和材料的供应较方便。4、项目面临的风险本项目工期紧、任务重，对外协队伍的选择极其重要，有良好的信誉度和施工能力的队伍对项目会产生巨大推动作用，反之会产生巨大损失。三、治理思路、方针和目标1治理思路全面贯彻局、公司和业主的治理目标要求，结合项目具体情况，坚持以科学进展观为统领，全面落实上级各项战略部署，抢抓机遇，创新进展。以树立品牌效应和经济

6、效益为核心，坚持并实行标准化治理和流程式治理，坚持“零缺陷-低成本”一体化战略，加大全面预算治理、风险防范、劳务协作队伍治理。认真落实各项措施，严格执行各项规章制度，切实履行职责，加强现场治理。强化工程质量管控，强化安全环境治理，充分发挥团体力量，调动全体职员积极性，确保项目各项目标顺利实现。2项目经营治理模式本项目以公司为法人中标，采纳劳务分包经营治理模式。3治理方针沿用局、公司治理方针。4治理目标(1)质量治理目标1、项目工程质量一次验收合格率100%，交工验收质量评分90分以上，竣工优良品率95%以上；防止要紧质量通病，创中交股份优质工程，争创省部级优质工程。2、重大质量责任事故：0案次

7、。3、工程履约率100%。4、接着教育覆盖面达100%；年度全员培训率30%；5、持续增进与顾客和相关方的沟通与交流，及时、有效处理顾客及相关方的抱怨、意见与建议，全面兑现对业主的承诺，全力满足顾客要求并力争超越顾客期望，达到顾客和相关方中意。（）环境治理目标：操纵重大环境因素，重大环境污染事故0案次；操纵施工噪声，操纵施工扬尘、废弃物，确保排污符合规定标准，社区居民投诉0案次；防止植被破坏和水土流失目标。其他环境治理目标。（3）职业健康安全治理目标：1、有效操纵高空作业、施工用电、机械设备作业等高危作业活动中的职业健康安全风险。 2、千人重伤率：0。 3、千人死亡率：0。 4、严峻职业病危害

8、事故：0案次。 5、重大安全责任事故：0案次。 （）进度目标1、总工期的安排本合同段合同总工期18个月(2009年元月至2010年6月),项目部将依照各个不同时期的施工任务，合理调配资源，积极组织，精心施工，保证按合同工期要求,保质保量完成施工任务。2、总体施工进度安排2.1进度安排的原则按照招标文件对工期的要求,结合我标段工程特点,本着质量第一、安全第一的原则安排施工工期。2.2施工时期性目标划分1.钻孔灌注桩：打算2009年3月初开始施工，2009年6月底完成，打算工期120天；2.桥梁下部1）承台系梁：打算2009年4月初开始施工，8月上旬完成，打算工期150天；2）墩台柱：打算2009

9、年4月20日初开始施工， 9月底完成，打算工期130天。3）墩盖梁、台帽：打算2009年5月初开始施工， 10月底完成，打算工期180天。3）T梁预制打算2009年5月初开始施工，11月底完成，打算工期210天。4）浇箱梁打算2009年6月初开始施工，2009年11月底完成，打算工期180天；5）T梁安装打算2009年6月初开始施工，2009年12月底完成，打算工期210天。6）湿接头、湿接缝打算2009年7月中旬开始，2010年5月底完成，打算工期210天（扣除冬季休整时刻）。7）桥面铺装打算2009年9月初开始施工，2010年5月下旬完成，打算工期150天（扣除冬季休整时刻）。8）防撞护栏

10、打算2009年10月初开始施工，2010年6月上旬完成，打算工期130天（扣除冬季休整时刻）。9）其他桥头搭板、锥坡防护、伸缩缝等工程项目，在前置相关施工项目完成后，我项目部将安排在合理的时段内完成。本项目关键节点工程是：桩基工程，30mT梁预制工程。本项目关键线路是： eq oac(,1)前期预备 eq oac(,2)钻孔灌注桩 eq oac(,3)T梁预制 eq oac(,4)T梁装 eq oac(,5)体系转换 eq oac(,6) 桥面系 eq oac(,7)场地清理（5）经营目标：全面完成工程项目经营承包治理合同规定的经营承包指标，按时上缴各种费用；力争项目超额利润不小于 50 万元

11、，力争成本操纵在 20650 万元。（6）履约目标全面完成合同任务，按合同工期提早 20 天完工，工期履约率100%.（7）技术创新目标寻求最经济、科学合理的最优砼配合比。（）廉政建设目标认真贯彻落实党风廉政建设责任制，做到反腐败关口前移，预防在先，加大对大宗物质采购、机械设备租赁、外协队伍选定及竣工项目计量结算等重要环节的监督检查力度，规范要紧岗位人员的职责行为，力争源头防腐，杜绝腐败现象。（）创优创誉目标创省优，力争取得詹天佑奖。（）资源治理目标资源达到最佳配置，资源0白费效果。四、项目治理的要紧举措1、完善各项治理制度。2、质量保证措施建立以项目经理总负责的质量安全治理体系和以项目总工程

12、师负责的质检、试验、测量三个质量保证体系，贯彻GB/T1900ISO9000 质量治理和质量保证族标准等一系列现代企业制度，形成项目经理质量总负责、总工程师质量总把关、质量检验工程师专职监察的内部质量监督和业主的质量监理操纵相统一的组织保证机构，实行各单项工程和施工工序、工艺负责人和总工程师质量责任制，使创优落到人头和日常的各项具体工作中，做到上道工序检验不合格，下道工序绝不开工，层层负责，节节落实，分头把关，强化岗位责任制，完善技术治理，确保检查项目工程质量全部合格，争创优质工程。1.建立质量治理体系1）质检体系经理部设立质检办、质检工程师，各作业队及班组设质检员，每道工序都必须通过自检、互

13、检、质检工程师检查、报驻地监理工程师检查确认，下道工序的作业班组检查接收后，方可进行下一道工序的施工。2）试验体系经理部设立中心试验室，确保每项工程开工前有标准试验，施工过程中有检测试验，完工后有准确完善的试验数据。3）测量体系经理部设立测量队，各作业队设测量组，做好施工测量操纵。测量数据按制度严格把关，认真整理，确保资料数据准确、齐全。2.严格工艺规程认真执行施工技术规范、技术标准及有关操作规程，确定施工工艺和方法，编制工程施工程序。各工程项目开工前进行详细技术交底，做到操作有工艺、施工有图纸，并做好各项施工原始记录工作。对原材料、半成品以及成品施工过程中一切实行严格的质量操纵和监督。1）原

14、材料的操纵，对要紧材料进行详细的产品标识，标出产品和名称、规格、是否进行质量检验，检验的结果、检验人的姓名等。2）组织工程技术人员编制详细的实施性施工组织设计报监理工程师批准后，指导工程施工。3）将本合同段作为我们的重点工程，集中骨干力量，在全单位范围内调整人员、设备，进行该工程的施工。4）工程质量是企业的生命线。我们将积极开展全面质量治理工作，实行施工图审签制、技术交底制、技术监督制度、质量“三检制”（自检、互检、交接检）、隐蔽工程检查签证制、分项工程质量评定制、质量事故报告处理制等行之有效的质量治理制度，在具体实施过程中做到认真落实、相互监督、善始善终。增强全员质量意识，认真贯彻执行质量第

15、一的方针，进行经常性的质量治理知识宣传教育工作，争取创优质工程。5）结合工程实际积极推进技术进步，积极开展技术攻关活动，开工前组织技术人员、施工员等有关的治理人员熟悉设计标准和相关施工规范。在实施过程中制定施工细节和质量的检查与操纵方法，确保工程一次合格，一次创优，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，对新工艺、重要或复杂工序，进行典型施工，以便确保工程质量和工期。6）在施工全过程中严把“三关”。一是严把图纸关，首先对图纸进行认真反复复核，完全了解设计意图，其次严格按图纸和验收标准要求组织实施，并层层组织技术交底；二是严把测量关，严格按测量质量保证程序及规范执行。对各测点采取坐标与相对几何尺

16、寸双向操纵，并建立高程操纵网，坚持测量复核制，采纳高精度的光学测距仪、全站仪及水准仪，确保位置正确；三是严把试验关，对每批原材料认真进行质量鉴定，精心选择配合比，无合格证及试验不符合要求者，坚决不予使用。7）精心编制可操作性强的施工组织设计，一经批准则严格遵照执行。各项工程施工前，充分做好施工前的各项预备：包括技术、设备、材料、人员及现场预备；认真做好施工过程中的施工原始记录，并进行规范化整理，以便进行施工质量分析。8）确定施工质量治理重点。对工程的要紧部位、阻碍质量的专门工艺、使用的原材料等作为操纵对象，施工前按设计、规范、标准、讲明书制订相应的技术措施和检查手段、方法、工具，制定成文件，并

17、在治理打算中注明。施工过程中，发觉质量不稳定和出现不合格品较多的环节，应立即加强操纵，并做好记录。9）针对各分项工程制订有针对性的质量实施保证措施，并派专人检查事实上施执行情况。10）工地试验室派专人从事施工现场的试验检验工作，保证试验的及时准确，及时把施工质量情况作以记录，便于加强现场的质量治理。11）加强现场的计量治理，对计量器具及检验仪器坚持按规定进行校验，不合格的计量器具及过期未经校验的器具不得用于施工计量。3、工期保证措施我们充分理解业主希望本工程按期投入营运的愿望，按合同工期交给业主一个优良工程是我们对业主的郑重承诺。我们除积极配合业主的总体打算、积极参加业主开展的劳动竞赛活动外还

18、拟采取以下保证措施：1.人员的保证：建立以项目经理为核心的施工进度领导小组，落实各层次的进度操纵人员，确定各自的责任，明确其任务。项目经理部要做到提早指挥、高速运转，同时配备业务精、技术好、事业心强，有类似工程施工经验的技术人员，各专业施工队伍及其作业层由施工骨干力量组成，为确保工期目标的实现提供组织保证。2.制定科学合理的施工进度打算，建立严密的工期目标体系，充分考虑各种可能因素对打算实施的阻碍，制订工期打算目标时留有余地。依照工程特点，将工期目标的实现分解成多个子目标，使工期目标具体化。通过逐个子目标的实现，从而达到实现总目标的目的。3.认真编制有针对性措施的施工方案，确定科学的施工方法，

19、运用网络打算技术绘制网络打算图、目标治理图，以优化的施工组织指导施工。4.采纳先进的施工工艺和施工设备，提高劳动生产率，缩短施工时限，降低工程成本，尤其是要大胆采纳先进的施工工艺，新材料、新设备，改进落后的施工做法，在保证工程质量的前提下，最大限度地加快施工进度。5.实施科学的进度打算检查制度，在施工过程中加强对进度打算实施统筹、操纵与协调。实行每周一次的工地进度打算执行情况的例行检查，现成相应的进度打算执行责任人书面报告施工实际进度情况，并与打算进度相比较，找出打算超前或滞后的缘故，总结好的经验，予以推广；制订合理的措施，将已拖的工期抢回来，同时由项目经理部加强对各进度操纵单位之间的协调，解

20、决各分项、分部工程之间因进度不相适应而产生的各种矛盾和问题，使整个项目进度执行有机地统一起来。6.运用先进的打算治理技术，对进度打算的实施进行动态治理和不断优化，确保施工生产有秩序，有打算地进行。7.抓好关键工序，关键线路施工打算的实施，确保重点，兼顾一般，对整个工程进度有决定性阻碍的关键工作，要采取有针对性的保证措施，派专业人员负责其进度打算的实施，制定多套预备方案，全面考虑可能出现的各种情况，制定对策，确保万无一失。8.合理组织现场的流水施工，实行专业分工协作，不断地优化劳动力配置及施工机械设备的配备，保证工程项目按预定的进度要求和日生产能力，均衡、连续地向前推进。9.做好充分的施工预备工

21、作，组织好劳动力、材料、设备、资金及水电的供应。编制好整个工程开工前的预备工作打算及每个分部分项工程施工前的预备工作，使施工预备工作做到充分而又连贯。10.做好施工过程的现场调整工作，即人、财、物在时刻、空间的调度分布，掌握打算的实施情况，协调各方面的关系，增进同设计、监理、业主、地点等的联系和紧密合作，采取措施，排除各种阻力，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业打算和实现进度目标。11.加强同气象部门、河道治理部门及水利部门的联系，提早做好施工预备工作，搞好现场积水的疏导，及时排干场内积水；特不是雨季汛期施工时，做好预防灾难性天气的各项应急预备工作。12.做临时停水、停电预备工作，现场配

22、置发电机组，设置水池，备用水车，解决临时停水、停电对工程的阻碍，保证进度打算的实施。13.在施工良好季节经监理工程师批准后组织力量加班加点，轮班作业。14.加快内部机制改革，深挖职工内部潜力及职工的制造性、积极性。15.积极主动与设计部门和监理部门紧密合作，对施工中出现的技术、质量等难题，组织攻关，迅速解决技术等难题，加快施工顺利进展。16.资金的保证：保证工程施工所需资金的及时到位及正确使用，为工期目标的实现提供经济保证。17.施工设备的保证：在设备进场后，在努力提高机械化施工程度和设备使用效率的同时，加强设备的维修、保养工作，必要时，依照施工实际所需，随时增加和调整所需设备；材料做到早打算

23、、早落实。五、项目组织机构设置和职责1、依照公司安排项目部班子成员五人，项目经理、项目总工、项目书记、两个项目副经理。2、部门设置：工程部（测量队）、安质部、合同部、财务部、机材部、中心试验室、项目行政办公室。其人员构成：工程部（10-13人）部长一人（有必要时可设副部长一人），预制场（两个队伍）主管工程师2人，桩基主管工程师3-4人，下部主管工程师3-4人（下部主管工程师兼职吊装），桥面系主管工程师2-3人，测量队：2人。安质部2人，合同部2人，财务部2人。机材部9人：部长1人，机械主管1人，材料主管1人，材料会计1人，库管1人，收料2-3人，采购1人。中心试验室6人：主任1人，内业1人,两

24、个砼拌合站2人，其他2人。办公室5人：主任1人(兼地点工作)，文秘1人，劳资及行政1人，驾驶员2人。最终人员构成：40-45人六、项目制度建设策划七、项目生产组织策划（一）、总体策划、实事求是、科学组织、保证施工进度 首先一进场，我部就迅速组织人员对施工现场进行详细勘查，并对图纸进行认真会审研究，对桥梁工程特点进行分析。 依照对工程的具体分析，我们确定桩基工程、30mT梁预制及安装、PC现浇箱梁施工为我部施工过程中的重点工程。而钻孔灌注桩、30mT梁预制施工被确定为重中之重。桩基数量较大，任务较重，其施工进度的快慢将直接阻碍整个桥梁下部施工进度，30mT梁有1106片，预制和安装工程任务最为紧

25、迫，其施工进度快慢直接阻碍整个桥梁进度，在施工安排上，应引进有施工实力的三家桩基作业队和两家T梁预制和安装作业队，以提高施工进度。依照分析，针对桥梁特点和工序相互关联，按照“关键线路重点突击，尽早形成全面开工，保证各项施工有序衔接及项目资金正常运转”的原则，确保桩基、T梁预制及PC现浇箱梁尽早开工，以利于形成产值，保证施工总体工期及项目资金的正常运转。（二）、人力资源、机械配置、外协队伍的策划依照项目的总体情况，为保证工程的正常进行，项目配备了满足施工要求的各类人员，选择了具有一定施工实力的桥梁桩基作业队三家、下部结构作业队三家、T梁预制安装作业队两家、PC现浇箱梁作业队一家、桥面系作业队三家

26、。对各项资源配置进行了精心策划，资源配置达到了科学性、优化性。（三）、施工过程中要不断优化施工方案、加大技术创新。 项目部结合实际地形、人力、机械等资源配置，对每个分项工程都要编制详细、科学的施工方案，并对设计图纸提出优化，特不是30mT梁预制安装方案要达到科学性、经济性、有用性。（四）、项目经理部组建1、项目经理部组建本项目部治理机构的设置满足业主及施工作业治理要求，每项治理工作都责任到人，横向工作接口衔接清晰，岗位职责明确。2、项目经理部驻地建设为便于项目的施工现场治理，结合本工程所在区域的现场情况，项目经理部设在K214+254.5路线左侧(93#墩位)处，紧邻主线，距邯大公路900m，

27、交通便利。项目部实际占地8.6亩，共建办公用房24间，职工宿舍25间，其他配套生活用房9间。要紧采纳彩塑钢板，墙身为白色，屋顶为天蓝色，场地进行了硬化和绿化。整个驻地布局合理，动静分离，企业视觉识不系统、各种标志和标牌齐全，充分展示了企业雄厚的实力、团结奋进和蓬勃向上的精神风貌。目前，项目部已依照施工的具体情况，同时按照合同文件的相关要求、规定，正在紧张的施工建设中，打算在春节前建成使用。建成后的项目经理部，将配备程控电话、传真机和宽带网等通讯工具，形成通讯联络网，并与业主、公司建立了信息治理平台。驻地建设符合冀交项衡大段【2008】62 号文件和总监办第4 号治理通知的有关要求。3、施工现场

28、预备3.1、解决施工临时用电、用水、用地，签订使用合同。3.2、材料调查与采购：材料主管人员和试验人员对砂、石料等地材进行了调查，重点调查其产地、质量、价格、供应地运输条件和供应商信誉。同时，对水泥、钢筋、钢绞线、锚具、外掺剂等专门材料，也进行了相应的调查。3.3、施工场地布置与建设1.施工便道为使全线贯穿以满足施工需要，在主线右侧修建本标段主便道，便道里程为K213+744.5K216+243,起点与25标便道相接，终点与27标便道顺通，全长2500m，净宽7m，外侧设底宽50cm的梯形排水沟。原地面先用压路机压实后再填筑25cm土并掺5%石灰处理，再铺 15cm泥结碎石面层或结构密实的砂砾

29、石面层。同时，为便于现浇箱梁的施工，在该施工段，将设置双侧便道，增设的另一侧辅便道，长度约280m，宽度不小于4m，面层结构形式同主便道。对施工便道经常进行维护，以满足施工生产需要。主便道打算于2009年2月20日完成。2.砼拌和站和预制场全线设置2个预制场、一个主拌和站（负责下部和PC连续箱梁砼），预制一场及主拌和站设在K214+194.5路线左侧（91#墩柱）处，占地面积43.4亩，预制二场设在K216+239.5路线左侧（158#台）处，占地面积25亩，预制厂内设木工棚、钢筋棚、混凝土拌和站，T梁预制台座及存梁区等。3. 桥梁下部结构设3个作业队按路线划分，共占地10亩，建办公、宿舍及其

30、他用房30间，PC连续箱梁作业队设在K214+499.5路线左侧（100#墩柱）处，占地面积3亩，承建办公室及宿舍10间。4、供水、供电系统布设及通讯情况4.1、经理部、中心试验室、预制一场和主拌和站的用水，将在K214+284.5附近打一个100M深机井,各项用水取自该机井,自己建一个升压水塔。经理部驻地用电从地点电网接入，安装一台100kVA变压器，预制一场和主拌和站用电也从地点电网接入，安装一台630KVA变压器,同时自备200KW发电机一台。4.2、沿路线左侧每200M打80M左右深的机井以保证各作业队生产生活用水。在预制二场打一80M机井以保证其生产生活用水。用电从地点电网接入，在K

31、214+979.5附近安装一台315KVA变压器，在K215+909.5附近安装一台400KVA变压器，预制二场自备200kw发电机一台，如此全线生产生活用电均能保证。4.3、通讯：经理部建立了强大的信息治理平台并配备多部有线程控电话和1部传真机、要紧治理人员配备手机，各施工队配备有线电话和无线电话以形成通讯联络网。5.施工设施预备1）水泥砼拌和场地、预制场1.对砼拌和场、预制场进行科学合理的规划。2.场地平坦和硬化，硬化处理为15cm厚水泥砼+20cm厚6%石灰土。3.修建预制梁底座。4.砌筑材料堆放的隔墙。5.搭钢筋、水泥等材料棚仓库。6.修建场内的排水系统。2）、试验室1.试验室办公用房

32、，采纳彩钢板结构建房。2.对试验室的地板、墙壁均进行相应的装修、装饰。3.各种规章制度、操作规程、计量证书及各种图表等都于房屋建设完毕时制定完善，并及时张贴上墙。4.试验室内的工作台等从正式厂家购买。5.试验仪器设备均为新购并进场，各项性能达到良好。6.中心试验室设力学试验室、水泥试验室、集料试验室、化学分析室、标养室、留样室及办公室，确保每项工程开工前有标准试验，施工中有检测试验，完工后有准确完善的试验数据。（五）、工程量单元划分鉴于全桥南大堤自然条件划分为三个不对称的段落，即堤内19跨30m，跨堤为35+55+35米变截面现浇箱梁，堤外为60跨30mT梁，因此，第一方案为：堤内19跨为一个

33、单元，跨堤现浇箱梁为第二单元，堤外60跨为第三单元，进行全桥总体施工安排，划分为12个工区。桩基施工方案一：队伍选择三家即第一单元和第二单元所含桩基即77号-98号墩244=96根桩基，由桩基作业一队组织施工。99号-128号墩，所含桩基304=120根，由桩基作业二队组织施工。129号墩-158号台所含桩基294+16=122根桩由桩基作业三队组织施工。钢筋笼制作另行安排队伍加工，配套桩基作业可安排钢筋加工23个队伍配合施工。水下砼拌合运输由项目部另行组织建站，并将砼提供运输到指定现场，砼灌注由桩基队伍完成。方案二：队伍选择两家即以全桥两头向桥中方向推进最终合拢。77号墩116号墩所含桩基（

34、424=168根）由桩基作业一队组织施工。117号158号台所含桩基（414+6=170根）由桩基作业二队组织施工。钢筋笼制作另行安排两家配套钢筋加工作业队伍，进行钢筋笼加工制作，并运输至现场，由成孔队伍下笼，但焊接必需由钢筋加工方进行焊接，水下砼拌合运输，由项目部另行组织建站并将砼运输提供到指定现场，由桩基队伍完成灌注施工。2、下部（系梁、墩柱、盖梁）施工可选方案（1）由23家桩基钢筋笼加工队伍，同时考虑进行下部施工，不另行增加队伍。可选方案（2）另行选择下部队伍三家，其中下部作业一队由77号墩开始施工至98号墩即系梁40个，墩柱88个、盖梁40个。下部作业二队由99号墩128号台所含系梁6

35、0个，墩柱:(160)120个，盖梁60个。下部作业三队由129号墩至158号台即系梁58个、墩柱116个、盖梁58个、台帽2个。工作内容 ：钢筋加工制作安装，立模、浇注砼，项目部配合砼集中供应，立柱模板，盖梁模板由项目部集中加工提供。而系梁、承台模板及支架等由作业队社会租赁，垂直运输也可考虑项目提供或队伍自备，两套方案同时备选。3、30m 预制T梁规划依照工程特点，将30mT梁划分为2个预制场进行预制，（1）第一预制场设在85号墩处，沿路线方向设置在左侧，负责预制76#95#墩跨266片T梁任务，此预制场设计16个台座即可满足施工要求。（备选方案）在此预制场设置一台750型拌合站拌制T梁砼，

36、此预制场需两套龙门吊，一套龙门吊进行T梁的砼浇注、模板的提运及T梁的移运工作，另外需要一套跨度达39米，高度达到18米的大龙门吊，沿着全幅桥宽进行铺设轨道，跨越全桥宽进行T梁的吊运安装。横向辅设轨道，用运梁台车将T梁横向移运至大龙门吊下，大龙门吊就能进行吊运安装了。此预制场配置一套边梁模板三套中梁模板。（2）第二预制场为主预制场，设在128号墩位处路线左侧，此预制场负责PC现浇段后98#墩-158#台，共60跨840片T梁预制任务，此预制场设置50个台座，分两个施工区每个工区25个台座即可满足进度要求，此预制场用两台750型拌合站共一套料斗对两工区砼统一供应，场内配置两台龙门吊，负责模板的提升

37、，砼浇注，T梁移运工作。T梁用一台大龙门吊与第一预制场相同的方法进行架设，T梁的运输用两台运梁跑车将梁运至大龙吊下，大龙门吊进行安装，此预制厂配置3套边模，9套中模板。4、桥面系及护栏施工选择三家作业队，依照T梁安装进度随时跟踪、开始桥面系施工，工作内容含人工、小型机具、钢筋加工等，护栏模板由项目部提供，同时由项目部提供砼、运输到施工现场。5、35+55+35三跨现浇箱梁施工方案一：选择一家有实力的作业队，除桩基、桥面、护栏外从下部到上部现浇箱梁施工，实行劳务承包，支架、机械、模板等材料由项目部提供，小型机具及辅助材料由作业队自行负责，项目部提供砼、运输至现场。方案二：选择一家有实力的作业队进

38、行下部到上部施工，工作内容包括支架、地基处理、模板、预压、立模、钢筋加工、浇注砼、张拉、注浆、养生及小型机具及其他辅助材料等一切工作，项目部提供砼、钢筋材料、吊车。6、砼材料拌和及运输方案一：在108#墩位路线左侧用两台1000型主机公用一套料斗组建一组下部砼拌和站，拌合能力60100m3/h，在85#墩1#预制场设750型设一拌和站，在128#墩2#预制场用两台750型主机共用一套料斗设一拌和站，对2#预制两工区砼统一供应。或者1#预制场不设拌和站，由2#预制场拌和站对三个预制场统一供应，拌和能力2030m3/h，拌和站由项目部组建，集中供应。方案二：在108#墩位路线左侧用两台1000型主

39、机公用一套料斗组建一组下部砼拌和站，拌合能力60100m3/h，而预制场由作业队自行组建，拌和能力1020m3/h的拌合站。7、项目部负责工作内容1）所有临时用地均由项目部负责征用并恢复。2）从标段起点K213+744.5标段终点K216+243，由项目部纵向修建一条6m宽便道2.5km。3）从起点至终点站的纵向架设临时电力线路2.5km，变压器拟设两台，具体位置待现场勘察后另行确定。4）全桥拟自行打井12个，沿桥纵向在便道一侧铺设临时供水管道2.5km。5）全线架设视频监控系统，含盖砼拌和站、预制场、现场各施工场所及内部办公区以及材料电子秤、材料库房等重要场所。6）项目部住宅办公区建设。7）

40、企业文化宣传，标志标牌、指导牌、彩旗。8）安全措施建设。（六）、要紧机械设备资源配置打算1、桩基配置方案一：两台旋挖钻，加十台回旋钻。两台旋控钻从堤内细沙层较薄的段落开钻，效率考虑每月40个孔（180孔深5055m）,四个月工期 160根桩，十台回旋钻每月50个孔，四个月工期200 根桩；如此能力可达到360根桩，月均90根桩，工期才可能保证。配置方案二：三台旋控钻，加6台回旋钻。成孔能力：60+30=90 根桩，与方案一对等。配置方案三：一台旋挖钻加十二台回旋钻。成孔能力：20+60=80根桩，与方案一差12%。即使如此，四个月或不到五个月即可完成桩基。 辅助配置设备：挖机一台，吊车34台，

41、16T 2-3台，25T一台。装载机23台，水车1-2台，钢筋笼托运车3台。2、下部三台吊车，吨位比例与桩基相同与桩基共同使用。220柱子模板一套，160柱子模板68套。盖梁模板46套，采纳定型钢模，型钢及辅助材料依照需要配置。3、预制场三家队伍16套模板，预制场内三套龙门吊，T梁安装两套，张拉及压浆设备与出梁进度配置。4、拌合站：(1)预制场750型两台一组或三台，3台6m3砼搅拌运输车（2）下部结构1000型两台一组，5台6m3砼搅拌运输车，同时配置静止电子秤一台。5、龙门吊五套，运梁平车两台。6、护栏模板：500m （七）、劳动力配置1、项目部：4045人2、桩基：成孔：143+30=7

42、2人 钢筋笼加工：502=100人 辅助机械：20人3、下部：503=150人4、预制场：603=180人5、拌和站：152=30人6、吊装：20人3=60人7、桥面护栏：502=100人可能：700800人八、施工打算及进度治理措施1、总体施工进度安排1.1进度安排的原则按照招标文件对工期的要求,结合我标段工程特点,本着质量第一、安全第一的原则安排施工工期。1.2施工时期性目标划分1.钻孔灌注桩：打算2009年3月初开始施工，2009年6月底完成，打算工期120天；2.桥梁下部1）承台系梁：打算2009年4月初开始施工，8月上旬完成，打算工期150天；2）墩台柱：打算2009年4月20日初开

43、始施工， 9月底完成，打算工期130天。3）墩盖梁、台帽：打算2009年5月初开始施工， 10月底完成，打算工期180天。4）T梁预制打算2009年5月初开始施工，11月底完成，打算工期210天。5）浇箱梁打算2009年6月初开始施工，2009年11月底完成，打算工期180天；6）T梁安装打算2009年6月初开始施工，2009年12月底完成，打算工期210天。7）湿接头、湿接缝打算2009年7月中旬开始，2010年5月底完成，打算工期210天（扣除冬季休整时刻）。8）桥面铺装打算2009年9月初开始施工，2010年5月下旬完成，打算工期150天（扣除冬季休整时刻）。9）防撞护栏打算2009年1

44、0月初开始施工，2010年6月上旬完成，打算工期130天（扣除冬季休整时刻）。10）其他桥头搭板、锥坡防护、伸缩缝等工程项目，在前置相关施工项目完成后，我项目部将安排在合理的时段内完成。本项目关键节点工程是：桩基工程，30mT梁预制工程。2、进度治理措施我们充分理解业主希望本工程按期投入营运的愿望，按合同工期交给业主一个优良工程是我们对业主的郑重承诺。我们除积极配合业主的总体打算、积极参加业主开展的劳动竞赛活动外还拟采取以下保证措施：1）.人员的保证：建立以项目经理为核心的施工进度领导小组，落实各层次的进度操纵人员，确定各自的责任，明确其任务。项目经理部要做到提早指挥、高速运转，同时配备业务精

45、、技术好、事业心强，有类似工程施工经验的技术人员，各专业施工队伍及其作业层由施工骨干力量组成，为确保工期目标的实现提供组织保证。2）.制定科学合理的施工进度打算，建立严密的工期目标体系，充分考虑各种可能因素对打算实施的阻碍，制订工期打算目标时留有余地。依照工程特点，将工期目标的实现分解成多个子目标，使工期目标具体化。通过逐个子目标的实现，从而达到实现总目标的目的。3）.认真编制有针对性措施的施工方案，确定科学的施工方法，运用网络打算技术绘制网络打算图、目标治理图，以优化的施工组织指导施工。4）.采纳先进的施工工艺和施工设备，提高劳动生产率，缩短施工时限，降低工程成本，尤其是要大胆采纳先进的施工

46、工艺，新材料、新设备，改进落后的施工做法，在保证工程质量的前提下，最大限度地加快施工进度。5）.实施科学的进度打算检查制度，在施工过程中加强对进度打算实施统筹、操纵与协调。实行每周一次的工地进度打算执行情况的例行检查，现成相应的进度打算执行责任人书面报告施工实际进度情况，并与打算进度相比较，找出打算超前或滞后的缘故，总结好的经验，予以推广；制订合理的措施，将已拖的工期抢回来，同时由项目经理部加强对各进度操纵单位之间的协调，解决各分项、分部工程之间因进度不相适应而产生的各种矛盾和问题，使整个项目进度执行有机地统一起来。6）.运用先进的打算治理技术，对进度打算的实施进行动态治理和不断优化，确保施工

47、生产有秩序，有打算地进行。7）.抓好关键工序，关键线路施工打算的实施，确保重点，兼顾一般，对整个工程进度有决定性阻碍的关键工作，要采取有针对性的保证措施，派专业人员负责其进度打算的实施，制定多套预备方案，全面考虑可能出现的各种情况，制定对策，确保万无一失。8）.合理组织现场的流水施工，实行专业分工协作，不断地优化劳动力配置及施工机械设备的配备，保证工程项目按预定的进度要求和日生产能力，均衡、连续地向前推进。9）.做好充分的施工预备工作，组织好劳动力、材料、设备、资金及水电的供应。编制好整个工程开工前的预备工作打算及每个分部分项工程施工前的预备工作，使施工预备工作做到充分而又连贯。10）.做好施

48、工过程的现场调整工作，即人、财、物在时刻、空间的调度分布，掌握打算的实施情况，协调各方面的关系，增进同设计、监理、业主、地点等的联系和紧密合作，采取措施，排除各种阻力，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业打算和实现进度目标。11）.加强同气象部门、河道治理部门及水利部门的联系，提早做好施工预备工作，搞好现场积水的疏导，及时排干场内积水；特不是雨季汛期施工时，做好预防灾难性天气的各项应急预备工作。12）.做临时停水、停电预备工作，现场配置发电机组，设置水池，备用水车，解决临时停水、停电对工程的阻碍，保证进度打算的实施。13）.在施工良好季节经监理工程师批准后组织力量加班加点，轮班作业。14)

49、.加快内部机制改革，深挖职工内部潜力及职工的制造性、积极性。15).积极主动与设计部门和监理部门紧密合作，对施工中出现的技术、质量等难题，组织攻关，迅速解决技术等难题，加快施工顺利进展。16).资金的保证：保证工程施工所需资金的及时到位及正确使用，为工期目标的实现提供经济保证。17).施工设备的保证：在设备进场后，在努力提高机械化施工程度和设备使用效率的同时，加强设备的维修、保养工作，必要时，依照施工实际所需，随时增加和调整所需设备；材料做到早打算、早落实。九、质量治理策划建立以项目经理总负责的质量安全治理体系和以项目总工程师负责的质检、试验、测量三个质量保证体系，贯彻GB/T1900ISO9

50、000 质量治理和质量保证族标准等一系列现代企业制度，形成项目经理质量总负责、总工程师质量总把关、质量检验工程师专职监察的内部质量监督和业主的质量监理操纵相统一的组织保证机构，实行各单项工程和施工工序、工艺负责人和总工程师质量责任制，使创优落到人头和日常的各项具体工作中，做到上道工序检验不合格，下道工序绝不开工，层层负责，节节落实，分头把关，强化岗位责任制，完善技术治理，确保检查项目工程质量全部合格，争创优质工程。1.建立质量治理体系1）质检体系经理部设立质检办、质检工程师，各作业队及班组设质检员，每道工序都必须通过自检、互检、质检工程师检查、报驻地监理工程师检查确认，下道工序的作业班组检查接

51、收后，方可进行下一道工序的施工。2）试验体系经理部设立中心试验室，确保每项工程开工前有标准试验，施工过程中有检测试验，完工后有准确完善的试验数据。3）测量体系经理部设立测量队，各作业队设测量组，做好施工测量操纵。测量数据按制度严格把关，认真整理，确保资料数据准确、齐全。2.严格工艺规程认真执行施工技术规范、技术标准及有关操作规程，确定施工工艺和方法，编制工程施工程序。各工程项目开工前进行详细技术交底，做到操作有工艺、施工有图纸，并做好各项施工原始记录工作。对原材料、半成品以及成品施工过程中一切实行严格的质量操纵和监督。1）原材料的操纵，对要紧材料进行详细的产品标识，标出产品和名称、规格、是否进

52、行质量检验，检验的结果、检验人的姓名等。2）组织工程技术人员编制详细的实施性施工组织设计报监理工程师批准后，指导工程施工。3）将本合同段作为我们的重点工程，集中骨干力量，在全单位范围内调整人员、设备，进行该工程的施工。4）工程质量是企业的生命线。我们将积极开展全面质量治理工作，实行施工图审签制、技术交底制、技术监督制度、质量“三检制”（自检、互检、交接检）、隐蔽工程检查签证制、分项工程质量评定制、质量事故报告处理制等行之有效的质量治理制度，在具体实施过程中做到认真落实、相互监督、善始善终。增强全员质量意识，认真贯彻执行质量第一的方针，进行经常性的质量治理知识宣传教育工作，争取创优质工程。5）结

53、合工程实际积极推进技术进步，积极开展技术攻关活动，开工前组织技术人员、施工员等有关的治理人员熟悉设计标准和相关施工规范。在实施过程中制定施工细节和质量的检查与操纵方法，确保工程一次合格，一次创优，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，对新工艺、重要或复杂工序，进行典型施工，以便确保工程质量和工期。6）在施工全过程中严把“三关”。一是严把图纸关，首先对图纸进行认真反复复核，完全了解设计意图，其次严格按图纸和验收标准要求组织实施，并层层组织技术交底；二是严把测量关，严格按测量质量保证程序及规范执行。对各测点采取坐标与相对几何尺寸双向操纵，并建立高程操纵网，坚持测量复核制，采纳高精度的光学测距仪、

54、全站仪及水准仪，确保位置正确；三是严把试验关，对每批原材料认真进行质量鉴定，精心选择配合比，无合格证及试验不符合要求者，坚决不予使用。7）精心编制可操作性强的施工组织设计，一经批准则严格遵照执行。各项工程施工前，充分做好施工前的各项预备：包括技术、设备、材料、人员及现场预备；认真做好施工过程中的施工原始记录，并进行规范化整理，以便进行施工质量分析。8）确定施工质量治理重点。对工程的要紧部位、阻碍质量的专门工艺、使用的原材料等作为操纵对象，施工前按设计、规范、标准、讲明书制订相应的技术措施和检查手段、方法、工具，制定成文件，并在治理打算中注明。施工过程中，发觉质量不稳定和出现不合格品较多的环节，

55、应立即加强操纵，并做好记录。9）针对各分项工程制订有针对性的质量实施保证措施，并派专人检查事实上施执行情况。10）工地试验室派专人从事施工现场的试验检验工作，保证试验的及时准确，及时把施工质量情况作以记录，便于加强现场的质量治理。11）加强现场的计量治理，对计量器具及检验仪器坚持按规定进行校验，不合格的计量器具及过期未经校验的器具不得用于施工计量。十、技术治理策划（一）、需要的规范和规程1、公路工程施工安全技术规范（JTJ 076-95）2、公路桥涵施工技术规范（JTJ 041-2000）3、公路施工手册桥涵（上、下册）（2000年9月）4、公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-200

56、4）（二）要紧工程的施工方法及技术方案本合同项目工程是漳河特大桥的一部分（76号墩158号台），起讫桩号为：K213+744.5K216+243,标段内桥梁共17联82跨，全长2.4985km，桥梁设计角度90。要紧特点为：1. 沿线交通运输条件良好，进场道路便利；2. 桥址区地形平坦宽敞，施工场地和驻地布置方便；3. 桥梁各项工程结构规格统一，便于组织成套的生产线进行标准化施工；4. 工程所在地不产砂、石料，供应较困难，运距较远；5. T梁预制是本项目的操纵性工程，尽管规格统一，但预制量较大。针对以上工程特点，结合公司现有的施工技术力量和历年来桥梁施工的经验，制定本项目的施工方案如下。1）预

57、备工作1、施工复测对桥梁墩台中心位置、桩中心位置、水准点基点桩及其他测量资料进行复核、复测,对操纵桩进行加固,同时，加密导线点、水准点。2、原材料的预备1.集料:质地坚硬、清洁、无风化,针片状颗粒、含泥量、有机质含量符合规范要求,集料级配符合设计及规范要求.2.水泥:安定性、细度模数、初终凝时刻等各项指标符合设计及规范要求.3.石料:质地坚硬、清洁、密实、无风化,极限抗压强度等各项物理力学指标符合设计规定,几何尺寸等外观指标符合规范要求.4.钢筋:钢筋的抗弯拉强度、延伸率,焊接等各项指标符合设计及规范要求.5.水:凡人、畜饮用水均可作为混凝土和砂浆用水。2）、施工工艺1、钻孔灌注桩具体方案：1

58、.进行场地预备：包括场地平坦，设备及材料进场。2.进行桩位测量放样：埋设相应的护桩。护桩要牢固，并埋在车辆及人不易碰撞的地点，并定期对护桩进行复测。3.埋设钢护筒：护筒顶端的高度视地质情况、水位情况按技术规范的相应要求设置。一般要高出施工水位或地下水位1.02.0m，并高出施工地面至少0.3m，护筒的埋置深度为24m，同时牢固、不漏水。护筒平面位置准确、满足技术规范要求，护筒埋设的平面位置偏差不得大于5cm，护筒倾斜度的偏差不得大于1%。4.设置施工泥浆循环系统：包括供水系统、泥浆池、制备泥浆的原材料等。泥浆的性能指标要符合技术规范要求或监理工程师的要求。 5.钻机就位：场地平坦好后，施工机械

59、方可进场（旋挖钻），或垫上枕木、移机就位（回旋钻），同时进行调平、立直、对中桩位，使成孔中心与桩位中心在同一铅垂线上，钻机应采取一定措施使之平稳牢固，并在施工过程中随时检查，以幸免机身倾斜。 6.钻孔：在钻孔过程中，严格按照技术规范和操作规程进行。钻孔要分班连续作业，不能中途停止，为保证钻孔的垂直度、孔径、深度等，将经常进行检测工作，并作相应记录，并做好钻孔过程中捞渣取样，地下状况和土层的详细记录，以备查对。7.清孔：当钻孔达到设计深度时，及时通知监理工程师检查，并进行清孔，保证孔底沉淀厚度不大于技术规范及图纸要求，否则重新进行清孔。清孔时，注意保持孔内水头及泥浆的稠度，以防坍孔。清孔后，泥浆

60、的稠度应达到规定的要求。在浇筑砼前，用空压机风管对孔底进行拢动，以减少泥浆的沉淀物，孔底泥浆的沉淀厚度满足规范要求（旋挖钻施工所成之孔，没有清孔项）。8.吊装钢筋笼：钢筋笼在现场加工成型，并使之符合图纸尺寸，笼体完整牢固,钢筋焊接,如采纳双面焊接,则焊接长度5d；单面焊接,焊接长度10d，要求焊缝饱满,无焊渣。钢筋笼采纳吊车安装。由于钢筋笼较长，故采纳分段加工,随笼体竖直进入孔内的过程中，把相邻段牢固焊接，使之成为一个整体,两段钢筋笼焊接时,必须保证同一截面内钢筋焊接数量不超过钢筋总量的50%。沿桩长的间距不超过2m在孔壁四周设置4处等于钢筋骨架与孔壁净距的砼垫块，保证设计的爱护层厚度，同时，