浅谈企业如何做好专业技术人才管理

1、浅谈企业如何做好专业技术人才管理摘要：企业管理的关键是人才管理，加强专业技术人才的科学管理，可以进步各个系统的运行效率，使企业的整体战略可以按照预定的目的实现。因此，要树立正确的专业技术人才观念，为专业技术人才开展搭好“平台“建立，加强企业专业技术人才管理的根底建立，至关重要。关键词：企业管理专业技术人才人才管理现代企业的运营和开展离不开科技的支撑和支持，企业专业技术队伍在企业经营中的骨干作用更加突出，加强专业技术人才的管理势在必行。人才的管理，不仅要识才、纳才，还要育才、用才。专业技术人才的管理亦是如此，识才、纳才需要一个正确人才观念；育才用才，需要做好专业技术人才开展的“平台建立。中国一、

2、树立正确的专业技术人才观念1、要立参天大树，更要育茂密森林企业的管理是一项综合性的工程，即需要一批专业技术领域领军人物，一批具有丰富经历的资深专家性人才，还需要大量扎根根底工作的专业技术人员。因此专业技术人才队伍建立，是一个多层次专业技术人才组合的团队建立，选用一大批在各个方面有一定专长的人，他们可以进步各个系统的运行效率，使企业的整体战略可以按照预定的目的实现。2、金钱非万能，待遇须公正有些管理者为了招揽更多人才，对外招聘不惜重金许诺，迷信“外来和尚会念经，让新晋专业技术人员和企业原同样级别的专业技术人员在待遇上出现两重天地，其实严重挫伤了员工的积极性，这种不公正的政策，让新进企业的专业技术

3、人才同样缺乏平安感，难以真正融入企业之中。企业固然应适当进步专业技术人员的待遇，激发专业技术人员的积极性，但假如待遇不能与专业技术人员的才能和奉献相匹配，不能表达对专业技术人员的公正评价，那么再高的待遇，也不能进步企业专业技术人才使用效率。3、不可“只看本本不看人，要不拘一格用人才企业对专业技术人员的选用，应该有合适企业自身需要的一套独立的标准，选用的每一个专业技术人员和选聘的专业技术职务，都应按这些标准进展实际的考核和考察，不拘学历、资历而大胆使用。不能允许滥芋充滥数之辈渔目混珠，否那么，社会环境中的学术投机现象应会在企业中漫延开来，颠倒企业组织中的人才价值观，让真正想为企业做事的人感到绝望

4、。二、专业技术人才开展的“平台“建立1、建立关心专业技术人才开展的企业环境“以人为本是现代企业管理的根本理念。企业应该相信每一个专业技术人员，都是成就卓越的将来人才，而企业对专业技术人才的成长应承当重要责任。企业要理解专业技术人员的专业特长和性格特点，因人而用，因势利导，给予最适宜的岗位和成长环境。2、鼓励企业内部的技术、学术学习与交流开放的环境更利于人才的成长，企业应鼓励专业技术人员之间开展学习和交流，促进团队内部的学习交流，加强企业内部的专业技术协作，也就是所谓的“学习型团队建立，这是进步专业技术人员才能非常有效的途径。企业为此应建立专业技术交流的平台，有组织地开展专业学术研讨和交流的活动

5、，同时企业可以重视专业技术人员的意见表达，积极采纳合理的成份，进步专业技术人员交流的积极性。3、给予专业技术人员持续不断的压力和挑战专业技术人员是企业的人才，是企业的骨干，对这样一个具有重要地位的群体，在享受较好的待遇和更多的尊重的同时，同样应当给予更高和更严格的要求。这样一支队伍中，更不允许鱼目混珠的现象存在。对专业技术人员的技术才能和工作业绩必须进展较为严格的、常态化的、公开的考核和考察，使这一群体保持追求进步的持续动力和压力。4、给予专业技术人员充分的职业上升空间和渠道俗话说“要想马儿跑，需给马喂草，要想让专业技术人才发挥其才，必须在物质和精神上，给予充分的鼓励。对专业技术人员应该在专业

6、开展方面，有一条不同于行政人员的晋升通道，让他们看到职业开展的希望和美妙前景；对于他们日常工作中做出的突出的奉献，应予以积极的评价和及时奖赏，让他们在不断的物质和精神鼓励的刺激下为企业多做奉献。5、大力支持专业技术人员实现科技成果确实认和保护，尊重知识产权企业对于专业技术人员参与的科学技术成果，要积极推动知识产权的认定，大力支持他们的科技创新成果向消费力应用的转化，积极评价专业技术人才创新活动中所做的奉献，保护其在知识产权方面应有的权益，对创新活动及时地予以奖励、鼓励。三、加强企业专业技术人才管理的根底建立1、建立专业化的管理机构组织对专业技术人员的选用进展考察，对技能程度进展考核和鉴定，把好专业技术队伍的选用关，选用适用的人才。组织专业技术人员的业绩考核，开展职称、技术职务的评聘和晋升，畅通专业技术人员的职业开展通道。组织各个专业领域的技术交流和研讨和科技攻关，加强知识产权的管理和保护。2、配套完善专业技术队伍建立的各项制度建立公开、公正的专业技术人员选用、聘用、奖惩管理制度。企业需要建立一套公开、公正的选用、聘任、奖惩的专业技术人员管理制度，其中公开性是保证公平、公正的根本保障，制止暗箱操作。建立相对丰富的专业技术人员待遇级差制度。待遇级差过于简单，待遇档次拉得过大，会让处于基层的人才，感到宏大的升