




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、第PAGE7页共NUMPAGES7页2022年关于总经理岗位职责范文一、贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程,尊照董事会议事规则和企业高管工作细则尽忠职守、勤勉工作。二、执行董事会决议,向董事会报告工作,接受监事会的监督。三、编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案,组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案,保证经营目标和安全生产目标的实现。四、全面主持公司日常生产经营和管理活动,在董事会授权范围内,代表公司签署对外合同、合约,审批、处理公司各项事务。五、协调政府及各职能部门的关系,保持企业良好的运营环境。六、搞好增收节支和开源节流工作,依法维护企业、股东和职
2、工的利益,正确处理企业与股东、职工、债权人和客户等之间的相互关系。七、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系,制订公司的基本规章制度和具体管理制度,并能够适时引进先进的管理模式,推动公司的技术进步。八、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员;聘任或者解聘除应当由董事会聘任或者解聘以外的管理人员,决定公司临时用工招聘事宜。九、坚持民主集中制的原则,充分发挥“领导班子”的集体智慧,提高全体员工的工作积极性和创造性。十、加强企业文化建设,提高员工综合素质,树立企业良好的社会形象。2022年关于总经理岗位职责范文(二)一、认真贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程,遵守财经纪律、企业
3、高管工作细则和公司相关制度,忠于职守、勤勉工作。二、健全、规范公司的经营核算办法、财务会计制度及预算管理模式,参与制定公司的年度经营计划、财务预算、投资方案和其它重要事务的讨论决策。三、在企业经营活动中控制成本和现金流量,组织开展公司的经济核算,进行财务成果预测,监督控制年度经营计划、财务预算和投资方案的实现。四、审查财务收支、财务专题报告和会计报表,对重大的财务收支计划、经济合同进行会签。五、负责收费价格、销售价格标准的拟定、报批并监督执行。六、对工程项目的预决算进行审核,控制投资成本。七、努力拓展业务空间,优化用气结构,强化管理,堵塞漏洞,保障资金和数据安全。八、优化业务流程,提升服务标准
4、,加强业务培训,提高工作效率。九、审核物资采购计划,完善出库入库手续,控制物资消耗指标,保障物资流转安全。十、草拟或审核物资采购招标文件及物资购销合同,指导相关的招投标工作。十一、负责与财政、税务、金融、物价、审计等相关部门的业务联系,协助总经理处理好与这些部门的关系,及时掌握财政、税务动向。十二、完成总经理交办的其它工作任务。2022年关于总经理岗位职责范文(三)1、组织制定集团公司规章制度,确定公司各部门的分工及职责,全面掌握经营、服务动态情况,合理调配人力、物力、财力,全面完成经济指标和工作计划,不断提高经营管理水平、服务管理水平和经济效益。2、编制公司发展计划、发展战略和年度各项经营指
5、标,确定劳动工资、奖金、利润分配方案和会计预算报表、财务报告。决定资金运作,员工奖金、福利和费用开支。3、决定调整集团公司的组织结构、人员编制,提请_集团公司任免或聘任、解聘副总经理;决定公司中层干部、各楼盘、物业公司中层以上负责人的聘任和解聘;决定集团公司员工的招聘、辞退、晋升和奖惩;4、审批集团公司和下属各部门、各楼盘、物业公司的人员编制、财务开支、物品采购、设备更新、项目维修等重大计划。5、协调与政府相关部门各方关系,建立集团公司良好的外部环境。6、对公司的物质文明和精神文明建设负全面责任。负责集团公司的企业文化建设和员工理念、形象、素质建设、创建一流的企业品牌、一流的企业形象。7、主持
6、组织对重大项目业务的洽谈、招投标文件的审定。督促并检查公司重大项目的质量与安全事项。8、负责对上级来文的批阅,集团公司内_文件的签发和下属各物业、楼盘重要文件的审定。9、关心职工的思想、工作、生活,力所能及地帮助职工解决实际困难,提高员工队伍号召力和凝聚力。10、组织召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门、物业公司、各楼盘全面完成工作任务;11、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作;12、行使公司章程和董事会授予的其它职权。2022年关于总经理岗位职责范文(四)1.接受董事会的统一领导并主持公司日常管理工作。2.负责组织实施公司年度工作目标、工作计划、工作标准
7、、工作程序、管理制度。3.负责公司总经理助理(含)、部门经理(含)以下各级员工的组阁、奖罚、任免和解聘;并负责对公司副总经理、财务部经理的任免、调配、解聘、奖罚提出建议。4.编制并决定计划内员工的招聘和录用,研究、制定公司人才战略。_组织制定、审核公司的组织架构及人员定编。6.负责核定工资总额内的员工调薪。7.负责审核各类经济合同,并组织管理质量评审、目标评估、进度考评。8.负责公司日常经营管理资金费用支出计划的审核、借款审核、费用报销审核。9.依据公司的工作进展情况,向董事会申请专项经营管理资金和其他资金支持以及业务支持。10.完成公司董事会及董事长、总裁授权或交办的其他工作任务。2022年
8、关于总经理岗位职责范文(五)1、领导公司的日常工作,向公司传达满足业主和住户及法律、法规的要求的重要性;2、以业主和住户为中心,制定质量方针和质量目标,批准公司质量手册;3、主持管理评审;4、负责拟订公司年度工作计划和工作总结;5、负责召集和主持总经理办公会议;6、负责各单位、各部门经理和主管职务以上人员的鉴定、录用、辞退等工作;7、负责公司重要投标书和公司所有经济合同的审批;8、负责公司各类费用收支的审批;9、履行公司安全,消防第一责任人的所有职责;2022年关于总经理岗位职责范文(六)1、负责项目的前期成本编制,实施过程中成本管理与控制及后期成本结算工作;2、负责项目机电有关工程造价的法律
9、、法规和材料市场价格调研、收集工作;3、负责设计变更及现场签证的造价编制和审核工作;4、了解项目招采工作制度、流程及规范;2022年关于总经理岗位职责范文(七)1、建立健全成本分析制度,负责成本费用的核算与分析、指标的测算与分解以及单位成本分析,审核产品、项目报价,稽核BOM数据准确性;2、进行标准成本管理、维护,分析实际耗用成本与标准成本差异,出具成本分析报告,找出差异原因,提出改进措施并落实;3、深入生产业务,建立完善成本作业流程,组织成本预测、核算、分析及考核;搭建成本分析报表,进行全价值链成本管理;4、组织存货盘点,加强存货管理,进行存货库龄分析,及时与生产、供应链进行沟通,提出降本增
10、效的改进措施;5、预测未来成本水平,编制一定时期成本水平计划;6、有较强的数据分析能力及数字敏感度,熟悉制造业成本核算方法和流程;有较强的沟通协调能力,具备良好的团队合作意识。2022年关于总经理岗位职责范文(八)1.负责工程造价管理工作,办理工程重大合同变更、索赔工作,及时审查、调整工程价款,签订有关的补充合同;2.进行公司地产拓展项目的材料和工程成本测算和结算;3.管理工程项目的具体招投标工作;4.了解建筑概况,汇出工程材料用量;5.负责工程概(预)算、标的及投标报价的审查工作;7.进行各项工程的招标管理工作,审查招标文件的商务条款,按招标的有关规定进行招投标商务评标工作;_起草承发包合同
11、,配合签订与承包单位工程(成套设备)承发包合同、设计委托协议。2022年关于总经理岗位职责范文(九)1、成本策划及目标成本执行:1)参与项目拿地阶段安装成本测算的工作;2)负责在设计阶段提出安装成本优化措施,在设计阶段对各类设计指标进行跟踪测算;3)负责在实施阶段的成本动态管理,按公司要求及时启动预警机制,参与管理;4)参与招标项目的询价工作;3、根据公司要求,完成施工图预算。4、负责设计变更、现场签证及进度款审核;5、工程预结算:配合编制工程结算计划;督促施工单位提供完整的竣工结算资料;督促跟进咨询结算审核进度;结算争议处理;结算复核;配合项目结转成本编制、项目成本后评估报告。2022年关于总经理岗位职责范文(十)1、负责项目责任成本编制、合约规划编制、设计前期经济测算;2、负责项目招标成本控制、负责项目过程管理成本控制,结算阶段成本控制;3、负责协调招采全过程工作;4、负责项目责任成本的落地。2022年关于总经理岗位职责范文(十一)1.制定成本控制管理制度,建立成本预警机制;2.制定成本费用控制制度,以提供确定成本控制目标、落实成本控制措施、评价成本控制效果的依据;3.协调、督促各部门完成成本控制目标4.负责进行成本控制的综合或专项分析工作,要求发生成本异常的部门或岗位提出有效的改善措施并监督其执行2022年关于总经理岗位职责范文
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 中考说明文相关知识点
- 如何加强供电所管理
- 技术类实习生合同范本
- 培训出差报告
- 会员权益转让合同
- 彩妆创业财务分析报告
- 房地产拍卖合同示范
- 教学设计人物课件
- 6S管理在医院药品管理中的应用
- 技术部经理履新述职报告
- 命案防控讲座课件内容
- 2024年广西职业院校技能大赛中职组《大数据应用与服务》赛项竞赛样题
- T-CSCP 0019-2024 电网金属设备防腐蚀运维诊断策略技术导则
- 部编版小学道德与法治五年级下册《不甘屈辱-奋勇抗争》第一课时课件
- 2024年全国统一高考英语试卷(新课标Ⅰ卷)含答案
- 2024年认证行业法律法规及认证基础知识 CCAA年度确认 试题与答案
- 移交涉密载体签收单(模板)
- 城镇自来水厂运行维护质量及安全技术标准规程(共72页)
- 台湾民法典目录
- 质量管理体系五种核心工具MSA教材
- 人教版八年级数学下册第19章19.1.1变量与函数(第1课时)说课稿
评论
0/150
提交评论