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文档简介

1、工程质量检查管理流程总则目的为规范中建钢构有限公司(以下简称“公司”)质量监督检查管理工作流程,满足质量标准的要求,特制定本管理流程。引用文件中建钢构有限公司工程质量管理规定(2013年)适用范围本管理流程适用于公司及司属单位的质量检查管理工作,包含公司综合大检查和司属单位综合检查中的质量检查工作。职责分工公司技术质量部负责司属单位的综合大检查的质量检查工作。二级单位质量管理部组织实施工程质量管理检查工作,负责对三级机构进行综合大检查中的质量检查工作。三级机构制造厂/项目部负责在检查过程中提出问题的整改工作。管理流程 工作程序说明步骤关键环节工作内容责任部门责任人输入输出完成时限1、综合检查是

2、组织每周的综合大检查。制造厂质检部/项目经理项目施工质量情况、检查记录表质量整改通知单(表单1)按质量计划2、监督检查是对区域公司下属的制造厂和在建项目进行定期监督检查,主要内容为管理体系、管理活动开展情况、管理资料、实体质量检查。区域公司质量管理部负责人整改通知单、项目施工质量情况、检查记录表区域公司整改通知单每月25日3、下发整改通知单对检查发现的问题,下发整改通知单,规定整改时间及整改后达到的绩效。区域公司质量管理部区域公司整改通知单下发文件检查后3日以内4、整改制造厂/项目部按照区域公司下发的整改通知单要求进行整改。制造厂质检部负责人/项目经理下发文件整改报告及时5、复查是按照整改通知

3、单要求对整改后的效果进行复查。区域公司质量管理部整改通知单、项目复查记录区域公司复查记录及时6、公司综合大检查是公司技术质量部每年组织两次综合大检查,针对司属单位、各项目进行质量管理检查情况进行监督。公司技术质量部检查记录表、整改通知单、司属单位复查记录公司整改通知单按计划7、整改司属单位、项目对检查发现的问题,按照公司下发整改通知单规定时间内完成。区域公司质量管理部、制造厂负责人、项目经理公司整改通知单整改报告及时8、复查是按照公司下发的整改通知单要求对整改后的效果进行跟踪、复查公司技术质量部整改报告、整改通知单公司技术质量部复查记录及时附则本管理流程未尽事宜,按国家有关法律、法规、公司章程和相关制度的规定执行。本管理流程由公司技术质量部负责解释。本管理流程自发布之日起实施。支撑文件无表单与记录1)质量问题整改通知单表单1:质量问题

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