2022年专销送联席会议制度范本

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年专销送联席会议制度范本烟草专卖的行政管理与经营管理职能虽然是分开的，但这并不是说专卖管理与市场营销就是彻底分开的，而是部门之间开展的职责分工，然而如何开展专销结合，如何在专销合作机制中充分发挥主动性，既是一个重要课题，也是现实工作中的一个难题。正确认识专销结合我国烟草行业实行的是各级烟草专卖局和烟草公司一套人马、两块牌子，政企合一的特殊体制。专销结合就是烟草商业企业政企合一的管理体制在业务运行上的典型反映，专卖部门和销售部门的目标是一致的，都是为了增加国家积累，满足消费需求，都是为了管理和服务烟草市场，实现客户满意最大化和企业利润最大化。“专销结合

2、”就是所谓的“经营服从专卖，专卖保驾经营”。它既是卷烟销售网络建设的需要，也是适应市场经济下现代营销的需要；既是巩固网建成果提高市场占有率的重要手段，也是应对我国加入wto挑战的重要举措。只有专卖管理与卷烟销售的有效结合，才能保证烟草行业的持续健康稳定发展。目前专销结合还存在的一些问题(1)专销双方难以达成全面的共识、主观能动性不强导致专销结合不够紧密，在对工作思考、安排上难以自觉地运用专卖专营这个有力武器。(2)在新的订货模式下，专卖和销售人员的沟通似乎减少了，专卖人员对公司的业务情况缺少了解，给日常市场治理工作带来了不便，对于某些新产品或罚没品种知之不详，难免在检查中与经销户产生摩擦，不利

3、于维护烟草形象。(3)信息反馈不及时，专销结合效果不理想。三员缺少直接交流，信息时效性不能保证，市场治理的效果自然不会满意，信息处理的结果也不可能及时反馈给业务人员，从而影响了专销结合工作的实效。(4)日常工作缺少监督或监督不力。实行新模式后，专卖管理人员和业务销售人员的工作内容发生了变化，有时顾于情面，使相互监督不能正常地发挥作用，难免在日常工作中出现相互推委现象，很不利于专销结合工作的正常开展，也不利于未来烟草行业的健康发展。有效做好专销结合应从几方面着手(1)市场走访方面市场走访中客户经理负责与零售户相互沟通宣传公司的销售政策和紧俏烟的分配计划，介绍新品牌上柜、维护明码标价，指导经营等；

4、专管员则负责检查零售户有无亮证经营，有无违规烟摆放、同时积极向零售户宣传专卖法规的宣传，不断净化市场。虽然客户经理与专管员在市场走访中各司其职，但也需要相互配合、及时沟通。例如在货源供应、星级评定、办证条件等方面的宣传解释上保持口径一致；共同做好零售户的亮证经营工作；客户经理和专管员平时在走访和市场检查过程中要加强督促，共同对无证户、一户多证限期进行清理。专管员在日常的市场检查中、在对违法户的打击中发现问题，要及时告知客户经理，以便在货源上加以控制；客户经理在拜访过程中，送货员在送货过程中，对零售户的违规行为不能视而不见，要将发现的问题、零售户经营状况等信息及时通报给专卖部门，以便专卖部门及时

5、采取措施，提高专卖检查的准确性和工作效率。共同努力营造一个良好的卷烟销售环境，使消费者能买到放心的卷烟。充分挖掘零售户，为卷烟销售工作打下基础。(2)信息反馈处理方面信息既是做好营销服务的基础也是做好专卖管理的基础，以信息共享为基础，建立一种专销共同参与的动态市场分析机制，是专销结合的核心内涵。加强信息化工作，是为专销结合提供现代化的支撑体系，使专销结合信息反馈更及时、更准确、更全面，相互监督、制约的作用发挥得更好。客户经理与专管员要坚持信息互通，对每日工作中发现的问题，通过综合信息平台及时传递，消除信息孤岛，做到发现问题传递及时，部门即时落实，责任人限时解决。(3)互相监督方面客户经理与专管

6、员日常管理要加强互相监督。客户经理与专管员在一起工作，互相之间存在着一种既相辅相承，又相互监督制约的关系。应该共同遵守规章制度，共同遵守行纪行规，保持一种良好的工作态势。(4)会议讨论方面客户经理与专管员应该每周进行交流和沟通，互通零售户卷烟销量、守法情况、市场情况等；定期对辖区市场专卖监管情况和卷烟销售情况进行一次动态分析，找准专销结合点；阶段性的召开专销联席会议，发挥“发现问题、分析问题、解决问题”的作用，强化信息反馈，实现专销结合的无缝衔接。每季度总结一次内部专卖管理监督营销、物流工作情况对存在的问题督促加以整改。市场是专卖管理的“晴雨表”，同时也是卷烟销售的“刻度尺”。新形势下的专销结

7、合工作是一个新生事物，需要我们正确地面对形势，变压力为动力，针对存在的问题和不足，不断研究和创新，摸索出满足市场规律的专销结合科学管理方法，给卷烟营销提供一个良好的环境；使专卖管理部门能更好的向服务型机构转变，适应烟草行业改革的新要求。2022年专销送联席会议制度范本（二）1)厂部每月召开的安全例会，车间主任、科长无故缺勤者，考核_元/次，迟到考核_元。2)各种安全会议期间，手机要打在静音或震动。手机响考核_元/次，未报告随意接打电话考核_元/次。3)安全会议中发生争执，严禁争吵(会后可提出异议并讨论解决)否则酌情给予争吵双方各_元的处罚。4)对本车间的要害岗位、重点部位(禁烟、禁火及手机管制

8、区)管理不到位，发现的违规违纪项目，给予_元/处的考核。5)严格落实互保制度相关责任，经检查未落实者，考核_元。6)消防器材摆放杂乱无章、有灰尘、油污，考核当班班组_元/具，责任连带车间。7)消防器材上的铅封损坏，没有及时更换考核当班班组_元/具，责任连带车间。8)消防器材由各部门负责管理、检查、保养、更换，保证消防器材性能完好。否则考核_元/项。9)消防器材不得挪作他用，违者考核责任人_元。10)消防器材要做好日常检查和交接工作，否则考核责任车间_元。11)擅自使用消防器材或浪费和损坏灭火器材的部门和责任人。给予不低于_元/具的考核。12)对于违反消防器材管理规定的其他方面，给予_元/项次的

9、考核。13)因管理不到位发生火灾事故，按相关制度进行考核并追究事故责任。14)防汛器材必须定置定人定期检查维护和保养，否则考核责任车间_元。15)防汛器材不得擅自挪作他用，违者考核责任车间_元。16)防汛器材使用完毕要及时收好，否则考核责任车间或责任人_元。17)防汛器材无故丢失或损坏，按丢失器材原价进行考核，并连带责任人承担_%考核。18)在禁烟区吸烟者，考核个人_元/次；在禁烟区发现烟头按_元/个进行考核。19)车间及班组的管理资料或台帐不全、未及时更新或未按规定填写者，考核_元/项次，责任连带车间主任。20)天车起吊重物前(动车)，必须响铃示警。遇有障碍物时严格执行“三不准”吊物不准过人

10、头、吊物不准过设备、吊物不准过车辆。严格执行响铃示警，否则考核天车工100/次，并连带考核车间管理责任_元。21)天车必须严格执行相关规范和规定，否则按_元/次进行考核，发生事故的追究相关人员的责任；22)无关人员擅自进入要害岗位者，一经发现或有人举报，考核_元次，责任连带车间。23)空气呼吸气瓶必须长期保证压力不低于25Mpa，用后及时予以更换、补充，否则考核_元/个。24)空气呼吸器作为日常交接班检查的重点项目，交接班时未按规定进行检查的或检查情况不实的，按_元/次落实考核。25)煤气防护器材必须爱护，严格落实交接班。无故损坏或丢失，承担器材全额的考核，并连带车间主任考核_元。26)煤气防护器材不得擅自挪作他用或擅自挪动位置(区域)，否则给予_元的考核。27)有违反煤气防护器材的其他管理规定的条目，按_元/处的标准落实考核。28)有违规使用空气呼吸器的其他行为，酌情给予不低于_元的处罚。29)煤气区域作业时未使用防护用品和落实互保不到位的，考核责任车间(人)_元，责任连带车间。30)发现违反煤气运行管理规定其他条目的违规违制行为，给予责任车间(人)不低于_元的处罚。造成事故的追究相关责任。31)起重用钢丝绳断股、吊具损坏不按规定报废继续使