2022年化工关键装置、重点部位管理制度

1、第 PAGE6 页 共 NUMPAGES6 页2022年化工关键装置、重点部位管理制度1、目的、范围：为加强对公司关键装置、重点部位的安全管理，特制定此制度。公司范围内所有关键装置、重点部位。2、编制依据依据安全生产法、广东省安全生产条例、危险化学品从业单位安全标准化规范(试行)制定本制度。3、职责：3.1管理部负责对关键装置、重点部位的日常监督和检查，并根据公司管理层的分工，确定管理人员安全承包责任区域的划分，并对承包人的工作情况定期进行考核。3.2承包人对所负责的关键装置、重点部位负有安全监督与指导的责任。3.3各部门负责本部门范围内关键装置、重点部位的日常管理、检查和监控。3.4管理部负

2、责建立关键装置、重点部位档案、登记台账及安全检查书面报告制度。3.5管理部负责制定关键装置、重点部位应急预案并定期组织演练。4.程序：4.1责任区域的划分：管理部根据公司领导层的分工和个人职责，对关键装置、重点部位确定责任人，在责任区域设置管理人员安全承包责任牌，将关键装置、重点部位名称、责任人姓名等在责任牌上注明。4.2承包人职责：4.2.1指导安全承包点实现安全生产；4.2.2监督安全生产方针、政策、法规、制度的执行和落实；4.2.3定期检查安全生产中存在的问题与隐患；4.2.4督促隐患整改；4.2.5监督事故四不放过原则的落实；4.2.6解决影响安全生产的突出问题。4.3承包人、承包点所

3、在部门安全管理要求：4.3.1承包人至少每月到承包点进行一次安全活动，其活动形式包括参加基层班组安全活动、安全检查、督促整改事故隐患、安全工作指示等。4.3.2承包点所在单位应及时将参加活动情况书面反馈到管理部。4承包人的考核：管理部每季度对承包人到位情况进行一次考核，并公布考核结果。考核情况纳入管理人员年度经济责任制考核中。4.5关键装置、重点部位档案及安全检查书面报告制度：4.5.1管理部负责建立关键装置、重点部位档案和台账。4.5.2管理部建立安全检查书面报告制度，每季度组织相关部门对关键装置、重点部位进行一次全面监督检查，并将检查情况形成书面报告，报告公司。4.6关键装置、重点部位所在

4、部门、班组职责：4.6.1部门职责：确认关键装置、重点部位的危险点，绘制出危险点分布图，明确安全责任人；每月进行一次安全检查，对查出的隐患和问题及时整改或采取有效防范措施；关键装置、重点部位设置安全工程师(安全员)；操作人员应经培训合格并持证上岗。4.6.1班组职责：严格执行巡回检查制度；严格遵守工艺、操作、劳动纪律和操作规程；按巡回检查制度定期对安全设施、危险点进行安全检查；及时报告险情和处理存在的问题。4.7应急预案与演练：4.7.1管理部应制定应急预案，每半年组织一次演练。4.7.2演练结束，对演练效果应进行验证，确保现场操作人员通过演练能够识别和及时处理各种不正常现象及事故。5相关管理

5、5.1生产设施安全管理制度。5.2安全生产议会制度。6相关记录6.1关键装置、重点部位管理台账。2022年化工关键装置、重点部位管理制度（二）1、负责制定年度生产计划，保证按时执行并落实到位;2、跟进产品生产全过程;3、负责合理调配生产资料(原料、人员、设备)，确保产品生产高效运行;4、减少原料和产品在生产过程中的消耗，节省生产成本;5、负责管理仓储、生产、包装、运输等全程，确保生产有效衔接;6、负责对生产过程中安全的控制;7、负责管理工作团队，保证工作积极高效，并其他部门保持良好的沟通和协作关系。8、完成上级领导交办的其他任务。2022年化工关键装置、重点部位管理制度（三）1、全面负责工厂的

6、生产运营管理;2、合理调配全厂资源，协调全厂各部门工作;3、负责组织建立工厂生产经营体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程;4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本;6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产;7、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅;8、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。2022年化工关键装置、重点部位管理制度（四）1.计划管理：1)根据公司订单计划，执行生产任务安排，及时反馈生产计划完成情况，保证生产正常运行;2.生产管理：2)根据生产计划组织生产，协调各

7、班组的生产进度，保证生产加工各环节的协调与顺畅;3)按照订单定额领料，统计物料和生产消耗，编制日及月度，绩效生产报表;3.现场管理4)按照管理的要求，组织现场规范管理和整顿;监督各工序产品的生产及品质状况，物料的摆放与标识;4.成本管理：5)对车间生产过程中的原材料损耗进行监控，每月统计和分析材料损耗，并呈报上级部门;6)对生产过程中的浪费进行整改;5.设备管理：7)监控生产设备的运行状态，根据生产订单及设备损耗，提出生产设备需求;6.安全管理：8)检查存在的安全隐患，提出改进措施并组织实施，监督整改情况?;9)承担公司新员工入职的安全培训;配合有关政府部门进行安全检查;_车间建设：10)编制

8、、完善、执行车间职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议;11)掌握车间员工工作能力及思想，做好重点人员培养工作;2022年化工关键装置、重点部位管理制度（五）1、根据订单交货计划，掌握生产进度，确保订单按时交付2、负责生产线人员、设备、物料、工艺管理，对质量、成本、效率负责3、改进工艺流程、生产设备、生产环境等4、负责车间6S管理5、上级临时事项处理2022年化工关键装置、重点部位管理制度（六）1、从生产跟单处接收订单需求，并根据人力、模具、物料库存等安排生产;2、熟知生产成品物料需求以及此成品的制造流程;3、接收、下发生产指令单;4、通过生产日报表、现场巡视，及时跟进生产

9、进度;5、对成品半成品库存与呆滞、不良品率、生产计划的达成进行分析与改进;6、落实生产安全教育，确保安全生产，重视环境保护工作;2022年化工关键装置、重点部位管理制度（七）1、负责车间的生产管理、现场管理、人员管理、设备管理等各项工作;2、落实生产计划，组织、监控生产进度，合理协调保障按时按质完成生产任务;3、控制生产成本，管控生产各环节的费用，降低生产消耗，避免浪费;4、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责5、负责装配车间的人身、设备安全，确保安全文明生产6、负责车间设备性能完整性，定期组织设备点检;7、根据公司发展及实际生产状况，完善车间组织架构和人员编制;8、负责车间员工的日常管理，做好车间员工的培训、指导工作;9、上级领导交办的其他工作。2022年化工关键装置、重点部位管理制度（八）负责管理装配车间日常工作;负责按生产计划安排并下达生产指令，并确保生产计划如期完成;负责本车