关键工程专项项目的含义和特点

1、1、工程项目的含义和特点1.1含义工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目的是形成固定资 产。工程项目是一次性任务对一种工程建设项目范畴的认定原则，具有一种总体设计或初步设计的工程项目是在一定的组织机构内进行，一般由一种组织或几种组织联合完 毕。1.2特点具有明确的建设目的具有明确的质量进度和费用目的一次性整体性管理的复杂性2、工程项目管理复杂性的重要体现工程项目波及的单位多，多种关系的协调工作量大工程技术的复杂性，许多应用新技术、新材料和新工艺的设备不断浮现项目的建设规模越来越大，涉及的单项工程越来越多社会的政治经济环境对工程项目的影响越来越复杂，特别是对某些跨地区, 跨行业的大型

2、工程项目工程项目要经历项目构思、决策、设计、施工、验收以及试运转、投入运 营等过程，项目的建设周期和使用周期长，因此增长了管理和协调的难度。3、项目型组织构造优缺陷3.1长处项目经理对项目全权负责，需向公司高层管理报告项目组所有成员直接对项目经理负责项目从职能部门分离，沟通途径变得简洁易于保存一部分在某些技术领域具有很高才干的专家作为固定成员项目目的单一，项目成员可以明确理解并集中精力于目的，使团队精神充 足发挥权力集中使决策速度加快，能对客户需求和高层管理意图作出迅速响应命令源的唯一性3.2缺陷当有多种项目时，会导致人员、设施、技术及设备等的反复配备项目经理往往会将核心资源预先储藏，导致挥霍

3、易导致在公司规章制度上的不一致性不利于项目与外界的沟通对项目成员来说，缺少一种事业的持续性和保障4、项目经理应履行的职责贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各 项管理制度严格财经制度，加强财经管理，对的解决国家、公司与个人的利益关系执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和原则，积极推广应用新技术，保证工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益5、在施工阶段，投资筹划值和实际值的比较重要涉及施工合同价和初步设计概算的比较招标标底和初步设计概算的比较施工合同价和招标标底的比较工程结算价和施工合同价的比较工程结算

4、价和资金使用筹划(月/季/年或资金切块)的比较资金使用筹划和初步设计概算的比较工程竣工决算价和初步设计概算的比较6、价值工程的含义及具体作用体现6.1含义价值工程以提高价值为目的，以建设单位规定为重点，以功能分析为核心，以集 体智慧为依托，以发明精神为支柱，以系统观点为指针，以实现技术分析与经济 分析的结合。6.2重要作用既提高工程的功能又减少工程的造价在保证工程功能不变的状况下减少工程的造价在造价不变的状况下提高工程功能在工程功能略有下降的状况下使工程造价大幅度减少在工程造价略有上升的状况下使工程功能大幅度提高7、工作尚有总时差与原有总时差进行比较而形成的进度筹划执 行状况检查的结论若工作尚

5、有总时差不小于原有总时差，则阐明该工作的实际进度比筹划进 度超前，且超前天数为两者之差若工作尚有总时差等于原有总时差，则阐明该工作的实际进度与筹划进度 一致若工作尚有总时差不不小于原有总时差但仍为正值，则阐明该工作的实际 进度比筹划进度滞后但筹划工期不受影响，此时工作实际进度的滞后夭数为两者 之差若工作尚有总时差不不小于原有总时差且已为负值，则阐明该工作的实际 进度比筹划进度滞后且筹划工期已受影响，此时工作实际进度的滞后夭数为两者 之差，而筹划工期的延迟天数则与工序尚有总时差天数相等8、施工总承包模式的特点施工总承包单位承当整个项目的施工任务，视具体状况可将部分工程分包 给具有相应资质的分包单

6、位，但工程的主体部分不容许分包，分包单位不得再分 包对于一般分包商，总承包商必须向业主承当所有的工程责任，负责工程的 管理、所属各分包商之间工作的协调以及各分包商之间合同责任界线的划分，并 向业主承当工程风险，分包单位按照分包合同的商定对总承包单位负责业主视具体状况也许会就某些分部分项工程的施工责成施工总承包商将其 分包给指定分包商。指定分包商的分包合同条款和工程价款，由业主拟定，并由总包分包双方 签订实行总承包商对指定分包商的施工起管理和协调的作用，由指定分包商的责任 影响了工期或导致总包的经济损失，由业主承当责任，总承包商可以索赔9、施工总承包管理模式的长处合同总价不是一次拟定，某一部分施工图设计完毕后，在进行该部分施工 招标，拟定该部分合同价，因此整个建设工程项目的合同总额的拟定较有根据所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标进行选择，从而获得有竞 争力的投标报价，对业主方节省投资有利施工总承包管理单位只收取