3D视觉传感器项目风险管理

1、3D视觉传感器工程风险管理目录 TOC o 1-5 h z 一、风险管理决策的含义和内容2二、风险管理决策的意义和原那么3三、风险形成的机制8四、对待风险的态度和行为11五、衡量对待风险的态度12六、损失期望值分析法13七、决策树分析法17八、风险的特征19九、风险的含义20十、风险管理的程序21十一、风险管理的定义27十二、产业环境分析30十三、行业面临的挑战30十四、必要性分析32十五、公司概况33公司合并资产负债表主要数据34公司合并利润表主要数据34十六、工程基本情况34十七、投资估算37击伤行人那么它就是风险事项。因此，应当以导致损失的直接性与间接性来区分，导致损失的直接原因是风险事

2、项，间接原因那么为风险因素。3、风险损失风险损失那么是指非故意的、非预期的和非计划的经济价值的减少 或消失。显然，它包含两方面的含义：一方面，损失是经济损失，即 必须能以货币来衡量；另一方面，损失是非故意、非预期和非计划的。 上述两方面缺一不可。如折旧，虽然是经济价格的减少，但它是固定 资产自然而有计划的经济价值的减少，不符合第二个条件，不在这里 所讨论的损失之列。损失可以分为直接损失和间接损失两种，前者指直接的、实质的 损失，强调风险事项对于标的本身所造成的破坏，是风险事项导致的 初次效应：后者强调由于直接损失所引起的破坏，即风险事项的后续 效应，包括额外费用损失和收入损失等。风险本质上就是

3、由风险因素、风险事项和风险损失三者构成的统 一体，这三者之间存在着一种因果关系：风险因素增加可能产生风险 事项，风险事项那么引起损失。换句话说，风险事项是损失发生的直接 与外在原因，风险因素为损失发生的间接与内在原因。三者的串联构 成了风险形成的全过程，对风险形成机制的分析，以及风险管理措施 的安排都以此为基础。四、对待风险的态度和行为风险影响着人们生活的方方面面，面对无所不在的风险，我们每 个人都必须对自己的行为做出选择。应对风险的方式多种多样，例如, 有些人自愿承当风险，选择危险的职业；也有些人很少冒险，选择稳 定的工作，并购买保险。在保险的专业术语中，上述两类人分别被称 为风险偏好者和风

4、险回避者。简而言之，对待风险的态度因人而异。 各人应对风险均有自己的行为方式，这些行为方式没有优劣对错之分, 同样，用风险偏好者和风险回避者来形容企业也是恰当的。一些银行 承当的贷款风险比另一些银行承当的要高，一些石油公司在钻井决策 上比别的公司更倾向于冒险，一些出口商与那些高风险国家进行贸易, 而另一些出口商却不愿与这些国家有贸易往来。在风险管理中应该把个人行为和企业行为结合起来考察。例如， 从个人角度出发，面对人身伤害风险时，个人必须决定是否使用保护 设施，是否戴平安帽，是否使用平安屏障等。而从企业角度出发，企 业不仅要考虑员工的人身伤害，还必须考虑企业全部的风险本钱。行为是人们的态度与所

5、处环境相互作用的结果。如果环境允许我 们做想要做的事，那么我们的行为就能准确地反响态度。否那么，环境 可能引起人们的行为和态度不一致。就风险管理而言，我们可以设想一个对人们的态度不会产生太大影响的环境。不管发生什么风险，我 们都要以某种方式加以解决，因而预先确定人们面对风险采取何种态 度是有意义的。如果我们能做到这一点，我们就可以防止将那些想要 规避风险的人置于需要承当风险的位置。五、衡量对待风险的态度根据衡量角度的不同，主要有两种衡量对待风险的态度的方法。 第一种方法是建立在标准赌博这一概念基础上的，它从经济上衡量对 待风险的态度。第二种方法是指一些衡量技术，它们并不是从经济的 角度来衡量，

6、更注重研究个人是如何认识风险的。对于风险管理来说, 后一种方法可能更为重要。1、标准赌博衡量法假定抛硬币打赌：抛到硬币正面，可赢得40元；抛到硬币反面， 那么什么也得不到。这是一个简单的50%对50%的赌博，也即是赢得40 元和什么也得不到的概率各占一半，再假定现在用一笔钱来代替这个 赌博。换句话说，要么参与这个赌博，要么获得一笔钱，二者择其一、 问题是要放弃赌博，至少应获得一笔多大数额的钱呢？对每个人来说 都有一个特定的数额，接受这笔数额的钱和参加赌博对他们来说是无 差异的。这笔数额即是赌博的等价物，通常被称为确定等价物。我们根据不同的人对同一个问题的回答所得出确实定等价物的数 额把这些人进

7、行归类。除此以外，我们还可以估测出每个人在多大程 度上背离了数学上的合理答案。这个数学上的或者客观的正确答案是 以期望值为基础的。上例中，赌博的期望值为20元，也就是说50%的 机会可赢得40元，另外50%的机会什么也得不到，因此在长期内就可 希望获得20元，如果一个人愿意接受的数额小于这个期望值，那么他 就更偏好于稳定，而如果一个人要求的数额大于这个期望值，那么它 就属于风险承当者。2、技术衡量法标准赌博衡量法在风险管理中的运用是有限的，而技术衡量法对 于风险管理就有更多的实践指导意义。许多技术都是通过考察个人对 某个事件发生的可能性的判断，来研究个人对风险的态度。例如，列 举各种可能致死的

8、原因，要求人们判断有多少人死于这些原因。这样 我们不仅可以发现哪些原因没有得到正确的评价，还可以发现哪些人 的估计不准确。分析比拟员工所认为的意外事故的发生概率和实际的 事故发生率，为平安工作或事故防范工作提供更适合的目标。六、损失期望值分析法损失期望值法，首先要分析和估计工程风险概率和工程风险可能带来的损失（或收益）大小，然后二者相乘求出工程风险的损失（或 收益）期望值，并使用工程损失期望值（或收益）去度量工程风险。在使用工程风险损失期望值作为工程风险大小的度量时，需要确 定的工程风险概率和工程风险损失大小的具体描述如下：1、工程风险概率工程风险概率和概率分布是工程风险度量中最基本的内容，工

9、程 风险度量的首要工作就是确定工程风险事件的概率分布。一般说来， 工程风险概率及其分布应该根据历史信息资料来确定。当工程管理者没有足够历史信息和资料来确定工程风险概率及其 分布时，也可以利用理论概率分布确定工程风险概率。由于工程的一 次性和独特性，不同工程的风险彼此相差很远，所以在许多情况下人 们只能根据很少的历史数据样本对工程风险概率进行估计，甚至有时 完全是主观判断。因此，工程管理者在很多情况下要运用自己的经验，要主观判断 工程风险概率及其概率分布，这样得到的工程风险概率被称为主观判 断概率。虽然主观判断概率是凭人们的经验和主观判断估算或预测出 来的，但它也不是纯粹主观随意性的东西，因为工

10、程管理者的主观判 断是依照过去的经验做出的，所以它仍然具有一定的客观性。2、工程风险损失工程风险造成的损失或后果大小需要从三方面来衡量：（1）工程风险损失的性质。工程风险损失的性质是指工程风险可 能造成的损失是经济性的，还是技术性的，还是其他方面的。（2）工程风险损失的大小与分布。工程风险损失的大小和分布包 括是指工程风险可能带来的损失严重程度和这些损失的变化幅度，它 们需要分别用损失的数学期望和方差表示。（3）工程风险损失的时间与影响。工程风险损失的时间分布是指 工程风险是突发的，还是随时间的推移逐渐致损的，工程风险损失是 在工程风险事件发生后马上就能感受到，还是需要随时间的推移而逐 渐显露

11、出来以及这些风险损失可能发生的时间等，工程风险影响是指 工程风险会给哪些工程相关利益者造成损失，从而影响它们的利益。3、工程风险损失期望值的计算工程风险损失期望值的计算一般是将上述工程风险概率与工程风 险损失估计相乘得到，然后以此作为决策的依据，即选取损失期望值 最小的风险管理方案。但是在实际操作中，即使自留风险方案的损失期望值小于投保方案，很多人仍宁愿选择购买保险作为风险管理决策方案。对这种行为的一种解释就是由于不确定性存在的隐性本钱 忧虑因素的影响。不管选择哪一个风险管理方案，风险的不确定性都是客观存在的。即风险事件可能发生，也可能不发生：损失程度可能很大，也可能很 小。风险管理人员对于可

12、能出现的最坏后果心存忧虑，这种忧虑无论 未来风险事件是否发生都将存在。在运用数量方法选择风险管理决策 的过程中，需要把忧虑因素的影响代之以某个货币价值，从而产生了 风险管理方案的忧虑本钱。忧虑本钱确实定是非常困难的，因为忧虑本钱是一个极为主观的 因素，然而仍然可以从分析影响忧虑本钱的因素入手寻求估计忧虑成 本的可行途径。首先，损失的概率分布，尤其是程度严重的损失和发生概率高的 损失对风险管理人员的心理反响有直接的影响。其次，风险管理人员 对未来损失的不确定性的把握程度也对忧虑心理的产生有直接影响。由于忧虑本钱的加入，各种风险管理方案的损失期望值增加。对 于投保方案而言，付出较净损失期望值更多的

13、保险费后，将损失的不 确定性化为确定性支出，能够大大减少管理者的忧虑心理，一般此时 的忧虑本钱为零，如果企业决定局部或全部自留风险，即使采取必要 的平安措施，也只能减轻而无法消除忧虑本钱。忧虑本钱确实定可以 用调查问卷的方法，询问风险管理人员愿意付出多大的经济代价来消 除由于损失的不确定性而造成的忧虑心理。七、决策树分析法在风险管理措施多阶段决策问题中，前一个阶段的决策会产生一 些附带结果，这些结果对下一个阶段的风险管理决策会产生影响。此 时需要利用这些新的信息再次进行决策，这样又会产生一些新的情况, 又需要决策。这样，决策、新情况、决策、新情况构成一个按时间先 后顺序相互依赖的风险管理多阶段

14、序列决策。描述以及用于这种序列 的有效工具就是决策树分析。它是利用决策树描述风险管理多阶段序 列决策问题，并直接利用决策树进行计算与决策的一种方法。具体而言，决策树分析法是指分析每个决策或事件（即自然状态） 时，都引出两个或多个事件和不同的结果，并把这种决策或事件的分 支画成图形，这种图形很像一棵树的枝干，故称决策树分析法。一般 都是自上而下生成的。每个决策或事件（即自然状态）都可能引出两 个或多个事件，导致不同的结果，把这种决策分支画成图形很像一棵 树的枝干，故称决策树。决策树分析法通常有五个步骤。第一步，明确决策问题，确定备选方案。对要解决的问题应该有 清楚的界定，应该列出在不同决策时点的

15、所有可能的备选方案。第二步，绘出决策树图形。决策树用三种不同的符号分别表示决 策点、状态点、结果点。决策点用方框表示，放在决策树的左端，每 种备选方案即状态用从该结引出的树枝（线条）表示；实施每一个备 选方案时都可能发生一系列风险事件，用图形符号圆圈表示，称为机 会点，每一个机会点可能会有多个直接结果，例如，某种治疗方案有 三个结果状态（治愈、改善、药物毒性致死），那么状态点有三个枝。中间结果与最终结果都用有圆心的圆形节点表示，称为结果点，总是 放在决策树每一枝的最右端。初始状态点在整个决策树的最左端，最 终结果点放在整个决策树的最右端，从左至右状态点的顺序应该依照 事件发生的时间先后关系而定

16、。但不管状态点有多少个结果，从每个 状态点引出的结果必须是互相排斥的状态，不能互相包容和交叉。第三步，确定并注明各种结果可能出现的概率及损益值。所有这 些概率都要在决策树上标示出来，在为每一个状态点引出的结局枝标 记发生概率时，必须注意各概率相加之和必须为1.0.运用期望效用准 那么还要对中间结果及最终结局标注适宜的效用值赋值。第四步，计算每一种备选方案的决策变量值。计算期望值的方法 是从“树枝末端”开始向“树根”的方向进行计算，将每一个状态点 上所有风险状态的损益值或效用值与其发生概率分别相乘，其总和为 该状态点的期望值或期望效用值。在每一个决策点中，将各状态点的 期望值或期望效用值分别与其

17、发生概率相乘，其总和为该决策方案的期望效用值，选择期望值或期望效用值最高的备选方案为最优 方案。如果多阶段的时间跨度大，就还要考虑时间价值。第五步，应用敏感性试验对决策分析的结论进行测试。敏感分析 的目的是测试决策分析结论的真实性，敏感分析要回答的问题是当概 率及结果效用值等在一个合理的范围内变动时，决策分析的结论会不 会改变。八、风险的特征风险不同于损失。损失是事后概念，风险那么是明确的事前概念， 两者描述的是不能同时并存的事物开展的两种状态。风险具有如下特 性：（1）客观性，它是指风险是不以企业的意志为转移，独立于企业 意志之外的客观存在，企业只能采取风险管理方法降低风险发生的频 率和损失

18、幅度，而不能彻底消除风险。（2）普遍性。在现代社会，个体或企业面临着各式各样的风险， 随着科学技术的开展和生产力水平的提高，还会不断产生新的风险， 且风险事故造成的损失也越来越大。（3）损失性。只要风险存在，就一定有发生损失的可能。风险的存在，不仅会造成人员伤亡，而且会造成生产力的破坏、社会财富的损失和经济价值的减少，因此才使得个体或企业寻求应对风险的方法。 TOC o 1-5 h z 建设投资估算表39建设期利息估算表40流动资金估算表41总投资及构成一览表42工程投资计划与资金筹措一览表44十八、进度计划方案44工程实施进度计划一览表45十九、工程经济效益46营业收入、税金及附加和增值税估

19、算表46综合总本钱费用估算表48利润及利润分配表50工程投资现金流量表52借款还本付息计划表54一、风险管理决策的含义和内容风险管理决策是指根据企业风险管理的目标和总体方针，通过分 析企业所处的环境和条件，选择风险管理的技术和方法的活动和过程。 具体地说，对于一种或一组特定的风险，企业一般面临多种可行的风 险管理方案，从中选择一种符合给定条件的最正确方案就是风险管理决 策的核心内容。按照风险管理过程的内容，风险管理决策所要解决的是如何从总 体角度，根据风险管理的目标和风险的程度，综合选择各种风险管理（4）可变性，它是指在一定条件下风险可转化的特性，世界上任 何事物都是相互联系、相互依存、相互制

20、约的，而任何事物都处于变 化之中，这些变化必然会引起风险的变化。九、风险的含义对于风险的定义，经济学家、统计学家、决策理论家和保险学者 并未达成一个适用于他们各个领域的一致公认的结论。关于风险，目 前有数种不同的定义。（一）损失机会把风险定义为损失机会，这说明风险是一种面临损失的可能性状 况，也说明风险是在一定状况下的概率度。当损失机会（概率）是0 或1时，就没有风险。对这一定义持反对意见的人认为，如果风险和 损失机会是同一件事，风险度和概率度应该总是相等的。但是，当损 失概率是1时，损失是确定的，但并没有风险，因为风险必须是有些 结果不确定的。（二）损失的不确定性决策理论家把风险定义为损失的

21、不确定性，这种不确定性又可分 为客观的不确定性和主观的不确定性。客观的不确定性是实际结果与 预期结果的偏差，它可以使用统计学工具加以度量。主观的不确定性是个人对客观风险的评估，它同个人的知识、经验、精神和心理状态 有关，不同的人面临相同的客观风险时会有不同的主观的不确定性。（三）实际与预期结果的离差长期以来，统计学家把风险定义为实际结果与预期结果的离差度。 例如，一家保险公司承保10万幢住宅，按照过去的经验数据估计火灾 发生的概率是1%,即1000幢住宅在一年中有一幢会发生火灾，那么这 10万幢住宅在一年中就会有100幢发生火灾。然而，实际结果不太可 能正好是100幢住宅发生火灾，它会偏离预期

22、结果，保险公司估计可 能的偏差域为+10,即在90幢和110幢住宅之间，可以使用统计学中 的标准差来衡量这种风险。（四）风险是实际结果偏离预期结果的概率有的保险学者认为把风险定义为一个事件的实际结果偏离预期结 果的客观概率。在这个定义中风险不是损失概率。这个定义实际上是 实际与预期结果的离差的变换形式。此外，保险业内人士常把风险这个术语用来指承保的损失原因， 如火灾是大多数财产所面临的风险，或者指作为保险标的的人或财产, 如把年轻的驾驶人员看作不好的风险，等等。十、风险管理的程序风险管理的程序分为以下六个步骤:(1)制订风险管理计划。制订合理的风险管理计划是风险管理的第一步，风险管理计划的主要

23、内容即是制定的风险管理的目标。风险管理的主要内容如下：确定风险管理人员职责。风险管理计划需要在计划中列明风险 管理人员和所涉及的各个部门人员的职责，并规定风险管理部门向上 级和有关部门的报告制度。确定风险管理部门的内部组织结构。在规模小的企业里，从事 风险管理的人员也许只有一个人，但规模大的企业那么要设置专职的风 险管理部门。安排和其他部门统一协作的工作，风险管理工作涉及多个部门, 比方，会计部门、数据处理部门、法律事务部门、人事部门、生产部 门等。保持和各部门的良好合作，是风险管理计划的重要内容。编制风险管理方针书。制订出风险管理的主体计划以后，确定 风险管理业绩标准以及调整措施，增加风险管

24、理计划的灵活性和适用(2)风险识别。风险管理的第二步是识别企业所面临的所有纯粹 损失风险。企业所面临的潜在纯粹损失风险类型多种，风险经理可以 使用保险公司及保险出版机构提供的潜在损失核查清单来识别本企业 所面临的各种纯粹风险。此外，还可以使用以下方法识别风险：对企业财产和生产经营进行定期或经常性的实地检查，及时发现事故隐患。使用内容广泛的风险分析征求意见表，收集在生产和经营第一 线人员对损失风险的意见。编制生产和经营的流程图，分析每个环节中的潜在损失风险， 现在的平安系统工程使用故障树分析等方法详细描述生产和经营过程 中的事故因果关系，可用来进行定性和定量分析。使用财务报表以往的损失报告和统计

25、资料识别重大的损失风险。 例如，按会计科目分析重要资产的潜在损失及原因。请保险公司、保险代理人和经纪人提供风险评估咨询服务，包 括分析企业外部环境的风险因素。（3）风险衡量。在识别损失风险之后，下一步是衡量损失风险对 企业的影响。这包括衡量潜在的损失频率和损失程度。损失频率是指 一定时期内损失可能发生的次数。损失程度是指每次损失可能的规模, 即损失金额大小。在得不到精确资料的情况下，可以对损失频率进行 粗略估计，如分为：几乎不会发生、不大可能发生、频度适中、肯定 发生。对损失程度的衡量可分为每次事故造成的最大可能损失和每次事 故造成的最大可信损失。最大可能损失是估计在最不利的情况下可能遭受的最

26、大损失额。最大可信损失那么是估计在通常情况下可能遭受的 最大损失额，如考虑到消防设施等其他因素的火灾损失。后者通常小 于前者。最大可信损失对风险衡量很有价值，但是也最难估计。风险经理必须估计每种损失风险类型的损失频率和程度，并按其 重要性分类排列。风险经理之所以要衡量潜在的风险是为了今后能选 择适当的对付损失风险的方法，损失频率和程度不同的风险需要采用 不同方法对付，与损失程度相比，损失频率对损失程度的估计更为重 要，损失频率乘以平均的损失程度得出预计的平均损失总额，它可以 用来与企业交付的保险费进行比拟，为购买保险提供依据。（4）风险决策。风险决策是指在衡量风险以后，风险经理必须选 择最适当

27、的对付风险的方法或综合方案。对付风险的方法分为两大类: 一类是改变风险的措施，如防止风险、损失管理、转移风险；另一类 是风险补偿的筹资措施，对已发生的损失提供资金补偿，如保险和包 括自保方式在内的自担风险。对付风险的主要方法有：防止风险。防止风险有两种方式：一种是完全拒绝承当风险， 另一种是放弃原先承当的风险。但防止风险的方法适用性很有限。首 先，防止风险会使企业丧失从风险中可以取得的收益。其次，防止风 险方法有时并不可行，例如，防止一切责任风险的唯一方法是取消责任，最后，防止某一种风险可能会产生另一种风险，某企业以铁路运 输代替航空运输，只是将航运风险替代成了陆运风险。损失管理。损失管理计划

28、那么分为防损计划和减损计划。防损计 划旨在减少损失发生的频率或消除损失发生的可能性。减损计划可再 分为尽可能减轻损失后果计划和损后救助计划，两者均设法控制和减 轻损失程度。有一些损失管理措施，既是防损措施又是减损措施。损失管理是风险管理的一项重要职能，但企业的风险管理部门只 是从事这方面活动的一个部门，也许只是一个商议或咨询部门。大公 司的平安委员会成员包括劳动管理、设备管理、平安管理、医疗部门、 防火部门和风险管理部门的经理，由他们一起共同制定损失管理方针。非保险方式转移风险。在风险管理中较为普遍使用的非保险方 式转移风险的方式有合同、租赁和转移责任条款等。自担风险。自担风险是指企业使用自有

29、资金或借入资金补偿灾 害事故损失，可分为被动的和主动的，即无意识、无计划的和有意识、 有计划的。企业的风险经理在决策时经常在保险和自然风险中进行选 择，当更有利于企业自担风险的因素出现。比方，自担风险的管理费 用比保险公司的附加费用低、企业的财力在短期内能够承受保险费的 支付和损失赔偿、企业有着高收益的投资机会或者企业内部具有自保 和损失管理的优势时，企业的风险经理往往会选择自担风险。至于企业自担风险的水准那么要根据其财务状况、近年的损失资料以及保险费 用而定。自担风险的财务补偿方式可采用当年净收入的直接补偿、设立专 用基金、借入资金以及建立专业自保公司。专业自保公司一般是由母 公司为保险目的

30、而设立和拥有的保险公司，它主要向母公司及其子公 司提供保险服务。自保是自担风险的特殊方式，其主要优点在于节省 保险费开支，而主要缺乏之处在于可能遭受高于保险费支出的损失。保险。保险是一种转移风险的方法，它把风险转移给保险人， 保险也是一种分摊风险和意外损失的方法，一旦发生意外损失，保险 人就补偿被保险人的损失，这实际上把少数人遭受的损失分摊给同险 种中的所有投保人。由于少数投保人遭受的损失为同险种的所有投保 人所分担，所有投保人的平均损失就替代了个别投保人的实际损失。 保险人一般承保纯粹风险，然而并非所有的纯粹风险都具有可保性。 人身、财产和责任风险均能由保险公司承保，而市场、生产、财务和 政

31、治风险一般都不能由商业保险公司承保。（5）风险监控和评价。在风险管理的决策贯彻和执行之后，就必 须对其贯彻和执行情况进行检查和评价。其理由有两点：一是风险管 理的过程是动态的，风险是在不断变化的，新的风险会产生，原有的 风险会消失，上一年度对付风险的方法，也许不适用于下一年度。二 是有时做出的风险管理的决策是错误的，这需要通过及时的监控检查 来加以发现，然后加以纠正。对风险管理工作业绩的检查和评价有两种标准。一是效果标准。例如，意外事故损失的频率和程度下降，责任事故损失降低，风险管 理部门经营管理费用减少，责任保险费率降低，因提高企业自担风险 水平而减少财产保险费用，这些都是效果标准。二是作业

32、标准。它注 重对风险管理部门工作的质量和数量的考核。应当综合使用这两种标 准对风险管理工作进行业绩检查。确定了检查和评价的标准后，就要 把风险管理工作的实际结果与效果标准和作业标准加以比拟，如果低 于标准，就及时加以纠正或者调整标准。十一、风险管理的定义风险管理起源于美国。在20世纪50年代早期和中期，美国大公 司发生的重大损失使高层决策者认识到风险管理的重要性，其中的一 次工业灾难是（1953年8月12日）通用汽车公司在密歇根州得佛尼的 一个汽车变速箱工厂因火灾损失了 5000万美元，这曾是美国历史上损 失最为严重的15次重大火灾之一。自从第二次世界大战以来，长期的 技术至上的信仰受到挑战。

33、当人们利用新的科学和技术知识来开发新 的材料、工艺过程和产品时，也面临着技术是否会破坏生态平衡的问题。由于社会、法律、经济和技术的压力，风险管理运动在美国迅速 开展起来，在过去的60余年中，对企业的人员、财产和自然、财务资源的适 当保护形成了一门新的管理学科，这门学科在美国被称为风险管理。 在20世纪70年代，风险管理的概念、原理和实践已从它的起源地美 国传播到加拿大和欧洲、亚洲、拉丁美洲的一些国家。我国在恢复国 内保险业务后，也开始重视风险管理的研究，并翻译和编写出版了数 本教材。国务院国资委制定的中央企业全面风险管理指引明确指 出，企业应该结合自己的实际情况，编制风险评估、风险策略、风险

34、监管及预警流程，明确风险管理目标，原那么、内容和方法。风险管理可以定义为有关纯粹风险的管理决策，其中包括一些不 可保的风险。处理投机性风险一般不属于风险管理的范围，它由企业 中的其他管理部门负责。风险管理的本质是应用一般的管理原理去管 理一个组织的资源或活动，并以合理的本钱尽可能减少灾害事故损失 和它对组织及其环境的不利影响。风险管理既是一门艺术，也是一门科学，它提供系统的识别和衡 量企业所面临的损失风险的知识，以及对付这些风险的方法。但风险 管理人员还在很大程度上依靠直觉判断和演绎法做出决策，科学地使用数量方法的风险管理仍处在初级阶段，在一些国家，专职的风险经理的职责范围包括以下内容：（1）

35、识别和衡量风险，决定是否投保。如果决定投保，拟定免赔 额、保险限额、办理投保和安排索赔事务：如果决定自担风险，那么设 计自保管理方案。（2）损失管理工程。设计平安的机械系统操作程序，以防止或减 轻灾害事故造成的财产损失。（3）平安保卫和防止雇员工伤事故。（4）雇员福利计划，包括安排和管理雇员团体人身保险。（5）损失统计资料的记录和分析。从这些活动中可以看出，风险经理是企业经理队伍中的重要一员。 风险管理不该与保险相混淆，风险管理着重识别和衡量纯粹风险，而 保险只是对付纯粹风险的一种方法。风险管理中的保险主要是从企业 或家庭的角度讲，怎样购买保险，在现代风险管理计划中也广泛使用 防止风险、损失管

36、理、转移风险和自担风险等方法。如今，美国大多 数大公司、政府单位和教育机构都有了自己的风险管理计划。风险管 理也不等同于平安管理，虽然平安管理或损失管理是风险管理的重要 组成局部，但风险管理的过程包括在识别和衡量风险之后对风险管理 方法进行选择和决策。总之，风险管理的范围大于保险和平安管理。技术，以最低的费用制订总体方案或总体计划。从严格意义上讲，风 险管理决策应包括以下四个基本内容。(1)信息决策过程。了解和识别各种风险的存在及风险的性质， 估计风险的大小。(2)方案计划过程。针对某一具体的客观存在的风险，拟订风险 处理方案。(3)方案选择过程。根据决策的目标和原那么，运用一定的决策手 段选

37、择某一个最正确处理方案或几个方案的最正确组合。(4)风险管理方案评价过程。由于风险具有随机性和不确定性， 因此，应该对所选择的方案进行评价和修正。二、风险管理决策的意义和原那么为到达以最小投入获得最大平安保障的目标，必须在所有的对策 中选择最正确组合，这就是风险管理决策过程的工作内容。风险管理决策在整个风险管理过程中是重要的一环，是贯穿各个 程序的一条主线。没有科学的风险管理决策，也就无法实现风险管理 的目标。同时，前期工作如风险识别和风险衡量是风险管理决策的基 础。决策工作在风险管理中的关键作用可从决策本身的内涵中得到表达：其一，风险管理决策取决于风险管理的宗旨，风险管理决策对应十二、产业环

38、境分析建设高质高效、持续开展的经济开展强市。经济保持平稳较快增 长，产业结构优化升级，实体经济不断壮大，质量效益明显提高。创 新驱动成为经济社会开展的主要动力，科技创新能力明显增强。区域 协同开展取得明显成效，开放型经济到达新水平。产业强市成效显著, 工程建设鳞次栉比，传统产业优化升级，新兴产业蓬勃兴起，现代农 业和服务业迅猛开展、蒸蒸日上，市域综合经济实力和影响力迈上新 台阶。建设生态良好、环境优美的秀美生态城市。城镇化进程进一步加 快，中心城区综合服务功能大幅提升，中小城市和特色小城镇格局基 本形成，城镇化率到达60%以上。生态文明建设加快推进，具备条件的 农村基本建成美丽乡村。节约型社会

39、、循环经济深入开展，主要污染 物减排如期实现省下达目标任务，森林覆盖率大幅提升，环境质量明 显改善，经济、人口与资源环境相协调的开展格局初步形成。十三、行业面临的挑战1、行业高端专业人才缺乏3D视觉感知技术属于跨学科技术，涉及光、机、电、芯片、算法 等多个专业，且产业链未完全成熟，需要行业研发人员从底层零部件 到上层应用进行全栈式重塑，研发领域广，研发难度大，对人员的技 术背景和经验要求较高；另外由于行业处于早期阶段，相对传统行业 而言，本行业技术积累薄弱，相关人才培养需要较长周期，导致了国 内3D视觉感知技术的研发人才队伍建设落后于行业开展的需求。在我 国，由于3D视觉感知技术商业化应用的时

40、间相对较短，经验丰富、技 术能力强的专业技术人才和管理人才更加缺乏。随着更多3D视觉感知 技术相关的应用逐渐落地，未来专业人才缺失问题将更加突出。2、行业研发投入较大由于行业早期需要全栈式重塑的属性，意味着3D视觉传感器研发 产品和技术多且周期长，包括各类零部件在内的各类基础性技术的研 发需要大量资金投入，且早期研发具有较大不确定性，存在较高前期 研发沉淀本钱。同时，不同场景对3D视觉感知产品的要求不同，需要 行业企业对3D视觉感知技术进行全领域布局，这也进一步扩宽了产品 研发内容，相应研发投入也会进一步扩大。未来几年随着技术升级、 产品更新换代以及市场竞争愈发激烈，行业内企业需要持续针对业务

41、 与技术进行创新，确保大量的资金投入，以保证现有技术的研发速度 和产品的持续市场竞争力。3、行业应用早期需求波动较大3D视觉感知技术目前仍处于早期阶段，技术成熟度不够，产品成 本较高，且各类应用场景需要持续的开拓和培育，3D视觉传感器的形 态和功能也进行了不断的探索，如国内安卓手机厂商OPPO、华为均在 其量产的旗舰级机型上搭载了前置3D结构光传感器，用于人脸解锁、 支付和拍照优化等，但鉴于3D结构光方案需要在手机上打造“刘海 屏”，与国内用户更为推崇手机的全面屏体验相背离，加上早期用于 手机的前置3D结构光传感器本钱较高，致使后续国内安卓手机厂商放 弃继续在新型号手机上采用前置3D结构光的方

42、案。目前3D视觉感知 技术已经在多个行业落地使用，但是渗透率有限，各行业客户均仅将 该技术搭载在其旗舰产品上，尚未普及至基数更大的中低端产品。需 要行业企业不断完善技术体系、产业链，降低本钱，优化产品性能和 方案，提升用户体验，促进3D视觉感知技术更大规模的应用。十四、必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务开展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场 知名度，产品销售形势良好，产销率超过100%。预计未来几年公司的 销售规模仍将保持快速增长。随着业务开展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的 市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能 潜力，但仍难

43、以从根本上缓解产能缺乏问题。通过本次工程的建设， 公司将有效克服产能缺乏对公司开展的制约，为公司把握市场机遇奠 定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不 断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产 品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水 准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才 能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。十五、公司概况（一）公司基本信息1 公司名称：XXX （集团）2、法定代表人：谭xx3、注册资本：1400万元4、统一社会信用 代码：xxxxxxx

44、xxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2013-10-267、营业期限：2013-10-26至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据工程2020年12月2019年12月2018年12月资产总额13552. 8610842. 2910164. 65负债总额8123. 206498. 566092. 40股东权益合计5429. 664343. 734072. 24公司合并利润表主要数据工程2020年度2019年度2018年度营业收入40071. 2732057. 0230053. 45营业利润7012.555610.04525

45、9.41利润总额5813.404650.724360. 05净利润4360. 053400. 843139. 24归属于母公司所有者的净利润4360. 053400. 843139. 24十六、工程基本情况（一）工程投资人XXX （集团）（二）建设地点 本期工程选址位于XX （以选址意见书为准）。（三）工程选址本期工程选址位于XX （以选址意见书为准），占地面积约81. 00 亩。（四）工程实施进度本期工程建设期限规划12个月。（五）投资估算本期工程总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨 慎财务估算，工程总投资31517. 74万元，其中：建设投资24546. 22 万元，占工程总投

46、资的77. 88%；建设期利息319. 61万元，占工程总投 资的1.01%；流动资金6651. 91万元，占工程总投资的21.11%。（六）资金筹措工程总投资31517. 74万元，根据资金筹措方案，xxx （集团）有 限公司计划自筹资金（资本金）18472. 32万元。根据谨慎财务测算，本期工程工程申请银行借款总额13045. 42万 yc o（七）经济评价1、工程达产年预期营业收入（SP） ： 66700. 00万元。2、年综合总本钱费用（TC） ： 51772. 29万元。3、工程达产年净利润(NP) ： 10928. 95万元。4、财务内部收益率(FIRR) ： 28. 26%O5、

47、全部投资回收期(Pt) ： 4. 90年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP) ： 24126. 09万元(产值)。(A)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号工程单位指标备注1占地面积m254000. 00约81.00亩1.1总建筑面积m289245. 02容积率1.651.2基底面积m230780. 00建筑系数57. 00%1.3投资强度万元/亩294. 452总投资万元31517. 742. 1建设投资万元24546. 222. 1. 1工程费用万元21455. 452. 1.2工程建设其他费用万元2430. 322. 1. 3预备费万元660. 452.2建设期利息万元

48、319.612. 3流动资金万元6651.913资金筹措万元31517. 743. 1自筹资金万元18472. 323.2银行贷款万元13045. 424营业收入万元66700. 00正常运营年份5总本钱费用万元51772. 296利润总额万元14571.947净利润万元10928.958所得税万元3642. 999增值税万元2964. 7610税金及附加万元355. 7711纳税总额万元6963. 5212工业增加值万元22848. 9213盈亏平衡点万元24126. 09产值14回收期年4. 90含建设期12个月15财务内部收益率28. 26%所得税后16财务净现值万元28159. 66所

49、得税后十七、投资估算（一）投资估算的依据本期工程其投资估算范围包括：建设投资、建设期利息和流动资金，估算的主要依据包括：1、建设工程经济评价方法与参数（第三版）2、投资工程可行性研究指南3、建设工程投资估算编审规程4、建设工程可行性研究报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计价规范6、企业工程设计概算编制方法7、建设工程监理与相关服务收费管理规定（二）工程费用与效益范围界定本期工程费用界定为工程费用和工程运营期所发生的各项费用； 工程效益界定为运营期所产生的各项收益，并严格遵循财务评价过程 中费用与效益计算范围相一致性的原那么。本期工程建设投资24546. 22万元，包括：工程费用、工程建设其

50、 他费用和预备费三个局部。（三）工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等；工程建 设其他费用包括：建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期 工作费用，合计21455. 45万元。1、建筑工程费估算根据估算，本期工程建筑工程费为10996.83万元。2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家（商）报价和类似工程 设备价格，同时参照机电产品报价手册和建设工程概算编制办 法及各项概算指标规定的相应要求进行，并考虑必要的运杂费进行 估算。本期工程设备购置费为9907. 15万元。3、安装工程费估算本期工程安装工程费为551. 47万元。（四）工程建设其他费用本期工程工程

51、建设其他费用为2430. 32万元。（五）预备费本期工程预备费为660. 45万元。建设投资估算表单位：万元序号工程建筑工程设备购置安装工程其他费用合计1工程费用10996.839907. 15551.4721455.451.1建筑工程费10996.8310996. 831. 2设备购置费9907. 159907. 151. 3安装工程费551.47551. 472其他费用2430. 322430.322. 1土地出让金1015.471015.473预备费660. 45660. 453. 1基本预备费262. 68262. 683. 2涨价预备费397. 77397. 774投资合计24546

52、. 22（六）建设期利息风险管理目标，是实现风险管理目标的保障和基础，必须确保所采取 的风险管理决策能到达以最少的费用支出获得最大的平安保障这一管 理目标。其二，风险管理决策是对各种风险管理方法的优化组合和综 合运用，从宏观的角度制订总体行动方案。风险管理计划的编制要依 据风险管理目标，分析风险因素、风险程度，了解可供选择的方法的 利弊及本钱，在综合评价后做出合理的选择和组合。事实上，人们在面对风险时都在有意识或无意识地运用不同的风 险管理方法，如防止风险、转移风险、自留风险，采用防损技术或者 综合运用各种方法。作为一门新兴学科的重要组成局部，风险管理决 策着重强调的是如何更科学、更有效地将各

53、种方法结合起来，把处置 风险从无意识行为上升为有意识的组织行动，从盲目的试探、碰运气 转化为建立在科学基础上的合理选择。风险所具有的一些特性，如客观存在性、偶然性和多变性，是风 险管理决策区别于其他一般管理决策的特点。为保证风险管理目标的 实现，风险管理决策应该坚持以下原那么：(1)全面周到原那么。经过调查分析，每一个经济单位面临的风险 多种多样，风险管理的目标也可细分为多个目标，如损前目标、损后 目标等，对不同风险的处置，要实现不同的目标，往往需要采用多种 措施，每一种措施都有各自的适用范围和局限性。风险管理决策就是按照建设规划，本期工程建设期为12个月，其中申请银行贷款13045. 42万

54、元,贷款利率按4. 9%进行测算，建设期利息319. 61万元。建设期利息估算表单位：万元序号工程合计第1年第2年1借款1.1建设期利息319. 61319.610. 001.1.1期初借款余额13045. 421. 1.2当期借款13045. 4213045. 420. 001. 1. 3当期应计利息319.61319.610. 001. 1.4期末借款余额13045. 4213045. 421. 2其他融资费用1. 3小计319.61319. 610. 002债券2. 1建设期利息2. 1. 1期初债务余额2. 1.2当期债务金额2. 1. 3当期应计利息2. 1.4期末债务余额2.2其他

55、融资费用2. 3小计3合计319. 61319.610. 00（七）流动资金流动资金是指工程建成投产后，为进行正常运营，用于购买辅助 材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流动资 金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法，根据企业流动资金周 转情况及本工程产品生产特点和工程运营特点，该工程流动资金测算 参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数，采用分项详细测算 法进行测算。根据测算，本期工程流动资金为6651.91万元。流动资金估算表单位：万元序号工程第1年笫2年第3年第4年第5年1流动资产26718. 3130828.8234939. 3341105.091. 1应收账款1

56、2023. 2413872. 9715722. 7018497.291.2存货9351.4110790. 0912228. 7614386. 781.2. 1原辅材料2805. 423237. 023668. 634316. 03燃料动力140. 27161.85183.43215.80在产品4301. 654963. 445625. 236617. 92产成品2104. 072427. 772751.483237. 031. 3现金2137.472466. 312795.153288.411.4预付账款3206. 203699. 464192. 724932. 612流动负债22394. 5

57、725839.8929285.2034453. 182. 1应付账款8062. 049302. 3510542. 6712403. 142. 2预收账款14332.5316537. 5318742. 5322050. 043流动资金4323. 744988. 935654. 126651.914流动资金增 加4323.74665. 19665. 19997. 795铺底流动资金8015.499248.6510481. 8012331. 53(A)工程总投资本期工程总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨 慎财务估算，工程总投资31517. 74万元，其中：建设投资24546.22 万元

58、，占工程总投资的77. 88%；建设期利息319. 61万元，占工程总投 资的1.01%；流动资金6651.91万元，占工程总投资的21. 11%。总投资及构成一览表单位：万元序号工程指标占总投资比例1总投资31517. 74100.00%1.1建设投资24546. 2277. 88%1.1.1工程费用21455.4568. 07%1. 1. 1. 1建筑工程费10996. 8334. 89%1. 1. 1. 2设备购置费9907. 1531.43%1. 1. 1. 3安装工程费551.471. 75%1. 1. 2工程建设其他费用2430.327. 71%1. 1.2. 1土地出让金1015

59、.473.22%其他前期费用1414.854. 49%预备费660. 452. 10%1. 2. 3. 1基本预备费262. 680. 83%1.2. 3.2涨价预备费397. 771.26%1.2建设期利息319. 611. 01%1.3流动资金6651. 9121. 11%（九）资金筹措与投资计划本期工程总投资31517. 74万元，其中申请银行长期贷款13045. 42万元，其余局部由企业自筹。工程投资计划与资金筹措一览表单位：万元序号工程数据指标占总投资比例1总投资31517. 74100. 00%1.1建设投资24546. 2277. 88%1.2建设期利息319. 611. 01%

60、1. 3流动资金6651. 9121. 11%2资金筹措31517. 74100.00%2. 1工程资本金18472. 3258.61%2. 1. 1用于建设投资11500.8036. 49%2. 1. 2用于建设期利息319. 611. 01%2. 1. 3用于流动资金6651. 9121. 11%2.2债务资金13045. 4241.39%2. 2. 1用于建设投资13045. 4241.39%2. 2. 2用于建设期利息2. 2. 3用于流动资金2.3其他资金十八、进度计划方案（一）工程进度安排结合该工程建设的实际工作情况，XXX （集团）将工程工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包