仓储物资管理员工作总结

1、精品办公范文荟萃仓储物资管理员工作总结一年很快就过去了，这一年对我来说是一个不平凡的一 年、是一个成长的一年、也是一个学习进步的一年，在公司 各级领导的关心与帮助下，在各组员工的互相帮助下，顺利 把全年里领导交给的各项工作任务圆满完成，取得了一定的 成绩。但是也因进行的工作，对自己来说是一个新的挑战， 自己存在工作经验不成熟，前进的路上走了一些的弯路，造 成了一些影响，给领导添了麻烦。为了在下步更好的完成领 导交给的各项工作任务，不辜负公司及领导的期望与培养， 特制定对20XX年度计划如下：一、20XX年工作中的不足1、因缺少库房，形成几个仓管员共用库房，加上整体 员工的工作态度不够积极，责任

2、意识不强，库房卫生环境没 达到标准，大大影响了工作效率。2、仓管员的知识结构单一和凭单作业意识薄弱，仓储管理专业技能还很欠缺。3、传统习惯于科学管理的观念的差异，造成了制度和 流程的执行力低下。4、库存资金高达xx万元左右，一直居高不下，20XX年 重点控制库存资金，提高资金的周转率5、加强宣导对仓管员的防盗意识6、客户投诉因成品外箱破损，数量少发等，这些情况 时有发生。7、团队作战意识需要更进一步提高&对来聊抽点力度不够二、20XX年度计划1、为20XX年经营X亿元做好准备工作，减少资金的无 效占用，降低库存费用，保持合理库存2、定期对仓库物料做盘点工作，做到帐，物、卡三者 相符合，并协助财

3、务部做好盘点工作3、加强学习和内部管理，完善仓库管理制度，提高管 理水平4、熟悉公司所有产品并熟练操作，及时准确的更新， 并与账本同步，达到系统帐于账本帐一致。加强对公司原材料种类的了解和认识， 对加工产品的品名，规格，加工片数， 进行详细记录，确保每一个入库的产品都是有详细记录加工 流程的优质良品。5、与企业、客户奖励长效的信息沟通制度，努力营造 良好合作伙伴关系6、随时了解掌握仓库基本情况，包括库房设置，库区 规划，货架安置，货物摆放，货物分类等。仓库货品放置区 任何变动都要有实时记录，并报告上级领导请示批准，进行 通报。便于部门同事间相互了解库存位置，有利于日常工作 的正常安排。7、坚持

4、招议标，询比价制度。凡事与企业利益相关的 方案都要有企业代表参加，凡重大仓储项目都要有监事会参 加指导& 20XX年仓储服务商是紧紧围绕KPI为中心展开的，制定可量化目标，阶段性工作，阶段性目标，即将事业计划 表的对策、措施和专项工作落实到KPI表格，如下：9、加强员工的培训，制定出目标、指标，并严格按照 目标、指标来完成每项工作。让每位员工深入了解物资仓储 公司的服务承诺，了解办事处的目标、指标，使每位员工在 日常工作中自觉地努力工作，以自身工作素质的提高来实现 办事处制定的各项指标。以便更好的安排好每天的工作时间 避免浪费每天的工作时间。培训重点：根据办事处保管员对材料接收与发放的流程还有误区，培训“材料验收、保管、 发放”的流程，和其中需要控制的重点。培训具体措施：采 取全员讲解的方式，大家轮流讲解本职工作的流程以及所要 控制的重点，然后全员讨论补充不全面的地方。资料的管理这些年来，我认真学习，努力工作，虽然在业务知识上 有了很大的提高，自身业务技能较为精湛，树立精诚服务意 识，以中心的需求作为自己工作的努力方向，但还是要继续 改进