2022年生产技术处处长安全生产职责

1、第PAGE12页共NUMPAGES12页2022年生产技术处处长安全生产职责1负责公司改扩建项目和工艺技术改造变更的审批与固定资产的立项申报，跟踪项目实施过程，组织质量与风险评估等验收工作。2负责公司各装置采用新工艺、新技术的技术交流，承担节能降耗等改造的研发项目推广工作。3负责对公司各部门分管的变更定期进行检查与考核，对检查出的问题及时制定控制措施与改进方法。4负责对公司各专业所发生的变更接受、整理、发放、保管等各种资料的管理工作。5参与安全生产事故的调查分析，从设计规范和技术标准分析事故原因与制定控制措施。6根据公司的发展规划，对公司各车间的优化技术改造项目组织可行性研究与论证，承担项目设

2、计相关各方面工作。7负责组织安排安全技术措施项目的实施，组织对重大事故隐患和重大危险源的安全技术改造。_组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。2022年生产技术处处长安全生产职责（二）为提高科室整体工作效率，及时跟进各项工作进度，解决各工作环节中出现的问题，使科室各项工作能够及时、有序、高效的开展，为公司的整体安全、稳定、经济运行贡献力量，特制定此会议管理制度，具体内容如下：一、会议时间每周召开一次，每周二下午_时_分举行，特殊原因需更改会议时间的，由科室长另行通知。二、会议地点会议地点为办公楼六楼608会议室，如遇特殊情况则改至其它办公室，由科室长另行通知。三、参会人员及会议主持参会人

3、员为生产技术处技术科全体人员。因故不能参会的，应提前向科室长请假。会议由科室长主持召开，如科室长不在，则由主任师主持。四、会议要求1、准时到会。2、各人应提前准备好各自的上周工作总结和本周工作计划，携带本子和笔，做好本人的会议记录。3、会议发言应言简意赅，紧扣议题。4、遵守会议纪律，与会人员在开会期间，应将手机调到震动或者关机，若接打电话，需经请示后到会场外通话。五、会议流程1、会议主持人对人员到会情况进行通报，讲明会议议程，并按会议流程_会议。2、各专业人员分别概述当周个人工作完成情况，主要包括专业管理和装置管理两部分内容，着重介绍主管装置的经济技术指标提升情况和工作执行过程中存在的问题及解

4、决办法；同时通报本周工作计划，具体实施步骤及完成时间，对需科室其他人员配合完成的，应作出具体说明。3、科室长对上周工作的整体完成情况进行讲评，指出错误，并提出改进措施，落实负责人和完成时间，同时对下周工作要点进行布置和安排；4、若有下发的公司文件，则在会议结束前共同_学习。六、会议记录、存档1、本部门会议内容由专人负责记录，根据需要整理_。2、会议记录应在会议当天完成，整理出_后，周三报科室长签字审核后发公司_源共享文件夹。3、因故不能参会员工需认真阅读周会内容，并在周会记录本上签字确认。4、做好会议记录、会议考勤记录的日常归档、保管工作。生产技术处技术科_年_月_日周例会管理制度为提高部门整

5、体工作效率，及时跟进部门各项工作进度，解决各工作环节中出现的问题，使部门各项工作能够及时、有序、高效的开展，同时，通过本部门的各项管理工作的有效开展，为公司的整体安全、稳定、经济运行贡献力量，特制定此会议管理制度，具体内容如下：一、会议时间每周召开一次，每周一下午_时_分举行，特殊原因需更改会议时间的，由部门另行通知。二、会议地点会议地点为办公楼三楼会议室，如遇特殊情况则改至生产技术部102办公室。三、参会人员及会议主持参会人员为生产技术部全体人员。因故不能参会的，应提前向部门负责人请假。仓库人员如需留守，需由相应熟悉业务人员参会。会议由部门负责人主持召开，如部门负责人不在，则由部门负责人指定

6、人员进行主持。四、会议要求1、准时到会，并在会议签到表上签到；2、各人应提前准备好各自的上周工作总结和本周工作计划，携带本子和笔，做好本人的会议记录；3、会议发言应言简意赅，紧扣议题；4、遵守会议纪律，与会人员在开会期间，应将手机调到震动或者关机，若接打电话，需经请示后到会场外通话。五、会议流程1、会议主持人对人员到会情况进行通报，讲明会议议程，并按会议流程_会议；2、各职能人员分别概述当周个人工作完成情况，着重介绍工作执行过程中存在的问题及解决办法；同时通报本周工作计划，具体实施步骤及完成时间，对需部门其他人员配合完成的，应作出具体说明；3、部门负责人对上周工作的整体完成情况进行讲评，指出错

7、误，并提出改进措施，落实负责人和完成时间，同时对下周工作要点进行布置和安排；4、若有下发的公司文件，则在会议结束前共同_学习。六、会议记录、存档1、本部门会议内容由专人负责记录，根据需要整理_；2、会议记录应在会议当天完成，整理出_后，周二报部门负责人签字审核后发部门邮箱；3、因故不能参会员工需认真阅读周会内容，并在周会记录本上签字确认。4、做好会议记录、会议考勤记录的日常归档、保管工作。生产技术部生产技术例会制度为了加强矿井安全生产和工程技术管理，提高工程技术人员的管理水平及业务能力，沟通、协调各部门、各专业之间的关系，并在施工期间能不断结合现场情况积极主动地开展工作，提出自己的意见，同时解

8、决生产、施工过程中存在的技术、质量、安全等问题，不断提高、完善施工技术方案，为公司各项生产任务的完成提供可靠的技术保障，特制定如下规定：一、会议目的加强安全技术交流和沟通，实现技术共享，提高技术水平，提高工程技术人员的业务能力，积极开展各项生产任务。二、会议_生产技术例会由总工程师主持，工程部负责_，指定专人记录并编写_。三、会议时间每周星期五召开一次生产技术例会，具体时间在生产协调会后进行，特殊情况另行通知。四、参会人员总工程师，安全、生产相关副总经理及副总工程师，工程部，地测部，通防部，机电部，调度室，各生产区队技术人员等，其它需要参加的人员可根据技术管理需要另行通知。五、会议内容主要研讨

9、矿井的安全生产技术问题，研讨本周相关施工设计、施工进展和技术难题，生产接续等问题，具体如下：1、学习生产技术管理有关规定，并传达贯彻各级领导对工程技术管理的要求和指示。2、通报生产各项施工进展、施工技术方案在施工过程中的应用情况，工程质量验收情况，总结本周技术管理情况，确定下周技术工作重点，明确分工及时间要求。3、协调各部门、单位之间的关系，解决施工中存在的技术问题，进行技术论证，提出改进措施。4、讨论新材料，新技术，新方法，新工艺在施工中的应用。5、讨论施工中的安全、质量、技术管理重点和难点，并制定相应的对策。六、汇报分工1、地测部汇报各采掘工作面的地质、测量，防治水、地质灾害情况及地质勘查

10、要求等分管范围内的工作情况。2、通防部汇报各地点的通风、瓦斯防治、防尘、防灭火、火工品、监测监控、紧急避险系统及分管范围内的技术施工、安全方面等工作情况。3、机电部汇报机电设备配备、供电、新设备采购使用、环保情况等分管范围内的工作情况。4、工程部汇报矿井开拓方案、施工设计，生产接续方案及采掘工作面生产、安全管理等分管范围内的工作情况。七、会议程序1、总工程师宣布会议开始并主持会议。2、各专业技术负责人汇报上周技术例会任务完成情况，本周技术管理情况，提出需要协调解决的问题，或需要讨论解决的技术方案。3、由各单位汇报上次技术例会工作落实情况，针对现场和生产技术管理过程中存在的问题与业务部门进行相互

11、沟通，提出意见或合理化建议。4、各职能部门对提出的问题进行解决答复，提出对施工技术管理的具体要求和建议。5、与会人员对技术方案或措施的科学性、可靠性及合理性进行讨论。6、总工程师结合现场实际针对本周生产过程中存在的技术问题进行剖析和总结，分析当前矿井面临的形势，并对下一周矿井安全生产过程中的技术难点和重点有针对性地进行安排，明确矿井下一步的技术工作思路并指明方向。7、会议主持人宣布会议结束。八、管理规定1、生产技术例会确定事项由责任单位、责任部门或责任人负责落实，各职能部门监督分管工作的落实情况，并在下周生产技术例会前以文字形式将完成情况报送总工程师。2、要求各专业和区队技术人员必须按时参加，

12、如因特殊情况不能参加的必须提前一天向总工程师请假，无故不参加者罚款_元/次，迟到者罚款_元/次。3、会议期间必须将随身携带的通讯设备关闭或调到震动，否则罚款_元/次。4、会议期间必须认真做好记录，保持会场纪律。5、会议结束后，工程部安排专人负责整理_，经总工程师审阅后发送至各单位。2022年生产技术处处长安全生产职责（三）一、目的1、实现有效管理，促进公司各部门及各车间之间的沟通与协调；2、提高各部门及各车间的工作效率，追踪各部门及各车间的工作进度和生产管理情况；3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；4、协调各部门及各车间的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。二、参加人员1、生产技术部

13、各生产车间主任或副主任；2、与生产管理相关的相关职能部门部长、科室主任。三、会议时间及地点1、每日早上9：00-9：40下午17：00-17：40(如遇特殊情况由生产办另行通知)；2、会议地点公司总经理办公室及生产技术部办公室。四、会议主持1、会议主要由生产部部长主持；2、生产部部长因公出差或其他事由无法参加时，由生产技术部副部长负责主持。五、会议内容会议内容主要是对上一日及当日工作进行总结，具体内容如下：1、上一日及当日生产工作的完成情况及进度说明；2、上一日及当日生产工作中存在的问题、分析及改善措施(要求每人必须提出至少两个)；3、所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并_讨论沟通协调解决；

14、4、协调各生产车间及部门的工作进度，使各项生产管理经营工作按照预期目标有序进行；5、其他临时性工作的完成情况说明。6、下一工作日的工作部署安排及解决措施。7、对涉及部门或车间较多，对公司生产管理整体有较大影响的问题_探讨。六、会议要求1、所有参会人员不得迟到、早退、中途离场或旷会；每迟到或退会一次罚款_元；每旷会一次罚款_元；2、与会人员通讯工具全部调为关机或静音状态；每发现一次手机声响或接听电话罚款_元；3、所有参会人员不得无故缺席，由于特殊原因确不能参会时，必须提前向生产技术部长请假，经生产技术部长同意，并在日生产例会前向日生产例会参会人员进行通报；4、开会时间严肃生产例会纪律，严禁私下谈

15、论与生产例会或生产管理工作无关的话题；每发现一次对当事人处以_元罚款。5、与会人员每发现违反会议要求任一条款未主动缴纳罚款者，有生产例会记录员进行记录在案，并由生产部在当月工资核算中进行双倍扣除。七、会议记录1、生产技术部办公室专人负责会议签到、会议内容记录并对会议内容跟踪落实督办及考核；2、各部门或生产车间与会人员均应记录会议要点，与本身工作应详记。八、其他事项1、本管理制度自下发之日起开始执行。2、本管理制度最终解释权归公司生产技术管理部。_鑫泰铝业有限公司生产技术管理部_年_月_日煤矿生产技术科管理制度一、技术方案、规程、安全技术措施审批制度为了加强矿技术管理工作，进一步落实技术管理责任

16、，依据国家相关法律、法规、行业技术规范，现就矿技术方案、规程、安全技术措施审批作如下规定：(一)矿井必须加强对生产技术工作的领导，建立健全以矿长为首的行政管理体系和以矿技术负责人(总工程师)为首的技术管理体系，技术负责人对矿长负责，主管矿技术工作。(二)规程、安全技术措施范围：1、作业规程；2、煤矿安全技术操作规程；3、安全技术措施(含各种临时性措施、补充措施)。(三)规程、安全技术措施的编制范围：采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水及基本建设工程等方面的规程、安全技术措施。(四)需矿务局_审批的技术方案、规程、安全技术措施：1、矿井水平延伸设计方案；2、采区设计方案；3、重大技术工作、技

17、术方案；4、新技术、新工艺首次使用作业规程；5、其它需要矿务局特殊审批的技术方案、安全技术措施等。(五)必须会审、审批的技术方案、规程、安全技术措施：1、采掘工作面作业规程；2、各种安全技术措施；3、回采工作面设计；4、探放水设计；5、矿井水平延伸设计；6、采区设计方案；7、重大技术方案等。(六)安全技术措施的审批程序：1、采掘工作面作业规程由采煤队或掘进队技术员负责，依据煤矿安全规程、煤矿安全技术操作规程等，采掘作业规程编制规范所要求的内容，在广泛征求职工意见的基础上进行编制，经所在区队主管领导签字，矿技术负责人_生产、机电、运输、通风、地测、安全等方面的技术人员、管理人员进行会审，依据会审

18、意见完善规程，最后，会审人员签名通过。在工作面生产期间，每月都要对规程进行复审，并有复审记录、复审意见。2、安全技术措施(1)重大安全技术措施按采掘工作面作业规程的会审程序进行。(2)一般安全技术措施由所在单位的技术员按照有关规定进行编写，经主管单位(科、队)领导签字、主管职能科室把关审批签字后，报矿技术负责人审批后生效。3、矿井水平延伸设计、采区设计、回采工作面设计、重大技术方案等必须按采掘工作面作业规程的编制、审批程序进行。4、技术方案、规程、安全技术措施必须用计算机进行编制管理、打印。5、矿技术负责人暂不能履行职责时，技术方案、作业规程、安全技术措施的审批工作可由矿行政主要负责人委托他人按规定程序会审、审批签字，技术负责人事后必须复审签字。(七)要求：1、必须具有并及时填绘反映实际情况的下列图纸：(1)矿井地质和水文地质图；(2)井上、下对照图；(3)巷道布置图；(4)采掘工程平面图；(5)通风系统图；(6)井下运输系统图；(7)安全监测装备布置图；(8)排水、防尘、压风、防火注浆、充填、抽放瓦斯等管理系统图；(9)井下通信系统图；(10)矿区地面、井上、下配电系统图和井下电气设备布置图；(11