浅谈施工企业工程项目部的成本控制

1、浅谈施工企业工程工程部的本钱控制施工企业工程工程部以下简称“工程部是施工企业的临时性派出机构，其通过对工程工程进展全面管理，对工程工程的质量、工期、平安和效益负责，是建筑工程的直接消费者。工程部本钱的上下直接影响着施工企业的经济效益，所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉，因此，工程部必须加强管理，控制本钱开支，使所担负的施工工程保质、保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益。一、施工企业工程部的本钱构成施工企业工程部的本钱一般由两部分构成：一是工程部不可控本钱即投标本钱，指工程投标阶段发生的本钱费用支出。投标本钱虽然属于工程工程本钱的一部分，但是由于其发生在工程部成立之前，因此

2、工程部对这部分本钱无法控制。另一个是工程部的可控本钱即施工本钱，指从工程部成立直至工程完工完毕前所发生的全部消费费用的总和。所谓施工本钱控制就是在工程施工管理过程中对所消耗的各种资源和开支进展控制和调整，及时纠正发生的偏向，使各项费用控制在方案范围内，以保证本钱目的的实现。本文提及的工程本钱控制主要是指工程部施工本钱的控制。二、影响施工企业工程部本钱的因素一主要因素详细而言：第一，施工本钱控制体系是否有效运转。本钱控制体系的建立是工程部施工本钱控制的前提和基矗工程部施工本钱控制是一个系统工程，是全员、全过程的本钱控制，需要工程部每一个部门及每一位人员的参与。第二，施工组织设计编制得是否科学合理

3、。施工组织设计是工程工程进展的核心和灵魂。它既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要根据，它对于加强工程施工的方案性和管理的科学性，抑制施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制程度的上下直接影响着工程本钱的上下。第三，施工队伍的选择与管理。工程部所属各施工队直接担负着工程的施工消费，施工队伍质量的好坏，素质的上下直接影响着工程本钱的控制程度。第四，材料费的控制。在工程本钱中，材料本钱占工程本钱的比重最大，一般可达60%至70%左右，材料费节余将影响着整个工程的节约，而且材料费具有较大的节约潜力，因此控制材料费是控制本钱的关键。第五，机械费用的控制。工程工程施工的机械化程度较

4、高，机械费用在施工工程本钱中占有较大的比重，施工机械的完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用的上下。二其他影响因素详细包括：其一，工程质量控制程度。由于工程部自身原因造成施工质量不过关，会造成返工，从而增加各种资源的消耗，甚至会影响工程进度，给工程部造成直接的经济损失，也会给施工企业造成相当大的负面影响。其二，工程施工的平安管理。目前政府对工程施工的平安及环保工作越来越重视，假设因平安措施不到位导致发生伤亡事故，工程部将会受到罚款、停工等处分，甚至可能被清理出建筑市场，从而影响施工企业的生存。其三，工程变更索赔工作。施工现场千变万化，实际工程量与施工图纸不一定相符，索赔工作稍不细致就会加大

5、了本钱支出。其四，开工结算本钱控制。所谓开工结算本钱是指工程部的实物工作量已经完成，工程进入开工决算阶段后发生的本钱费用支出，开工结算本钱是施工本钱的一个重要组成部分，无视开工结算本钱的控制，会影响整个工程的经济效益。三、加强工程部本钱控制的措施一建立一套科学有效的本钱控制体系工程部应明确工程本钱控制的目的，根据本钱控制体系对工程本钱目的进展分解，并量化、细化到每个部门甚至于每一个责任人，从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任，明确其本钱控制的对象、范围。同时，要强化工程本钱管理观念，上至指导班子下至作业层的每一个人都要树立本钱意识、效益意识，意识到本钱管理对企业经济效益和个人收入所产生的

6、重要影响。二建立科学合理的施工设计队伍工程中标后，工程部必须立即组织力量编制科学合理的施行性施工组织设计，对于工程中的重点工程、控制性工程要单独编制施工组织设计作为编制工程责任本钱预算的根据，并报上级单位审批。施工组织设计应表达科学性、合理性，应有较强的可操作性。编制时要充分考虑当地的自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件，因地制宜地编制。建立工程部、施工队伍两级方案优化和工程数量控制体系，明确各级总工程师在控制体系中的重要作用，要把方案的逐级优化、工程数量的逐级控制作为重点，并由总工程师负责。工程部对于公司批复的施工方案和工程数量，要进展再优化和再控制，同时施工队伍也要根据工程部下达的

7、施工方案和责任预算工程量进一步再优化和再控制。三加强施工队伍管理施工队伍要实行合同管理，严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员构造。根据已编制的施行性施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，进步作业效率，尽量减少本钱费用支出。四加强材料的管理与控制一是把好采购关，降低采购本钱。工程部对于主要材料要进展统一管理，实行统一招标采购，严禁自行购置。工程部要根据以往的合作经历和合作伙伴的推荐，建立材料供应商名册，坚持“货比三家，择优选用的原那么，工作要透明，防止暗箱操作和腐败现象的发生。大宗材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点；对于地材等

8、零星用料，坚持用多少购多少的原那么，以免造成库存积压和损失。二是把好材料收发关，明确工程合理的材料消耗量，节约用料，防止浪费。另外，建立健全材料台账，加强材料的动态管理，合理堆放材料，减少二次搬运，严格收发料制度。同时，材料进场时要认真点验，保质保量；发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放，特别是钢材、水泥等重要材料要实行限额发料。三是加强大型周转性材料的管理与控制。如要加强对隧道衬砌台车、钢模板等大型周转性材料的管理。这些周转性材料不但购置价格比较高，而且在工程施工中不可或缺，使用频率较高，假设管理不善不仅较容易损坏，造成直接经济损失，而且也会影响工程的工期与进度。五加强施工机械设备管

9、理设备部门要根据工程质量、进度和设备的才能，合理装备机械，建立机械设备日常定期保养和检修制度，加强机械的维护和保养，加强机械操作人员的操作业务培训，进步其完好率和消费效率，杜绝发活力械事故。同时要做好机械台班记录和燃油消耗记录。对于外部租赁设备，要做好工序衔接及登记记录，进步机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。六严格控制施工质量工程部在施工中一定要与业主、监理充分沟通，严格按照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序，坚持“质量第一和“以质取胜的原那么。建立工程经理全面负责的质量保证体系，实行质量管理责任制。七强化平安意识工程部应专设一名合格的平安经理负责平安工作。坚决贯彻“平安第一、预防

10、为主的方针，把平安工作作为永久的主题常抓不懈。安检部门要监视指导施工现场做好防护措施，组织员工定期培训，做好平安方面的宣传工作，杜绝因平安出现问题而造成停工和罚款的现象发生。八加强施工变更索赔工作，强化索赔意识变更索赔也是相对降低工程本钱的措施之一。工程部要与监理方、设计院和业主充分协调，认真研究合同和施工图纸。变更设计应坚持“先批准，后变更；先变更，后施工的原那么；紧盯现场，对施工中出现的各种问题要做好记录，搜集证据，建立完好的施工档案，及时出具工程变更联络单并请监理单位、业主签证工程量及价款。九重视开工结算工队实物工作量完成，工程进入收尾决算阶段后，应尽快组织人员、机械退场，留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理开工决算手续。同时要对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进展分析、比较、查漏补缺，一方面确保开工结算的正确性与完好性，另一方面弄清将来工程本钱管理的方向和寻求降低本钱的途径。尽快与业主明确债权债务关系，对不能在短期内清偿债务的业主,通过