镇绩效工资分配方案

1、苏店镇中心卫生院绩效工资实施方案根据山西省公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施意见以及事业 单位工作人员收入分配制度的有关规定，为充分调动基层医疗卫生人员的工作积 极性，提高基层卫生服务质量和效率，逐步形成可持续发展的运行机制，结合我 院实际，制定本方案。一、考核原则（一）坚持社会效益原则。突出卫生院的公益性，坚持公平、公正、公开的 考核方式和综合评价、合理量化的考核办法，以基本公共卫生服务和基本医疗服 务为考核重点，促进卫生院全面履行职责。（二）坚持绩效分配原则.考核结果与卫生院的财政补助、工作人员收入待 遇相结合，建立良好的政府投入补偿机制，岗位竞争、能上能下的用人机制，奖 优罚劣、

2、优质多酬的分配机制和社会监督、民主评议机制 .（三）坚持实事求是的原则。根据苏店镇中心卫生院现有的人力、物力实际，宽严适度，易于操作，有利于提高工作效率和服务质量，降低群众医疗负担，保 持基层卫生院工作队伍的相对稳定.二、考核内容苏店镇中心卫生院工作人员的考核内容主要包括经济指标、工作数量、工作质量、劳动纪律、医德医风。1.实行岗位绩效考核。绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部 分。基础性绩效工资主要体现地区经济发展、物价水平、岗位职责等因素，在绩 效工资中所占比重为70%基础性绩效工资项目和标准由县人事、财政部门按规 定确定，按月发放。奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素，

3、在绩效工资中所占比重为30%,奖励性绩效工资项目和标准及发放，由单位结合实际， 制定绩效工资的分配方案，经主管局审核报人事部门审批后年底考核后再进行分 配和发放。2。适当拉开收入水平。根据县人事、财政部门核定的绩效工资总量，在 岗位设置的基础上，按照各岗位所承担的职责、任务、风险、社会效益等情况确定岗位分配系数，对贡献大、技术要求高、风险高、社会效益好的岗位 应确定较高的分配系数，合理拉开分配系数的档次，打破平均主义。3。实行年度考核。职工绩效工资与考核结果直接挂钩。苏店镇中心卫生院 职工年度考核结果，作为绩效工资分配及晋级、奖励、聘用、续聘和辞退的主要 依据.三、考核主体（一）实施一体化管理

4、的村卫生室，由镇卫生院依据长治县村卫生室绩效考 核主要指标及分值表组织考核。（二）苏店镇中心卫生院工作人员的考核以长治县卫生局制定基层医疗卫生机构内部岗位绩效考核标准， 与职工个人 收入挂钩.卫生院在长治县卫生局的监督指导下， 对全体工作人员进行考核。（补 充：计内临时、临时人员随科室参与考核，奖励性绩效工资标准为300元/月，临 时卫生员、厨师等工人，奖励性绩效工资为 200元/月）。（三）苏店镇中心卫生院院长的考核长治县苏店镇中心卫生院院长的绩效工资要与本单位工作人员的绩效工资 水平保持合理的关系，其绩效工资标准不得高于职工平均绩效工资水平的1。2倍，考核标准由长治县卫生局制定，并进行考核

5、后根据考核结果进行发放。四、苏店镇中心卫生院的考核方法和程序（一）考核方法1、查阅资料。结合县卫生局、疾病预防控制中心和妇幼保健院对我院日常 工作检查情况，统计报表、工作记录、健康档案、健康教育资料、慢病管理、疫 情报告、妇幼保健表卡、疫苗接种表卡、处方、病历等相关文件和医疗文书。2、走访调查.随机抽本院不少于30%勺职工和若干名患者征求意见。（二）苏店镇中心卫生院的考核程序。单位考核领导小组，由单位的院班子成员和科室主任 7人组成，按照考核标 准，通过查阅资料、实地查看、现场问卷调查等方式，于每年 6月、12月对各 科室人员进行二次集中考核，并将考核结果（包括绩效分值）报长治县卫生局 .五、

6、考核结果运用（一）考核结果运用。1。考核结果。考核实行百分制，苏店镇中心卫生院考核结果分为三个等次： 分值90分以上者为优秀,70-89分者为合格,69分以下者为不合格。考核优秀的 比例不超过20%2。考核结果运用。单位绩效工资总额：元整。运算公式：全年绩效工资总额/职工全年考核总分X考核得分X岗位系数= 个人全年绩效工资总额。单位从总绩效工资额中提取1%,作为考核优秀职工的奖励基金。岗位系数确定为：行政（1个岗位）1.2 ,临床（4个岗位）1。1,护理（9个 岗位）1.0,公共卫生服务（5个岗位）1。0,医技（5个岗位）1.0,药剂（4个 岗位）1.0 ,财务后勤农合办（4个岗位）1.0。一

7、体化管理的卫生室，考核优秀的，镇卫生院按核定的标准进行补助，并给 予核定的标准的30%的奖励；考核合格的，乡卫生院按照核定的标准进行补助； 不合格的，镇卫生院按照考核合格确定的补助标准乘以考核得分比确定。（二）奖励先进，惩戒后进.对考核不合格节余出来的政府补助，应奖励考核先进者。对得分位列后三名 的通报批评、限期整改。作为其考核周期（每周期为半年）岗位绩效工资分配的 主要依据和晋级、奖励以及聘用、续聘和辞退的重要参考依据。六、考核标准（一）经济指标30分1、各科完成预定任务得全分，未完成时按计划量的比例计分.2、超额部分做适当提留。（二）工作数量及质量30分各科工作数量及质量考核细则详见附表.

8、（三）医德医风和行业作风20分1、树立“以人为本，以病人为中心”的服务理念，如发现医务人员与病人及 家属争吵一次扣2分.2、收受病人红包、索要礼品。发现一次扣 2分。3、个人私自收费，出售私药、器材.发现一次扣2分4、医务人员之间要讲相互团结，共同提高，在职工内部制造是非，打击同道, 抬高自己者扣2分。5、服务用语文明，态度好。有“生、冷、硬、顶、推、拖”现象一次扣2分。6、要求着装整齐，举止端庄.着装不整齐，举止不端庄发现一次扣 2分。7、增强工作责任心，热爱本职工作，坚守岗位，尽职尽责。发现违反一次 扣2分。8、不开具假医学证明，不参与医疗广告、药品、器械促销，不违反规定涂改、销毁医学文书

9、及有关资料。发现一次扣 2分.9、严格遵守卫生法律法规、卫生行政规章制度和医学伦理道德，坚持依法执业，保证医疗质量和安全。发现违反一次扣 2分（四）出勤和劳动纪律20分1、医疗科室严格实行24小时值班制度，按排班表，轮流上岗。基本公共卫生科室按行政班执行。发现不执行一次扣 1分。2、每天自觉按时上下班、值班和交接班，上下班时实行签到制度，不准代签. 办公室主任负责管理签到。若违反扣代签者1分。事先未提前说明原由迟到或早 退510分钟者扣1分。迟到或早退达60分钟以上扣2分，并加扣半天工资。3、有病有事先请假，请假未经批准，一天未到岗者扣整天工资，加扣 3分c 二至四天未到岗者扣四天工资，加扣

10、12分.五天未到岗者一票否决，当年不予考 核。4、按时参加全体职工会议和学习，无故不参加会议和学习的每次扣1分。5、无正当理由脱岗和溜岗的每次扣 3分。上班时间酒醉按脱岗论处。在脱 岗和溜岗时造成医疗纠纷或事故者，由当事人50麻担经济，取消当月绩效工资.6、病假、事假先办理请假手续并批准才能执行，执行完后要办理消假手续。请假期间不享受当天的工资。不办全手续者扣1分。7、正常的节休、公休、焙、丧假和产假，要事先告知科主任批准 ，并办理休 假手续才能休，扣除当天的绩效工资.不办全手续者扣1分。8、不服从领导安排临时性的工作任务者扣 2分。（三）工作数量考核加分指标（20分）1、院长加6分、副院长加

11、分6分。2、科室主任加分4分（医务组、财务、药剂、护理部、办公室、公共卫生）3、超月平均病历数者，超一份合格病历加1分，达不到平均病历数者不扣分。4、超月平均处方数者，超10份合格处方加00 5分，达不到平均病历数者不 扣分.5、安全开展普外科和妇产科科手术治疗一次， 参与手术者（术者、器械护士、 麻醉医师）各加1分（助手、巡回护士）各加00 5分。6、兼职做B超、心电图检查10人次加1分（下乡体检）。7、住院病人，兼职测血糖10人次加00 5分。8、医技科下班后，急诊辅助检查一次加 00 5分。9、参与中抢救以上病人抢救，抢救一人次（医生、护士、药剂人员）各加0.5 分。10、参与急救一次、

12、救灾一天、扑灭疫情一天加 0.5分.11、参与接、送危急孕产妇或接生者一次各加 0.5分.12、若各科室管理使用的各种药品、一次性器械、试剂、疫苗等物资管理不善造成各种经济损失。负责管理的人员承担相应经济损失的10%13、各岗位最高加分封顶为20分.经过加分后不再累计加班。附表1各科工作数量及质量考核方法及评分标准类别主要职责考核项目考核方法及评分标准备注临床充分发挥医疗技术，为人.医疗文书（5分）.积极完成 各项指令性 任务（5分）.主要业务1。病历书写规范考核占2分。2.处方书写规范占1分。3。患者出院后一星期内及时上交病历，逾 期将扣发相应补贴，并扣除考核分值2分.包括参加院内组织的各种

13、咨询和培训、义 诊、院内外急救、会诊、医疗鉴定、下乡 以及参加各种政治思想教育活动情况等， 按时、按质、按量完成任务得全分，无故 推诿，不按时参加一次扣1分.1.查房制度执行及登记占3分。民群众提工作和各种2。输血是否规范占2分。医供最优质管理制度执3.病历讨论是否完整占1分。生的医疗服行情况（154.会诊制度执行情况占1分.务。分）5。每月5日前上报上月出勤及工作量统计4.医疗差错事故（5分）报表占1分。6.转诊病人制度执行情况占3分。7.二基学习情况占2分.8。主要业务学习情况占2分.1。每差铛L次扣00 5分。2.出现事故一次扣2。5分.各科工作数量及质量考核方法及评分标准类别主要职责考

14、核项目考核方法及评分标准备注1.积极完成包括参加院内组织的各种咨询和培训、义各项指令性诊、院内外急救、会诊、医疗鉴定、下乡任务（5分）以及参加各种政治思想教育活动情况等，按时、按质、按量完成任务得全分，无故推诿，不按时参加一次扣1分.2。主要业务1.相关医疗文书是否具备占1分。工作和各种2。基础护理标准占2分。管理制度执3.特、一级护理标准占1分.护行情况（174.急救物品检查标准占1分。充分发挥分）5.医嘱单标准占3分。理医疗护理6。体温单标准占2分.技木，为7.护理记录单标准占1分.人人民群众8。危重护理记录单标准占1分。提供最优9.消毒隔离标准占1分。员质的护理10。每月5日前上报上月出

15、勤及工作量统服务.计报表占1分。11。三基学习情况占1分。12.主要业务学习情况占2分。3。医院感染1.各种登记及时、完整占1。5分。管理（3分）2。医疗废物处理占1.5分。4.医疗差错1。每差钻L次扣0.5分。事故（5分）2。出现事故一次扣 2。5分。各科工作数量及质量考核方法及评分标准类别主要职责考核项目考核方法及评分标准备注1.积极完成包括参加院内组织的各种咨询和培训、义各项指令性诊、院内外急救、会诊、医疗鉴定、下乡任务（5分）以及参加各种政治思想教育活动情况等，按时、按质、按量完成任务得全分，无故推诿，不按时参加一次扣1分。2。主要业务1。二基学习情况占1分.利用所掌工作和各种2。主要

16、业务学习情况（定期对科室人员做握的知识管理制度执专业知识的培训和考核）占2分。医积极配合行情况（153.熟练各自操作规程占3分。其他科室分）4。保证各种检查、检验质量（抽查合格率技为患者提90%以上，并及时发放报告单）占2分。供最优质5。保养好医疗器械占3分.科的各种辅6.做到查必有单，杜绝偷费、漏费现象占助检查服2分（发现一次扣1分）。室务。7。做好院感管理占2分。3.发生差错每差例L次扣0.5分。（5分）4.各种统计1.每月5日前上报出勤情况占2分。报去按时兀2.做好相关统计记录占3分.成情况（5分）各科工作数量及质量考核方法及评分标准类别主要职责考核项目考核方法及评分标准备注1 0积极完

17、成包括参加院内组织的各种咨询和培训、义各项指令性诊、院内外急救、会诊、医疗鉴定、下乡任务（5分）以及参加各种政治思想教育活动情况等,按时、按质、按量完成任务得全分，无故推诿，不按时参加一次扣1分。2.主要业务1.严格实施国家基本药物制度，确保零利工作和各种润销售，不得随意抬高价格占3分。管理制度执2.药品供应、保管环节占5分。（1）严控行情况（15供货渠道，保证供货方资质（2）杜绝伪劣药充分利用所掌握知分）药品（3）过期药品报废登记确切（4）保健品不得进入药房（5）药品储存防止霉烂剂识为患者提供药物变质3.特殊药品管理（毒、麻、限、剧药品手科方面的优质服务。3。发生差错续齐全，处方完整）占2分

18、.4。处方管理（对不合格处方拒付）占2分。5.二基学习情况占1分。6。主要业务学习情况（定期对科室人员 做专业知识的培训和考核）占2分.每差例L次扣0.5分。（5分）4。各种统1。每月5日前上报出勤情况占2分。计报表按时2。按时完成基本药物信息报表及上级要求完成情况（5的各种统计报表占3分.分）10各科工作数量及质量考核方法及评分标准类别主要职责考核项目考核方法及评分标准备注1.积极完成对院内组织的各种活动（包括参加各种政各项指令性治思想教育活动）要服从调遣积极参加,并任务（5分）按时、按质、按量完成相应任务得全分，无故推诿,不按时参加一次扣1分。2.主要业务1.细心负责，掌握各种收费标准。工

19、作和各种2.交付现金当面点清，开出收据留好存根管理制度执对公费医疗严格执行国冢规定。行情况（153.随时了解住院患者费用情况，对欠账者收分）及时催收。4.执行交接班制度，现金随时交出纳，做 到日清月结。5。每月在下月5日前不按时交账扣5分。6.每年12月20日前结清全年账务，逾期 扣5分。费处3.发生差错每差例L次扣0.5分。（5分）4。各种统1。每月5日前上报出勤情况占2分。计报表按时2。按时完成上级要求的各种统计报表占3完成情况（5分.分）11各科工作数量及质量考核方法及评分标准类别主要职责考核项目考核方法及评分标准备注1 0积极完成对院内组织的各种活动（包括参加各种政各项指令性治思想教育

20、活动）要服从调遣积极参加，并任务（5分）按时、按质、按量完成相应任务得全分，无故推诿，不按时参加一次扣1分。2。主要业务1.搞好会计核算占5分.工作和各种2.搞好会计事务处理（科目准确、数字真管理制度执实、装订整齐、日满月结）占3分。行情况（183.及时准确编制会计报表，按时上报占2财分）分。4。管理好会计档案占2分。务.防止坐支占2分.认真执行“会计职权条例”占1分.科7。定期对房屋、设备、家具、药品、器械 等国家资产进行经常性监督，及时清查库 存占2分。8.每日收入的现金要当日送存银行占1 分.3。发生差错每差例L次扣0。5分。（5分）4。出勤情况每月5日前上报出勤情况占2分。（2分）12

21、各科工作数量及质量考核方法及评分标准类别主要职责考核项目考核方法及评分标准备注1.积极完成对院内组织的各种活动（包括参加各种政各项指令性治思想教育活动）要服从调遣积极参加，任务（5分）并按时、按质、按量完成相应任务得全分， 无故推诿，不按时参加一次扣1分。2.主要业务1。严格控制目录外用约比例占3分。新工作和各种2。补偿及时准确占3分。管理制度执3。不得无故推诿患者占2分。农行情况（154.严格核对，确保上报资料齐全占2分。分）5。每月10日前把上月结算手续上报县新合办农合管理中心占3分。6.及时学习和掌握相关政策、文件精神占2分。公室3。发生差错（5分）每差例L次扣0。5分。4。各种统1.每

22、月5日前上报出勤情况占2分.计报表按时2。按时完成上级要求的各种统计报表占3完成情况（5分）分。13各科工作数量及质量考核方法及评分标准类别主要职责考核项目考核方法及评分标准备注1.积极完成包括参加院内组织的各种咨询和培训、义各项指令性诊、院内外急救、会诊、医疗鉴定、下乡任务（5分）以及参加各种政治思想教育活动情况等，按时、按质、按量完成任务得全分，无故推诿，不按时参加一次扣1分。慢2。医疗义书1。病历书写规范考核占2分。（3分）2.处方书写规范考核占1分。性3.业务工作1。主要业务工作总体情况占2分.病考核（12分）2。主要业务学习情况占2分。3.资料核对准确完整占3分。办4. /、开与核准

23、慢性状式关的药品占3分。5.每半年上才次资料占2分。公4。发生差错每差例L次扣0。5分。室（5分）5。各种统1。每月5日前上报出勤情况占2分。计报表按时2.按时完成上级要求的各种统计报表占3完成情况（5分.分）14各科工作数量及质量考核方法及评分标准类别主要职责考核项目考核方法及评分标准备注1 0积极完成包括参加院内组织的各种咨询和培训、义各项指令性诊、院内外急救、会诊、医疗鉴定、下乡任务（5分）以及参加各种政治思想教育活动情况等， 按时、按质、按量完成任务得全分，无故 推诿，不按时参加一次扣1分.充分利用2。健康档案按后关专项规范要求，从记录相关内容的所学知识管理（2分）齐全完整、真实准确、书写规范等方面重为人民群点