2022年项目部人员管理制度范文

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年项目部人员管理制度范文1、上班签到夏季男性时间为6：30，女性为7：20，冬季男性时间为7：00，女性为7：50缺勤者每次体罚_个俯卧撑，女性_个仰卧起坐，当天下班执行，且扣除每月考勤奖_元(工资以外的奖励)。2、严禁在上班时间在办公室谈笑风生、打牌、睡觉等非工作以外的事情，违纪者体罚_个俯合撑，女性_个仰卧起坐，当天下班执行。3、每月给每个职工调休_天，分开调休，且每次只允许一个一个调休，调休需提前1_天与项目负责人协商，非调休时间不准请假(特殊情况除外)每个员工只要达到第一条和此条每月奖励_元。4、考虑建筑工程特殊性，每逢下雨天，项目部决定。若

2、下午下雨且项目上没工人上班情况下，各技术管理人员可以提前下班(女性职工除外)，每次安排一人值班即可。5、员工加班制度，加班时间为18：3006：00，超过凌晨1：00，当天上午可以休息半天，加班到23：001：00之前，第二天9：00正常上班；加班到23：00之前，第二天正常上班每月加班累计超过_次，项目部奖励_元；超过_次，项目部奖励_元(现场项目负责人除外)，具体加班由现场项目负责人安排。6、每月_日，项目部将_各成员_参加晚上聚餐活动，希望各成员踊跃参加，且所产生的费用从罚款中抽取，数额不够的aa制，主要目的带动大家的凝聚力和自我的沟通能力。7、项目部每月每人给自己定一个目标，宣布目标的

3、奖罚措施，每月_日总结一次，针对自己是否达成目标进行奖罚，罚由自己定，奖由项目部定，现场项目负责人为执行人。8、每月、每周项目部统计班组质量、安全方面罚款数量，针对管理人员的罚款按_%罚款金额进行奖励(以罚款单为准、以栋号为准，安全方面可以相互检查)。(具体的质量、安全检查处罚方法)9、各管理人员要以服从为理念，坚决执行项目部下发的指令，在提高质量、安全措施方面若认为有更好的建议或更好的方法，可以提出，项目部将斟酌考虑采用，若采用确实可行，项目部将给予_元奖励以示鼓励，对既不提意见又不执行项目部下发的指令，项目部将采取措施进行处理。10、针对工作表现突出者，由大家共同推荐为新一代接班人，主要角

4、色担当下一个现场项目部技术负责人，且将派送至培训学校或培训机构进行学习、进修。11、为了加强项目部上工程质量控制，项目部决定，每个检验批验收各栋号必须要有书面的验收记录，如模板平整度、垂直度的等，且质检合格率必须达到_%，没有自检书面记录，不允许报验，该考核一是从监理单位验收得到见证，另外就是项目部派人抽查。对没有自检的而虚报者，项目部将给予_个俯合撑进行奖励。12、资料方面，针对材料送检要及时，检测不合格必须立即上报不得遗漏、造假，检验批、分项、分部资料的报验要及时、各单位检查整改回复要跟踪及时回复等，只要涉及资料方面的工作，每月累计返工或未及时到位的不能超过_次，超过五次项目部将采取体罚措

5、施。13、各管理人员除遵守项目部管理人员规章制度外还得同时遵守项目部各项规章制度，如进入现场未戴安全帽、违章作业等，不管职位高低、也不管是老板还是什么_，一视同仁，一旦发现，将比普通职工双倍罚款，请大家切记。14、本项目将创_区全区观摩项目，若能达到全区观摩项目，项目部将奖励每人_元奖励，且带全体成员旅游，且在观摩会上将个成员照片公示于众，给大家一个无比荣誉奖。2022年项目部人员管理制度范文（二）为了规范公司员工管理，更好的保质保量完成本工程各项施工任务，并创建一个稳定和谐的施工环境，经项目部研究决定特制定以下管理制定，项目部全体管理人员务必准守执行：1、作息时间安排：上午8：0012：00

6、，下午14：0018：00；现场施工人员参照施工班组上班时间上班，晚上轮流值班，值班负责人要了解当天施工情况认真填写值班记录表。未值班和未填写者处罚_元/次罚款。2、管理人员考勤必须自己签到，不得有意迟到、早退，如迟到早退_次/月作旷工处理，多次者辞退出项目部。3、要认真学习和了解本项目部及本人的工作任务、职责和目标。4、现场所有管理人员不准酒后上班，违者处罚_元/次，多次者辞退出项目部。5、所有现场管理人员应跟进班组作业，现场有工人上班就必须有相应的管理人员在现场指导、检查、监督，发现问题及时整改。6、所有管理人员应做好自己的本职工作，严格执行项目部的岗位职任制度及安全生产责任制度等。7、上

7、班时间严禁在项目部喝酒、打牌，违者罚款_元/次，多次者辞退出项目部。8、现场施工人员必须执行“三检制”，各施工人员应严格控制各施工班组的质量安全，做到班前安排、交底，施工中检查、督促。9、各管理人员每天必须作好施工日志，记录当天施工情况、质量情况、安全情况，出现问题的处理情况及停水、停电、设备情况等。10、本着谁施工谁负责资料、安全、质量、文明施工的原则，做好各种技术、经济、安全等资料，各种资料必须与工程同步。11、所有入场工人的入场教育、安全交底、技术交底工作必须由相应的施工管理人员负责_并要有项目经理、技术负责人、质量员、安全员参加。12、严格执行各种申报、报验制度，每项工作、每一分部都必须事前申报，经监理单位同意后方可作业，完成后经过项目部内部验收合格后报请监理单位验收，监理单位验收合格后转入下道工序施工。13、所有管理人员之间应相互配合，协调工作，工作中任何人不得以任何借口相互推诿。扯皮影响工作，牢固树立“质量第一、安全第一”的思想，把工作放在第一位。14、做好每天的考勤及机械设备的运转记录。15、各管理人员每周六提出下周的材料需用计划，报批后方能采购。16、所有管理人员在上班时间不准做与工作无关的事情，